Successfully reported this slideshow.
We use your LinkedIn profile and activity data to personalize ads and to show you more relevant ads. You can change your ad preferences anytime.

Presentació llibre clusters jmh 5 nov 2010 vf

455 views

Published on

Published in: Education, Business
  • Be the first to comment

  • Be the first to like this

Presentació llibre clusters jmh 5 nov 2010 vf

  1. 1. Clústers i competitivitat: el cas de Catalunya (1993-2010) Joan Miquel Hernández Gascón Alberto Pezzi Antoni Soy i Casals Barcelona, 5 de novembre de 2010
  2. 2. Índex Introducció: consideracions generals La política de clústers fins al 2009 Necessitat de canvis La política de clústers a partir de 2009 Conclusions 2
  3. 3. Índex Introducció: consideracions generals La política de clústers fins al 2009 Necessitat de canvis La política de clústers a partir de 2009 Conclusions 3
  4. 4. La indústria europea de les motocicletes Itàlia i Espanya concentren: - 80% de la facturació europea - 70% de l’ocupació - 50% de les motocicletes en circulació Emilia-Romagna, Veneto, Toscana i Catalunya concentren: - Més del 80% de les plantes productives d’Itàlia i Espanya - Les principals ciutats europees en nombre relatiu de motocicletes en circulació - El 60% dels pilots de Moto GP a nivell mundial 4
  5. 5. Districtes i clústers: una realitat econòmica Alfred Marshall Giacomo Becattini Michael Porter 5
  6. 6. L’enfocament de Michael Porter “Un clúster és una concentració geogràfica d’empreses interconnectades, proveïdors especialitzats, empreses de serveis i institucions associades” (Institute for Strategy and Competitiveness – Harvard Business School) 6
  7. 7. Perquè son importants els clústers? Per als “policy makers” i “cluster practitioners” perquè permeten economies d’escala en: entendre el negoci Per a les empreses i la comunitat perquè: Incrementen la productivitat Milloren la capacitat d’innovació Estimulen la creació de noves empreses (spin-offs) i les seves problemàtiques (estratègia) actuar amb un grup homogeni d’empreses facilitant el canvi estratègic 7
  8. 8. Què és un clúster? MONTSIÀ Moble domèstic Oli d’oliva BARCELONA Farmàcia Aixetes Cosmética Turisme de ciutat Escoles de negoci Clíniques mediques PIRINEU Productes làctis ANOIA Pell Génere de punt MARESME Genero de punto VALLÈS Electrònica de consum Automoció Motocicletes Packaging LLEIDA Maquinaria agrícola Materials construcció Elaboració fruita fresca LA BISBAL Ceràmica GIRONA Embotits Aïgues minerals COSTA BRAVA NORD Turisme sol i platja PENEDES Vinos y Cavas PALLARS Turisme actiu LA GARRIGA Moble COSTA DAURADA Turisme sol i platja Un clúster és una eina per tal d’entendre un negoci i dissenyar i implementar polítiques de millora de la competitivitat 8
  9. 9. Alguns conceptes clau COMPETITIVITATCOMPETITIVITAT CLÚSTERCLÚSTER ESTRATÈGIA EMPRESARIAL ESTRATÈGIA EMPRESARIAL • Segmentar per negocis i no por sectors estadístics • Estratègia d’èxit o de futur en aquest negoci BUSINESS / NEGOCIBUSINESS / NEGOCI • Objectiu últim • Instrument: lloc per parlar sobre estratègia en grup i executar accions coherents amb l’estratègia Font: Ll. Ramis, 2008 9
  10. 10. Índex Introducció: consideracions generals La política de clústers fins al 2009 Necessitat de canvis La política de clústers a partir de 2009 Conclusions 10
  11. 11. Evolució de les polítiques de clústers a Catalunya De 1993 a 2009 Enfocament “microclúster” Combinació d’anàlisi i procés Elaboració Mapa Sistemes Productius Locals Industrials (2005) Creació a l’Administració de dues unitats internes dedicades a la política de clústers Disseny d’eines específiques per a facilitar el canvi estratègic 11
  12. 12. Del clúster al “microclúster” Tèxtil 12
  13. 13. Combinació d’anàlisi i procés Anàlisi Definició i mapejat del clúster Anàlisi del negoci i de les tendències de futur Anàlisi de la rendibilitat de la indústria  Anàlisi de l’entorn de negoci local  (diamant) Anàlisi de la competència Benchmarking internacional  Definició de les millors opcions estratègiques … Motivació de les empress Ruptura del “saber convencional” Estímul del canvi estratègic  Creació de lideratge privat … Procés 13
