מיפוי תחום טכנולוגיית המידע והמחשוב במגזר השלישי

1,629 views

Published on

מיפוי השימושים והצרכים בתחום טכנולוגיית המחשבים בקרב המגזר השלישי.

Published in: Business
0 Comments
0 Likes
Statistics
Notes
  • Be the first to comment

  • Be the first to like this

No Downloads
Views
Total views
1,629
On SlideShare
0
From Embeds
0
Number of Embeds
2
Actions
Shares
0
Downloads
7
Comments
0
Likes
0
Embeds 0
No embeds

No notes for slide

מיפוי תחום טכנולוגיית המידע והמחשוב במגזר השלישי

  1. 1. ‫סקירת ארגונים מפתחי יכולות במגזר השלישי‬ ‫רקע‬ ‫קרן אבי חי ביצעה מיפוי של ארגונים חברתיים העוסקים בפיתוח יכולות במגזר השלישי . המיפוי‬ ‫הוא תוצאה של התעניינות הולכת ו גוברת של ארגונים בנושאים שונים הקשורים לפיתוח יכולות‬ ‫ארגוניות וניהוליות .‬ ‫את רשימת הארגונים ה עוסקים בפיתוח יכולות ארגוניות במגוון‬ ‫במסמך זה תוכלו למצוא‬ ‫תחומים: ניהול, פיתוח ארגוני ותכנון אסטרטגי , פיתוח משאבים ניהול פיננסי , טכנולוגיה, שיווק‬ ‫ויח"צ, פיתוח ועד מנהל, התנדבות, הערכה ומדידה וניהול משאבי אנוש .‬ ‫למטרות רווח , לא נכנסו לסקירה‬ ‫הארגונים המופיעים בסקירה הם אך ורק ארגונים שאינם‬ ‫חברות מסחריות ויועצים עצמאיים שבודאי קיימים בשוק .‬ ‫עבור כל ארגון ישנו מידע מורחב המתאר את השירותים השונים והאופן בו ניתן לצרוך אותם‬ ‫,‬ ‫כולל דרכי תקשורת . המידע המצוי בסקירה נכתב ואושר להפצה על ידי כל אחד מהארגונים‬ ‫והוא באחריותם הבל עדית. בטבלה שלהלן ישנו פירוט של התחומים המרכזיים בהם נותנים‬ ‫הארגונים שירות (ציר ה- ‪ ,)Y‬וכן פירוט של סוגי ההתערבויות בהם הם נוקטים (ציר ה- ‪ .)X‬כל‬ ‫ריבוע בטבלה מתאר ארגון , תכנית או שירות בתחום מסוים ובסוג התערבות מסוים . לחיצה על‬ ‫הקישור תוביל אתכם לדף המפורט ב ו מופיע המידע אודות השירות והארגון המספק אותו .‬ ‫, ובמידה ויש בידכם‬ ‫אנו מודעים לכך שאין בידנו את כל המידע אודות ארגונים מפתחים יכולות‬ ‫מידע על ארגונים נוספים שאינם למטרות רווח , נשמח לקבל מכם.‬ ‫בברכה, צוות קרן אבי חי‬
  2. 2. ‫טבלת תכניות וארגונים מפתחי יכולות במגזר השלישי‬ ‫אחר‬ ‫איתור וגיוס‬ ‫פורומים‬ ‫תכניות‬ ‫ימי הדרכה‬ ‫ימי עיון‬ ‫סדנאות‬ ‫ייעוץ וליווי‬ ‫תחומים‬ ‫כ"א‬ ‫מקצועיים‬ ‫הכשרה‬ ‫והשתלמות‬ ‫שיתופים‬ ‫שיתופים‬ ‫שיתופים‬ ‫שתיל‬ ‫שיתופים‬ ‫ניהול‬ ‫תכנית‬ ‫"משמעות"‬ ‫שתיל‬ ‫מסלול מתן‬ ‫לפיתוח מנהלי‬ ‫עמותות‬ ‫שתיל‬ ‫שתיל‬ ‫תכנית מפתח‬ ‫תכנית מפתח‬ ‫שתיל‬ ‫שתיל‬ ‫נובה‬ ‫שיתופים‬ ‫שתיל‬ ‫שתיל‬ ‫פיתוח ארגוני‬ ‫שיתופים‬ ‫שיתופים‬ ‫נובה‬ ‫ותכנון‬ ‫שיתופים‬ ‫אסטרטגי‬ ‫שתיל‬ ‫שתיל‬ ‫המועצה‬ ‫שתיל‬ ‫שתיל‬ ‫פיתוח משאבים‬ ‫תכנית פרדלר‬ ‫הלאומית‬ ‫המועצה‬ ‫להתנדבות‬ ‫הלאומית‬ ‫להתנדבות‬ ‫נובה‬ ‫תכנית פרדלר‬ ‫נובה‬ ‫מיזם לחיזוק‬ ‫תשתיות‬ ‫פיננסיות-‬ ‫ניהוליות‬ ‫בעמותות‬
  3. 3. ‫אחר‬ ‫איתור וגיוס‬ ‫פורומים‬ ‫תכניות‬ ‫ימי הדרכה‬ ‫ימי עיון‬ ‫סדנאות‬ ‫ייעוץ וליו וי‬ ‫תחומים‬ ‫כ"א‬ ‫מקצועיים‬ ‫הכשרה‬ ‫והשתלמות‬ ‫שיתופים‬ ‫שיתופים‬ ‫המועצה‬ ‫שיתופים‬ ‫שתיל‬ ‫שיתופים‬ ‫ניהול פיננסי‬ ‫הלאומית‬ ‫המועצה‬ ‫להתנדבות‬ ‫הלאומית‬ ‫להתנדבות‬ ‫שתיל‬ ‫שתיל‬ ‫נובה‬ ‫נובה‬ ‫שתיל‬ ‫מיזם לחיזוק‬ ‫תשתיות‬ ‫פיננסיות-‬ ‫ניהוליות‬ ‫בעמותות‬ ‫גיידסטאר‬ ‫שתיל‬ ‫שתיל‬ ‫שתיל‬ ‫שתיל‬ ‫טכנולוגיה‬ ‫ישראל‬ ‫תוכנית לתרומת‬ ‫תוכנה לארגונים‬ ‫חברתיים‬ ‫פיילוט ‪Sales‬‬ ‫‪force‬‬ ‫אפיון צרכים‬ ‫למערכת‬ ‫טכנולוגית‬ ‫מנהיגות‬ ‫מנהיגות‬ ‫מנהיגות‬ ‫שתיל‬ ‫מנהיגות‬ ‫סנגור ולובי‬ ‫אזרחית‬ ‫אזרחית‬ ‫אזרחית‬ ‫אזרחית‬ ‫שתיל‬ ‫שתיל‬ ‫שתיל‬ ‫שתיל‬ ‫שתיל‬ ‫אג'נדה‬ ‫שתיל‬ ‫אג'נדה‬ ‫שיווק ויח"צ‬ ‫שתיל‬
  4. 4. ‫אחר‬ ‫איתור וגיוס‬ ‫פורומים‬ ‫תכניות‬ ‫ימי הדרכה‬ ‫ימי עיון‬ ‫סדנאות‬ ‫ייעוץ וליווי‬ ‫תחומים‬ ‫כ"א‬ ‫מקצועיים‬ ‫הכשרה‬ ‫והשתלמות‬ ‫המועצה‬ ‫המועצה‬ ‫פיתוח ועד‬ ‫הלאומית‬ ‫הלאומית‬ ‫מנהל‬ ‫להתנדבות‬ ‫להתנדבות‬ ‫המרכז‬ ‫למנהיגות‬ ‫מתנדבת‬ ‫תנועת של"ם‬ ‫תנועת של"ם‬ ‫המועצה‬ ‫מכון לר‬ ‫המועצה‬ ‫התנדבות‬ ‫הלאומית‬ ‫הלאומית‬ ‫להתנדבות‬ ‫להתנדבות‬ ‫מכון לר‬ ‫מסלול מתן‬ ‫נובה‬ ‫נובה‬ ‫הערכה ומדידה‬ ‫"מדידה‬ ‫והערכה ככלי‬ ‫ניהולי"‬ ‫תכנית מפתח‬ ‫תכנית מפתח‬ ‫שיתופים‬ ‫שיתופים‬ ‫ניהול משאבי‬ ‫אנוש‬
  5. 5. ‫סקירת ארגון – אג'נדה‬ ‫תיאור קצר – אג'נדה - מרכז ישראלי לאסטרטגיה תקשורתית , הוא ארגון ראשון מסוגו , שפועל‬ ‫לשינוי חברתי ומחשבתי בכלי התקשורת בישראל . אג'נדה שמה לה למטרה להשפיע על הדרך‬ ‫שבה מוצגים נוש אים חברתיים בשיח התקשורתי , ולסייע לארגונים העוסקים בשינוי חברתי‬ ‫לקדם את מטרותיהם ביתר יעילות .‬ ‫נושאים ותחומי התמחות –שיווק ויח"צ.‬ ‫שירותים‬ ‫1. סוג ההתערבות: ימי עיון, ייעוץ וליווי .‬ ‫2. משך ההתערבות: משתנה בין השירותים והארגונים .‬ ‫3. פירוט השירותים:‬ ‫החברתיים‬ ‫א. קידום נושאים חברתיי ם בתקשורת - קידומם של הנושאים שהארגונים‬ ‫(כתבות‬ ‫מטפלים בהם באמצעות התקשורת והגדלת שטחי המדיה באותם נושאים‬ ‫בעיתונות, זמן אוויר ברדיו וזמן מסך בטלוויזיה . השפעה על נקודת הייחוס ‪(Framing‬‬ ‫, זכויות אדם , זכויות מיעוטי ם ,צדק‬ ‫של התקשורת בכיסוי נושאים כמו צדק חברתי‬ ‫סביבתי ופלורליזם .‬ ‫ב. ייעוץ אסטרטגי- תקשורתי‬ ‫ג. גישה למאגרי מידע וחומרי עזר כתובים‬ ‫ד. הדרכות מעשי ות במסגרת ימי עיון וסדנאות והכש רות פרטניות - השתלמויות מקצועיות‬ ‫עם מומחי תקשורת מהארץ ומהעולם שכוללים השתלמויות , סדנאות, ימי עיון ומרתונים‬ ‫מקצועיים.‬ ‫ה. בעתיד יעמיד המרכז לרשות הארגונים והציבור הרחב ארכיון בנושאי תקשורת ומאבקים‬ ‫לשינוי חברתי .‬
