Teorias motivacionales[comportamiento]

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Teorias motivacionales[comportamiento]

  1. 1. TeoriasMotivacionales<br />Comportamiento Organizacional<br />USM – Barinas<br />Ing. De Sistemas<br />Ing. De Telecomunicaciones – Ing. Civil<br />
  2. 2. Motivación<br />Provocar<br />OBJETIVO<br />Mantener<br />Conducta<br />Dirigir<br />
  3. 3. Motivación y Conducta<br />Interno<br />Causado<br />Externo<br />Deseos<br />Comportamiento<br />Motivado<br />Tendencias<br />Ciclo Motivacional<br />Necesidades<br />Orientado<br />Hacia un objetivo<br />Agresividad<br />Desorganización<br />Apatía Desinterés <br />Reacciones Emocionales<br />
  4. 4. Teorías Motivacionales [Teoría de Taylor]<br />1<br />Dirección<br />Taylorismo<br />Dir. Depto. 2<br />Dir. Depto. 1<br />Operario1<br />Operario2<br />Operario3<br />Operario4<br />Toma de decisiones<br />“Encargado y jefes saben mejor que nadie que sus propios conocimientos y destrezas están por debajo de todos los hombres que están a su mando”<br />La mejor forma de organizar las tareas en una empresa es de forma descendente<br />
  5. 5. Teorías Motivacionales[Teoría del Hombre Complejo]<br />2<br />Las necesidades no cambian de una persona a otra sino también en una sola<br />Empleado<br />Shein<br />El ser que busca el reconocimiento dentro de la organización y la satisfacción de sus necesidades<br />Las necesidades pueden cambiar constantemente y ser reemplazadas por nuevas<br />Encaminar la conducta y lograr las metas de la organización con eficacia <br />
  6. 6. Teorías Motivacionales[Teoría de las Expectativas]<br />3<br />Víctor Vroom<br />Valor único para recibir una recompensa<br />Relación entre el esfuerzo realizado y el desempeño obtenido<br />Estimación de una persona para recibir una recompensa <br />
  7. 7. Teorías Motivacionales[Teoría de los Incentivos]<br />4<br />El comportamiento no siempre esta motivado por necesidad interna<br />En lugar de centrarse en factores internos se basa en estímulos externos <br />Motivación <br />Trabaja en conjunto las pulsiones externas y los incentivos para motivar el comportamiento <br />Ceder ante un incentivo como un Postre<br />
  8. 8. Teorías Motivacionales [Teoría del Flujo]<br />5<br />Flujo<br />No importa la dificultad de la tarea a realizar<br />Estado de concentración absoluta y placentera <br />La experiencia del flujo requiere de la existencia de una tarea que tenga una buena dosis de desafío, que reclame las competencias y habilidades del individuo <br />Pierde la Noción del tiempo y el espacio <br />
  9. 9. TeoríasMotivacionales[Teoría de la Excitación]<br />6<br />La meta es la conservación o aumento de la excitación <br />E<br />X<br />I<br />T<br />A<br />C<br />I<br />O<br />N<br />Tareas cotidianas<br />N i v e l<br />Tareas Complejas<br />Va de la mano con la teoría de reducción de pulsiones <br />
  10. 10. Teorías Motivacionales [Teoría Z]<br />7<br />Tipo A<br />Ser Integral<br />Vida laboral<br />Vida Personal<br />Empresas<br />Tipo J<br />Empleado<br />Tipo Z<br />Confianza<br />Trabajo en equipo<br />Empleo de por vida<br />Condiciones<br />Relaciones Personales<br />Toma de decisiones colectivas<br />
  11. 11. Teorías Motivacionales [Teoría de Maslow]<br />8<br />Conforme se satisfacen las necesidades mas básicas de los humanos, estos desarrollaran necesidades y deseos mas altos<br />Autorrealización <br />Autorrealización <br />Necesidades de Estima<br />Necesidades de afiliación y afecto<br />Necesidades de Déficit <br />Necesidades de seguridad y protección <br />Necesidades Básicas<br />
  12. 12. Teorías Motivacionales [Teoría Extrinseca]<br />9<br />Procesos Principales<br />Condicionamiento Clásico<br />Condicionamiento Operante<br />
  13. 13. Teorías Motivacionales [Teoría Factor Dual]<br />10<br />Satisfacción<br />Ellos mismos<br />Insatisfacción <br />Otros factores<br />Factores Higiénicos<br />Factores Motivadores<br />Son factores externos a la tarea.  Su satisfacción elimina la insatisfacción, pero no garantiza una motivación que se traduzca en esfuerzo y energía hacia el logro de resultados. Pero si no se encuentran satisfechos provocan insatisfacción.<br />Hacen referencia al trabajo en sí.  Son aquellos cuya presencia o ausencia determina el hecho de que los individuos se sientan o no motivados.<br />

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