  14. 14. Elaboració d’un Mapa dels Sistemes Productius Locals Industrials de Catalunya (2005) 42 SPLs 9.000 establiments industrials 235 .000 treballadors (36% total Catalunya) 45.000 MEUR facturació agregada (39% total Catalunya) 14
  15. 15. Creació de dues àrees especialitzades en política de clústers Diagnóstic del clúster -Definició del negoci -Anàlisi competitiva -Identificació de les àrees de millora competitiva Observatori de Prospectiva Industrial Àrea de dinamització de clústers Implementació y follow-up: -Canvi estratègic -Innovació -Formació ad hoc -Internacionalització Informe Presentació Xarxa de socis locals Networking : - Seminaris - Events - etc.… Mes 1 M. 2 M. 3 M. 4 M. 23 M. 24 15
  16. 16. Eina per al canvi estratègic: NON Visió de futur 16 Canvi estructural+Canvi estratègic - Inversió en equipament - Consultoria externa - Formació Ad hoc - Certificació i homologació de producte - R+D - Pla estratégic - Pla de negoci
  17. 17. Resultats després de la realització de més de 50 iniciatives de reforçament competitiu a nivell de clúster Per a les empreses Reflexió sobre el propi sector i ajuda específica per al canvi estratègic Possibilitat de participar en iniciatives de cooperació pre- competitiva Reforçament de les infrastructures sectorials Per a l’Administració Modificació i millora del diàleg amb les empreses Millor coneixement de les problemàtiques estratègiques i competitives de les empreses Identificació i creació d’instruments de suport específics a les empreses 17
  18. 18. Reconeixement internacional Michael E. Porter, On Competition, (Boston, 1998) 18
  19. 19. Índex Introducció: consideracions generals La política de clústers fins al 2009 Necessitat de canvis La política de clústers a partir de 2009 Conclusions 19
  20. 20. Necessitat de canvis Factors endògens (relacionats amb la metodologia de treball) Dimensió reduïda dels projectes Resultats fonamentalment immaterials Escasa visibilitat de les iniciatives Lideratge sempre públic i falta de relleu empresarial Insuficients instruments dins de l’Administració Falta de planificació estratègica i d’avaluació de resultats Factors exògens Multiplicitat d’iniciatives Canvis a nivell europeu Iniciatives excel·lents i de més dimensió Professionalització de les organitzacions gestores dels clústers Impuls a la dimensió trasnacional de les iniciatives El canvi de model industrial 20
  21. 21. Esquema no exhaustiu 21 Iniciatives a nivell de clúster ja en maxa Railgroup BAIE Textil Moto ..... CATMOTO Iniciatives en el marc del programa de reforçament competitiu SIE/ACC10 AEIs Maq. Agric. Moble Nautica Llars de foc Tec. Mediq. Aigua. Efic. Energ. Disseny Cluster Media Biotech Cluster TIC Nous Mat. CEQUIP Iniciatives del 22@ ASERN Rap. Man. Tec. Mediq. Nous Mat. Il·luminació Gourmet Foodservice Carrosseries GP Maresme Automoció Electr. Cons. Tex. Terrassa Sabadell Met. Ripolles Carn Osona Logist. BL Iniciatives derivades de plans d’innovació locals Filatura Olot .....Optica i F. ..... Mecanitzats auto Farmàcia TECmap ..... ..... Organismes creats como a “clústesr” Organismes pre-existents Multiplicitat d’iniciatives
  22. 22. Canvis a nivell europeu La nova agenda europea per als clústers: Impulsant els WORLD-CLASS clusters Professionalització dels cluster managers Foment de les relacions trasnacionals entre clústers Augment de la dimensió de les iniciatives European Commission Enterprise and Industry How to support international cooperation at EU level? European Cluster  Policy Group European Cluster Alliance European Cluster Observatory  Regions of Knowledge networks (FP7) INTERREG Networks Cluster Innovation Platforms (CIP) Other initiatives are welcome.  Policy recommendations Policy incentives  & practical tools Appropriate skillsStatistics &  Services Cluster Excellence EU initiative Visibility 22
  23. 23. El canvi de model industrial Exemple - Cadena de valor sector tèxtil - confecció Activitats subcontratades a nivell global Disseny i concepció del producte Confecció Logística i distribución Marketing i Client Venda al consumidor final Aprovisionament primeres matèries: - teixits - altres Activitats de més valor afegit realitzades directament per les empreses amb marca de canal 23