  6. 6. ‫תוצרי השירותים‬ ‫משאבי‬ ‫1. בניית אסטרטגיה תקשורתית לארגון - בניית אסטרטגיה תקשורתית התואמת את‬ ‫, נקודות חוזק ומוקדי‬ ‫הארגון וצרכיו . ניתוח והבנת צרכי הארגון במגעיו עם התקשורת‬ ‫חולשה, הכנת תכנית עבודה ממוקדת , בחינת הדרך בה מטופלים נושאים מסוימים בו עוסק‬ ‫הארגון בתקשורת ושדרוג עבודה זו , לימוד והעמקת ההבנה של כלי העבודה מול התקשורת.‬ ‫הארגון בעבודתו מול התקשורת‬ ‫2. שדרוג יכולות ומיומנויות - שדרוג יכולות ומיומנויות של‬ ‫ושיפור המיומנויות של דוברי הארג ון ומנהליו בדיאלוג עם התקשורת: עבודה מול עיתונאים ,‬ ‫מיפוי המדיה , כתיבה נכונה של הודעות לעיתונות , בניית קמפיינים תקשורתיים , מערך יחסי‬ ‫ציבור לארגון ועוד.‬ ‫עלות‬ ‫הייעוץ הוא ברובו ללא תשלום או בתשלום סמלי.‬ ‫דרישות ותנאים לקבלת שירות –‬ ‫ארגונים העוסקים בשינוי חבר תי, וארגונים המתעסקים בנושא שבו אג'נדה עוסקת (משתנה כל‬ ‫שנה שנתיים ) יקבלו עדיפות.‬ ‫דרכי תקשורת‬ ‫‪ ‬כתובת: רח' יגאל אלון 951 תל אביב, 34476‬ ‫‪ ‬אתר אינטרנט: ‪/http://www.agenda.org.il‬‬ ‫‪ ‬דוא"ל: ‪agenda@agenda.org.il‬‬ ‫‪ ‬טלפונים: 5856906-30‬ ‫‪ ‬פקס: 5956906-30‬ ‫לראש המסמך‬
  7. 7. ‫סקירת ארגון – המועצה הלאומית להתנדבות‬ ‫תיאור קצר – המועצה הינה הגוף ההתנדבותי הוותיק ביותר בישראל, העוסק במתן שירותים‬ ‫למתנדבים ולארגוני ההתנדבות בארץ. המועצה התגבשה כמסגרת גג לפעולות התנדבות של‬ ‫יחידים ושל ארגוני מתנדבים ומפעילי מתנדבים והתבססה כארגון מייצג של ההתנדבות בארץ‬ ‫ובחו"ל. המועצה עוסקת בקידום מפעלים לאומיים בתחומי ההתנדבות, בהענקת האותות‬ ‫הבכירים להתנדבות.‬ ‫נושאים ותחומי התמחות – התנדבות, פיתוח ועד מנהל, פיתוח משאבים, ניהול פיננסי‬ ‫שירותים‬ ‫1. סוג ההתערבות: ימי הדרכה, ייעוץ וליווי .‬ ‫2. משך ההתערבות: משתנה בין השירותים והאר גונים.‬ ‫3. פירוט השירותים:‬ ‫א. הדרכות בנושאי התנדבות .‬ ‫ב. הדרכות בנושאים מקצועיים- לארגונים: מיסים- דיני עבודה- בטוח לאומי- מדעי ההתנהגות-‬ ‫ניתוח דוחות חשבונאיים - גיוס משאבים- תפקידו של חבר ועד מנהל וועד.‬ ‫ג. הדרכות לארגונים המפעילים מתנדבים- הצעת והפעלת תכניות לימוד לארגו ן על פי צרכים‬ ‫ומטרות מוגדרים מראש.‬ ‫ד. מרכז מידע אינטרנטי בנושאי התנדבות .‬ ‫ה. ייעוץ והכוונה בנושאי התנדבות.‬ ‫עלות‬ ‫ככלל פעולות ההדרכה אותן יוזמת המועצה אינן מסחריות או רווחיות , המועצה גובה שכר לימוד‬ ‫סמלי הנועד לכסות הוצאותיה בלבד.‬
  8. 8. ‫דרישות ותנאים לקבלת שירות –‬ ‫התקשרות עם המועצה‬ ‫דרכי תקשורת‬ ‫‪ ‬כתובת: רח' החשמל 81 תל אביב 71156‬ ‫‪ ‬אתר אינטרנט: ‪/http://ivolunteer.org.il‬‬ ‫‪ ‬דוא"ל (יורם מנור): ‪yoram@ivolunteer.org.il‬‬ ‫‪ ‬דוא"ל מזכירות המועצה: ‪pnina@ivolunteer.org.il‬‬ ‫‪ ‬טלפונים: 8888-065-30‬ ‫‪ ‬פקס: 0766065-30‬ ‫לראש המסמך‬
  9. 9. ‫סקירת ארגון – ג'וינט "המרכז למנהיגות מתנדבת ע"ש פני וסטיבן וינברג "‬ ‫תיאור קצר – המרכז למנהיגות מתנדבת פועל למען יצירת מנהיגות מתנדבת יוזמת , משפיעה‬ ‫. קידום הנהלות אשר יובילו את החברה‬ ‫ולוקחת אחריות להובלת ארגונים בשדה החברתי‬ ‫האזרחית בישראל תוך לקיחת אחריות על קביעת החזון והמדיניות ופיקוח על הוצאתם אל‬ ‫הפועל.‬ ‫נושאים ותחומי התמחות – פיתוח ועד מנהל.‬ ‫שירותים‬ ‫1. סוג ההתערבות: ייעוץ וליווי‬ ‫2. משך ההתערבות: כשנה אך משתנה מארגון לארגון .‬ ‫3. פירוט השירותים:‬ ‫א. ליווי לוועד המנהל והמנכ "ל על ידי יועץ מומחה בתחום , במטרה לפתח ול חזק ועדים‬ ‫מנהלים בארגונים , בהתאם לצרכיהם הייחודיים . מטרות התהליך הן חיזוק הוועד‬ ‫המנהל, מינוף היכולות והמשאבים האנושיים שקיימים בו , ושיפור שיתוף הפעולה בין‬ ‫חברי הוועד המנהל לצוות השכיר .‬ ‫תחומים שיכולים לעלות בליווי :‬ ‫בחינת החזון הארגוני ותיקופו , כתיבת תוכנית אסטרטגית .‬ ‫‪‬‬ ‫זיהוי המשאבים של העמותה , ושיפור השימוש בהם .‬ ‫‪‬‬ ‫חיזוק הקשר ושיפור יחסי העבודה בין הועד המנהל לצוות השכיר‬ ‫‪‬‬ ‫גיוס חברי הנהלה נוספים‬ ‫‪‬‬ ‫עלות‬ ‫אינה מוגדרת מראש, יש צורך בקבלת הצעת מחיר.‬
  10. 10. ‫דרישות ותנאים לקבלת שירות -‬ ‫ראיון אישי עם המנכ"ל והיו "ר, ועד מנהל פעיל , מעוניין ומחויב לתהליך .‬ ‫דרכי תקשורת‬ ‫‪ ‬כתובת: האגף להתנדבות ופילנתרופיה ׀ ג'וינט ישראל חל"צ ׀ ת.ד. 9843, ירושלים 43019‬ ‫‪ ‬אתר אינטרנט: ‪/http://www.layleadership.org.il‬‬ ‫‪ ‬דוא"ל: ‪michall@jdc.org.il‬‬ ‫‪ ‬טלפונים: 6897556-20‬ ‫לראש המסמך‬
  11. 11. ‫סקירת ארגון – המכון לניהול התנדבות ע"ש לר, יד שרה‬ ‫תיאור קצר – המכון לניהול התנדבות ע "ש לר מתמחה בהכשרת הדרגים הניהוליים בארגוני‬ ‫. המכון פועל לפיתוח ידע, וכלים‬ ‫החברה האזרחית בישראל בכל תחומי ההתנדבות וניהולה‬ ‫, מרכז ומנגיש מקורות מידע תיאורטיים ויישומיי ם‬ ‫מקצועיים בתחומי ניהול והפעלת מתנדבים‬ ‫למנהלי התנדבות בישראל .‬ ‫נושאים ותחומי התמחות – התנדבות .‬ ‫שירותים‬ ‫1. סוג ההתערבות: סדנאות, ייעוץ וליווי‬ ‫2. משך ההתערבות: משתנה בין שירות לשירות .‬ ‫3. פירוט השירותים:‬ ‫הנחיית סדנאות פיתוח צוותים מעורבים – מתנדבים ושכירים- המסייעות בטיפוח לכידות‬ ‫א.‬ ‫בצוות, גיבוש ורענון יע דים צוותיים , והקניית כלים לעבודה עם מתנדבים .‬ ‫ליווי מנהלים וייעוץ אישי - תפיסת תפקיד מנהל המתנדבים , התמודדות עם קונפליקטים‬ ‫ב.‬ ‫ומצבי משבר פנים ארגוניים , בניית מערך ניהול המתנדבים , מתן משוב ותהליכי סיום‬ ‫תפקיד ופרישה של מתנדבים .‬ ‫ייעוץ בהובלת תהליכי שינוי בארגונ י מתנדבים - פיתוח תפקידו של סוכן שינוי העובד מול‬ ‫ג.‬ ‫המתנדבים ורתימת הצוות הבכיר להובלת השינוי , סדנאות אסטרטגיות להנהלה בכירה‬ ‫ופיתוח חשיבה קהילתית .‬ ‫.‬ ‫ים לארגון‬ ‫סדנאות וקורסים מוזמנים בנושאים הרלוונטי‬ ‫,‬ ‫ימי עיון‬ ‫ד.‬ ‫ים בהתמודדות עם אתגרי‬ ‫המיועדים להקניית ידע להכשרה ולאימון של מנהלי מתנדב‬ ‫התפקיד והזדמנויותיו .‬ ‫ימי עיון , סדנאות וקורסים פתוחים לציבור בנושאים שונים העומדים על סדר היום של‬ ‫ה.‬ ‫ארגוני המתנדבים בישראל .‬
  12. 12. ‫פרסומים מקצועיים בתחום ההתנדבות – כתב עת , עלונים מקוונים , מאמרים וספרות‬ ‫ו.‬ ‫מקצועית.‬ ‫עלות‬ ‫003 ₪ לשעת הנחיה, 002 ₪ לשעת יעוץ. למתקשים בתשלום ניתנת הנחה .‬ ‫דרישות ותנאים לקבלת שירות – אין.‬ ‫דרכי תקשורת‬ ‫‪ ‬כתובת - בית יד שרה, שד' הרצל 421, קריית ויינברג, בית הכרם, ירושלים, 78169‬ ‫‪ ‬אתר אינטרנט - ‪http://www.hitnadvut.org‬‬ ‫‪ ‬דוא"ל: ‪machonm@yadsarah.org.il‬‬ ‫‪ ‬טלפונים: 6964446-20‬ ‫‪ ‬פקס: 6944446-20‬ ‫לראש המסמך‬
