งานนำเสนอ1 วิชา om

5,963 views

Published on

555

Published in: Automotive
0 Comments
1 Like
Statistics
Notes
  • Be the first to comment

No Downloads
Views
Total views
5,963
On SlideShare
0
From Embeds
0
Number of Embeds
3
Actions
Shares
0
Downloads
95
Comments
0
Likes
1
Embeds 0
No embeds

No notes for slide

งานนำเสนอ1 วิชา om

  1. 1. <ul><li>บริษัท บ้านปู จำกัด ( มหาชน ) </li></ul><ul><li>ข้อมูลพื้นฐานกิจการ บ้านปู </li></ul><ul><li>ประเภท พลังงาน </li></ul><ul><li>เว็บไซต์ www.banpu.co.th </li></ul><ul><li>บริษัท บ้านปู จำกัด ( มหาชน ) เป็นบริษัทมหาชน ดำเนินกิจการด้าน เหมืองแร่ โดยเฉพาะ ถ่านหิน ซึ่งนำมาใช้อุตสาหกรรมต่างๆ และ ธุรกิจการผลิตไฟฟ้า </li></ul><ul><li>แหล่งถ่านหิน </li></ul><ul><li>ถ่านหินประเทศไทย </li></ul><ul><li>ถ่านหินประเทศอินโดนีเซีย </li></ul><ul><li>ถ่านหินประเทศจีน </li></ul><ul><li>ถ่านหินประเทศออสเตรเลีย </li></ul>
  2. 2. ประวัติบริษัท <ul><li>บ้านปูฯ ก่อตั้งขึ้นเมื่อปี พ . ศ . 2526 เพื่อดำเนินธุรกิจเหมืองถ่านหินในประเทศไทย หลังจากนั้นได้ เข้าจดทะเบียนในตลาดหลักทรัพย์แห่งประเทศไทยในปี พ . ศ . 2532 </li></ul><ul><li>และตั้งแต่ปี พ . ศ . 2533 บริษัทฯ ได้ขยายเข้าสู่ธุรกิจไฟฟ้าในโครงการพัฒนาโรงไฟฟ้าในประเทศไทย และขยายการดำเนินธุรกิจเหมืองถ่านหินไปยังประเทศอินโดนีเซีย </li></ul><ul><li>รวมทั้งเข้าไปบริหารจัดการท่าเรือและแร่อุตสาหกรรมอื่นๆ อีกด้วย </li></ul><ul><li>ตั้งแต่ปี พ . ศ . 2544 เป็นต้นมา บ้านปูฯ ตัดสินใจดำเนินกลยุทธ์ที่เน้นการเป็นบริษัทชั้นนำด้านพลังงานถ่านหิน ในภูมิภาคเอเชียแปซิฟิก การตัดสินใจดังกล่าวอยู่บนพื้นฐาน </li></ul><ul><li>จากทักษะความเชี่ยวชาญหลักของบริษัทฯ และความได้เปรียบในเชิงการแข่งขันด้านพลังงานถ่านหิน รวมทั้งเล็งเห็นศักยภาพในการเติบโตของบริษัทฯ ในอุตสาหกรรมนี้ </li></ul><ul><li>พ . ศ . 2526 </li></ul><ul><li>ครอบครัวว่องกุศลกิจ และครอบครัวเอื้อ อภิญญูกุล ร่วมก่อตั้ง บริษัท เหมืองบ้านปู จำกัด </li></ul><ul><li>โดยมีทุนจดทะเบียน 25 ล้านบาท </li></ul><ul><li>และในปี พ . ศ . 2554 </li></ul><ul><li>8 มีนาคม :   บริษัท Banpu Minerals (Singapore) Pte. Ltd. ซึ่งเป็นบริษัทย่อยของบ้านปูฯได้เข้าเข้าซื้อหุ้นล้านหุ้น ( ในลักษณะการจัดสรรแบบเฉพาะเจาะจง ) ของ บริษัท Hunnu Coal Limited ในประเทศมองโกเลีย </li></ul><ul><li>11 มีนาคม : บริษัท AACI SAADEC (BVI) Holdings Limited ซึ่งเป็นบริษัทย่อยของบ้านปูฯ ได้จำหน่ายหุ้นทั้งหมดในบริษัท Shanxi Asian American -Daning Company Limited ในสาธารณรัฐประชาชนจีน </li></ul>