  24. 24. Indústria Serveis destinats a la  producció complementarietat interdependència Un nou perímetre de les activitats industrials “NOVA INDÚSTRIA” 24
  25. 25. Índex Introducció: consideracions generals La política de clústers fins al 2009 Necessitat de canvis La política de clústers a partir de 2009 Conclusions 25
  26. 26. Génere de punt - Igualada Confecció - Barcelona Génere de punt - Maresme Tèxtil-moda a Catalunya: Projecte “branding & retail” De l’enfocament “microclúster ” A l’enfocament “opció estratègica” Reenfocant i millorant les iniciatives de clúster: iniciatives transversals 26
  27. 27. Joguines Alimentació Moble De l’enfocament “microclúster” Confecció Kids cluster  a Catalunya A l’enfocament “mercat final” Edició Tèxtil llar Audiovisual Reenfocant i millorant les iniciatives de clúster: iniciatives transversals 27
  28. 28. El sector de productes infantils a Catalunya INDÚSTRIA – EMPRESES DE PRODUCTE PROPI ALIMENTACIÓ (Productes de 1a alimentació, productes específics per al nen  – esmorzars, berenars.., pastisseria infantil, dolços...) CANAL DE VENDA HIGIENE I COSMÉTICA I SALUT  (Colònies, sabons, bolquers, cremes, medicaments..) MODA I COMPLEMENTS (Roba, sabates, i complements  diversos per al nen...) HABITAT (Artícles de decoració, mobles infantils, tèxtil llar...) ARTÍCLES DE PUERICULTURA (Cotxets, cadiretes pel cotxe, puericultura petita...) OCI (Joguines, productes audiovisuals, llibres...) MATERIAL ESCOLAR (Material d’ escriptura,  llibres de text, material `per a escoles...) Retailers  organiz. espec. infantil Minoristes  indep.  espec. infantil Canal impuls PROPIETARIS IMÁGENES‐LICENCIES AGENTS  I  LLICENCIES Minoristes indep.  generalistes DISTRIBUCIÓN Distrib. escolar GRAN  DISTRIBUCIÓ GENERALISTA Farmàcia MERCAT (decisio  de compra) SERVEIS A L’EDUCACIÓ ORGANITZADA SERVEIS A L’ OCI ORGANIZATS
  29. 29. Pla d’accions prioritàries per al clúster (2010-2011) 29 EIX 3: VISIBILITAT I POSICIONAMENT DEL CLÚSTEREIX 3: VISIBILITAT I POSICIONAMENT DEL CLEIX 3: VISIBILITAT I POSICIONAMENT DEL CLÚÚSTERSTER EIX 2: ACTUACIONS PER Al REFORÇAMENT DE LA COMPETITIVITATEIX 2: ACTUACIONS PER Al REFORÇAMENT DE LA COMPETITIVITAT CONEIXEMENT DEL MERCAT DESENVOLUPAMEN NOUS PRODUCTES REFORÇAMENT POSICIONAMENT ALS MERCATS EIX 1: FOMENT DEL NETWORKINGEIX 1: FOMENT DEL NETWORKING Organització de jornades tem`tiques i activitats per al foment del coneixement entre les empreses FORMACIÓ Estudi tendències de consum de futur del segment infantil Estudi hàbits de consum de continguts audiovisuals Desenvolupament continguts digitals per a l’ensenyament Creació fòrum educatiu Creació lineals infantils en punts de venda gran distribució Definició i posta en marxa d’un master especialitzat en productes infantils Web del cluster: www.kids-cluster.com
  30. 30. Desenvolupament projecte Kids cluster i primers resultats Contractació Clúster manager (en curs – Novembre 2010) Creació pàgina web Abril 2010 Grups de treball Fase d’anàlisi 2009 30 Constitució legal associació Juliol 2010
  31. 31. Potencials clústers de “nova generació a Catalunya” 31 FASHION I DISSENY MOBILITAT HÀBITAT ENERGIA I CLEANTECH SALUT I BENESTAR QUÍMICA CONTENT AND CREATIVE INDUSTRIES ALIMENTACIÒ SMART CITIES ??? Característiques projectes clústers de “nova generació”: - Major dimensió de mercat - Iniciatives definides per aspectes estratégics i de mercat - Enfocament “cross-sectorial” - Vocació d’actuació transnacional - Institucionalització del clúster (únicament amb lideratge privat) - Gestió professionalitzada - Co-finançament decreixent - Concepte clúster com a eina de treball
  32. 32. Índex Introducció: consideracions generals La política de clústers fins al 2009 Necessitat de canvis La política de clústers a partir de 2009 Conclusions 32
  33. 33. Conclusions La nova indústria requereix noves anàlisis i instruments El clúster és l’eina (i no el resultat) per a dissenyar i implementar iniciatives de reforçament de la competitivitat El treball en clústers crea un cercle virtuós de “sedimentació” del coneixement acumulat Les polítiques de clústers no són estàtiques sinó que han d’evolucionar i adaptar-se als canvis en els models de negoci i l’entorn global 33

×