SlideShare a Scribd company logo
1 of 30
Download to read offline
Lego Lean Game
Mustapha BOUBEKRI
www.mboubekri.com
Les Objectifs du jeu
2
L’objectif du jeu est de simuler une chaine de
production d’une maison avec plusieurs
types d’organisation.
Les indicateurs de performance
3
• Le production
• Les coûts
• Temps cycle
Composition
4
5
Itération 1
Simulation d’une ligne de production
7
Tâche 1 Tâche 2 Tâche 3 Tâche 4
Vente de
la maison
• 4 équipes
• 4 tours de 30 secondes
• L’objectif est de construire
une maison
• 1 piece = 1$
• 1 maison = 25 $
Processus
• Acheter les pièces
• Construire la maison
• Tester
• Livrer au client.
Les roles de chaque équipe
8
Trier les legos
par Couleurs
Trier les legos
par taille ( avec
des couleurs
séparés )
Définir le lot
nécessaire pour
construire une
maison
Construire la
maison avec les
legos deux
équipes pour deux
types de
construction
Organisation des tables
9
Exemple de gain
10
• Prix de vente : 25 $
• 1 lego : 1 $
• 15 legos pour construire une maison : 15 $
• Gain : 10 $
Un problème ?
Analyse du problème
Analyse du problème
5 pourquoi ?
5 pourquoi ?
Les gaspillages
Les gaspillages
KAIZEN
Kaizen
Push & Pull systems
Itéaration 2
KANBAN
Les roles de chaque équipe
19
Trier les legos
par Couleurs
Trier les legos
par taille ( avec
des couleurs
séparés )
Définir le lot
nécessaire pour
construire une
maison
Construire la
maison avec les
legos deux
équipes pour deux
types de
construction
Les tâches
20
• Trier selon les couleurs
• Trier sur les tailles
• Définir le lot nécessaire pour construire une maison
• Construire la maison avec les legos deux équipes pour deux types de construction
KANBAN
21
Etape 1
• Tâche 1
• Tâche 2
Etape 2
• Tâche 3
Etape 3
• Tache 4
Deuxieme itération
22
Vente de la maison
Début
Tâche 1
Tâche 2 Tâche 3
Tâche 4
Processus
• Utilisation du Pull &
KANBAN
• Fabrication tirée par la
demande
• 4 tours de 30 secondes * 2
Itération 3 :
fonctionnement en cellule
Construction simultanément de plusieurs maisons.
Itération 4 : application du
concept Kaizen
Exemple
Organisation des tables
26
Atelier Lean Lego
Atelier Lean Lego
Atelier Lean Lego
Atelier Lean Lego

More Related Content

What's hot

Présentation kaizen
Présentation kaizenPrésentation kaizen
Présentation kaizenLafargeHolcim
 
La Total Productive Maintenance (TPM)
La Total Productive Maintenance (TPM)La Total Productive Maintenance (TPM)
La Total Productive Maintenance (TPM)Mouhcine Nahal
 
Exemple de Chantier Kaizen
Exemple de Chantier KaizenExemple de Chantier Kaizen
Exemple de Chantier KaizenLaurent
 
Jeu gestion de projet agile 2019
Jeu gestion de projet agile 2019Jeu gestion de projet agile 2019
Jeu gestion de projet agile 2019CIPE
 
Lean : outil d'optimisation dans le laboratoire
Lean  : outil d'optimisation dans le laboratoireLean  : outil d'optimisation dans le laboratoire
Lean : outil d'optimisation dans le laboratoirePasteur_Tunis
 
Lean Management (French)
Lean Management (French)Lean Management (French)
Lean Management (French)Peter Klym
 
GP Chapitre 5 : Le juste à temps et la méthode KANBAN
GP Chapitre 5 : Le juste à temps et la méthode KANBAN GP Chapitre 5 : Le juste à temps et la méthode KANBAN
GP Chapitre 5 : Le juste à temps et la méthode KANBAN ibtissam el hassani
 
Les 8 gaspillages et Valeur ajoutée - NVA
Les 8 gaspillages et Valeur ajoutée - NVALes 8 gaspillages et Valeur ajoutée - NVA
Les 8 gaspillages et Valeur ajoutée - NVAMohamed Ali Assandi
 
10 exercices de Lean engineering par Michael Ballé
10 exercices de Lean engineering par Michael Ballé10 exercices de Lean engineering par Michael Ballé
10 exercices de Lean engineering par Michael BalléInstitut Lean France
 