  3. 3. VISION ( วิสัยทัศน์ ) และ MISSION ( พันธกิจ ) <ul><li>Vision ( วิสัยทัศน์ ) </li></ul><ul><li> </li></ul><ul><li>เป็นบริษัทพลังงานแห่งเอเชียที่มีความฉับไวและมุ่งมั่นในการนำเสนอผลิตภัณฑ์และบริการที่มีคุณภาพและเป็นที่ยอมรับในฐานะองค์กรที่มีความซื่อสัตย์ยุติธรรม ยึดมั่นในความเป็นมืออาชีพ และมีความห่วงใยต่อสังคมและสิ่งแวดล้อม </li></ul><ul><li>Mission ( พันธกิจ ) </li></ul><ul><li>    พัฒนาธุรกิจในสาขาพลังงาน เพื่อก้าวไปสู่ความเป็นผู้นำในภูมิภาคเอเชีย    สร้างความหลากหลายและกระจายการลงทุนไปในธุรกิจที่ช่วยสร้างศักยภาพในการแข่งขัน    จัดสรรผลิตภัณฑ์และบริการที่มีคุณภาพและมีความหลากหลาย โดยเน้นการรักษา     พันธะสัญญา การมีความน่าเชื่อถือและความยืดหยุ่นต่อลูกค้า    ดำเนินธุรกิจอย่างมีจริยธรรม และมีความรับผิดชอบต่อสังคมและสิ่งแวดล้อม สร้างคุณค่าอย่างยั่งยืนให้กับผู้ถือหุ้น ลูกค้า พันธมิตรทางธุรกิจ พนักงาน ชุมชน และดำรงตนเป็นพลเมืองที่ดีของทุกประเทศที่เราดำเนินธุรกิจ </li></ul>
  4. 4. VALUE PROPOSITION ( คุณค่าที่นาเสนอแก่ลูกค้า ) และ REVENUE MODEL ( โครงสร้าง / รูปแบบของรายได้ ) <ul><li>ธุรกิจถ่านหิน </li></ul><ul><li>บ้านปูฯ เริ่มดำเนินธุรกิจถ่านหินเป็นครั้งแรกในประเทศไทยในช่วงต้นปี 2526 ก่อนจะขยายกิจการเข้าสู่ประเทศอินโดนีเซีย   จีน และออสเตรเลียตามลำดับ </li></ul><ul><li>ประเทศไทย </li></ul><ul><li>เหมืองถ่านหินของบ้านปูฯ ในประเทศไทยได้ปิดตัวลงเมื่อปลายปี   2551 เนื่องจากปริมาณถ่านหินสำรองหมดลงและขณะนี้อยู่ระหว่างการฟื้นฟูสภาพเหมืองเพื่อส่งมอบพื้นที่ให้แก่รัฐบาลต่อไป </li></ul>
  5. 5. สาธารณรัฐอินโดนีเซีย บ้านปูฯ เข้าไปมีบทบาทในธุรกิจถ่านหินในประเทศอินโดนีเซียตั้งแต่ปี 2534 เป็นต้นมา ต่อมาในปี 2544 และ 2545 บ้านปูฯ กลายเป็นหนึ่งในผู้ผลิตถ่านหินชั้นนำของอินโดนีเซีย ปัจจุบัน บ้านปูฯ โดยบริษัทย่อยคือ “ PT. Indo Thambangraya Megah Tbk.” สาธารณรัฐประชาชนจีน บ้านปูฯ ขยายธุรกิจเข้าสู่ประเทศจีนเป็นครั้งแรกในปี   2546 ด้วยการเข้าร่วมลงทุนในธุรกิจถ่านหิน   ปัจจุบัน บริษัทฯ   ถือหุ้นร้อยละ 45 ในบริษัท SHANXI GAOHEENERGY COMPANY LTD. ( เกาเหอ : GAOHE)
