TEMA 3: IMPACTO DE LA FILOSOFÍA
“TRABAJAR EN GRUPO” EN LA
ORGANIZACIÓN EMPRESARIAL
MOTIVACIÓN Y TRABAJO EN EQUIPO
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Motivacion

  1. 1. TEMA 3: IMPACTO DE LA FILOSOFÍA “TRABAJAR EN GRUPO” EN LA ORGANIZACIÓN EMPRESARIAL
  2. 2. MOTIVACIÓN Y TRABAJO EN EQUIPO  En este vídeo se ofrece una perspectiva interesante sobre la motivación humana y, en especial, sus implicaciones en el trabajo en grupos organizados y sus posibles aplicaciones al mundo empresarial.  El leitmotiv a través del cual el ponente nos transmite su ‘idea’ es el cambio en el enfoque de la motivación desde una visión mecanicista basada en premios- castigos hacia un nuevo paradigma.  El enfoque mecanicista ha demostrado no funcionar, o más bien no funcionar en la mayoría de los ámbitos empresariales del siglo XXI. A través del curioso ejemplo del ‘problema de la vela’ y los experimentos que ha logrado inspirar, nos muestra como los sistemas de castigo-recompensa sólo consiguen sus objetivos en tareas sencillas. Siendo inefectivos e, incluso, perjudiciales para tareas más complejas o en las que es necesario un componente de creatividad, la cual se ve limitada en estos casos.  A partir de este planteamiento, ampliamente corroborado por investigadores de todo el mundo, Daniel Pink nos ofrece una alternativa de motivación humana basada en tres principios: autonomía, maestría y propósito. Es decir, hacer que el trabajo en grupo se desarrolle en un ambiente favorecedor de que el individuo se sienta independiente en el cumplimiento de sus objetivos, que sienta la necesidad y tenga la posibilidad de mejorar y progresar en ese entorno y que el trabajo en grupo se desarrolle en un contexto en el cual un propósito mayor sea el que mueve al conjunto.  Muchos de los proyectos más interesantes de las últimas décadas están basados en estos sistemas, como Wikipedia. Y algunas de las empresas más destacadas, como Google, también han implementado estrategias de este tipo con medidas tan sencillas como dedicar un porcentaje del tiempo de trabajo de los empleados a tareas de libre designación, las cuales favorecen la creación de nuevas ideas sobre las que los trabajadores se sienten autosuficientes.

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