Successfully reported this slideshow.
We use your LinkedIn profile and activity data to personalize ads and to show you more relevant ads. You can change your ad preferences anytime.
Innovatieproces Kaal Masten B.V.
26 januari 2016
Waarom innoveren?
 Keuzes maken
• Óf de goedkoopste worden
• Óf onderscheiden door kwaliteit of andere producten/diensten
Waarom innoveren?
 Productscala analyseren
• Waar ben je goed in?
• Wat leveren we nu?
• Wat zou een toegevoegde waarde k...
Waarom innoveren?
 Visie
• Wat vraagt de markt over 5-10 jaar?
• Je eigen marktvraag creëren
Analyse
 Uit ons productenscala kiezen we 1 product, zijnde
openbare verlichting
 Waarom openbare verlichting?
• Oriënta...
Analyse
 Hoe ziet openbare verlichting eruit?
• Centraal netwerk van kabels en
schakelingen met masten en armaturen
Analyse
 Problemen met netwerk, beheer en onderhoud
 Maatschappelijk probleem is uitputting fossiele
brandstoffen
 De z...
Kunnen we anders (1)?
 Ideaal lokaal verbruik – lokaal opwekken
Is dit de oplossing?
• Problemen:
‐ Diefstal
‐ Vuil
‐ Win...
Kunnen we anders (2)?
 Alternatief ronde vorm, solar
geïntegreerd in mast
• Problemen
‐ Veel technische problemen
‐ Solar...
Herontwerp
 Van ronde masten naar vierkante masten
• Voordelen:
‐ Standaard productieproces zonnepanelen
‐ Vlakke panelen...
Herontwerp
 Gegevens verticale opstelling onbekend
• Zelf meten en proefopstelling maken
Herontwerp
 Bestaande verkrijgbare LED armaturen alleen in
220 V verkrijgbaar
• Zelf ontwikkelen naar 12‐24 V
Markt
 Volledig onbekend met solartechnieken voor
openbare verlichting
 Dus geen vraag, dus zelf markt gaan interesseren...
Status nu
 Dichterbij evenaar meest interessant
 Verwachte afname explosief
 Wereldwijde belangstelling
Innovatie draait op:
 Analyse van bestaande situatie
 Visie en focus op toekomst
 Doorzettingsvermogen
You’ve finished this document.
Download and read it offline.
Upcoming SlideShare
Ammanu pecha kucha 2016-01-22
Next
Upcoming SlideShare
Ammanu pecha kucha 2016-01-22
Next
Download to read offline and view in fullscreen.

Share

Innovatieproces Kaal Masten B.V.

Download to read offline

Innovatieproces Kaal Masten B.V.

Related Books

Free with a 30 day trial from Scribd

See all
  • Be the first to like this

Innovatieproces Kaal Masten B.V.

  1. 1. Innovatieproces Kaal Masten B.V. 26 januari 2016
  2. 2. Waarom innoveren?  Keuzes maken • Óf de goedkoopste worden • Óf onderscheiden door kwaliteit of andere producten/diensten
  3. 3. Waarom innoveren?  Productscala analyseren • Waar ben je goed in? • Wat leveren we nu? • Wat zou een toegevoegde waarde kunnen zijn?
  4. 4. Waarom innoveren?  Visie • Wat vraagt de markt over 5-10 jaar? • Je eigen marktvraag creëren
  5. 5. Analyse  Uit ons productenscala kiezen we 1 product, zijnde openbare verlichting  Waarom openbare verlichting? • Oriëntatie • Veiligheid
  6. 6. Analyse  Hoe ziet openbare verlichting eruit? • Centraal netwerk van kabels en schakelingen met masten en armaturen
  7. 7. Analyse  Problemen met netwerk, beheer en onderhoud  Maatschappelijk probleem is uitputting fossiele brandstoffen  De zon met solarcellen kan een alternatieve energiebron zijn
  8. 8. Kunnen we anders (1)?  Ideaal lokaal verbruik – lokaal opwekken Is dit de oplossing? • Problemen: ‐ Diefstal ‐ Vuil ‐ Windgevoelig
  9. 9. Kunnen we anders (2)?  Alternatief ronde vorm, solar geïntegreerd in mast • Problemen ‐ Veel technische problemen ‐ Solarcellen niet buigbaar ‐ Duur proces (dubbel vacuum) ‐ Lamineren cellen ‐ Zeer kostbaar
  10. 10. Herontwerp  Van ronde masten naar vierkante masten • Voordelen: ‐ Standaard productieproces zonnepanelen ‐ Vlakke panelen ‐ Productiekosten veel lager ‐ Eerder financieel haalbaar
  11. 11. Herontwerp  Gegevens verticale opstelling onbekend • Zelf meten en proefopstelling maken
  12. 12. Herontwerp  Bestaande verkrijgbare LED armaturen alleen in 220 V verkrijgbaar • Zelf ontwikkelen naar 12‐24 V
  13. 13. Markt  Volledig onbekend met solartechnieken voor openbare verlichting  Dus geen vraag, dus zelf markt gaan interesseren voor jouw product  Is Nederland dan een ideale situatie? • Nee, overal is netwerk • Verschillen tussen dag- en nachtritme zeer verschillend tussen zomer en winter
  14. 14. Status nu  Dichterbij evenaar meest interessant  Verwachte afname explosief  Wereldwijde belangstelling
  15. 15. Innovatie draait op:  Analyse van bestaande situatie  Visie en focus op toekomst  Doorzettingsvermogen

Innovatieproces Kaal Masten B.V.

Views

Total views

475

On Slideshare

0

From embeds

0

Number of embeds

260

Actions

Downloads

32

Shares

0

Comments

0

Likes

0

×