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Mustapha BOUBEKRI
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La concurrence Le consommateur La Complexité
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❖ Formulation du manifeste agile par les 17 Pioneers de l’agilité
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Management Agile & management 3.0

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Slide du meetup du 17/11/2016 pour comprendre les principes du management agile et le management 3.0 .

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Management Agile & management 3.0

  1. 1. Design Thinking www.think-assembly.com 1 Mustapha BOUBEKRI Management Agile Management 3.0
  2. 2. Ingénieur Télécom Sorbonne Graduate Business School Gestion de projet MBA PMP® Formateur Coaching SAGEMCOM MB Alliance Innovation Responsable Pôle Validation Management Design Thinking Management Agile Consultant ENSEEIHT de Toulouse Casablanca – Ile de France - Tunis Management des produits Eduxlab Mustapha BOUBEKRI 2 PMI-ACP® Management 3.0 Service design
  3. 3. 3 Agenda Pourquoi ? Spotify Management 3.0 Méthode Scrum Management Agile
  4. 4. POURQUOI ?
  5. 5. 5 Barre d’helium Faire descendre la barre vers le sol Objectif 3 Nombre d’essai ne pas perdre le contact avec la barre Contact 1 2 3
  6. 6. La concurrence Le consommateur La Complexité Changment du marché 6
  7. 7. Matrice de Stacy 7
  8. 8. Management Agile
  9. 9. Utah Février 2001 ❖ Naissance du mot agile ❖ Formulation du manifeste agile par les 17 Pioneers de l’agilité Manifeste pour le développement agile Nous découvrons comment mieux développer des logiciels par la pratique et en aidant les autres à le faire Ces expériences nous ont amenés à valoriser Les individus et leurs interactions plus que les processus et les outils Un produit opérationnel plutôt qu’une documentation pléthorique La collaboration avec le client plutôt que la négociation de contrat L’adaptation au changement plus que le suivi d’un plan Nous reconnaissons la valeur des seconds éléments, mais privilégions les premiers La constitution agile: les valeurs 9
  10. 10. SCRUM
  11. 11. Workflow Scrum 11
  12. 12. Approche incrémentale Approche itérative Approche itérative et incrémentale Source : Jeff Patton / Steven Thomas http://itsadeliverything.com/revisiting-the-iterative-incremental-mona-lisa L’approche du Scrum 12
  13. 13. Management 3.0
  14. 14. 14 Jurgen Appelo
  15. 15. Martie 15 •Stimuler et Dynamiser •Responsabiliser et Autonomiser •Aligner les Contraintes (Finalité, Vision, Mission et Objectifs) •Développer les Compétences •Développer la Structure • Améliorer le Tout
  16. 16. Intrinsic Motivation 16 Desire to achieve goal G Where G is its own reward No non-linear effects
  17. 17. Happiness index 17
  18. 18. Responsabiliser et Autonomiser Implémentation d’un contrôle distribué avec une délégation efficace 18
  19. 19. 19
  20. 20. Aligner les contraintes 20 Ne pas permettre aux objectifs individuels de remplacer les objectifs émergents
  21. 21. Partager la vision et les objectifs 21
  22. 22. 22
  23. 23. Les modèles de développement des compétences 23 1. Auto-développement 2. Coaching & mentoring 3. Formations & certifications 4. Culture & socialisation 5. Outils et infrastructure
  24. 24. 24
  25. 25. Travailler en mode network 25 http://gut.bmj.com/content/57/7.cover-expansion
  26. 26. 26
  27. 27. Considérer le système 27
  28. 28. Equilibre fragile
  29. 29. SPOTIFY
  30. 30. 01 31
  31. 31. Squads Lean Startup MVP k Mini Startup  Autonome t Colocation # Mission longue Durée "
  32. 32. 01 zone de bureaux + un coin salon + salle de réunion + des tableaux blancs 34
  33. 33. MB Alliance GESTION DES DEPENDANCES Daily Sync 35 Le plan Votre plan d’aujourd’hui qui risque d’impacter les dépendances Les besoins Vos besoins des autres squads ? L’avancement Votre avancement depuis hier qui affecte la dépendance ? Minimiser les dépendances entre les squads Résoudre les dépendances entre les squads
  34. 34. MB Alliance 36 WEEKLY DEMO On ne pilote pas les projets à travers des fichiers Excel, mais à travers la business value F EVALUATION - Evaluer et tester le produit dans son intégralité F AVACENCEMENT – Donner un sens à l’avancement du projet F PRIORITE – priorisation et prise de décision
  35. 35. FONCTIONNEMENT DES TRIBUS Tribu = Incubateur La Tribu fonctionne comme un incubateur pour les mini Startups " AUTONOMIE Réunions informelles pour présenter les projets en cours, les livraisons, les apprentissages , les demos en live, les nouveaux outils et techniquesë COMMUNITY Les tribus sont dimensionnés selon le concept du “ nombre de Dunbar”. un groupe ne peut maintenir un lien social au-delà d'environ 100 personnes# 100 Chaque tribu a un leader qui est responsable pour fournir les meilleures conditions de travail pour les squads. ð LEADERSHIP
  36. 36. 38
  37. 37. Merci pour votre attention $
  38. 38. Des questions ?
  39. 39. Get in Touch mustaphabk@gmail.com www.mboubekri.com

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