Lean Manufacturing : les 7 Mudas
Lean Manufacturing : les 7 MudasLean Manufacturing : les 7 Mudas
Lean Manufacturing : les 7 MudasLeJournalduLean
 
00301---outils-damelioration-continue-201710jd-v1-1.pdf
00301---outils-damelioration-continue-201710jd-v1-1.pdf00301---outils-damelioration-continue-201710jd-v1-1.pdf
00301---outils-damelioration-continue-201710jd-v1-1.pdfFousseyniTRAORE2
 
Amélioration continue - 6 sigma - ibtissam el hassani-chapitre 2015-2016
Amélioration continue - 6 sigma - ibtissam el hassani-chapitre 2015-2016Amélioration continue - 6 sigma - ibtissam el hassani-chapitre 2015-2016
Amélioration continue - 6 sigma - ibtissam el hassani-chapitre 2015-2016ibtissam el hassani
 
Présentation juste-à-temps (1)
Présentation juste-à-temps (1)Présentation juste-à-temps (1)
Présentation juste-à-temps (1)Oussama Yous
 
Flux tiré-et-kanban (3)
Flux tiré-et-kanban (3)Flux tiré-et-kanban (3)
Flux tiré-et-kanban (3)chermiti_imen
 
Lean Management pour les PME
Lean Management pour les PMELean Management pour les PME
Lean Management pour les PMEPeter Klym
 

What's hot (20)

Présentation kaizen
Présentation kaizenPrésentation kaizen
Présentation kaizen
 
juste-à-temps
 juste-à-temps juste-à-temps
juste-à-temps
 
La Total Productive Maintenance (TPM)
La Total Productive Maintenance (TPM)La Total Productive Maintenance (TPM)
La Total Productive Maintenance (TPM)
 
Lean warehousing
Lean warehousingLean warehousing
Lean warehousing
 
Exemple de Chantier Kaizen
Exemple de Chantier KaizenExemple de Chantier Kaizen
Exemple de Chantier Kaizen
 
Jeu gestion de projet agile 2019
Jeu gestion de projet agile 2019Jeu gestion de projet agile 2019
Jeu gestion de projet agile 2019
 
Lean : outil d'optimisation dans le laboratoire
Lean  : outil d'optimisation dans le laboratoireLean  : outil d'optimisation dans le laboratoire
Lean : outil d'optimisation dans le laboratoire
 
Lean Management (French)
Lean Management (French)Lean Management (French)
Lean Management (French)
 
Lean Management - 10 outils essentiels
Lean Management - 10 outils essentielsLean Management - 10 outils essentiels
Lean Management - 10 outils essentiels
 
GP Chapitre 5 : Le juste à temps et la méthode KANBAN
GP Chapitre 5 : Le juste à temps et la méthode KANBAN GP Chapitre 5 : Le juste à temps et la méthode KANBAN
GP Chapitre 5 : Le juste à temps et la méthode KANBAN
 
Les 8 gaspillages et Valeur ajoutée - NVA
Les 8 gaspillages et Valeur ajoutée - NVALes 8 gaspillages et Valeur ajoutée - NVA
Les 8 gaspillages et Valeur ajoutée - NVA
 
Un temple pour décrire le lean
Un temple pour décrire le leanUn temple pour décrire le lean
Un temple pour décrire le lean
 
10 exercices de Lean engineering par Michael Ballé
10 exercices de Lean engineering par Michael Ballé10 exercices de Lean engineering par Michael Ballé
10 exercices de Lean engineering par Michael Ballé
 
Lean Manufacturing : les 7 Mudas
Lean Manufacturing : les 7 MudasLean Manufacturing : les 7 Mudas
Lean Manufacturing : les 7 Mudas
 
presentation PFE
presentation PFEpresentation PFE
presentation PFE
 
00301---outils-damelioration-continue-201710jd-v1-1.pdf
00301---outils-damelioration-continue-201710jd-v1-1.pdf00301---outils-damelioration-continue-201710jd-v1-1.pdf
00301---outils-damelioration-continue-201710jd-v1-1.pdf
 
Amélioration continue - 6 sigma - ibtissam el hassani-chapitre 2015-2016
Amélioration continue - 6 sigma - ibtissam el hassani-chapitre 2015-2016Amélioration continue - 6 sigma - ibtissam el hassani-chapitre 2015-2016
Amélioration continue - 6 sigma - ibtissam el hassani-chapitre 2015-2016
 
