Successfully reported this slideshow.
We use your LinkedIn profile and activity data to personalize ads and to show you more relevant ads. You can change your ad preferences anytime.

Клаудія Гаруті Ashoka

1,358 views

Published on

  • Be the first to comment

  • Be the first to like this

Клаудія Гаруті Ashoka

  1. 1. Ashoka – Новатори для громадиСоціальні підприємці та само-реалізаціяЛьвів, вересень 2012Клаудія Гаруті
  2. 2. Чи є Соціальні Підприємці само-зреалізованими та щасливими людьми? “Соціальні Підприємці не можуть бути щасливими поки їх бачення не стане новою поширеною реальністю у суспільстві” “Основною характеристикою соціального підприємця є його небажання відпочивати, поки він чи вона не змінить моделі певної соціальної проблеми у суспільстві…Вони можуть працювати роками”. Біл Дрейтон, засновник AshokaЩо таке Ashoka, і як ми дізнаємося про соціальнихпідприємців….
  3. 3. Ашока: Найбільша мережа підтримки для Соціальнихпідприємців– 72 країни – 3000 Соціальних Підприємців 192 259 167 316 718638 53 347293 571 626  North America South America  Europe  Asia In %  MENA *as of 2009  Africa 3 3
  4. 4. Ашока: Aвстрія та країни Східної та Центральної Європи Латвія 1 стипендіат Польща З 1995 Литва 70 стипендіатів 8 стипендіатів Чехія з 1995 Словаччина 28 стипендіатів З 1995 17 стипендіатів Угорщина Австрія з 2011 з 1995 2 стипендіати 29 стипендіатів
  5. 5. Для Ашоки Соціальний Підприємець ..Це той хто поєднує Підприємництво з Соціальним Розвитком Соціальне Підприємець Створює радикально нові шляхи Вирішення важливих соціальних вирішення соціальних проблем – проблем у суспільстві рішення, які мають потенціал стати Мають за ціль збільшення революційними соціальної інвестиції або ефекту, а Мають підприємницькі якості: візію, не фінансового зиску креативність, прагматизм, інноваційні ідеї, рішучість  Соціальні Підприємці рушіями соціальної зміни
  6. 6. Як ми знаходимо своїх стипендіатів та ідеї, що приносятьзміну…Процес відбору в Ашоці Національний рівень Міжнародний рівень Міжнародна Зовнішнє Затвердження Скаутинг Індивідуальний стадія оцінювання Панель правлінням підхід Активний Заявки, Співбесіди з Індивідуальні Затвердження: Затвердження процес Інтерв»ю, працівника співбесіди з міжнародна правління пошуку, Відвідування на ми зовнішніми команда Ашоки нетворкінг місцях, міжнародно експертами, та зовнішні перевірка го відділу Соціальними експерти рекомендацій Ашоки підприємцями та бізнесменами
  7. 7. Критерії відбору в Ашоки – 30 років досвіду Нова Ідея Етичні Соціальний характеристики вплив Підприємницькі Креативність характеристики
  8. 8. Найважливіше завдання: зрозуміти як це пов’язане з особою… Чому кандидат турбується про це питання? Який життєвий прогрес впливів Де критична точка того, коли соціальне підприємництво стає смислом життя?
  9. 9. Непримиренність соціальних підприємців … Особиста Професійні цілі мотивація та та досягнення особиста реалізація Чому це важливо?
  10. 10. Бути каталізатором зміни: Перехід до переломного моменту… Переломний момент: Вплив достатньо великий, щоб здійснити системні зміни, незалежно від організації . Непрямий вплив через: - Розмноження, Сталість бізнес моделі: - Імітацію, - Доведений соціальний - Співпрацю, вплив - зміни рамок - Становлення організації Прямий вплив через організацію Старт-ап Зрілість Життєвий цикл
  11. 11. Як Ашока підтримує індивідуальну місію СоціальнихПідприємців? Pro-Bono Міжнародна Стипендії Масштабування підтримка мережа
  12. 12. Але що є найпершим, що ми робимо зі своїмистипендіатами? Розповідаємо історії!
  13. 13. Складання історії: Написання Профайлу ВСТУП Урсула вводить нову парадигму енергетичного циклу, надаючи усі компоненти громаді. Вона робить це передавши власність, управління та виробництво у руки жителів. Цим підсилюючи економіку та переробку енергії. НОВА ІДЕЯ Урсула є першою, що довела, що виготовлення та розподіл електро-енергії відповідальними членами громади є зеленою та економічною альтернативою ресурсам від дрібних монополістів. ЇЇ соціальне підприємство, власником якого є громада називається Elektrizitätswerke ... ПРОБЛЕМА Перед початком лібералізації ринку електроенергії у Німеччині великі компанії з переробки відходів мали монополію на встановлення цін та пропозицію продукту. Вони виготовляли майже 95 відсотків енергії за допомогою атомної енергії та палива ... СТРАТЕГІЯ Стратегією Урсули було спочатку знищити монополію постачальників енергії, дати можливість клієнтам обирати власні джерела енергії – і це задовго до лібералізації ринку у Німеччині. Це був історичний крок, але його варто згадати ... ОСОБИСТІСТЬ Урсула народилася 1946-го. Вона жила з чоловіком та 5 дітьми у регіоні Чорний Ліс, поки не сталася Чорнобильська трагедія: Німеччина, як інші Європейські країни була вражена атомним дощем ...
  14. 14. Thorkil Sonne ДАНІЯ
  15. 15. Gerald KollerАВСТРІЯ
  16. 16. Martina JustovaСЛОВАЧЧИНА
  17. 17. Jeremy Drucker ЧЕХІЯ
  18. 18. Zuzana Stromerova ЧЕХІЯ
  19. 19. Piotr PawoloskiСпільнота Приятелів Інтеграції ПОЛЬЩА
  20. 20. То чи є Соціальні підприємці щасливими та само-зреалізованими? Чи вони будуть відпочивати….?
  21. 21. Не виглядає на те…бо вони стали ключовими гравцямиСоціального Сектору 57% стипендіатів 94% стипендіатів і досягли змін далі продовжують політики на поширювати свої національному інновації. рівні. 89% стипендіатів 75% стипендіатів довели, що їх ідеї вважаються ефективні, що лідерами у своїх навіть уряд галузях. намагається їх перейняти. (і це добрі новини)
  22. 22. Велика картина нашого бачення щасливого світу:Підприємство ……………….. …Кожне Зміна системи КП Підприємство та стипендія
  23. 23. Що значить КОЖЕН? Завданням Ашоки є зробити кожного носієм зміни.Світ «An Everyone A Changemaker™» є швидкою та ефективною відповіддю на соціальні зміни, де кожна особа має свободу, впевненість та суспільну підтримку працювати над будь-якою проблемою та нести зміну. Допомагати творити світ, де кожен має свободу, впевненість та здібностіперетворювати виклики у рішення. Це дає змогу людям жити повнішим, багатшим життям.
  24. 24. Світ, де кожен може перетворити власну мотивацію у дію,професію та,будучи активним громадянином…Це позитивнезамкнуте коло ОСОБИСТА ПРОФЕСІЙНІ МОТИВАЦІЯ ТА ЦІЛІ ТА САМО- ДОСЯГНЕННЯ РЕАЛІЗАЦІЯ
  25. 25. THANK YOU!!! ДЯКУЮ!!!Contact:Claudia GarutiAshoka Austria & CEETel: +43 69917557926Email: cgaruti@ashoka.org

×