  6. 6. <ul><li>ประเทศออสเตรเลีย </li></ul><ul><li>เพื่อสร้างการเติบโตและเพิ่มมูลค่าองค์กรตลอดจนกระจายธุรกิจเชิงภูมิศาสตร์ในครึ่งปี หลังปี 2553 บ้านปูฯ ได้เข้าซื้อหุ้นทั้งหมดในบริษัท Centennial CoalCo., Ltd. (Centennial) ซึ่งเป็เมื่อเดือนมีนาคม   2554 บ้านปูฯ ได้เข้าเข้าซื้อหุ้นจำนวนร้อยละ 12.39 ในบริษัท Hunnu Coal Limited ซึ่งเป็นบริษัทจดทะเบียนในตลาดหลักทรัพย์ออสเตรเลีย ที่มีแหล่งถ่านหินที่อยู่ระหว่างการพัฒนาหลายโครงการในประเทศมองโกเลีย ซึ่งคาดว่าจะสามารถ เริ่มดำเนินการผลิตได้ในปี   2555 นผู้ผลิตและจำหน่ายถ่านหิน </li></ul>
  7. 7. <ul><li>บ้านปู มุ่งพัฒนาศักยภาพธุรกิจถ่านหิน คาดแนวโน้มอุตสาหกรรมถ่านหินยังเติบโตต่อเนื่องในระยะยาว </li></ul><ul><li>           บริษัท บ้านปู จำกัด ( มหาชน ) บริษัทพลังงานแห่งเอเชียที่มีความฉับไว เชื่ออุตสาหกรรมถ่านหินจะยังคงเติบโตต่อเนื่องไปอีกประมาณ 20 ปีข้างหน้า ดังนั้นจึงมุ่งเน้นการพัฒนาและขยายธุรกิจถ่านหินให้มีศักยภาพมากขึ้นในอีก 5-6 ปีข้างหน้า </li></ul>
  8. 8. <ul><li>ธุรกิจไฟฟ้า </li></ul><ul><li>บ้านปูฯ มีประสบการณ์อย่างกว้างขวางในการพัฒนาโครงการโรงไฟฟ้าในประเทศไทย บริษัทฯ มุ่งที่จะใช้ ความชำนาญดังกล่าวเพื่อพัฒนาโครงการโรงไฟฟ้าพลังงานถ่านหินในประเทศอื่น ๆ ในเอเชียเพื่อให้สอดคล้องกับธุรกิจเหมืองถ่านหินของบ้านปูฯ </li></ul><ul><li>ประเทศไทย </li></ul><ul><li>บ้านปูฯ เป็นผู้บุกเบิกโครงการพัฒนาโรงไฟฟ้าเอกชน ในประเทศไทย โดยเป็นบริษัทแรกที่ตอบสนองการเปิดเสรีภาคพลังงานของไทยด้วยการตั้งบริษัท เดอะ   โคเจเนอเรชั่น จำกัด ( Cogeneration CompanyLimited - COCO) ภายใต้โครงการผู้ผลิตกระแสไฟฟ้ารายย่อย ( Small Power Producer - SPP) </li></ul><ul><li>  </li></ul>
  9. 9. <ul><li>  บีแอลซีพี </li></ul><ul><li>  บีแอลซีพี ( BLCP) เป็นโครงการโรงไฟฟ้าแห่งที่สามของบ้านปูฯ ซึ่งเป็นกิจการร่วมทุนระหว่างบริษัทในเครือของ บ้านปูฯ กับ บริษัท ซีแอลพี เพาเวอร์ ( บีแอลซีพี ) จำกัดก่อตั้งขึ้นในปี   2538 </li></ul><ul><li>โครงการหงสา </li></ul><ul><li>บ้านปูฯ ร่วมกับบริษัท ผลิตไฟฟ้าราชบุรี โฮลดิ้ง จำกัด ( มหาชน ) และบริษัท Lao HoldingState Enterprise ซึ่งเป็นวิสาหกิจของรัฐบาลสาธารณรัฐประชาธิปไตยประชาชนลาว ( สปป . ลาว ) พัฒนาและดำเนินโครงการ “ โรงไฟฟ้าปากเหมืองหงสา ” ที่เมืองหงสา แขวงไชยบุรี </li></ul>
