Costos Abc

15,445 views

Published on

Published in: Travel, Education
1 Comment
4 Likes
Statistics
Notes
  • ESTIMADA NATHALY.

    BIEN INTERPRETADO,SOLO QUE LOS TRABAJOS A TERCEROS,(OUTSOURCING) COMO LO IMPLEMENTARIAS A TUS COSTOS Y CUAL SERIA TU
    ECUACION FINAL PARA DETERMINAR EL COSTEO FINAL DE UN SOLO PRODUCTO Y CONCLUIR SI ESTE ES RENTABLE O NO?
    YCOMO IMPLEMENTARIAS ESTE RECURSO M.ABC A UNA EMPRESA DE SERVICIOS DONDE LOS PRECIOS DE LOS BIENES NO PUEDEN VARIAR,YA QUE ES PARTE DE UNA VARIABLE COMPETITIVA USADA EN EN EL PLAN DE
    NEGOCIOS DE UNA STRATEGIA DE MKT.

    SALUDOS.

    SERGIO

    E-MAIL:sergio_arano27@hotmail.com
       Reply 
    Are you sure you want to  Yes  No
    Your message goes here
No Downloads
Views
Total views
15,445
On SlideShare
0
From Embeds
0
Number of Embeds
267
Actions
Shares
0
Downloads
533
Comments
1
Likes
4
Embeds 0
No embeds