  13. 13. ‫סקירת ארגון – מנהיגות אזרחית‬ ‫תיאור קצר – 'מנהיגות אזרחית ' הינו ארגון הגג של העמותות והמלכ "רים ב ארץ ה וקם ביוזמת‬ ‫הג'וינט. ייעוד הארגון לשמש כגוף מייצג של הארגונים החברתיים בישראל וכגורם מדרבן ומוביל‬ ‫לארגוני המגזר השלישי לפעול באופן מיטבי לקידום‬ ‫להתמקצעות ואתיקה על מנת לסייע‬ ‫הנתינה, ההתנדבות והעזרה ההדדי ת בתחומי הפרט , הקהילה והחברה . ארגון 'מנהיגות‬ ‫אזרחית' מייצג את העמותות בפני מקבלי החלטות בכנסת ובממשלה – יוזם חקיקה מאפשרת‬ ‫ומעצימה, מנהל מעקב אחר החלטות הממשלה בוועדות הכנסת, מעלה ניירות עמדה לדיון,‬ ‫מבצע מחקרים וסקרים לטובת קידום המגזר.‬ ‫נושאים ותחומי התמחות – סנגור ולובי‬ ‫שירותים‬ ‫1. סוג ההתערבות: תכניות הכשרה והשתלמות, ייעוץ וליווי , ימי עיון , פורומים‬ ‫2. משך ההתערבות: משתנה בין שירות לשירות .‬ ‫3. דרישות ותנאים לקבלת שירות : אין‬ ‫4. פירוט השירותים:‬ ‫א. שירותי מידע –‬ ‫‪ ‬כתב העת הרבעוני של מנהיגות אזרחית.‬ ‫‪ ‬ניוזלטר חודשי העוסק בנושאים על סדר היום במגזר‬ ‫‪" ‬אתר מנהיגות אזרחית" – הכולל מאמרים, טיפים ועוד .‬
  14. 14. ‫ב. הכשרות –‬ ‫‪ ‬יועצי המגזר – ייעוץ משפטי , ייעוץ חשבונאי , ייעוץ אסטרטגי , ייעוץ לעמותות חדשות‬ ‫ועוד.‬ ‫‪ ‬שומר ממשל – סיוע בתחום הרגולטיבי .‬ ‫‪ ‬ימי עיון להעשרה מקצועית במגוון נושאים : לובינג, יחסי צ יבור, פיתוח משאבים , ניהול‬ ‫מתנדבים ועוד.‬ ‫‪ ‬הכנס השנתי של החברה האזרחית בישראל – כנס המופק מדי שנה על ידי מנהיגות‬ ‫אזרחית ומשמש במה לכל הנושאים הרלוונטיים למגזר תחת קורת גג אחת .‬ ‫‪ ‬פורומים מקצועיים – הזדמנות העשרה ו ‪- networking‬במגוון נושאים :גיוס משאבים ,‬ ‫חשבים, ועוד‬ ‫– ייעוץ וליווי ארגונים להטמעת סטנדרטים‬ ‫ג. מיזם "נאות" סטנדרטים לניהול איכותי‬ ‫לקבלת תו "ניהול נאות".‬ ‫עלות‬ ‫1. דמי חבר:‬ ‫001 ש"ח‬ ‫בודדים בעלי עניין (אנשי ציבור)‬ ‫001 ש"ח‬ ‫עמותות במחזור שנתי של עד 5 מליון שקלים‬ ‫0001 ש"ח‬ ‫עמותות במחזור שנתי של עד 51 מיליון שקלים‬ ‫0052 ש"ח‬ ‫עמותות במחזור שנתי של מעל 51 מיליון שקלים‬ ‫דמי החבר מקנים הנחה משמעותית בהשתתפות בימי עיון, השתלמויות , כנסים, רכישת‬ ‫פרסומים שונים של הארגון וכתב העת. שירותי הייעוץ שלנו בנושאים משפטיים, חשבונאים וכו'‬ ‫ניתנים אך ורק לחברים בארגון, ללא תשלום.‬ ‫2. ימי עיון: 05 ₪ לחבר, 051 ₪ ללא חבר.‬ ‫3. כנסים: משתנה‬ ‫4. כתב עת, פרסומים אחרים: משתנה בהתאם לסוג פרסום‬ ‫5. יעוץ: ניתן רק לחברים בארגון, בחינם. לא ניתן יעוץ למי שאינו חבר, בתשלום או לא‬ ‫בתשלום.‬ ‫דרכי תקשורת‬ ‫‪ ‬כתובת: בית פנינת איילון , יגאל אלון 751 כניסה ב' חדר 137 תל-אביב מיקוד 34476.‬ ‫‪ ‬אתר אינטרנט:‪http://www.migzar3.org.il‬‬ ‫‪ ‬דוא"ל: ‪ office@migzar3.org.il‬להצטרפות כחברים: ‪simona@migzar3.org.il‬‬ ‫מנהלת תחום מידע ואינטרנט ‪einat@migzar3.org.il‬‬ ‫‪ ‬טלפון: 9914906-30‬ ‫‪ ‬פקס: 5710906-30‬ ‫לראש המסמך‬
  15. 15. ‫סקירת תכנית– ג'וינט "תכנית משמעות"‬ ‫תיאור קצר – תכנית משמעות שואפת ליצור את "קבוצת העתיד " של המנהיגות המקצועית‬ ‫במגזר השלישי , ולהבטיח שחבריה יהיו בעלי תודעה כלל מגזרית , הבנה מעמיקה של המגזר‬ ‫השלישי, שאיפה למצוינות ניהולית ורצון ליטול אחריות לקידומו הערכי והמקצועי של המגזר‬ ‫השלישי בישראל ושל החברה כולה . התוכנית עוברת בימים אלה תהליך של פיתוח משותף של‬ ‫האגף להתנדבות ופילנתרופיה , ג'וינט ישראל ו מרכז שיתופים לקראת המחזור הבא .‬ ‫נושאים ותחומי התמחות – ניהול.‬ ‫שירותים‬ ‫1. סוג ההתערבות: תכניות הכשרה והשתלמות.‬ ‫2. משך הקורס: כ- 081 שעות.‬ ‫3. תכנית הקורס עוסקת בנושאים הבאים :‬ ‫א. מגזר שלישי, חברה ומדינה - הבנה מעמיקה של המגזר השלישי וזיקתו למגזרים אחרים :‬ ‫מהי חברה אזרחית ומגזר שלישי‬ ‫‪‬‬ ‫התפתחות המגזר השלישי בישראל ומגמות עולמיות : פרספקטיבה כלכלית- חברתית‬ ‫‪‬‬ ‫מדיניות ציבורית בין מגזרית - ייחודו של כל מגזר והמו "מ המתמיד ביניהם‬ ‫‪‬‬ ‫המגזר הפילנתרופי והמגזר השלישי - מגזר בתוך מגזר‬ ‫‪‬‬ ‫היכרות עם מודלים ויוזמות ייחודיות למגזר השלישי‬ ‫‪‬‬ ‫ב. סוגיות ודילמות מרכזיות בניהול עמותה :‬ ‫חשיבותה של אסטרטגיה בארגונים חברתיים - איך עושים את זה נכון ?‬ ‫‪‬‬ ‫פיתוח מנהיגות מתנדבת בארגונים חברתיים - מרכזיותו של הוועד המנהל בעמותה‬ ‫‪‬‬ ‫פיתוח עסקי במגזר השלישי – כלים ארגוניים בבניית ארגונים ברי קיימא‬ ‫‪‬‬ ‫פיתוח משאבים‬ ‫‪‬‬ ‫מדידה והערכה – תפישת ניהול לשיפור מתמיד‬ ‫‪‬‬
  16. 16. ‫ג. מנהיגות וניהול‬ ‫מפגש בלתי-אמצעי עם מנהיגים מתחומים שונים‬ ‫‪‬‬ ‫מפגש של האדם עם עצמו‬ ‫‪‬‬ ‫התבוננות על מאפייני מנהיגות במגזר הש לישי‬ ‫‪‬‬ ‫ניהול בממשקים וברשתות‬ ‫‪‬‬ ‫ד. כחלק מן התהליך תוגדר עם כל משתתף הסוגיה הניהולי ת שבה יינתן ליווי , כמו כן , יותאם‬ ‫סוג הליווי (מנטורינג, ייעוץ, אימון אישי וכד '), משך התהליך והיקפו .‬ ‫עלות‬ ‫טרם הוגדר התשלום לתכנית .‬ ‫דרישות ותנאים לקבלת שירות -‬ ‫מוזמנים להצטרף לתכנית משמעות מנהלי עמותות המעוניינים להשפיע על תהליכים רחבים‬ ‫במגזר השלישי ובחברה הישראלית בכללותה ,ורואים עצמם שותפים פעילים במימוש מטרה זו :‬ ‫מנהלים שמכירים בכך שיש להם עוד מה ללמוד‬ ‫‪‬‬ ‫מנהלים שתוך כדי המאבק היום יומי על סדר היום של הארגון , מתפנים להביט לצדדים ,‬ ‫‪‬‬ ‫להושיט יד ולהתגייס למטרות רחבות יותר‬ ‫מנהלים שמאמינים שהמגזר השלישי הוא נדבך חיוני בחברה דמוקרטית , אך לא פחות‬ ‫‪‬‬ ‫מכך מבינים את מקומה החיוני של המדינה , ולא ממהרים להחליף אותה‬ ‫מנהלים שהיום חושבים על מחרתיים‬ ‫‪‬‬ ‫מנהלים שישכילו למנף את ההשקעה בתכנית‬ ‫‪‬‬ ‫לאחר מילוי טופס הגשת מועמדות תיבחן התאמתו של כל מועמד .‬ ‫דרכי תקשורת‬ ‫‪ ‬כתובת: האגף להתנדבות ופילנתרופיה ׀ ג 'וינט ישראל חל "צ ׀ ת.ד. 9843, ירושלים 43019‬ ‫‪ ‬אתר אינטרנט: ‪www.jdc.org.il‬‬ ‫‪ ‬דוא"ל (מיכל לסטר לוי , מנהלת מנהיגות עמותות ): ‪michall@jdc.org.il‬‬ ‫‪ ‬טלפונים (מיכל לסטר): 6897556-20, נייד: 6406998-050‬ ‫‪ ‬פקס: 1224665-20‬ ‫לראש המסמך‬