  10. 10. <ul><li>ประเทศจีน บ้านปูฯ เริ่มขยายการลงทุนเข้าสู่ธุรกิจไฟฟ้าในประเทศจีนเมื่อปี 2549  ปัจจุบัน Banpu Investment (China) Ltd. (BIC) บริษัทย่อยของบ้านปูฯ เป็นเจ้าของและผู้บริหารโรงไฟฟ้าพลังงานความร้อนร่วมจำนวน 3 แห่งในภาคเหนือของประเทศจีน </li></ul>
  11. 11. โครงสร้างของธุรกิจไฟฟ้าและถ่านหิน
  12. 12. VALUE PROPOSITION ( คุณค่าที่นาเสนอแก่ลูกค้า ) <ul><li>โครงการด้านสิ่งแวดล้อม </li></ul><ul><li>โครงการ “ ค่ายเพาเวอร์กรีน ” ซึ่งเป็นค่ายเยาวชนวิทยาศาสตร์สิ่งแวดล้อม รวมทั้งผลิตสื่อการเรียนรู้ </li></ul><ul><li>ด้านสิ่งแวดล้อมต่าง ๆ เป็นต้น </li></ul>
  13. 13. COMPETITIVE ADVANTAGE ( ความได้เปรียบในการแข่งขัน ) <ul><li>พฤษภาคม </li></ul><ul><li>บ้านปูฯ ได้รับการจัดอันดับเป็นที่ 2 จาก 10 บริษัทยอดเยี่ยมแห่งปี 2554 จากวารสารการเงินธนาคาร โดยพิจารณาจากประสิทธิภาพในการบริหารจัดการบริษัทในภาพรวม </li></ul>
  14. 14. แผนที่ธุรกิจของกลุ่มบ้านปู
  15. 15. <ul><li>บ้านปูฯ เป็นที่รู้จักในตลาดพลังงานในฐานะผู้ผลิตและจำหน่ายผลิตภัณฑ์ถ่านหินที่หลากหลาย และมีความน่าเชื่อถือ บริษัทฯมีความสามารถในการรักษาคุณภาพของผลิตภัณฑ์ได้อย่างสม่ำเสมอและยังสามารถให้บริการแก่ลูกค้าได้ อย่างเต็มที่ด้วยท่าเรือขนถ่ายถ่านหินบอนตัง </li></ul><ul><li>บ้านปูฯ จำหน่ายถ่านหินหลากหลายประเภท ตั้งแต่ประเภท ซับบิทูมินัสจนถึงบิทูมินัส ซึ่งเป็นถ่านหินคุณภาพสูงเหมาะกับการใช้งานในโรงไฟฟ้า โรงงานปูนซีเมนต์ </li></ul><ul><li>บ้านปูฯ มีการตรวจสอบคุณภาพถ่านหินอย่างเป็นระบบโดยใช้ระบบซอฟท์แวร์การตลาดและขนส่งถ่านหิน นอกจากนี้ยังมีมาตรฐานการควบคุมคุณภาพระดับโลก นอกจากนี้ห้องปฏิบัติการกลางที่ท่าเรือขนถ่ายถ่านหินบอนตังยังช่วยเพิ่มความมั่นใจมากขึ้นว่าถ่านหินที่จัดส่งไปยังลูกค้ามีคุณภาพ </li></ul><ul><li>การปรับปรุงท่าเรือขนถ่ายถ่านหินบอนตังซึ่งกำลังดำเนินการอยู่ จะช่วยยกระดับการบริการและลดต้นทุนในการขนส่งให้กับลูกค้าซึ่งบริษัทมีความสามารถในการขนถ่ายถ่านหินขึ้นจากเรือท้องแบนสู่เรือเดินสมุทรจะเพิ่มขึ้นเป็น 12 ล้านตันต่อปี และความสามารถในการขนถ่ายถ่านหินลงเรือท้องแบนได้ 2 ล้านตันต่อปี </li></ul>
