Projeto de sistemas com UML - Parte 1

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Fundamentos de Gerência de Projeto e sua aplicação em Engenharia de Software trazendo foco para modelagem de sistemas através da UML

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Projeto de sistemas com UML - Parte 1

  1. 1. #AnaliseDeSistem as Prof. Natanael Simões Projeto de Sistemas com UML Parte 1: Fundamentos de Gerência de Projetos e UML natanaelsimoes
  2. 2. Conteúdo programático Parte 1: • Gerência de Projeto • Engenharia de Software • UML: Conceitos e Diagramas Parte 2: • Principais diagramas da UML • Técnicas de levantamento de requisitos • Exercícios práticos 2
  3. 3. Projeto “conjunto de atividades temporárias, realizadas em grupo, destinadas a produzir um produto, serviço ou resultado únicos” Project Management Institute, 2013 3
  4. 4. O que/por que projetamos? 4
  5. 5. O que/por que projetamos? 5
  6. 6. O que/por que projetamos? 6
  7. 7. O que/por que projetamos? 7
  8. 8. Gerenciamento de Projetos • Administração é o principal interessado • Demanda aplicação de conhecimentos, habilidades e técnicas na elaboração de atividades • Define prazos, custos e qualidade • Mobiliza recursos técnicos e humanos 8
  9. 9. Como gerenciar um projeto 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. Adote uma metodologia Comunique-se Defina o escopo Monte o time Desenvolva o cronograma Monitore os riscos Formalize o início e fim do projeto BARBI, 2013 9
  10. 10. Engenharia de Software • Sistemas de Informação e Análise de Sistemas são os principais interessados • Gerencia o ciclo de vida dos softwares Application Lifecycle Management – ALM • Aplica os conceitos de Gerência de Projetos aos sistemas de informação • Uso constante de modelos abstratos “Engenharia de Software é a criação e a utilização de sólidos princípios de engenharia a fim de obter software de maneira econômica, que seja confiável e que trabalhe em máquinas reais” BAUER, 1960 10
  11. 11. Como gerenciar um projeto de software 1. Adote uma metodologia de desenvolvimento Processo Metodologia de Desenvolvimento Ferramentas Métodos 11
  12. 12. Como gerenciar um projeto de software 1. Adote uma metodologia de desenvolvimento – Processo • • • • • Cascata Iterativo incremental Evolucional Espiral Ágil 12
  13. 13. Como gerenciar um projeto de software 1. Adote uma metodologia de desenvolvimento – Métodos • • • • • • • • • Análise Estruturada DFD – Diagrama de fluxo de dados MER – Modelo Entidade-Relacionamento Orientação a objetos Scrum XP FDD – Feature Driven Development TDD – Test Driven Develpment UML 13
  14. 14. Como gerenciar um projeto de software 1. Adote uma metodologia de desenvolvimento – Ferramentas • • • • • • • CASE – Computer-aided software engineering IDE Editor Compilador Debug Testes Refactoring 14
  15. 15. Como gerenciar um projeto de software 2. Comunique-se com a equipe de desenvolvimento “não é só o peixe que morre pela boca!” BARBI, 2013 15
  16. 16. 16
  17. 17. 17
  18. 18. 18
  19. 19. Como gerenciar um projeto de software 3. Defina o escopo do sistema – O que o sistema vai fazer e o que não vai – “o ótimo é inimigo do bom” 19
  20. 20. 20
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  26. 26. 26
  27. 27. 27
  28. 28. Como gerenciar um projeto de software 4. Monte o time de desenvolvimento – Conheça os stakeholders (qualquer um pode ser um membro) – Enquanto se define o escopo as habilidades necessárias para ser membro serão mais claras – Monte equipes com competências diversificadas 28
  29. 29. Como gerenciar um projeto de software 4. Desenvolva o cronograma com sua equipe de desenvolvimento – Defina as atividades a serem desenvolvidas – Defina quem executará a atividade e o tempo – Verifique a progressão das atividades 29
  30. 30. Como gerenciar um projeto de software 5. Desenvolva o cronograma com sua equipe de desenvolvimento 30
  31. 31. Como gerenciar um projeto de software 6. Monitore os riscos que podem atrasar o desenvolvimento – Recursos Orçamento, ferramentas, pessoas... – Funcionalidades Alteração de requisitos... – Cronograma Tempo estipulado foi pouco... 31
  32. 32. Como gerenciar um projeto de software 6. Formalize o início e fim do projeto do sistema – Por que formalizar o início? • Expressa autoridade para envolver pessoas e recursos – Por que formalizar o fim? • Momento de avaliar erros e acertos (Know-how) • Clientes acham que podem mudar o tempo todo • Novas necessidades? Novo projeto! “Quero colocar minha foto no perfil” 32
  33. 33. 33
  34. 34. 34
  35. 35. UML • • • • • • 1997, por Booch, Rumbaugh e Jacobson Não é uma metodologia! Auxilia na visualização sistêmica de um problema Não é depende de processo Mais que uma ferramenta, um padrão de modelagem Objetivos: – Especificação – Documentação – Estruturação 35
  36. 36. Diagrama Diagramas de Estrutura Diagramas de Comportamento Diagrama de Classes Diagrama de Componentes Diagrama de Objetos Diagrama de Perfil Diagrama de Estrutura Composta Diagrama de Pacotes Diagrama de Instalação Diagrama de Caso de Uso Diagramas de Interação Diagrama de Estados Diagrama de Atividades Diagrama de Sequência Diagrama de Comunicação Diagrama de Interatividade Diagrama de Tempo 36
  37. 37. Diagrama de Caso de Uso UNICAMP, 2010 37
  38. 38. Diagrama de Atividades GUDWIN, 2013 38
  39. 39. Diagrama de Estados GUDWIN, 2013 39
  40. 40. Diagrama de Sequência GUDWIN, 2013 40
  41. 41. Diagrama de Comunicação BORGES, 2013 41
  42. 42. Diagrama de Interatividade SOUZA e MENEZES, 2013 42
  43. 43. Diagrama de Tempo SOUZA, 2011 43
  44. 44. Diagrama de Classes 44
  45. 45. Diagrama de Componentes FARIA, 2001 45
  46. 46. Diagrama de Componentes FARIA, 2001 46
  47. 47. Diagrama de Componentes SOUZA, 2011 47
  48. 48. Diagrama de Objetos 48
  49. 49. Diagrama de Perfil 49
  50. 50. Diagrama de Estrutura Composta 50
  51. 51. Diagrama de Instalação 51
  52. 52. Diagrama de Pacotes 52

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