LIDERAZGO
LIDERAZGO:
Es el proceso mediante el cual los
administradores tratan de influir sobre sus
colaboradores para que logren me...
EL LIDERAZGO Y LA ORGANIZACIÓN
• Entre el 20 y 30% del rendimiento de una
organización depende de los sentimientos de sus
...
ESTILOS DE LIDERAZGO
De acuerdo al estilo de los administradores:
CENTRADO EN LAS
PERSONAS:
CENTRADO EN LA
TAREA:
• Democr...
ESTILOS DE LIDERAZGO
AYER HOY
Gerente Líder
Jefe Entrenador
Se dedicaba a Controlar Se preocupa por delegar
Daba órdenes O...
ESTILOS DE LIDERAZGO
DIRECTIVO LIDER
ORDENA y
ORGANIZA
MANEJA GENTE
PREPARA GENTE
EXPLICA LA TAREA
DIRIGE CONDUCE
NO SE IN...
LIDERAZGO SITUACIONAL:
“El éxito estará dado en la aplicación de un
estilo de liderazgo en la situación
apropiada”.
ESTILO...
LIDERAZGO SITUACIONAL
El NIVEL DE DESARROLLO del colaborador ante una situación
específica define el estilo que el líder d...
LIDERAZGO SITUACIONAL
ANALICEMOS EL SIGNIFICADO DE COMPETENCIA:
CAPACITACIÓN CONOCIMIENTO LO QUE SABE
ENTRENAMIENTO HABILI...
Participar:
Comparte ideas y
ayuda a la toma de
decisiones
Delegar:
Traslada la
responsabilidad de la
toma de decisiones y...
LIDERAZGO Y COMUNICACIÓN
El efecto Pigmalión o Profecía Auto cumplida:
…..Pigmalión rey de Chipre (personaje de la mitolog...
Upcoming SlideShare
Loading in …5
×

Liderazgo

176 views

Published on

0 Comments
0 Likes
Statistics
Notes
  • Be the first to comment

  • Be the first to like this

No Downloads
Views
Total views
176
On SlideShare
0
From Embeds
0
Number of Embeds
3
Actions
Shares
0
Downloads
4
Comments
0
Likes
0
Embeds 0
No embeds

No notes for slide

Liderazgo

  1. 1. LIDERAZGO
  2. 2. LIDERAZGO: Es el proceso mediante el cual los administradores tratan de influir sobre sus colaboradores para que logren metas de trabajo prefijadas.
  3. 3. EL LIDERAZGO Y LA ORGANIZACIÓN • Entre el 20 y 30% del rendimiento de una organización depende de los sentimientos de sus empleados. •Entre el 50 y el 70% de ese estado de ánimo obedece a las acciones del líder.
  4. 4. ESTILOS DE LIDERAZGO De acuerdo al estilo de los administradores: CENTRADO EN LAS PERSONAS: CENTRADO EN LA TAREA: • Democrático-Permisivo- Participativo. •Autocrático-Restrictivo- Distante. • No está orientado a la Productividad. Está orientado a la Productividad. • Tiende a satisfacer a las personas y la cohesión del grupo. No satisface a las personas pero estructura la tarea e impacta mas en la cohesión del grupo.
  5. 5. ESTILOS DE LIDERAZGO AYER HOY Gerente Líder Jefe Entrenador Se dedicaba a Controlar Se preocupa por delegar Daba órdenes Orienta a su gestión Obsesionado por los números Obsesionado por la calidad Resistencia a los cambios Aprendizaje permanente Enfoque cortoplacista Visión a largo plazo Retenía información Comparte información Exigía mas horas de trabajo Exige resultados
  6. 6. ESTILOS DE LIDERAZGO DIRECTIVO LIDER ORDENA y ORGANIZA MANEJA GENTE PREPARA GENTE EXPLICA LA TAREA DIRIGE CONDUCE NO SE INVOLUCRA EN LO EMOCIONAL CONTIENE DESDE LO EMOCIONAL
  7. 7. LIDERAZGO SITUACIONAL: “El éxito estará dado en la aplicación de un estilo de liderazgo en la situación apropiada”. ESTILOS DE LIDERAZGO
  8. 8. LIDERAZGO SITUACIONAL El NIVEL DE DESARROLLO del colaborador ante una situación específica define el estilo que el líder debe adoptar. NIVEL DE DESARROLLO = COMPETENCIA + ACTITUD QUE EL COLABORADOR TIENE PARA REALIZAR UNA TAREA.
  9. 9. LIDERAZGO SITUACIONAL ANALICEMOS EL SIGNIFICADO DE COMPETENCIA: CAPACITACIÓN CONOCIMIENTO LO QUE SABE ENTRENAMIENTO HABILIDADES LO QUE SABE HACER MOTIVACIÓN ACTITUDES LO QUE QUIERE HACER
  10. 10. Participar: Comparte ideas y ayuda a la toma de decisiones Delegar: Traslada la responsabilidad de la toma de decisiones y su ejecución. Convencer Explica decisiones y aclara dudas. Dirigir. Da instrucciones y supervisa CONDUCTA DE TAREA CONDUCTADERELACION Fuerte FuerteDébil E1D1 E2D2 D4E4 D3E3 Nivel de Desarrollo (D) Estilo de Liderazgo (E) D1: poca competencia E1: DIRIGIR D2: alguna Competencia E2: CONVENCER D3: mucha competencia poco interés E3: APOYAR D4: mucha competencia y mucho interés E4: DELEGAR LIDERAZGO SITUACIONAL
  11. 11. LIDERAZGO Y COMUNICACIÓN El efecto Pigmalión o Profecía Auto cumplida: …..Pigmalión rey de Chipre (personaje de la mitología Griega) esculpió en marfil la estatua de la mujer ideal (Galatea). Tan bella y perfecta fue su creación que la fuerza de su amor por ella (Bajo la intervención de Afrodita), permitió que cobrara vida….

×