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Vision-Driven Team
ビジョン・ドリブン・チーム
ご紹介資料
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「ビジョン・ドリブン・チーム」とは
チームの全員が
ビジョンを共有し、
全員がリーダーシップを
発揮できるチーム
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事業の環境
• 競争の激化
• 顧客の事業の高度化
• グローバル化など
なぜ、ビジョンドリブンチームか?
課題
• 創造的な解決策
•...
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それゆえに、
これまでとは異なる
チームマネジメント、
リーダーシップが
求められています。
それは、全員がビジョンを共有し、
全員がリ...
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このプログラムの目的
チームの全員がビジョンを共有し、
全員がリーダーシップを発揮できるチーム、
すなわち ビジョン・ドリブン・チーム ...
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ビジョン・ドリブン・チームの要素
双方向の
インフルエンス
チームへの
コミットメント
わくわくする
ビジョン
時
限
性
多
様
性
...
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リーダーがすばらしい
ビジョンを描く
リーダーが
よい決定をくだす
リーダーが
影響力を発揮する
3つのパラダイムシフト
メンバーの心に...
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わくわくするビジョン
1. ビジョン・ドリブン・チームのパラダイム
「すばらしいビジョンを描くこと」から「メンバー
がビジョンを共有する...
©2013 Influence Technologies LLC. All Rights Reserved.
双方向のインフルエンス
1. ビジョン・ドリブン・チームのパラダイム
「リーダーの影響力」から「双方向の影響力」に
シフトする
2. リ...
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チームへのコミットメント
1. ビジョン・ドリブン・チームのパラダイム
「よい決定」から「早い実行」にシフトする
2. メンバーを意思決...
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リーダー
• チームのビジョンを描く
• ビジョンをメンバーと
共有する
• 各ステークホルダーに
影響をおよぼす
• メンバーの影響力...
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進め方
講義だけでなく、参画型の実践的なワ
ークショップです
• ケースの検討・グループ討議
• ロールプレイ
• 各自の課題の検討・行...
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効果
• メンバーの専門能力がいかされる
• 部門間の連携が促進される
• 組織を越えた協業が進む
• 全員参加の意思決定を、短時間でお...
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ビジョン・ドリブン・チームで、
部門や組織を越えた、
連携と協業の風土を
みなさまとともに
築いて参ります。
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  1. 1. Vision-Driven Team ビジョン・ドリブン・チーム ご紹介資料
  2. 2. ©2013 Influence Technologies LLC. All Rights Reserved. 「ビジョン・ドリブン・チーム」とは チームの全員が ビジョンを共有し、 全員がリーダーシップを 発揮できるチーム
  3. 3. ©2013 Influence Technologies LLC. All Rights Reserved. 事業の環境 • 競争の激化 • 顧客の事業の高度化 • グローバル化など なぜ、ビジョンドリブンチームか? 課題 • 創造的な解決策 • 革新的な提案 • より早い実行と成果 多角的な問題認識、専門の境界を越えた知見と技術の結集によ って、課題を達成しなければならない。そのため、部門横断プ ロジェクト、組織間の業務提携、協力会社とのパートナーシップ が重要になっている。 しかし、多くの組織が立場や利害を越えてチームを統合し、挑戦 的な課題を達成する難しさに直面している。 条件 リソースの制約
  4. 4. ©2013 Influence Technologies LLC. All Rights Reserved. それゆえに、 これまでとは異なる チームマネジメント、 リーダーシップが 求められています。 それは、全員がビジョンを共有し、 全員がリーダーシップを、 発揮するチームづくりです。
  5. 5. ©2013 Influence Technologies LLC. All Rights Reserved. このプログラムの目的 チームの全員がビジョンを共有し、 全員がリーダーシップを発揮できるチーム、 すなわち ビジョン・ドリブン・チーム を築く そのための考え方と方法を学ぶこと
  6. 6. ©2013 Influence Technologies LLC. All Rights Reserved. ビジョン・ドリブン・チームの要素 双方向の インフルエンス チームへの コミットメント わくわくする ビジョン 時 限 性 多 様 性 ビジョン・ドリブン・チーム 挑戦課題
  7. 7. ©2013 Influence Technologies LLC. All Rights Reserved. リーダーがすばらしい ビジョンを描く リーダーが よい決定をくだす リーダーが 影響力を発揮する 3つのパラダイムシフト メンバーの心に ビジョンを共有する チームが 素速く実行に移す 全メンバーの影響力を 高める 従来のリーダーシップのパラダイムでは、 現在の組織の課題を達成できません。
  8. 8. ©2013 Influence Technologies LLC. All Rights Reserved. わくわくするビジョン 1. ビジョン・ドリブン・チームのパラダイム 「すばらしいビジョンを描くこと」から「メンバー がビジョンを共有すること」にシフトする 2. チームビジョンを創る メンバーとともに、ビジョンを描く 3. 個人ビジョンを明確にする リーダー、メンバーがともに個人ビジョンを描く
  9. 9. ©2013 Influence Technologies LLC. All Rights Reserved. 双方向のインフルエンス 1. ビジョン・ドリブン・チームのパラダイム 「リーダーの影響力」から「双方向の影響力」に シフトする 2. リーダーの影響力を高める 各ステークホルダーとカレンシーを交換する 3. メンバーの影響力を高める メンバーにカレンシーの交換を奨励する
  10. 10. ©2012 Influence Technologies LLC. All Rights Reserved. チームへのコミットメント 1. ビジョン・ドリブン・チームのパラダイム 「よい決定」から「早い実行」にシフトする 2. メンバーを意思決定に参画させる 責任感と当事者意識をもって意思決定に あたらせる 3. 意見の相違を乗り越えさせる チームに問題解決のステップを踏ませる
  11. 11. ©2013 Influence Technologies LLC. All Rights Reserved. リーダー • チームのビジョンを描く • ビジョンをメンバーと 共有する • 各ステークホルダーに 影響をおよぼす • メンバーの影響力を高 める • メンバーを意思決定に 参画させる • メンバーに意見の違い を乗り越えさせる リーダーとメンバーの役割 メンバー • リーダーのビジョンを 共有し、自らビジョン を描く • リーダーと他のメンバー に影響をおよぼす • チームの意思決定に参 画する • 異なる意見を認め合う • 目的のために歩み寄る X
  12. 12. ©2013 Influence Technologies LLC. All Rights Reserved. 進め方 講義だけでなく、参画型の実践的なワ ークショップです • ケースの検討・グループ討議 • ロールプレイ • 各自の課題の検討・行動計画
  13. 13. ©2013 Influence Technologies LLC. All Rights Reserved. 効果 • メンバーの専門能力がいかされる • 部門間の連携が促進される • 組織を越えた協業が進む • 全員参加の意思決定を、短時間でおこなえる • 競合他社を上回るチーム力を発揮し、高い成 果につなげられる • リーダーとしての幅を拡げられる
  14. 14. ©2013 Influence Technologies LLC. All Rights Reserved. ビジョン・ドリブン・チームで、 部門や組織を越えた、 連携と協業の風土を みなさまとともに 築いて参ります。

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