  16. 16. <ul><li>สมยศ รุจิรวัฒน์ ชนินท์ ว่องกุศลกิจ สมฤดี ชัยมงคล ประธานเจ้าหน้าที่ปฏิบัติการ ประธานเจ้าหน้าที่บริหาร ผู้ช่วยประธานเจ้าหน้าที่บริหาร – การเงิน </li></ul><ul><li>คณะกรรมการบริษัท </li></ul>
  17. 17. MANAGEMENT TEAM ( ทีมบริหาร / ผู้บริหาร )
  18. 18. บทวิเคราะห์ <ul><li>POLC </li></ul><ul><li>จุดแข็งของกระบวนการวางแผน </li></ul><ul><li>(Planning) จุดแข็ง คือ เป็นบริษัท ที่มีความมุ่งมั่นเป็นบริษัทมีความห่วงใยต่อสังคมและสิ่งแวดล้อมมีสาขาพลังงานที่เป็นผู้นำในภูมิภาคเอเชียมีผลิตภัณฑ์และบริการที่มีคุณภาพและมีความหลากหลายและมีความน่าเชื่อถือและความยืดหยุ่นต่อลูกค้า </li></ul><ul><li>จุดอ่อน ของกระบวนการวางแผน (Planning) </li></ul><ul><li>เนื่องจากถ่านหินเป็นแร่ที่มีปริมาณน้อยและอยู่ใต้ชั้นหินซึ่งในกระบวนการผลิตและสำรวจร่าตุนั้นต้องใช้ต้นทุนสูงดังนั่นบริษัทที่จะทำเมืองแร่ถ่านหินนั่นจะต้องสำรวจให้ดีว่าในพื้นที่ที่จะไปสำรวจมีปริมาณถ่านหินมากหรือน้อยเกินไปซึ่งจะต้องอาศัยความสามารทของวิศวกร นักสำรวจและฝ่ายบริหารเพื่อจะได้คำนวณต้นทุนในการขุดเจาะและสร้างเหมืองแร่ซึ่งจะต้องระยะสั้นและยาวให้เหมาะสมและอีกอย่างหนึ่ง </li></ul><ul><li>ถ่านหินเป็นแร่ธาตุที่มีความสกปรกซึ่งจะต้องมีกระบวนการทำความสะอาดคัดแยกถ่านหินแต่ล่ะประเภทออกจากกันและออกจากกรวดหินดินทรายที่ปะปนอยู่ ดังนั้นบริษัทจะต้องมีการคำนวณต้นทุนและรายได้ที่จะได้รับในการประกอบกิจการว่ามีความคุ้มค่าและเสี่ยงต่อการลงทุนหรือไม่ </li></ul><ul><li>ตัวอย่างที่เห็นได้ชัดว่าผู้บริหาร บ้าน ปู ( จำกัด ) ได้บริหารงานผิดพลาดที่เหมืองแม่เมาะ จังหวัดลำปาง ซึ่งในขณะนั้นการทำเหมืองแร่ถ่านหินได้ส่งผลกระทบต่อชาวบ้านบริเวณใกล้เคียงจนชาวบ้านต้องออกมาเรียกร้องความรับผิดจากบริษัท บ้าน ปู ( จำกัด ) </li></ul><ul><li>โอกาสในกระบวนการวางแผน (Planning) </li></ul><ul><li>บ้านปูฯ ได้รับการจัดอันดับเป็นที่ 2 จาก 10 บริษัทยอดเยี่ยมแห่งปี 2554 จากวารสารการเงินธนาคารโดยพิจารณาจากประสิทธิภาพในการบริหารจัดการบริษัทในภาพรวมซึ่งมาจากการวิเคราะห์ข้อมูลทางธุรกิจ ณ สิ้นปี พ . ศ . 2553 ของบริษัทจดทะเบียนในตลาดหลักทรัพย์แห่งประเทศไทยที่มีมูลค่าหลักทรัพย์สูงสุด 300 อันดับแรก โดยวัดจากปัจจัย 3 ด้าน ซึ่งเป็นโอกาสที่ดีในการสร้างความเชื่อถือแก่ลูกค้า </li></ul>
