Pert

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  1. 1. PERT Murilo Toledo
  2. 2. Modelo básico de PERT PERT, do inglês Program Evaluation Review Technique, é uma técnica de avaliação e revisão de programas bastante utilizada em atividades de produção e projetos de pesquisa e desenvolvimento.
  3. 3. O PERT é uma técnica gerencial que: 1. Divide um projeto em suas tarefas componentes; 2. Classifica as tarefas em uma sequência lógica; 3. Determina se as tarefas componentes são sequenciais ou simultâneas; 4. Diagrama as tarefas componentes em uma rede PERT; 5. Determina o período mais curto em que um projeto pode ser completado (conhecido como caminho crítico).
  4. 4. Os 5 elementos principais de PERT • Uma rede básica de relacionamentos entre diversas atividades. • Eventos • Atividades • Relações • Alocação de recursos • Considerações de tempo • Rede de caminhos a ser seguida • Caminho crítico
  5. 5. Componentes de uma rede PERT Eventos (ponto inicial e ponto final no tempo) Atividades
  6. 6. Representação em Diagrama de PERT Eventos Atividade
  7. 7. O Caminho Crítico • É o tempo mais curto em que um projeto pode ser concluído. • Para reduzir o tempo de um projeto, é preciso reduzir o tempo das atividades do caminho crítico.
  8. 8. 1º Passo para a elaboração do gráfico de PERT – O quadro Evento Descrição Tempo (dias) Evento pré- requisito 1 Projeto do novo produto 5 - 2 Definição de componentes 20 1 3 Projeto dos componentes 25 2 4 Aprovação final 13 3 5 Projeto de produção 4 3 6 Aquisição do maquinário 20 5 7 Instalação das máquinas 10 2 8 Admissão de pessoal 20 4 e 7 9 Treinamento de pessoal 30 6 e 8 10 Testes dos protótipos 5 9 11 Início da produção 8 10 Quadro de lançamento de um novo produto.
  9. 9. Diagrama de PERT 2 3 4 7 8 9 10 11 5 6 10 5 5 20 25 25 50 10 20 35 83 13 63 20 4 54 20 74 30 30 113 5 118 8 126
  10. 10. Exercícios de fixação
  11. 11. Desenhe o diagrama de PERT para as atividades relacionadas no quadro a seguir. ATIVIDADE DURAÇÃO (SEMANAS) ATIVIDADES DEPENDENTES A 2 G B 4 - C 7 E, I D 3 A, F E 3 D, G F 3 I, B G 4 H H 5 - I 9 H
  12. 12. I H G F E D C B A 2 4 7 7 3 3 3 3 3 3 4 5 9 14 9 11 17 20 23 30
  13. 13. Desenhe o diagrama de PERT para as atividades relacionadas no quadro a seguir. ATIVIDADE DURAÇÃO (SEMANAS) ATIVIDADES DEPENDENTES A 10 - B 7 - C 16 - D 12 A E 5 B F 12 B G 8 E, D H 10 C, E, F I 8 G, H
  14. 14. I H G F E D C B A 10 7 16 12 5 12 8 8 10 10 10 8 8 22 12 19 30 29 38
  15. 15. O Caso Francisco demorou 2 horas para fazer um Yakisoba. E só após tê-lo realizado, verificou que poderia ter feito em 1h30min. Analise os dados da tabela a seguir e demonstre, através do método de PERT, como ele deveria ter efetuado seu trabalho.
  16. 16. A C DB G F N H OI L J M K P E 5 8 15 10 20 3 12 12 10 15 40 10 20 5 8 2 20 40 10 8 20 18 15 15 25 40 25 30 70 80 88 90
  17. 17. Referências • Chiavenato, I. Planejamento e Controle da Produção 2ª ed. Barueri, SP: Manole, 2008. • Montana, Patrick J. Administração. São Paulo: Saraiva, 2010.

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