Formulación estrategica [gerencia]

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Formulación estrategica [gerencia]

  1. 1. Formulación<br />Estratégica<br />Análisis y selección de proyectos estratégicos<br />Ejecución de Estrategias<br />Fijación de metas y asignación de recursos<br /><ul><li>Santiago Joseph
  2. 2. Vidal Juan
  3. 3. Villalta Manuel</li></ul>USM – Barinas – Ing. De Sistemas<br />Gerencia Estratégica - Prf.: Remo Graterol<br />
  4. 4. Análisis y Selección de<br />Proyectos Estratégicos<br />
  5. 5. PROYECTO ESTRATÉGICO<br />Una vez que se concluye el análisis estratégico, la compañía inicia la etapa de formulación estratégica, el cual consiste en seleccionar los proyectos estratégicos o aéreas estratégicas que han de integrar el plan estratégico corporativo<br />
  6. 6. EJEMPLO DE PROYECTO ESTRATÉGICOS<br />Modernización tecnológica<br />Es aquel, que se aplica a empresa o aéreas, para una mejor producción o solución de problemas operativo u organizacionales.<br />Reingeniería organizacional<br />Primer aspecto: la actividad empresarial debe ser el cliente, razón por la cual, los productos y servicios solo tienen sentido si satisfacen sus necesidades. <br />Tercer aspecto:<br />la necesidad que la gerencia involucre en su agenda del concepto del mejoramiento continuo, como única manera de mantenerse competitivo en un mercado <br />Segundo aspecto:<br />la competitividad de las empresas no esta en si en esos productos y servicios, sino principalmente en la manera de hacerlos u ofrecerlos<br />
  7. 7. EJEMPLO DE PROYECTO ESTRATÉGICOS<br />Plan global del mercado<br />Formato del plan del mercado:<br /><ul><li>Si nunca se establece medidas, nunca se sabrá si los objetivos fueron alcanzados.
  8. 8. Se constituye un banco de datos, para la preparación de futuros planes de mercado.</li></ul>Objetivos: se deben basar en las estrategias y planes de los diversos componentes de la función del mercado.<br /><ul><li>Plan de comunicación:
  9. 9. Reforzar los objetivos del plan de mercadeo, pero no debe identificarse con los objetivos de ventas.</li></ul>investigación: ¿Cuál es el grupo objetivo? <br />¿Qué desean los clientes? <br />¿Qué les ofrece la competencia? <br />¿Que puede ofrecerles la empresa? <br />¿Qué creen ellos que les está ofreciendo la empresa? <br />
  10. 10. EJEMPLO DE PROYECTO ESTRATÉGICOS<br />Calidad total<br />Servicio al cliente<br />satisfacción del cliente y se aplica tanto al producto como a la organización<br />cualquier empresa debe mantener un estricto control sobre los procesos internos de atención al cliente.<br />Que servicios se ofrecerán: establecer os clientes demandas mediantes encuestas periódicas.<br />Qué nivel de servicio se debe ofrecer:<br />Se debe decidir sobre el precio y el suministro del servicio.<br />
  11. 11. Los proyectos estratégicos deben ser:<br />
  12. 12. Ejecución de Estrategias<br />
  13. 13. Ejecución de Estrategias<br />¿Como lo debo hacer?<br />Estrategias<br />Actividades<br />Como<br />¿Que debo hacer?<br />Proyecto Estratégico <br />
  14. 14. Ejecución de Estrategias<br />Matriz de Estrategias<br />
  15. 15. Ejecución de Estrategias<br />Planes de acción<br />Plan Operativo<br />Responsables<br />P L A N D E A C C I O N <br />T I E M P O D E F I N I D O<br />
  16. 16. Ejecución de Estrategias<br />Planes de acción<br />Establezca un indicador de éxito global para los proyectos estratégicos <br />Defina las tareas que debe realizar para hacer realidad cada estrategia <br />
  17. 17. Ejecución de Estrategias<br />Planes de acción<br />Identifique el tiempo necesario para realizar la accion o tarea. <br />Especifique la meta que se desea alcanzar, en términos concretos, cualitativos o cuantitativos<br />
  18. 18. Ejecución de Estrategias<br />Planes de acción<br />Señale el responsable de cada tarea o subactividad<br />Especifique los recursos técnicos, físicos, financieros y humanos necesarios<br />Limitaciones: Contingencia<br />
  19. 19. Ejecución de Estrategias<br />Presupuestación Estratégica <br />Identificar<br />Ejecución<br />Plan estratégico<br />Cuantificar<br />Presupuestacion Estratégica <br />Monitoría Estratégica<br />Planeación Estrategica<br />Indices de gestión <br />Cultura Anticipatoria y Proactiva<br />
  20. 20. Ejecución de Estrategias<br />Difusión Estratégica<br />P<br />L<br />A<br />N<br />E<br />S<br />T<br />R<br />A<br />T<br />É<br />G<br />I<br />C<br />O<br />Presidencia<br />Administración <br />RRHH <br />Venta Interna<br />Supervisores <br />Nivel Operativo <br />
  21. 21. Ejecución de Estrategias<br />Difusión Estratégica - Objetivos<br />Consolidar el proceso de comunicación en la organización <br />Estimular el compromiso de los colaboradores<br />Propiciar la participación de colaboradores en el desarrollo del proyecto y planes de acción <br />
  22. 22. Ejecución de Estrategias<br />Difusión Estratégica - Objetivos<br />Crear las condiciones para consolidar una cultura estratégica.<br />Facilitar y propiciar el trabajo en equipo.<br />Facilitar la medición de resultados con base en índices de gestión a partir del conocimiento del plan estratégico.<br />Estimular la retroalimentación y la monitoria del plan.<br />
  23. 23. Fijación de Metas y<br />Asignación de Recursos<br />
  24. 24. METAS<br />- Aspiraciones que las organizaciones deben lograr.<br /><ul><li> Deben ser: medibles, cuantitativos, realistas, </li></ul> estimulantes, coherentes y prioritarias. <br />Asignación de Recursos<br />- Recursos Financieros<br /><ul><li> Recursos Humanos
  25. 25. Recursos Materiales</li></li></ul><li>Fijación de Metas<br /><ul><li>METAS EN LA VIDA
  26. 26. FIJACION DE METAS
  27. 27. METAS PERSONALES Y CONCRETAS
  28. 28. METAS POSITIVAS
  29. 29. METAS REALISTAS
  30. 30. METAS PROFUNDAS</li></li></ul><li>Clases de Metas<br />- A CORTO PLAZO<br />- A LARGO PLAZO<br />- TANGIBLES<br />- INTANGIBLES<br />

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