  17. 17. ‫סקירת ארגון – מתן‬ ‫תיאור קצר – מתן מפתח שותפויות , שמטרתן לאפשר לכל חברה עסקית , קרן או תורם פרטי‬ ‫למצוא את הדרך הייחודית שלהם להשקיע בקהילה וליצור שינוי בעל משמעות בחייהם של‬ ‫אנשים. מקדם השקעה האפקטיבית בקהילה , המבוססת על ידע מעמיק , בדיקת נאותות ומעקב‬ ‫ובקרה. פועל לפיתוח המנהיגות והניהול במגזר השלישי .‬ ‫נושאים ותחומי התמחות – ניהול, הערכה ומדידה.‬ ‫שירותים‬ ‫1. סוג ההתערבות: תכניות הכשרה והשתלמות.‬ ‫2. משך ההתערבות: חודשיים לערך .‬ ‫3. דרישות ותנאים לקבלת שירות : מפורט בהמשך.‬ ‫4. פירוט השירותים:‬ ‫א. מסלול מתן לפיתוח מנהלי עמותות - תכנית ייחודית לקידום הניהול בעמותות על ידי‬ ‫. התכנית מיועדת למנכ "לי עמותות ובנויה משני‬ ‫הקניית כלים וידע מהעולם העסקי‬ ‫נדבכים – האחד: מסלול עיוני , המבוסס על הרצאות וסדנאות הניתנות על ידי מומחים‬ ‫מתנדבים מהמגזר העסקי והשני - "מסלול אישי ", תהליך ליווי וייעוץ אישי הניתן על ידי‬ ‫מנהלים מתנדבים מהמגזר העסקי . התכנית נערכת בשותפות אסטרטגית עם חברת‬ ‫הייעוץ וראיית החשבון ‪ KPMG‬סומך חייקין , מתקיימת אחת לשנה בחודשים מאי- יולי‬ ‫ומיועדת ל51 – 02 משתתפים בכל מחזור.‬ ‫ב. מסלול מתן – מדידה והערכה ככלי ניהולי‬ ‫תכנית לפיתוח יכולות מדידה והער כה ככלי ניהולי לשיפור ביצועים ותוצאות בארגונים‬ ‫חברתיים בישראל . תכנית אינטנסיבית המבוססת על הדרכה ולימוד משותף בין ובתוך‬ ‫ארגונים, יישום והטמעה של הנושא בפרויקטים של הארגון , תוך ליווי פרטני לכל ארגון .‬
  18. 18. ‫חשוב לדעת : בשנת 9002 התכנית נמצאת בשלבי פיתוח ועדיין אי ננה מוצעת כשירות‬ ‫לעמותות. ארגונים המעוניינים לקבל פרטים על התכנית יוכלו לפנות החל ממאי 0102.‬ ‫עלות‬ ‫1. פיתוח מנהלי עמותות - המחיר ל-0102 טרם נקבע. בשנת 9002 עלות ההשתתפות הייתה‬ ‫0041 ₪.‬ ‫דרישות ותנאים לקבלת שירות -‬ ‫התכנית מיועדת למנכ "לים בלבד. תנאי סף של העמו תה: עמותה רשומה הקיימת לפחות שנתיים‬ ‫ובעלת אישור ניהול תקין בתוקף . המשתתפים מתחייבים לנוכחות ב- %08 מהמפגשים לפחות ,‬ ‫תים, למילוי מטלות ושותפות מלאה במסלול‬ ‫לקחת חלק פעיל ניתוח מקרים ובמפגש העמי‬ ‫האישי.‬ ‫דרכי תקשורת‬ ‫מסלול מתן למנהלי עמותות‬ ‫‪ ‬אשת קשר: עינת שוכר, רכזת תכנית מסלול, מתן – הדרך שלך לתת‬ ‫‪ ‬כתובת: נחלת בנימין 14, תל-אביב 26156‬ ‫‪ ‬אתר אינטרנט:‪http://www.matanisrael.org.il/site/he/homepage.asp‬‬ ‫‪ ‬דוא"ל:‪ info@matanisrael.org.il‬בנושא תכנית מסלול: ‪einats@matanisrael.org.il‬‬ ‫‪ ‬טלפון: 1212065-30 שלוחה 522‬ ‫‪ ‬פקס: 1313065-30‬ ‫מסלול מתן – מדידה והערכה ככלי ניהולי‬ ‫אשת קשר: טליה חורב, מנהלת התכנית‬ ‫‪‬‬ ‫‪ ‬כתובת: נחלת בנימין 14, תל-אביב 26156‬ ‫‪ ‬אתר אינטרנט ‪http://www.matanisrael.org.il‬‬ ‫‪ ‬דוא"ל:‪ info@matanisrael.org.il‬בנושא תכנית מסלול: ‪talia@matanisrael.org.il‬‬ ‫‪ ‬טלפון: 1212065-30 שלוחה 902‬ ‫‪ ‬פקס: 1313065-30‬ ‫לראש המסמך‬
  19. 19. ‫סקירת ארגון "נובה" - ניהול ואקדמיה בשירות הקהילה‬ ‫תיאור קצר –‬ ‫המטרה של נובה היא להטמיע וליישם בפועל, תרבות עסקית בארגונים חברתיים. נובה מסייעת‬ ‫לעמותות לנהל ולהקצות משאבים קיימים , באופן יותר יעיל ומועיל ולכן לספק שירותים משופרים ,‬ ‫לאורך זמן , תוך שהם נהנים מיציבות תפעולית וכלכלית . לצורך כך נובה מפעילה צוותים של‬ ‫סטודנטים, יועצים מתנדבים ואנשי עסקים המספקים שירותי ייעוץ ע סקי לארגונים חברתיים‬ ‫במגזר השלישי . נובה מציעה יעוץ עסקי ואסטרטגי , המשלב כלים מעולם העסקים והאקדמיה‬ ‫יחד עם ידע נצבר וניסיון מהמגזר השלישי . הסינתזה הייחודית הזו היא שמאפשרת ייעוץ עסקי‬ ‫חברתי המותאם לצרכי העמותה . נובה מפעילה צוותי יעוץ המורכבים מ 5-4 סטודנטים מצטיינים‬ ‫למנהל עסקים , חשבונאות וכלכלה . בראש כל צוות עומד יוע ץ מתנדב, מחברות ייעוץ מובילות .‬ ‫לכל צוות מוצמד גם מנטור , קרי בכיר מהמגזר העסקי , שתפקידו לתת מניסיונו ולסייע בהכוונת‬ ‫הצוות.‬ ‫נושאים ותחומי התמחות – פיתוח ארגוני ותכנון אסטרטגי , ניהול פיננסי , הערכה ומדידה ופיתוח‬ ‫משאבים‬ ‫שירותים‬ ‫1. סוג ההתערבות: ייעוץ וליווי , ימי הדרכה.‬ ‫008 שעות, למשך שנה עם אפשרות לשנה‬ ‫2. משך ההתערבות : ייעוץ בהיקף של כ-‬ ‫נוספת. הדרכה, חד יומית.‬ ‫3. פירוט השירותים:‬ ‫א. יעוץ עסקי מקצועי ללא עלות , בהיקף שעות נרחב ולאורך זמן.‬ ‫ב. חשיפת הפעילות לאנשי עסקים וא קדמיה מובילים , לצד סטודנטים מצטיינים (מנהלי‬ ‫המחר).‬ ‫ג. בחינת פרויקטים ושירותים קיימים בעמותה , תוך שימוש בגוף מקצועי ובכלים עסקיים‬ ‫מוכחים.‬ ‫ד. יכולת לבחון פרויקטים ויוזמות חדשות ברמת היתכנות כלכלית , ויצירת מרכזים מניבי‬ ‫רווח לטובתם.‬ ‫ה. ליווי ובקרה על תוצאות העבודה ל משך שנה מתום הפרויקט.‬ ‫ו. ימי הדרכה בנושא ייעוץ אסטרטגי וחשיבה יצירתיתהמבוססים על סיפורי מקרה‬ ‫מהמגזר השלישי.‬
  20. 20. ‫סוגי התוצרים המתקבלים מההתערבות‬ ‫התוצרים אינם מוגדרים מראש מאחר והם מותאמים לצרכים הייחודיים של הארגונים המקבלים‬ ‫את השירות. יחד עם זאת ניתן למנות סוגי תוצרים נפוצים :‬ ‫פיתוח וכתיבה של תכניות עסקיות - כולל מחקר‬ ‫1.‬ ‫פיתוח שיטות ומודלי עבודה‬ ‫2.‬ ‫פיתוח וכתיבה של תכניות אסטרטגיות‬ ‫3.‬ ‫בדיקות היתכנות למיזם /פרויקט חדש‬ ‫4.‬ ‫איתור ומיסוד פעילויות מניבות , או בעלות פוטנציאל להניב רווח בארגון‬ ‫5.‬ ‫תוכנית ייעול תהליכים עסקיים‬ ‫6.‬ ‫איזון תקציבי לעמותה‬ ‫7.‬ ‫תיק תוכנית שיווקית‬ ‫8.‬ ‫עלות‬ ‫שירותי הייעוץ (סעיפים 4-1 בסקירת ה שירותים למעלה) – העלות הריאלית של צוות ייעוץ, היא‬ ‫000,53 ₪. בשנה הראשונה העמותות מקבלות סיבסוד של כ %09, כלומר התשלום עבור‬ ‫הייעוץ הוא אלפי שקלים בודדים (גובה הסכום תלוי ב תקציב העמותה.)‬ ‫עמותות המבקשות להמשיך לפרויקט ייעוץ שנה שנייה, משלמות סכום גבוה יותר משמעותית,‬ ‫אם כי עדיין מסובסד , המשתנה גם הוא בהתאם לתקציב העמותה . במהלך השנה, נובה מגישה‬ ‫ביחד עם הארגונים החברתיים להם היא מסייעת , בקשות לגורמי מימון שונים על מנת לממן את‬ ‫עלותו של צוות.‬ ‫ימי הדרכה (סעיף 5 בסקירת השירותים למעלה ) – ימי ההדרכה נערכים בצורה מרוכזת , כאשר‬ ‫עלות יום הדרכה נעה בין 004 ל- 006 ₪ למשתתף ליום הדרכה מלא.‬ ‫דרישות ותנאים לקבלת שירות‬ ‫תהליך מיון הכולל - מילוי שאלון שמטרתו הכרת העמותה , הבנת הצרכים שלה , והערכת מידת‬ ‫ההתאמה למ אפייני השירותים שנובה מספקת . לאחר מילוי השאלון , העמותות המתאימות‬ ‫מגיעות לראיון ראשון. במידה והעמותה עברה את הראיון הראשון, נערך ראיון שני (לרוב‬ ‫בעמותה עצמה) ובו נדרש גם נציג ועד מנהל של העמותה. לאחר כל ראיון, כל העמותות שעברו‬ ‫שלב זה, עולות לדיון בהנהלת נובה. בשלב השני, העמותה נדרשת להגיש דוחות כספיים, דוחות‬ ‫מילוליים, תוכניות עבודה וכו'.‬ ‫תנאי הסף לקבלת השירות – ארגון העוסק בתחום חברתי בלבד.‬