No notes for slide

Costos Abc

  1. 1. Alumna: Nathaly Alexandra Yépez COSTOS ABC Universidad Tecnológica Israel Tema:
  2. 2. Sistema de gestión "integral" que permite conocer el flujo de las actividades realizadas en la organización que están consumiendo los recursos disponibles y por lo tanto incorporando costos a los procesos. . Definición: Costo Basado en Actividades Centra sus esfuerzos en el razonamiento Gerencial en forma adecuada a las actividades que causan costos y que se relacionan a través de su consumo con el costo de los productos.
  3. 3. Características: <ul><li>Basan su fundamento en que las distintas actividades </li></ul><ul><li>que se desarrollan en la empresa. </li></ul><ul><li>Las actividades son el centro del sistema contable y no </li></ul><ul><li>los productos. </li></ul><ul><li>Mide el alcance, costo y desempeño de recursos, actividades </li></ul><ul><li>y objetos de costo </li></ul><ul><li>Requiere desarrollar una &quot;red&quot; que permita comprender </li></ul><ul><li>como los productos consumen actividades y estas a su </li></ul><ul><li>vez gastan los recursos . </li></ul>
  4. 4. <ul><li>Ventajas: </li></ul><ul><li>Costos más exactos de los productos permiten mejores </li></ul><ul><li>decisiones estratégicas </li></ul><ul><li>Identifica a los clientes, productos y canales más </li></ul><ul><li>provechosos </li></ul><ul><li>Determina a los contribuidores y detractores verdaderos </li></ul><ul><li>del desempeño financiero. </li></ul><ul><li>Proporciona información más precisa sobre el verdadero </li></ul><ul><li>costo de los productos. </li></ul>
  5. 5. Desventajas: <ul><li>Algunos costos identificados con productos </li></ul><ul><li>específicos son omitidos del análisis. </li></ul><ul><li>Implica gran utilización de tiempo y dinero </li></ul><ul><li>para su implantación. </li></ul>
  6. 6. <ul><li>1.Localización de los Costos Indirectos en los Centros de Costo. </li></ul><ul><li>Esta primera etapa , consiste en localizar (si no están definidos) todos los centros de costo que tiene o puede tener la empresa, determinar todos los costos indirectos y luego localizarlos por centros de costo </li></ul>Pasos a seguir para el cálculo del costo utilizando el modelo ABC.
  7. 7. Estructura de la Tabla :Costos Indirectos de Producción por Centros de costos X X X X X X X X X X Totales. X X     X X   X X   CIP-2 X   X X X   X   X X CIP-1 n . . . . 5 4 3 2 1 Centros de Costos. Costos indirectos de Producción.
  8. 8. <ul><li>Realizar entrevistas y cuestionarios a los responsables de cada centro de costo para identificar las actividades y tareas que se realizan en cada área. </li></ul><ul><li>Los resultados facilitarán la definición de las actividades y mejoras de la gestión del proceso y de los recursos humanos. </li></ul><ul><li>Con la relación de actividades definidas se procede al estudio de una posible eliminación, adición o integración. Los criterios con mayor concordancia son: </li></ul><ul><li>Tareas que no se corresponden con el objetivo del área. </li></ul><ul><li>Duplicidad de tareas. </li></ul><ul><li>Omisión de tareas necesarias </li></ul>2.Dividir la empresa en actividades.
  9. 9. Estructura de la tabla :Clasificación de las actividades X X X X X X Totales. X   X   X   A2   X   X   X A1 (NAV) (AV) (NR) (R) (A) (P) No añade valor Añade valor. No repetitiva Repetitiva Auxiliar Principal Criterio3 Criterio 2 Criterio 1 Actividades
  10. 10. 3.Reparto de los Costos Indirectos de Producción entre las Actividades. <ul><li>Este reparto debe hacerse por cada uno de los centros de costo . </li></ul><ul><li>En estos cuadros los CIP estarán identificados por un código numérico. </li></ul>XX XX XX XX XX XX XX XX XX Total. XX X X X X X X X X A2 XX X X X X X X X X A1 Total n . . 5 4 3 2 1 Costos Indirectos de Producción. Actividades. Centro de Costo
  11. 11. <ul><li>La selección de los inductores más adecuados está en función del parámetro que más influye en la variación de los costos. </li></ul><ul><li>Su obtención se realiza mediante dos formas: </li></ul><ul><li>Cuantitativa, se genera a través del sistema informativo actual </li></ul><ul><li>Cualitativa, se obtiene con el método de expertos, por lo que deberá ser incluido en el sistema informativo. </li></ul><ul><li>Los datos necesarios para el inductor de costo pueden encontrarse directamente en la base informativa, adecuarla o abrir nuevos registros. </li></ul>4.Distribución de los costos indirectos a través de los inductores.
  12. 12. Reparto del costo de actividad auxiliar a actividades principales Para el cálculo de los inductores se propone la determinación del costo unitario de los inductores dividiendo los costos totales indirectos de cada actividad principal entre el número del inductor. Este representa el costo que cada inductor genera dentro de una actividad concreta
  13. 13. Estructura de la tabla : Reparto del costo de actividad auxiliar a actividades principales x 100 xx Total X X X AP - N X X X . X X X . X X X AP-2 X x X AP-1 Actividad x Inductor xxx Costo xxxx Costo. % Inductor Actividades Principales. Actividad auxiliar, inductor y costo.
  14. 14. 5.Asignar los costos de las actividades a los servicios. Una vez obtenidos los costos por inductor se procede a asignar los costos de las actividades principales a los objetivos de costo (grupo de productos o servicios). xx xx xx xx xx xx xx xx xx Totales. X X X X X X X X X An   X           X   .   X X X X   X X   .     X     X       A3   X               A2               X X A1 I H G F E D C B A   Servicios. ACTIVIDADES
  15. 15. 6.Analizar los resultados. Se deberá comparar los márgenes de los servicios con los costos ABC obtenidos por servicios, de esta comparación resultarán los márgenes económicos por servicios, los cuales deben ser analizados.
  16. 16. Conclusiones: La determinación del costo de las actividades que no añaden valor al servicio posibilita controlar sus costos para una posible contratación a terceros, una alianza estratégica o simplemente mantener informada a la dirección para decisiones posteriores. El cálculo del costo utilizando el modelo ABC permite la determinación del costo por grupo de servicios con una distribución más exacta de los costos indirectos.
  17. 17. Bibliografía: <ul><li>http://www.monografias.com/trabajos15/abc-costos/abc-costos.shtml </li></ul><ul><li>http://www.monografias.com/trabajos12/calco/calco.shtml </li></ul><ul><li>http://www.gestiopolis.com/canales/financiera/articulos/no%206/abc.htm </li></ul><ul><li>http://www.gestiopolis.com/recursos/documentos/fulldocs/fin/abcmarvin.htm </li></ul>

×