  19. 19. <ul><li>อุปสรรค์ในกระบวนการวางแผน (Planning) </li></ul><ul><li>ในช่วงภาวะวิกฤติเศรษฐกิจโลกลงทุนมากอาจได้ผลกำไรน้อยจากภาวะวิกฤติเศรษฐกิจโลก ทำให้เรา ( บ้านปูฯ ) ต้องทบทวนแผนกลยุทธ์ 5 ปี และแผนเงิน ลงทุนระยะยาวของบริษัทฯที่ได้เตรียมไว้เมื่อปลายปีที่ผ่านมาไว้ก่อนซึ่งคงต้องใช้เวลาอีกสักระยะในการทบทวนและปรับปรุงโดยพิจารณาตามภาวะเศรษฐกิจวันต่อวัน ด้านเศรษฐกิจ ปัจจุบันนี้คนใช้ไฟฟ้าน้อยก็เลยส่งผลกระทบทำให้คนประหยัดมากขึ้นลดการใช้ไฟฟ้าและส่งผลกระทบต่อบริษัทรถไฟสมัยก่อนใช้ไอน้าโดยต้องใช้ถ่านหินแต่ปัจจุบันได้เปลี่ยนมาใช้แบบหัวกระสุนเพราะดีกว่าถ่านหินมากจึงทำให้ถ่านหินไม่ค่อยจำเป็นต่อรถไฟเท่าไรหนัก </li></ul><ul><li>สภาพแวดล้อมด้านการเมืองและกฎหมาย </li></ul><ul><li>การเปลี่ยนแปลงในระบบเศรษฐกิจเกิดจากการบริหารประเทศของคณะรัฐบาล ไม่ว่าจะเป็นการใช้นโยบายการเงินและนโยบายการคลัง การใช้งบประมาณขาดดุลเหล่านี้ทำให้เกิดค่าใช้จ่ายมากเกินไปในระบบเศรษฐกิจ ซึ่งเป็นตัวกระตุ้นให้เกิดเงินเฟ้อ นโยบายการเงินของรัฐอาจจะเป็นสาเหตุให้เกิดการว่างงาน การเป็นธุรกิจระดับโลกเป็นสิ่งที่ยากลำบาก ปัญหาที่ธุรกิจจะต้องเผชิญ </li></ul>
  20. 20. <ul><li>สภาพแวดล้อมด้านเทคโนโลยี </li></ul><ul><li>ปัจจุบันถ่านหินได้มีบทบาทน้อยลงซึ่งส่วนใหญ่นั่นถ่านหินได้ใช้เฉพาะงานอุตสาหกรรมหรือพลังงานบางประเภทเช่น ปัจจุบันมีพลังงานทดแทนมากขึ้น ตัวอย่างเช่น พลังงานแสงอาทิตย์ พลังงานลม ดังนั้นเทคโนโลยีจึงบทบาทอย่างมากในการประกอบธุรกิจเหมืองแร่และผู้ประกอบการไม่ควรมองข้ามด้านปัจจัยภายนอกด้านเทคโนโลยี </li></ul>
  21. 21. <ul><li>การจัดองค์การ ( Organizing)  </li></ul><ul><li>การจัดองค์กร </li></ul><ul><li>1 มีเป้าหมายวัตถุประสงค์ </li></ul><ul><li>พัฒนาธุรกิจในสาขาพลังงานเพื่อก้าวไปสู่ความเป็นผู้นำในภูมิภาคเอเชีย    สร้างความหลากหลายและกระจายการลงทุนไปในธุรกิจที่ช่วยสร้างศักยภาพในการแข่งขัน    จัดสรรผลิตภัณฑ์และบริการที่มีคุณภาพและมีความหลากหลายโดยเน้นการรักษา พันธสัญญาการมีความน่าเชื่อถือและความยืดหยุ่นต่อลูกค้า </li></ul><ul><li>2   มีภารหน้าที่ </li></ul><ul><li>บริษัท บ้านปูจำกัด ( มหาชน ) ดำเนินธุรกิจภายใต้การกำกับดูแลกิจการของคณะกรรมการบริษัทด้วยความรับผิดชอบต่อผู้ถือหุ้นผู้มีส่วนได้เสียกลุ่มต่างๆรวมถึงสิ่งแวดล้อมและสังคมคณะกรรมการบริษัทมีความมุ่งมั่นที่จะบริหารงานโดยยึดหลักการกำกับดูแลกิจการที่ดีเป็นกุญแจสำคัญที่จะก่อให้เกิดประโยชน์สูงสุดแก่ผู้ถือหุ้นอย่างยั่งยืนในระยะยาวโดยปฏิบัติตามข้อบังคับของบริษัทฯพ . ร . บ . หลักทรัพย์ </li></ul>