  21. 21. ‫דרכי תקשורת‬ ‫ת"ד 13793 תל אביב 79316‬ ‫‪ ‬כתובת -‬ ‫‪info@novaproject.org‬‬ ‫‪ ‬כתובת ‪- E Mail‬‬ ‫- ‪http://www.novaproject.org‬‬ ‫‪ ‬אתר אינטרנט‬ ‫גיא אברוצקי‬ ‫‪‬‬ ‫6636274-450‬ ‫מנכ"ל‬ ‫ברק גולדשטיין‬ ‫‪‬‬ ‫0502024-450‬ ‫יו"ר משותף‬ ‫לראש המסמך‬
  22. 22. ‫סקירת ארגון – תכנית פראדלר‬ ‫(מלכ"רים) בתחום‬ ‫תיאור קצר – מטרת התכנית היא לבנות יכולות של עמותות ישראליות‬ ‫פיתוח המשאבים ולספק להן בדרך זו ידע, תובנות וכלים הנחוצים לשם ביסוסן בעתיד .‬ ‫נושאים ותחומי התמחות – פיתוח משאבים.‬ ‫שירותים‬ ‫1. סוג ההתערבות: תכניות הכשרה והשתלמות, ייעוץ וליווי‬ ‫2. משך ההתערבות: חצי שנה (קורס וליווי לאחריו ).‬ ‫3. פירוט השירותים:‬ ‫א. תכנית הדרכה הכוללת:‬ ‫מיפוי וניתוח הכישורים , היכולות ו הצרכים של העמותה בתחום פיתוח המשאבים .‬ ‫‪‬‬ ‫7 מפגשים שבועיים קבוצתיים המשמשים ליצירת בסיס ידע משותף לעמותות הלוקחות‬ ‫‪‬‬ ‫חלק בתכנית.‬ ‫כל עמותה מקבלת כ- 3 שעות שבועיות של חונכות אישית למשך 5 חודשים. גם לאחר‬ ‫‪‬‬ ‫יים‬ ‫תום תקופת ההדרכה נשמר הקשר עם הנועצים בעזרת ימי השתלמות תקופת‬ ‫ובעזרת יעוץ טלפוני על פי צורך .‬ ‫כשנה לאחר תום התכנית ניתן לעמותה חודש יעוץ וליווי צמוד נוסף למעקב והטמעה של‬ ‫‪‬‬ ‫סוגיות שונות בעבודת העמותה .‬ ‫ב. ליווי בוגרים : תכנית פראדלר מציעה לבוגריה מעקב וליווי מתמשך בכדי להבטיח יישום‬ ‫מלא של הישגי החונכות וקדם למידה והתמקצעות לטווח ארוך, כולל סמינרים מקצועיים .‬
  23. 23. ‫תוצרי ההדרכה (מותאמים באופן פרטני לכל עמותה ועל כן עשויים להשתנות ממקרה למקרה )‬ ‫בד"כ נפוצים הנושאים הבאים :‬ ‫תקצובן למטרות‬ ‫גיבוש חזון העמותה , הגדרת הפעילויות השונות ובמידת הצורך אף‬ ‫‪‬‬ ‫שיווק לתורמים.‬ ‫פיתוח של מבחר חומרים כתובים המיועדים לגיוס כספים ומשאבים אחרים בעמותה.‬ ‫‪‬‬ ‫פיתוח מעורבות אופטימאלית של הועד המנהל בפיתוח משאבי העמותה .‬ ‫‪‬‬ ‫בניית מערך נכון של טיפוח תורמים , יצירת קשרים ושמירתם , אירוח משלחות וביצוע‬ ‫‪‬‬ ‫אירועי התרמה .‬ ‫רים למען איגום‬ ‫הגברת המודעות בעמותה והיכולת לשתף פעולה עם ארגונים אח‬ ‫‪‬‬ ‫משאבים וחסכון בהם .‬ ‫היכרות עם מגזרי המשאבים השונים כגון : הקרנות הפילנתרופיות בארץ ובחו "ל, אפיקי‬ ‫‪‬‬ ‫המימון של המוסדות הלאומיים , הפדרציות היהודיות בארה "ב ובעולם ,מקורות המימון‬ ‫הממשלתיים, מפעל הפיס, המגזר העסקי והציבור הרחב .‬ ‫נבחנת האפשרות לפיתוח אפיקי הכנסה עצמיים.‬ ‫‪‬‬ ‫גיבוש ראיה אסטרטגית למערך פיתוח המשאבים ובניית תכנית עבודה שנתית.‬ ‫‪‬‬ ‫עלות‬ ‫ההשתתפות בתכנית אינה כרוכה בתשלום .‬ ‫דרישות ותנאים לקבלת שירות –‬ ‫העמותות הנבחרות להשתתף בתכנית פראדלר , משרתות את הציבור בתחומים רבים ומגווני ם,‬ ‫כפי שנקבעו על ידי הועדה המייעצת לתכנית :‬ ‫רווחה, תעסוקה והתמודדות עם עוני‬ ‫‪‬‬ ‫פיתוח קהילתי‬ ‫‪‬‬ ‫חינוך/שילוב של ילדים ונוער בסיכון‬ ‫‪‬‬ ‫העצמת עולים חדשים וקבוצות מיעוט בחברה הישראלית‬ ‫‪‬‬ ‫איכות הסביבה‬ ‫‪‬‬ ‫זכויות ושיקום של אנשים בעלי צרכים מיוחדים‬ ‫‪‬‬ ‫מניעת אלימות ותמיכה לנפגעי אלימות‬ ‫‪‬‬ ‫התחדשות ופלורליזם יהודי‬ ‫‪‬‬
  24. 24. ‫קריטריונים לקבלה :‬ ‫בשלב זה אין התכנית מקבלת פניות מציבור העמותות , כי אם מאתרת ופונה ביוזמתה למועמדים‬ ‫הניתן התאמה‬ ‫רלוונטיים. תהליך המיון והקבלה ממושך ומפורט וזאת בכדי לבדוק ולוודא ככל‬ ‫סיבית שאנו‬ ‫הדדית הן של העמותה לתכנית והן של מידת ההתאמה של ההתערבות האינטנ‬ ‫מבצעים לארגון בשלב ההתפתחותי והארגוני אליו הגיע . הקרן עומדת על כך שתהיה מחו יבות‬ ‫משאבי כ וח אדם הולמים , זמן וכסף כדי‬ ‫מלאה ומוכחת של יו "ר ומנכ "ל העמותה להשקיע‬ ‫שההשקעה של תכנית פראדלר תישא פרי .‬ ‫בשל כך , אנו דורשים כי בכל התכנית ייקחו חלק לפחות המנכ "ל ומגייס המשאבים של הארגון .‬ ‫במידת הצורך, מוזמנים גורמים אחרי ם מהארגון לקחת חלק במפגשים מסוי מים (ועד מנהל ,רכזי‬ ‫פעילות, גזבר, גורמי השיווק /יח"צ וכד').‬ ‫בנוסף, מתאימות העמותות הנבחרות לקריטריונים הבאים :‬ ‫איכותי לצרכים‬ ‫שלה והיא נותנת מענה‬ ‫יש לעמותה רקורד מוכח בתחום המקצועי‬ ‫‪‬‬ ‫אמיתיים, שאינם מקבלים מענה ממקור נוסף .‬ ‫לעמותה יש סיכוי טוב לפיתוח משאבים , אך חסרים לה ידע וכלים כדי לפתח אסטרטגיה‬ ‫‪‬‬ ‫שנתית של פעולה בתחום.‬ ‫העמותה נוהגת בשקיפות מלאה ומספקת דיווחים מלאים והוגנים לגבי פעילותה.‬ ‫‪‬‬ ‫דרכי תקשורת‬ ‫‪ ‬כתובת: תכנית פראדלר, ת.ד. 0809 ירושלים 09019‬ ‫‪ ‬אתר אינטרנט: ‪http://www.pradler.org.il‬‬ ‫‪ ‬דוא"ל: ‪pradler1@gmail.com‬‬ ‫‪ ‬טלפונים (נירית רוסלר, מנהלת התכנית ): 0831346-20‬ ‫‪ ‬פקס: 7837246-20‬ ‫לראש המסמך‬
