Successfully reported this slideshow.
We use your LinkedIn profile and activity data to personalize ads and to show you more relevant ads. You can change your ad preferences anytime.

Manajemen dan organiasi pertemuan 2

513 views

Published on

Manajemen dan organiasi pertemuan 2 Pekom Uhamka Jakarta

Published in: Education
  • Be the first to comment

Manajemen dan organiasi pertemuan 2

  1. 1. BUDAYA ORGANISASI DAN LINGKUNGAN GLOBAL Oleh : Namin AB,M.Pd
  2. 2. SANG MANAJER: ADIDAYA ATAU SIMBOLIS?
  3. 3. PANDANGAN ADIDAYA (OmnipotentView of Management)  Keberhasilan dan Kegagalan>Taggung Jawab Manajer  Mutu Organisasi> Mununju Manajernya  Jika kinerja jelek>Tanggung Jawab Manajer  Jika Baik>Manajer dapat pujian
  4. 4. PANDANGAN SIMBOLIS (SymbolicView of Management)  Keberhasilan dan > diluar kekuatan manajemen  Kemampuan mempengaruhi hasil>Terkendala faktor-faktor luar (Perekonomian, Perubahan Pasar, kebijakan pemerintah dll)  Pengaruh terbatas (Kecil)  Membuat simbol melalui tindakan
  5. 5. BUDAYAORGANISASI ? APAKAH
  6. 6. BUDAYA ORGANISASI Sistem makna dan keyakinan bersama dalam organisasi yang menentukan pada kadar yang tinggi, cara karywan bertindak.
  7. 7. Budaya Adalah :  Persepsi > mereka lihhat, dengar, dan alami.  Budaya bersama>beda latar belakang dan beda tugas
  8. 8. Budaya Kuat Versus Budaya Lemah
  9. 9. Budaya Kuat :  Nilai kunci > dipegang teguh  Mempunyai Pengaruh Kuat  Karywan menerima nilai-nilai > semakin besar komitmen  Perekrerutan dan Prkatik Sosialisasi  Budaya Kuat>Kinerja Tinggi
  10. 10. Budaya Lemah :  Nilai kunci > Tidak dipegang  Tidak jelas apa yang penting dan tidak
  11. 11. Faktor yang memepengaruhi Budaya Organisasi:  Ukuran Organisasi  Umur Organisasi  Berapa banyak Keluar Masuk  Kekuatan atau intensitas asal budaya  Kejelasan Nilai-Nilai dan Keyakinan budaya
  12. 12. Sumber Budaya Organisasi:  Dari pendiri perusahaan itu :Visi dan Misi  Praktik Organisasi dimasala lalu ( cara melakukan ide)  Perilaku tingkat atas (Top)
  13. 13. Cara Karywan Mempelajari Budaya:  Cerita atau Kisah  Upacara  Simbol Materi ( fasilitas, besarnya kantor, mobil, serius)  Bahasa (Penanda Umum)
  14. 14. Isu Budaya Organisasi:  Penciptaaan Budaya Etis  Penciptaan Budaya Inovatif  Penciptaan Budaya Responsif – Pelanggan  Buday Organisasi dan Spritualitas
  15. 15. Sudut Pandang Global Orang Amerika menganggap Bahasa Inggris sebagi satu- satunya Bahasa Bisnis Internasional dan tidak perlu melihat perlunya mempelajari bahasa lain. (Pandangan Sempit)
  16. 16. 3 Sikap Terhadap Bisnis Internasional  Sikap Etnosentris >Praktik kerja terbaik seperti dari negara asal  Sikap Polisentris > Manager tuan rumah mengetahui pendekatan praktek kerja  Sikap Geosentris > Dunia yang memutuskan perhatian
  17. 17. Memahami Lingkungan Global
  18. 18. Tantangan Dalam Lingkungan Global  Sanggung menghadapi pesaing baru  Menyadarai perbedaan ( budaya, Ekonomi dan Politik)  Berhadapan dengan ketidakpastian  Menyesuiakan perubahan Global  Menghindarkan sikap pakorialisme (Pandangan sempit terhadap dunia)
  19. 19. Cara perusahaan menjadi Global  Mengekspor atau mengimpor dari luar negeri  Memperkejakan perwakilan asing atau melakukan perjanjian  Operasi Internasional > lisensi/waralaba, Usaha Patungan, Anak perusahaan
  20. 20. Definisi beberapa istilah :  Anak perusahaan luar negeri (Foreign Subsidiary)  Usaha Patungan (Joint Venture)  Aliansi Strategis (Strategic Aliance)  Melakukan pemberian linsensi (Licensing)  Pewaralabaan ( Franchising)  Mengimpor
  21. 21. Mengelola di lingkungan Global:  Lingkungan Hukum-Politik  Lingkungan Ekonomi  Lingkungan Kebudayaan

×