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ChangeMan (MultiOlistica) v2.0

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CHANGEMAN© è un percorso di cambiamento ideato da
MultiOlistica per il personale delle aziende con l’obiettivo di
rendere efficaci, efficienti e pienamente funzionali le strutture
organizzative ed avere le persone giuste al posto giusto.

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ChangeMan (MultiOlistica) v2.0

  1. 1. tempo di cambiare CHANGEMAN©
  2. 2. CHANGEMAN© è un percorso di cambiamento ideato da MultiOlistica per il personale delle aziende con l’obiettivo di rendere efficaci, efficienti e pienamente funzionali le strutture organizzative ed avere le persone giuste al posto giusto. L’ESIGENZA DEL CAMBIAMENTO   2  
  3. 3. ASSESSMENT COMMUNICATION TRAINING canknow wish Per gestire il cambiamento è necessario effettuare una valutazione del personale, istituire un processo di comunicazione integrato e pianificare gli opportuni interventi di formazione affinché le persone conoscano bene i propri obiettivi, abbiano le competenze per raggiungerli e siano motivate a farlo. People UN PERCORSO STRUTTURATO   3  
  4. 4. LA VALUTAZIONE DEL PERSONALE   •  Verificare il giusto collocamento delle risorse •  Valorizzare e mappare i percorsi di carriera •  Pianificare azioni di sviluppo delle competenze ANALISI • Contesto aziendale • Studio dei profili • Aspettative generali MISURAZIONE • Interviste individuali • Assessment di gruppo • Test attitudinali SINTESI • Indicatori generali • Schede individuali • Piano d’azioni Il Processo di Valutazione del Personale (VdP©) di MultiOlistica si articola in tre fasi. OBIETTIVI PROCESSO METODI E CONTENUTI VdP© utilizza e integra una serie di strumenti innovativi. (*) i.e.: Diagramma dell’Uomo Quadrato©, Company Greenness Indicator©, Analisi del Potenziale©. 4  
  5. 5. IL PROCESSO DI COMUNICAZIONE   •  Condividere con il personale obiettivi e funzioni della nuova organizzazione •  Incentivare la costruzione di relazioni bidirezionali tra manager e collaboratori •  Coordinare strategie e azioni per migliorare la comunicazione del top management Il Processo di Comunicazione (PdC©) di MultiOlistica si articola in tre fasi. Inizialmente si supporta il management nella comunicazione di gruppo e nei colloqui individuali; in seguito si somministra un questionario al personale per misurarne comprensione e gradimento dei temi discussi. Si procede quindi ad analizzare i feedback sintetizzandoli in un report di dettaglio con i punti di forza e debolezza di tutta l’azienda. Infine si predispone un piano d’azioni per il management, con gli interventi prioritari. OBIETTIVI PROCESSO METODI E CONTENUTI 5  
  6. 6. LA FORMAZIONE COMPORTAMENTALE   •  Accrescere le competenze utili per il proprio lavoro •  Sviluppare e migliorare la capacità di operare in team •  Aumentare la motivazione e il senso di appartenenza IMPOSTAZIONE • analisi e condivisione dei fabbisogni formativi dell’azienda • definizione degli obiettivi e della tipologia dei partecipanti • individuazione delle linee guida del percorso formativo PROGETTAZIONE • selezione e personalizzazione dei contenuti del corso • scelta delle esperienze creative a supporto • ideazione di simulazioni e “role play” dedicati EROGAZIONE • applicazione della Metodologia MultiOlistica (Me.M.O.®) • utilizzo di laboratori indoor e/o outdoor • raccolta ed analisi dei feedback dei partecipanti La Formazione di MultiOlistica si fonda su chiarezza, interattività e innovazione e si realizza in tre fasi. I partecipanti al training vengono coinvolti in esperienze e laboratori creativi per generare un contesto emotivamente stimolante che aumenta l’efficacia della formazione. vendite leadership negoziazione team building team working comunicazione problem solving decision making time management project management formazione formatori gestione delle relazioni orientamento al cliente orientamento al risultato organizzazione del lavoro orientamento professionale OBIETTIVI PROCESSO METODI E CONTENUTI 6  
  7. 7. MultiOlistica S.r.l. © 2014

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