  22. 22. <ul><li>มีการแบ่งงานกันทำ </li></ul><ul><li>คณะกรรมการบริหารความเสี่ยงราคาถ่านหินและราคาน้ำมัน ประกอบด้วยกรรมการซึ่งได้แก่ </li></ul><ul><li>ประธานเจ้าหน้าที่บริหารจัดการวางแผนในการทำงาน </li></ul><ul><li>ประธานเจ้าหน้าที่ปฏิบัติการมีหน้าที่คุมงานในบริษัท </li></ul><ul><li>คุณสมบัติของการเป็นผู้บริหาร และผู้นำที่ดี </li></ul><ul><li>1. การเป็นผู้รู้จักตนเอง ( Self realization) </li></ul><ul><li>2 . การเป็นผู้รู้จักการวิเคราะห์หาเหตุและผล ( Analytical Mind) </li></ul><ul><li>3 . การเป็นผู้เรียนรู้ตลอดกาล ( Life Long Learning) </li></ul><ul><li>4 ความเข้าใจในจิตวิทยาการบริหาร </li></ul><ul><li>5 . การเป็นผู้เรียนรู้ตลอดกาล ( Life Long Learning) </li></ul><ul><li>6 มีความรู้ ไหวพริบ เฉลียวฉลาด ( IQ= Intelligence Quatient) </li></ul>
  23. 23. ทักษะและภาวะผู้นำของผู้บริหาร ( LEADING ) <ul><li>จุดแข็ง </li></ul><ul><li>ผู้บริหารบริษัทบ้านปูได้มองการไกล ในการบริหารงานของบริษัท ที่ได้ประกอบธุรกิจถ่านหิน ซึ่งได้มีการขยายเหมืองแร่ ไปในประเทศต่างๆทั่วทั้งภูมิภาคเอเชียและปัจจุบัน ได้ดำเนินกิจการไปแล้วทั่วโลก ซึ่งผู้บริหารได้มุ่งเน้นสร้างศักยภาพของธุรกิจให้มากขึ้นอีกประมาณ 5-6 ปี และทักษะอีกอย่างหนึ่งของผู้บริหาร คือ มีนโยบายกระจายธุรกิจไปยังแหล่งพลังงานทดแทน เช่น พลังงานลม หรือ พลังงานแสงอาทิตย์ </li></ul><ul><li>จุดอ่อน </li></ul><ul><li>การบริหารงานของบริษัทบ้านปุฯ ในช่วงแรกที่เข้าไปทำธุรกิจถ่านหิน ในประเทศอินโดนีเซีย ที่มีเหมืองถ่านหิน ที่อยู่ในขั้นการผลิต 2 แห่งของกลุ่ม อิโดโคล คือ อินโดมินโค และ ดิทาดิน ที่มีปริมาณการผลิตถ่านหินรวมกันเพียงแค่ 4 ล้านตันต่อปีเท่านั้น </li></ul>
  24. 24. การควบคุม (CONTROLLING) <ul><li>ในการจัดระบบควบคุมภายในได้กำหนดมาตรฐานที่หน่วยงานควรดำเนินการไว้คือการควบคุมภายในเป็นการศึกษาวิเคราะห์ผลสภาพแวดล้อมของการปฏิบัติงานซึ่งประกอบด้วยระบบบริหารจัดการโครงสร้างวิเคราะห์กระบวนการทำงานถ้าหน่วยงานมีสภาพแวดล้อมที่ดีทำให้กระบวนการทำงานราบรื่นและเอื้ออำนวยต่อการควบคุมภายในได้อย่างดี </li></ul>
  25. 25. <ul><li>จบการนำเสนอ </li></ul>

×