  25. 25. ‫סקירת ארגון – שיתופים‬ ‫תיאור קצר – מרכז שיתופים מהווה בית מקצועי וצומת של מידע וידע לקהילות החברה‬ ‫האזרחית- ארגוני מגזר שלישי , פילנתרופיה, שותפויות חברת יות והתארגנויות אזרחיות .‬ ‫, לביסוס פילנתרופיה ישראלית אפקטיבית‬ ‫המרכז פועל לקידום ארגוני המגזר השלישי‬ ‫ומשמעותית, ולגיבוש דיאלוג ושיתופי פעולה בין עמותות , עסקים וממשל . מרכז "שיתופים" הנו‬ ‫תרבות אשר תומכת‬ ‫יוזמה חברתית המתמקדת בקידום החברה האזרחית בישראל וביצירת‬ ‫בארגונים החברתיים ומסדירה את יחסי הגומלין שלהם עם המגזר הפרטי ועם הממשלה.‬ ‫נושאים ותחומי התמחות – פיתוח ארגוני ותכנון אסטרטגי , ניהול פיננסי , ניהול, ניהול משאבי‬ ‫אנוש.‬ ‫שירותים‬ ‫1. סוג ההתערבות : תכנית הכשרה והשתלמות , ייעוץ וליווי , פורומים מקצועיים , איתור וגיוס‬ ‫כ"א.‬ ‫2. משך ההתערבות: משתנה בין השירותים .‬ ‫3. פירוט השירותים:‬ ‫א. המרכז להתמקצעות – מעמיד שירותי ליווי וייעוץ , הדרכה וכלים מקצועיים ומתקדמים‬ ‫לרשות מנהלי הארגונים החברתיים . המרכז להתמקצעות של שיתופים נועד לתת‬ ‫מענה מקצועי להתמודדו ת אפקטיבית עם האתגרים הניהוליים ולסייע למנהל ולארגון‬ ‫להשיג את המטרה שלשמה הוא פועל . שירותי המרכז :‬
  26. 26. ‫‪ ‬פיתוח מנהלים - תהליכי למידה למנכ "לים ולמנהלים לפיתוח האיכות הניהולית‬ ‫: ייעוץ אישי , מנטורינג, פורומים‬ ‫והשיח הניהולי בקרב הארגונים החברתיים‬ ‫מקצועיים.‬ ‫‪ ‬פיתוח ארגונים - תהליכי ליווי ,ייעוץ וסיוע לארגונים בתשתיות ארגוניות לשם‬ ‫בנושאים:‬ ‫חיזוק, מיסוד והעצמת יכולת ההשפעה של הארגונים על החברה‬ ‫תהליכי עבודה, שיטות ניהול , ניהול אסטרטגי, מבנה ארגוני, תוכניות עבודה .‬ ‫- שירותים הפתוחים לכ לל המגזר‬ ‫‪ Marketplace‬של משאבי אנוש וניהול‬ ‫‪‬‬ ‫, ייעוץ מקצועי ויצירת‬ ‫השלישי על מנת להרחיב היקף השימוש באנשי מקצוע‬ ‫תהליכים מקצועיים בארגוני המגזר השלישי :‬ ‫‪ ‬מרכז השמה – שירות ייחודי שנועד למקסם את התאמת האדם הנכון לתפקיד‬ ‫הנכון בתפקידי ניהול והובלה במגזר השלישי .‬ ‫ליישם‬ ‫‪ ‬כלים ומאמרים ניהוליים – כלים אשר י סייעו לך המנהל באופן עצמאי‬ ‫. הכלים‬ ‫שיטות ניהוליות מקצועיות ולהרחיב את היכולת לקדם את הארגון‬ ‫מבוססים על הידע המקצועי העשיר של המרכז של שיתופים .‬ ‫‪ ‬מומחים מקצועיים במגוון תחומים .‬ ‫ב. המרכז לשותפויות חברתיות – פועל ל חיבור מושכל , מתואם ומשותף של הגורמים‬ ‫השונים משלושת המגזרים - הציבורי, העסקי והשלישי מתוך התפישה שחיבור זה‬ ‫אסטרטגי ובר קיימא . אנו מציעים ייעוץ וליווי תהליכים לבניית‬ ‫עשוי לייצר שינוי‬ ‫שותפויות, בדגש על שותפויות בין- מגזריות. שירותי המרכז :‬ ‫‪ ‬ייעוץ להקמת שולחנות עגולים ברמה מקומית / נושאית.‬ ‫‪ ‬ימי עיון וה רצאות בנושא שיח בין מגזרי .‬ ‫‪ ‬הפעלת "השולחן העגול הממשקי " מטעם משרד ראש הממשלה – המרכז משמש‬ ‫הגורם המפעיל, המייעץ והמלווה של המיזם .‬
  27. 27. ‫ישראלים‬ ‫מקום מפגש מקצועי למשקיעים חברתיים‬ ‫–‬ ‫ג. המרכז לפילנתרופיה‬ ‫ולמפגשים בינלאומיים . המרכז מציע ליווי וייעוץ פרטני בהתבסס על מרכ ז מידע וידע‬ ‫ומהווה גורם מרשת לנושאים של השקעות חברתיות . שירותי המרכז:‬ ‫ייעוץ והדרכה בהשקעות חברתיות .‬ ‫‪‬‬ ‫קואליציות פילנתרופיים .‬ ‫‪‬‬ ‫פיתוח מחקר וידע אקדמי מארץ ומהעולם .‬ ‫‪‬‬ ‫הכשרות ופיתוח כלים למנהלי קרנות .‬ ‫‪‬‬ ‫השפעה על מדיניות ציבורית .‬ ‫‪‬‬ ‫ד. מאגר מידע וידע - מעמיד מבחר ערוצים ההופכים את הידע העוסק בארגוני המגזר‬ ‫השלישי – לנגיש יותר , עשיר יותר וממוקד יותר. במאגר מערכת חיפוש נוחה וקלה ,‬ ‫ואפשרות ניווט והתמצאות . במאגר ניתן למצוא את:‬ ‫חזון הארגז הינו בניית ערכת כלים מעשית לכל מנהל במגזר‬ ‫ארגז הכלים –‬ ‫‪‬‬ ‫השלישי במגוון תחומי הניהול בארגון . מטרת הארגז הינה לספק מענה רלוונטי ,‬ ‫. מדי‬ ‫מעשי ונגיש לצרכים ניהוליים ותפעוליים של מנהלים במגזר השלישי‬ ‫שבועיים אנו מפיצים כלי נוסף לרשימת התפוצה שלנו .‬ ‫הכה את המומחה - מתן מענה מהיר , מדויק ומקצועי ביותר לשאלות המגיעות‬ ‫‪‬‬ ‫למרכז שיתופים על ידי נבחרת מומחים בתחומ ים השונים.‬ ‫מאגר קרנות: ריכוז מקורות מימון פוטנציאליים .‬ ‫‪‬‬ ‫מאגר מאמרים: ריכוז מאמרים, עבודות אקדמיות, ניירות עמדה ועוד .‬ ‫‪‬‬ ‫מאגר קורסים הכשרות והשתלמויות : ריכוז מסגרות לימוד , הכשרה והעשרה‬ ‫‪‬‬ ‫הרלוונטיים למגזר השלישי .‬ ‫מאגר אותות ופרסים: הכרה והוקרה לעוסקים במלאכה‬ ‫‪‬‬
  28. 28. ‫ה. בית שיתופים - מרכז שיתופים מעמיד לרשות ארגונים חברתיים את השימוש‬ ‫כנסים גדול . בבית‬ ‫במתקני בית שיתופים : מרכז למידה , חדרי הפעילות ואולם‬ ‫שיתופים ניתן לקיים:‬ ‫ישיבות צוות/הנהלה‬ ‫‪‬‬ ‫לקיים ימי עיון צוותיים‬ ‫‪‬‬ ‫ליהנות מהחומרים המקצועיים המצויים במרכז , בתחומים: מגזר שליש י וחברה‬ ‫‪‬‬ ‫אזרחית, ניהול ותחומים מקצועיים , פילנתרופיה וקרנות , התנדבות, שותפויות‬ ‫ושיח בין מגזרי , חברה בישראל - שדות חברתיים ואוכלוסיות יעד , מדיניות.‬ ‫ו. איתור מיון והשמת עובדים לארגוני המגזר השלישי (תהליך העבודה):‬ ‫נתחיל בפגישה משותפת שלנו עם האחראי /ת על הגיוס בארג ון. בשיחה משותפת‬ ‫‪‬‬ ‫נכיר את הארגון , מטרותיו, השקפת עולמו , פרויקטים נבחרים , התרבות הארגונית ,‬ ‫דרכי התנהלותו, הצוות העובד וכל פרט אפשרי שיכול להשפיע על בחירת המועמד /ת‬ ‫בארגון כמקום עבודה.‬ ‫בהמשך נגדיר במשותף את המשרות לגיוס , הגדרות התפקיד והמועמד /ת הדרוש/ה.‬ ‫‪‬‬ ‫"מנועי החיפוש " והמיון שלנו : נבדוק במאגר‬ ‫בשלב הבא אנחנו נפעיל את כל‬ ‫‪‬‬ ‫המועמדים/ות שלנו , נברר, נראיין, נחשוב, ננתח, נתייעץ ולבסוף נתאים לכם מספר‬ ‫מועמדים/ות שלדעתנו יענו על דרישותיכם ויוכלו למלא את התפקיד בהצלחה .‬ ‫המועמדים/ות שנבחרו על-ידנו יעברו ראיון ו /או כל תהליך מיון פנימי שמקובל בארגון .‬ ‫‪‬‬ ‫(פסיכולוג, גרפולוג, מבחני מחשב ,‬ ‫במידה ותזדקקו לעזרה במיונים החיצוניים‬ ‫דינאמיקות קבוצתיות וכו ') אנו נעמיד לרשותכם את המומחים המובילים בתחום‬ ‫הקשורים איתנו בהסכמי תעריף מוזלים במיוחד עבור עמותות .‬ ‫לאחר שתראיינו את המועמדים /ות ובתקווה כי תמצאו את האחד / האחת שחיפשתם‬ ‫‪‬‬ ‫"מטריית הגנה " בת חודש ימים‬ ‫ותקלטו אותו לארגון , אנו נשאר בתמונה בצורת‬ ‫במסגרתה אם תגלו מכל סיבה שהיא אי התאמה בין המועמד ובין התפקיד אנו נאתר‬ ‫עבורכם מועמד חדש ללא כל עלות נוספת .‬