Présentation juste-à-temps (1)
Présentation juste-à-temps (1)Présentation juste-à-temps (1)
Présentation juste-à-temps (1)
 
Flux tiré-et-kanban (3)
Flux tiré-et-kanban (3)Flux tiré-et-kanban (3)
Flux tiré-et-kanban (3)
 
Lean Management pour les PME
Lean Management pour les PMELean Management pour les PME
Lean Management pour les PME
 

More from Mustapha BOUBEKRI, MBA, PMP, PMI-ACP

Quelles activités pour animer la communauté des professionnels en management ...
Quelles activités pour animer la communauté des professionnels en management ...Quelles activités pour animer la communauté des professionnels en management ...
Quelles activités pour animer la communauté des professionnels en management ...Mustapha BOUBEKRI, MBA, PMP, PMI-ACP
 
Comment la startup Spotify a développée des équipes autogérées ?
Comment la startup Spotify a développée des équipes autogérées ?Comment la startup Spotify a développée des équipes autogérées ?
Comment la startup Spotify a développée des équipes autogérées ?Mustapha BOUBEKRI, MBA, PMP, PMI-ACP
 

More from Mustapha BOUBEKRI, MBA, PMP, PMI-ACP (20)

Webinaire design Thinking
Webinaire design Thinking Webinaire design Thinking
Webinaire design Thinking
 
Impact mapping pour concevoir des produits digitaux
Impact mapping pour concevoir des produits digitauxImpact mapping pour concevoir des produits digitaux
Impact mapping pour concevoir des produits digitaux
 
Comment définir une Story MAP ?
Comment définir une Story MAP ? Comment définir une Story MAP ?
Comment définir une Story MAP ?
 
Lego Serious Play pour les product Owners
Lego Serious Play pour les product OwnersLego Serious Play pour les product Owners
Lego Serious Play pour les product Owners
 
Lego Serious Play pour les coachs agiles et les Scum Masters
Lego Serious Play pour les coachs agiles  et les Scum MastersLego Serious Play pour les coachs agiles  et les Scum Masters
Lego Serious Play pour les coachs agiles et les Scum Masters
 
Quelles activités pour animer la communauté des professionnels en management ...
Quelles activités pour animer la communauté des professionnels en management ...Quelles activités pour animer la communauté des professionnels en management ...
Quelles activités pour animer la communauté des professionnels en management ...
 
Management 3.0
Management 3.0 Management 3.0
Management 3.0
 
Atelier KANBAN avec le jeu get KANBAN
Atelier KANBAN avec le jeu get KANBANAtelier KANBAN avec le jeu get KANBAN
Atelier KANBAN avec le jeu get KANBAN
 
Management Agile & management 3.0
Management Agile & management 3.0Management Agile & management 3.0
Management Agile & management 3.0
 
Lean IT & excellence opérationnelle
Lean IT &  excellence opérationnelleLean IT &  excellence opérationnelle
Lean IT & excellence opérationnelle
 
Innovation sociale avec le design Thinking.
Innovation sociale avec le design Thinking. Innovation sociale avec le design Thinking.
Innovation sociale avec le design Thinking.
 
Workshop design Thinking avec le centre ReCAD
Workshop design Thinking avec le centre ReCADWorkshop design Thinking avec le centre ReCAD
Workshop design Thinking avec le centre ReCAD
 
La gestion des produits innovants
La gestion des produits innovantsLa gestion des produits innovants
La gestion des produits innovants
 
Les pratiques Scrum
Les pratiques ScrumLes pratiques Scrum
Les pratiques Scrum
 
L’innovation distruptive
L’innovation distruptiveL’innovation distruptive
L’innovation distruptive
 
Elevator Pitch
Elevator PitchElevator Pitch
Elevator Pitch
 
UX dans les projets agiles
UX dans les projets agiles UX dans les projets agiles
UX dans les projets agiles
 
Innover grâce au Design Thinking - Cogite
Innover grâce au Design Thinking  - CogiteInnover grâce au Design Thinking  - Cogite
Innover grâce au Design Thinking - Cogite
 
Comment la startup Spotify a développée des équipes autogérées ?
Comment la startup Spotify a développée des équipes autogérées ?Comment la startup Spotify a développée des équipes autogérées ?
Comment la startup Spotify a développée des équipes autogérées ?
 
Design Thinking & user expérience
Design Thinking  & user expérienceDesign Thinking  & user expérience
Design Thinking & user expérience
 

Atelier Lean Lego