Successfully reported this slideshow.
We use your LinkedIn profile and activity data to personalize ads and to show you more relevant ads. You can change your ad preferences anytime.

Subsistema de aplicação de rh

18,786 views

Published on

  • Be the first to comment

Subsistema de aplicação de rh

  1. 1. Subsistema de Aplicação de RH Socialização Organizacional Desenho de Cargos. Descrição e análise de cargos. Avaliação de cargos e do Desempenho Humano31/10/2012 1
  2. 2. Introdução• A aplicação de recursos humanos envolve os passos de integração dos novos membros na organização, o desenho do cargo a ser desempenhado e a avaliação de desempenho do cargo.• As pessoas deverão ser integradas à organização, posicionadas em seus cargos e avaliadas quanto ao seu desempenho.31/10/2012 2
  3. 3. SOCIALIZAÇÃO ORGANIZACIOAL• Antes de aplicá-las em seus cargos, as organizações procuram integrar as pessoas em seu contexto, climatizando-as através de cerimônias de iniciação e aculturamento às praticas e filosofias da organização e desprendimento de antigos hábitos arraigados do recém-iniciado;• É a maneira pela qual a organização recebe os novos escolhidos e os integra a sua cultura;• Procura estabelecer junto ao novo participante as bases e as premissas das quais a organização pretende funcionar e como o novo participante poderá colaborar neste contexto.31/10/2012 3
  4. 4. OS DOIS LADOS DO CONTINUUM DA ADAPTAÇÃO MÚTUA ENTRE PESSOAS E ORGANIZAÇÕES SINDICALIZAÇÃO PERSONALIZAÇÃO ORGANIZACIONAL A ORGANIZAÇÃO ADAPTA AS PESSOAS AS PESSOAS ADAPTAM A ORGANIZAÇÃO ÀS SUAS CONVINIÊNCIAS ÀS SUAS CONVINIÊNCIAS31/10/2012 4
  5. 5. MÉTODOS PARA PROMOVER A SOCIALIZAÇÃO• É um processo de aplicação que visa à criação de um ambiente de trabalho receptivo e favorável durante o período inicial do emprego.• A entrada e a socialização constituem um aparato de boas- vindas aos novos participantes.• São eles: Processo seletivo, Conteúdo inicial da tarefa, Supervisor como tutor, Grupo de trabalho, Programa de integração.31/10/2012 5
  6. 6. MÉTODOS PARA PROMOVER A SOCIALIZAÇÃOPlanejamento do processo seletivo Conteúdo inicial da tarefa • O gerente pode dar ao novo funcionário tarefas desafiadoras e • Trata-se antes mesmo do capazes de proporcionar-lhe candidato ser aprovado, de sucesso no inicio de sua carreira permitir que ele obtenha na organização para depois entregar tarefas gradativamente informações e sinta como mais complicadas; funciona a organização e • O empregado principiante tende como se comportam as a internalizar altos padrões de pessoas que nela convivem. desempenho e expectativas positivas de recompensas resultantes de desempenho excelente 31/10/2012 6
  7. 7. MÉTODOS PARA PROMOVER A SOCIALIZAÇÃOPapel do gerente Grupos de trabalho• Para o novo empregado, o • O gerente pode atribuir a gerente representa a imagem da organização. O gerente pode integração do novo indicar um supervisor que cuide funcionário a um grupo de do novo funcionário como um tutor que o acompanha e orienta. trabalho.• O supervisor deve realizar 3 • Os grupos de trabalho têm funções:a. transmitir ao novo empregado forte influência sobre as uma descrição clara da tarefa; crenças e atitudes dosb. Suprir todas as informações indivíduos a respeito da técnicas da execução da tarefa;c. Proporcionar ao novo organização e sobre como empregado um feedback eles devem se comportar. adequado sobre seu desempenho31/10/2012 7
  8. 8. MÉTODOS PARA PROMOVER A SOCIALIZAÇÃO Programas de integração• São programas de treinamento inicial destinados aos novos membros da organização, para familiarizá-los com a linguagem usual da organização.• Sua finalidade é fazer com que o novo participante aprenda e incorpore valores, normas e padrões de comportamento que a organização considera relevante e imprescindíveis para um bom desempenho.• Faz com que o novo participante assimile de maneira rápida a cultura da organização e duram de 1 a 5 dias.31/10/2012 8
  9. 9. Principais itens de um programa de integração a. A missão e os objetivos da organização, b. As políticas e os meios pelos quais os objetivos deverão ser alcançados, c. Como está estruturada a organização,Assuntos d. O arranjo físico das áreas de utilização do novo membro,organizacionais e. Os principais produtos e serviços realizados pela organização, f. Regras e procedimentos internos g. Procedimentos de segurança no trabalho. a. Horário de trabalho, descanso e de refeições,Benefícios b. Dias de pagamento e adiamentos salariais, c. Benefícios sociais oferecidos pela organização.Apresentações a. Aos superiores e aos colegas de trabalho.Deveres dos a. Responsabilidades confiadas ao novo participante,cargos b. Tarefas do cargo, c. Objetivos do cargo,31/10/2012 d. Visão geral do cargo. 9
  10. 10. Aplicação de pessoas • Ênfase na eficiência, seguimento de procedimentos e rotinasModelo • Fatores higiênicos da Teoria de Hezbergmecânico • Conservantismo, permanente e definitivo. • Ênfase na eficácia, • Fatores motivacionaisModelo • Inovação e criatividadeorgânico • As atividades são mutáveis e sujeitos a melhoria31/10/2012 10

×