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Management 3.0

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Jurgen APPELO a concocté une démarche qu'il a intitulé Management 3.0. C'est est un condensé de toutes les bonnes pratiques en terme de Leadership et de Management d'équipe dans l'objectif de devenir un Manager Agile. Le management Agile, selon Jurgen, s'articule autour de 6 thématiques :
- Stimuler et Dynamiser les équipes
- Les responsabiliser et les rendre plus autonome
- Aligner les Contraintes (Finalité, Vision, Mission et Objectifs)
- Développer les Compétences des équipes
- Développer la Structure, l'organisation
- Améliorer le Tout.

www.agile-assembly.com

Published in: Business
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Management 3.0

  1. 1. Design Thinking www.think-assembly.com 1 Mustapha BOUBEKRI Management Agile Management 3.0
  2. 2. Management 3.0
  3. 3. 3 Jurgen Appelo
  4. 4. Martie 4 •Stimuler et Dynamiser •Responsabiliser et Autonomiser •Aligner les Contraintes (Finalité, Vision, Mission et Objectifs) •Développer les Compétences •Développer la Structure • Améliorer le Tout
  5. 5. Intrinsic Motivation 5 Desire to achieve goal G Where G is its own reward No non-linear effects
  6. 6. Motivation 3.0 6
  7. 7. Autonomie 7 Nous nous sentons autonomes lorsque nous choisissons : Quoi Quand Comment Avec qui
  8. 8. Flow 8 État mental atteint par une personne lorsqu'elle est complètement immergée dans ce qu'elle fait, dans un état maximal de concentration. Cette personne éprouve alors un sentiment d'engagement total et de réussite.
  9. 9. Management de proximité 9 Bureau du manager au sein des équipes 
 Management par le « walking around » 

  10. 10. Réunion one2one 10
  11. 11. Pair Working 11
  12. 12. Kudobox 12
  13. 13. Happiness index 13
  14. 14. Responsabiliser et Autonomiser Implémentation d’un contrôle distribué avec une délégation efficace 14
  15. 15. 15
  16. 16. Aligner les contraintes 16 Ne pas permettre aux objectifs individuels de remplacer les objectifs émergents
  17. 17. Partager la vision et les objectifs 17
  18. 18. 18
  19. 19. Les modèles de développement des compétences 19 1. Auto-développement 2. Coaching & mentoring 3. Formations & certifications 4. Culture & socialisation 5. Outils et infrastructure
  20. 20. Les niveaux de maturité 20
  21. 21. Formation vs Apprentissage 21 “La finalité d’une formation est de réduire la variété, d’amener un groupe de personnes à réaliser des taches de la même façon. La finalité de l’apprentissage est à l’opposé. L’apprentissage améliore la capacité des individus à répondre à des situations différentes, il augmente la variété.”
  22. 22. Culture & Socialisation 22 Conscience, Soin, Responsabilités partagées, Binomage, Jeux... Laisser les individus s’identifier à de petits groupes
  23. 23. Guilds 23 Favoriser l’organisation autour de certains sujets tels que des technologies ou des discipline spécifiques 

  24. 24. 24
  25. 25. Travailler en mode network 25 http://gut.bmj.com/content/57/7.cover-expansion
  26. 26. 26
  27. 27. Considérer le système 27
  28. 28. Merci pour votre attention !
  29. 29. Des questions ?
  30. 30. Get in Touch mustaphabk@gmail.com www.mboubekri.com

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