  29. 29. ‫עלות‬ ‫העלות משתנה בהתאם לשירותים השונים :‬ ‫‪ ‬העלות בעבור שירותי השמה לעמותות ומלכ"רים הינו רק %05 משכר העובד /ת שאותר /ה על‬ ‫ידה לתפקיד (לעומת %001 משכר העובד/ת שגובות שאר חברות ההשמה במשק ).‬ ‫דרישות ותנאים לקבלת שירות –‬ ‫השירותים מיועדים למנכ "לים, ולהנהלות מקצועיות של אלכ "רים.‬ ‫דרכי תקשורת‬ ‫‪ ‬כתובת: שיתופים לקידום החברה האזרחית, ת.ד. 5223 בית יהושע 19504‬ ‫‪ ‬אתר אינטרנט: ‪http://www.sheatufim.org.il‬‬ ‫‪ ‬דוא"ל: מנהלת מידע וידע מירי יעקבי - הורוביץ ‪miri@sheatufim.org.il‬‬ ‫‪ ‬דוא"ל (שרון פרנקל): ‪+ sharonf@sheatufim.org.il‬טלפונים: 3646416-250‬ ‫לראש המסמך‬
  30. 30. ‫סקירת ארגון – שתיל‬ ‫שתיל הוא ארגון לשינוי חברתי , הפועל למען קידום שוויון לכלל האזרחים‬ ‫תיאור קצר –‬ ‫והתושבים בישראל ; קידום זכויות האדם והאזרח ; כיבוד השונות והפלורליזם הדתי והתרבותי‬ ‫וקיומה של חברה המושתתת על עקרונות הצדק החברתי , הכלכלי והסביבתי . כיום, באמצעות‬ ‫0051 ארגונים בשנה , משלבי הקמתם ובפעולתם‬ ‫חמישה סניפ ים, מסייע שתיל ליותר מ-‬ ‫השוטפת. מטרת שתיל היא להביא לעיצוב תהליכים ומדיניות תוך שילוב וחיזוק של השותפים‬ ‫לחזון השינוי החברתי . לצורך כך , שתיל פועל לבניית יכולת של ארגונים וכוחות , ליצירת רשתות‬ ‫של קהלי יעד שונים , לגיבוש קואליציות ושותפויות ולצירוף שותפים חדשים לדרך .‬ ‫נושאים ותחומי התמחות – פיתוח ארגוני ותכנון אסטרטגי , פיתוח משאבים , סנגור ולובי ,‬ ‫טכנולוגיה, ניהול פיננסי , ניהול, שיווק ויח "צ.‬ ‫שירותים‬ ‫1. סוג ההתערבות: תכניות הכשרה והשתלמות, ייעוץ וליווי , סדנאות, פורומים מקצועיים‬ ‫2. משך ההתערבות: משתנה בין השירותים .‬ ‫3. פירוט השירותים:‬ ‫א. פיתוח וניהול ארגוני - צוות יועצי הפיתוח הארגוני מסייעים לארגונים באמצעות סדנאות‬ ‫פיתוח חזון‬ ‫פנים ארגוניות , השתלמויות בין ארגוניות וייעוץ אישי וצוותי בנושאים כגון‬ ‫ארגוני ותוכניות עבודה , ניהול פרויקטים, פיתוח צוות, ניהול קונפליקטים ועוד.‬ ‫ב. מרכז המנהיגות לשינוי חברתי - פועל למען חיזוק יכולותיהם של אנשים בשדה השינוי‬ ‫, צדק ושוויון .‬ ‫החברתי, שהנם בעלי חשיבה ביקורתית ומכווני ערכים של זכויות אדם‬ ‫המרכז פועל בשלושה צירי עשייה מרכזיים : הכשרת מובילים /ות לשינוי חברתי בישראל ,‬ ‫רישות בין תוכניות ומובילי תוכניות מנהיגות לשינוי חברתי ופתוח והפצת ידע על מנהיגות‬ ‫לשינוי חברתי . בין התוכניות שמפעיל המרכז :‬ ‫מנהיגות מאפשרת- איך להוביל באופן אסטרטגי , משתף וגמיש‬ ‫‪‬‬ ‫שולחנות עגולים למנהלים‬ ‫‪‬‬ ‫שולחן עגול למובילי תוכנית מנהיגות לש י נוי חברתי‬ ‫‪‬‬
  31. 31. ‫ג. פיתוח משא בים - צוות היועצים בתחום פיתוח המשאבים מעניק ליווי וייעוץ ליצירת‬ ‫תשתית ארגונית לפיתוח משאבים המבוססת על גיוון מקורות מימון עם דגש על ייצור‬ ‫מקורות הכנסה עצמיים ופנייה אל קהלי יעד מקומיים . הליווי בתחום כולל ארבעה סוגי‬ ‫שירותים, המשלימים ומעשירים זה את זה : ייעוץ ישיר , השתלמויות וקורסים , פרסומים‬ ‫מקצועיים וספריית מקורות לפיתוח משאבים . אנו מציעים סיוע ברכישת כלים ושיטות‬ ‫עבודה אשר יסייעו לבניית מערך פיתוח המשאבים בארגון , ביניהם:‬ ‫שימוש באינטרנט לגיוס חברים /ות וכספים‬ ‫‪‬‬ ‫הפקת חומרי שיווק חברתי אפקטיביים‬ ‫‪‬‬ ‫הכנת כרטיסי פרויקט‬ ‫‪‬‬ ‫הצגה אפקטיבית בפני תורמים‬ ‫‪‬‬ ‫שימור תורמים‬ ‫‪‬‬ ‫גיוון מקורות המימון של ארגונים באמצעות : קרנות בארץ ובחו"ל ותורמים פרטיים‬ ‫‪‬‬ ‫ד. המרכז לשינוי מדיניות – מגוון אסטרטגיות לשינוי מדיניות (לובי, תקשורת, אינטרנט,‬ ‫מאבק ציבורי ועוד ). המרכז לשינוי מדיניות מסייע לארגונים לה עצים את קולם על ידי‬ ‫בניית יכולותיהם המקצועיות , שימוש באסטרטגיות מגוונות לשינוי מדיניות ומתן כלים‬ ‫, בתקשורת ובשיח הציבורי .‬ ‫לזיהוי ואבחון מגמות ומהלכים משמעותיים בפוליטיקה‬ ‫המרכז מקדם ניתוח וחשיבה אסטרטגית ומיקוד באתגרים המרכזים שיעמדו בפני‬ ‫החברה הישראלית בשני ם הקרובות. שירותי המרכז:‬ ‫: בניית אסטרטגיה‬ ‫בניית תוכנית עבודה המשלבת אסטרטגיות שונות לשינוי מדיניות‬ ‫‪‬‬ ‫לשינוי מדיניות , קמפיינים ומאבקים ציבוריים .‬ ‫,‬ ‫ייעוץ תקשורת : יועצי התקשורת של שתיל יסייעו ביצירת היכרות עם עולם התקשורת‬ ‫‪‬‬ ‫המהווה זירה מרכזית להשפעה ושינוי מדינ יות, וייקנו כלים לשימוש באמצעי התקשורת‬ ‫המגוונים לקידום מטרות הארגון .‬ ‫ייעוץ אינטרנט למטרות שינוי מדיניות : יועצי המרכז מציעים יעוץ וכלים לשימוש בזירות‬ ‫‪‬‬ ‫האינטרנט השונות המשמשות גם כזירות השפעה בשינוי מדיניות .‬ ‫ם הכלים שיאפשרו לכם גישה‬ ‫ייעוץ לובי : יועצי הלובי של שתיל יערכו לכם היכרות ע‬ ‫‪‬‬ ‫למקבלי החלטות ויפתחו את הדרך להשפעה וקידום מטרות הארגון .‬
  32. 32. ‫ניטור (מוניטורינג) על קבלת החלטות : יועצי המרכז יסייעו במתן כלים לארגונים ו /או‬ ‫‪‬‬ ‫אנשים העוסקים במוניטורינג על תהליכי קבלת החלטות ויישומן . מטרת הפיקוח היא‬ ‫‪ o‬הבטחת תהליכים נכונים לקבלת ההחלטות‬ ‫‪ o‬יידוע דעת הקהל ומקבלי החלטות אחרים כאשר הדברים אינם פועלים כשורה‬ ‫‪ o‬פנייה לבג "צ או לגורמים אחרים במטרה להבטיח את קיום ההחלטות או פעולה‬ ‫על-פי חוק‬ ‫(קמפיין) אפקטיבי המיועד‬ ‫ייעוץ בבניית קמפיינים : יועצי המרכז יסייעו בבניית תוכנית‬ ‫‪‬‬ ‫להשגת השינוי ש הארגון מבקש ליצור . המרכז מציע כלים שונים בהם ניתן להשתמש ,‬ ‫ומכוון החלטות מקצועיות בשאלת התזמון של הפעלת הכלים , מול אלו גורמים ובאילו‬ ‫עוצמות.‬ ‫ייעוץ בשיווק חברתי : שיווק נתפס בדרך כלל כמילה השייכת לעולם העסקי בלבד , אך גם‬ ‫‪‬‬ ‫ארגונים לשינוי חברתי המבקשים נוכחו ת והשפעה בזירה הציבורית נדרשים לשווק את‬ ‫המסר שלהם, את הערכים ולעיתים אף "מוצרים". יועצי השיווק החברתי יסייעו בהיכרות‬ ‫והבנת מרכיבי תחום השיווק , תוך דגשים לעולם החברתי- מוצריו וקהלי היעד שלו .‬ ‫ייעוץ במיצוב ומיתוג : אל מול התחרות הגדולה על משאבים , תשומת לב ודעת קהל, יועצי‬ ‫‪‬‬ ‫המרכז לשינוי מדיניות יסייעו לרענן ולחדד את מעמד הארגון ומיצובו מול קהלי יעד‬ ‫שונים במטרה לצבור כוח והשפעה .‬ ‫- המרכז לניהול תהליכי שינוי וקונפליקט‬ ‫ה. המרכז לניהול תהליכי קונפליקט ושינוי‬ ‫בקשר שבין שינוי וקונפליקט . המרכז מסייע‬ ‫בשתיל הוא מרכז ידע והכשרה העוסק‬ ‫בבחינת דרכי פעולה שיאפשרו למנף את אנרגיית הקונפליקט תוך צמצום של הסלמה ,‬ ‫אלימות והרס , ותוך קידום של בנייה , התחדשות וצמיחה . המרכז פועל בשיתוף פעולה‬ ‫עם פעילים וגורמים אקדמיים ומקצועיים בארץ ובחו "ל, המובילים חשיבה ופיתוח של ידע‬ ‫בנושא התמודדות עם קונפליקטים.‬ ‫תחומי ההתמחות של המרכז:‬ ‫‪ ‬ייעוץ אישי וליווי לארגונים או קבוצות המנהלות מאבקים‬ ‫‪ ‬חשיבה אסטרטגית וייעוץ למאבקים על פי עקרונות המאבק הבונה‬ ‫‪ ‬התמודדות עם קונפליקטים וניהול דיאלוג בין יהודים וערבים במרחב‬ ‫מוניציפאלי/ארגוני‬ ‫‪ ‬קידום חיים משותפים במצב קונפליקט‬ ‫‪ ‬שותפות וקונפליקט : זיהוי שותפים פוטנציאל יים, בניית שותפויות מסוגים שונים ,‬ ‫התמודדות עם קונפליקטים ומשברים‬ ‫‪ ‬כלים לניתוח זירת קונפליקט‬
