1. Faites de vos managers les Super-héros
de vos Stratégies Sociales

2. L’état du monde 2.0 en entreprise…

3. Histoire d’une rupture…

4. L’accélération du temps à pour conséquence de réduire
l’espace. L’espace se réduisant c’est l’écosystème de
l’entreprise qui se densifie et les frontières qui implosent !
Un point d’inflexion

5. •
•
•
•
•
•
•
•
Fluidifier les échanges
Mobiliser & valoriser l’expertise
Développer la collaboration
Décloisonner l’organisation
Capitaliser savoirs & savoir-faire
Tisser plus de liens sociaux
Vers plus d’agilité & d’innovation
Expérimenter plus & plus vite
Quels défis & quels enjeux ?

6. Ceux qui prêchent la fin du monde…

7. Attendre que les transformations
viennent du « peuple »…
Ou les rêveurs de printemps…

8. • Adaptable
• Innovante
• Engagée
• Vivante
• Centrée
Vers l’entreprise résiliente…

9. Faut-il « réinventer » le management ?

10. Qu’attend-t-on d’un manager aujourd’hui ?

11. Un super-héros est un justicier, se distinguant
par des capacités dites extraordinaires, pouvant
dériver de pouvoirs surhumains ou surnaturels,
ou de l'usage d’équipements particuliers.
•
•
•
•
Des capacités extraordinaires
Des équipements
Une double identité
Un costume distinctif
Qu’est-ce qu’un super-héros ?

12. Exemplarité
Protection
Sens
Ubiquité
Intergénérationnel
L’incarnation des ennemis
Rapidité
Leadership
Agilité
Recrutement
Croyance
Humilité
Innovation
Confiance
Stratégie
L’humanité & l’homme
Pourquoi a-t-on besoin de super-héros ?

13. Comment devient-on un super-héros ?

14. Comment devient-on un super-héros ?

15. 71%
La solitude du manager

16. 22%
Se sentent prêts à accompagner ces projets…

17. Les missions du manager super-héros ?

18. Sens & Partage du sens

19. Convictions & Croyances

20. Confiance & Exemplarité

21. Susciter l’engagement & Faire grandir

22. Rassurer & Explorer

23. Créer & Innover

24. Indicateurs & Performance…

25. Et le management intergénérationnel ?

26. De nouveaux outils pour de nouvelles postures

27. • Quoi en attendre ?
• Quand & Comment se lancer ?
• Pour résoudre quels problèmes ?
• En combien de temps ?
• Pour quels coûts ?
• Avec qui et sur quel périmètre ?
Pourquoi et comment se lancer ?

28. •
•
•
•
•
•
•
•
•
Une démarche progressive
Centrée sur le métier et les usages
Impliquant le management
Au service d'une véritable stratégie
Avec un accompagnement adapté
Nécessitant du temps et du courage
En donnant du sens à la démarche
En faisant du changement un actif
Et avec de bonnes solutions ;-)
Les Facteurs Clés de Succès

29. •
•
•
•
•
•
•
•
Culture
Maturité
Accessibilité
Les usages présagés
Pilotage & Indicateurs
Une approche trop orientée outil
Le mythe de la génération Y
Vouloir impliquer tout le monde
Freins & Risques

30. Engagement
Utopie
Changement
Renouveler
Ethique
Ubiquité
Sens
Autonomie
Empathie
Légalité
Exemplarité
Performance
Mouvement
Reconnaissance
Responsabilité
Equilibre
Bon Sens
Mais de nouveaux dilemmes
pour nos super-héros…

31. •
•
•
•
•
•
•
Communication & Fluidité
Organisation & Process
Collaboration & Capitalisation
Innovation & Idéation
Evolution de la formation
Pilotage de la performance
Implication & Engagement
Qu’attendre de ces transformations ?

32. •
•
•
•
•
Des usages de plus en plus intégrés
Une socialisation progressive du SI
Implication + forte de l’écosystème
Vers plus de transversalité
Plus d’autonomie & d’agilité
Perspectives

33. Matthias VIRY
@matthiasviry
Merci !