  33. 33. ‫ו. טכנולוגיה ואינטרנט – ליווי בבניית אתר אינטרנט , שימוש בטכנולוגיה לגיוס משאבים :‬ ‫החל מחיפוש מידע על מקורות מימון , דרך ניהול המודע על התורמים והקשרים איתם ,‬ ‫וכלה בפרסום מידע על הארגון באינטרנט וגיוס תרומות מגולשים ואוהדים ברשת .‬ ‫ז. היבטים משפטיים וניהול כספים בעמותות – יועצי שתיל מעניקים מידע על המסגרת‬ ‫המשפטית של עמותה , על מוסדותיה , חובותיה וזכויותיה המשפטיות והפיננסיות ועל‬ ‫המשמעויות של רישום הארגון כעמותה .‬ ‫בין נושאי הי יעוץ:‬ ‫כעמותה והדרכה בכל הקשור לניהול עמותה בהתאם‬ ‫‪ ‬עזרה במילוי טפסי הרישום‬ ‫לדרישות החוק‬ ‫‪ ‬פיתוח כלים ופרקטיות של תיעוד , בקרה פנימית , בניית תקציב וניהולו , דיווחים‬ ‫כספיים.‬ ‫‪ ‬פיתוח צריכה מודעת של שירותים מקצועיים (כגון ראיית חשבון וב נקים)‬ ‫כל זאת תוך התאמה ל חוקי ו נהלי המיסוי והתחשבות בסביבה החוקית והאיד יאולוגית‬ ‫הייחודית שבה פועלים ארגונים לשינוי חברתי‬ ‫ח. השתלמויות - מערך ההשתלמויות וההכשרות של שתי ”ל בא לסייע לארגוני השינוי‬ ‫החברתי בעבודתם . תוכנית ההכשרה נועדה להקנות ולשפר את המיומנויות ה ניהוליות‬ ‫והתפקודיות של ארגוני השינוי החברתי : היא מהווה מרחב הכשרה ייחודי , בו ההכשרות‬ ‫, בערכים ובפיתוח גישה ביקורתית למציאות‬ ‫המתקיימות קשורות בהשקפת עולם‬ ‫. התכניות‬ ‫החברתית הקיימת , במטרה לשפר את היכולת לקדם מציאות צודקת יותר‬ ‫ידיאולוגי , כמו גם ליזום קשרים ולעשייה‬ ‫מהוות הזדמנות לפיתוח השיח הערכי והא‬ ‫משותפת: קהילת המשתתפים בהשתלמויות שתיל מהווה רשת חשובה של חיבורים בין‬ ‫הארגונים לשינוי חברתי ומקום בו הם יכולים להכיר זה את זה , ללמוד זה מניסיונו של זה‬ ‫: מדיניות , שירות לק וחות,‬ ‫ולהתמקצע. ההשתלמויות עוסקות בנושאים מגוונים כגון‬ ‫אינטרנט וטכנולוגיה , פיתוח ארגוני , ניהול, כספים וכד '. לרשימת ההשתלמויות הפתוחות‬ ‫להרשמה:‪http://www.shatil.org.il/courses/open_courses‬‬ ‫ארגונים בפעולתם‬ ‫ט. פרסומי שתיל – פרסומים מקצועיים המסייעים לעובדי ופעילי ה‬ ‫: גיוס משאבים‬ ‫השוטפת. פרסומי שתיל נוגעים במגוון רחב של נושאים ותחומים‬ ‫מהקהילה; מדריך ללמידה ארגונית והערכת תוכניות בארגונים ללא כוונות רוו ח, מדריך‬ ‫מיומנויות‬ ‫עובדים עם קונפליקטים-‬ ‫;‬ ‫לעידוד מעורבות והתנדבות של אזרחים‬ ‫ואסטרטגיות לפעולה ; צדק סבי בתי והשתתפות הציבור בתכנון ; מדריך לעבודת לובי של‬
  34. 34. ‫ארגונים לשינוי חברתי ועוד.הפרסומים נכתבו ונכתבים על ידי אנשי מקצוע בעלי ניסיון‬ ‫רב בתחומם. שימוש בפרסומים כרוך בתשלום .‬ ‫- ספרית פיתוח המשאבים של שתיל היא ספריה מקצועית‬ ‫י. ספריית פיתוח משאבים‬ ‫המיועדת לארגונים חב רתיים לצורך עבודת פיתוח המשאבים שלהם . הספרייה כוללת :‬ ‫, מאגרים‬ ‫, מאגרי מידע מודפסים של קרנות‬ ‫ספרות כללית בנושא גיוס משאבים‬ ‫ממוחשבים ועוד . הספרייה המרכזית נמצאת בירושלים ויש לה סניפים בחיפה ובבאר‬ ‫פריה‬ ‫שבע. מנוי בספרייה כולל : הדרכה חד פעמית מקיפה לגבי אופן השימוש בס‬ ‫, לאחר ההדרכה הראשונה‬ ‫ובמאגרי המידע ושימוש בלתי מוגבל בשירותי הספרייה‬ ‫(בתיאום מראש ). לפרטים נוספים או לבקשת טופס בקשה למנוי בספריה יש ליצור קשר‬ ‫עם קרני ארקין, ספרנית שתיל טל': 241544-2370 ‪sifiria@shatil.nif.org.il‬‬ ‫עלות‬ ‫, רמת הסיוע נבחנת בכל פניה‬ ‫שירותי הייעוץ של שתיל ניתנים לארגונים לרוב ללא תמורה‬ ‫ונקבעת מחד על פי צרכי הארגון ומאידך בהתאם ליכולת שתיל להיענות לבקשה .‬ ‫תנאים לקבלת שירות‬ ‫השירותים ניתנים לארגונים ללא כוונת רווח הפועלים בתחומים הבאים :‬ ‫‪ ‬זכויות האדם והאזרח‬ ‫‪ ‬צדק חברתי‬ ‫‪ ‬פלורליזם דתי ותרבותי‬ ‫‪ ‬זכויות החברה הפלסטינית בישראל‬ ‫‪ ‬דו-קיום יהודי-ערבי‬ ‫‪ ‬זכויות נשים‬ ‫‪ ‬שלום‬ ‫‪ ‬איכות הסביבה‬
  35. 35. ‫קבלת שירות –‬ ‫תיל בירושלים בטלפון -2370‬ ‫יש לפנות אל האחראית על פניות ראשוניות לסיוע במשרדי ש‬ ‫181544 או במייל : ‪ pniyot@shatil.nif.org.il‬בשיחה עם האחראית על הפניות הראשונות ,‬ ‫(או‬ ‫תישאלו מספר שאלות שיסייעו לנו לסינון הראשוני ויאפשרו לנו לבדוק האם הארגון‬ ‫ההתארגנות) שלכם עונה על הקריטריונים הבסיסיים לקבלת סיוע . כמו כן תוכלו לקבל בשיחה‬ ‫, יישלח אליכם‬ ‫מידע נוס ף על שתיל . במידה והארגון שלכם עונה על הקריטריונים הבסיסיים‬ ‫שאלון הכרות ובו תתבקשו לספר ולספק פרטים על הארגון . לאחר קבלת הטופס בשתיל , ייבחן‬ ‫, סוגי הסיוע והיקפו לפי הקריטריונים‬ ‫שאלון ההכרות ותתקיים בדיקה לגבי הזכאות לשירות‬ ‫והאפשרויות של שתיל . מהזמן שבו אנו מקבלים במשרדנו את שאלון ההכרות שמילאתם ועד‬ ‫שתקבלו תשובה, צפויים לחלוף כ-3 שבועות.‬ ‫דרכי תקשורת משרד ראשי‬ ‫‪ ‬כתובת: רח' יד חרוצים 9 ירושלים כתובת למכתבים : ת.ד. 59335, ירושלים, 33519‬ ‫‪ ‬אתר אינטרנט:‪http://www.shatil.org.il‬‬ ‫‪ ‬דוא"ל: ‪shatil@shatil.nif.org.il‬‬ ‫‪ ‬עבור שירותים מוזמנים : גלי בסודו, מייל ‪ ; galib@shatil.nif.org.il‬טלפון 224544-2370‬ ‫‪ ‬טלפון: 001544-2370‬ ‫‪ ‬פקס: 9415376-20‬ ‫לראש המסמך‬
  36. 36. ‫סקירת ארגון – החברה למתנ"סים תנועת של"ם‬ ‫תיאור קצר – תנועת של "מ - שרות לאומי למבוגר הינה תנועה עממית להתנדבות , הפונה לכל מי‬ ‫.‬ ‫ון תחומי עשייה התנדבותיים בקהילה‬ ‫שפורש ממעגל העבודה ומציעה לו להשתלב במגו‬ ‫המתנ"ס מהווה מרכז להתנדבות בקהילה . התנועה נוסדה במשרד החינוך ומו׀

×