Successfully reported this slideshow.
We use your LinkedIn profile and activity data to personalize ads and to show you more relevant ads. You can change your ad preferences anytime.
PROJE YÖNETİMİ
İstanbul 2015
ÖZGEÇMİŞ
Analist - Türk Telekom
Bahçeşehir Üniversitesi İşletme Yüksek Lisans
Doğuş Üniversitesi Bilgisayar Mühendisliği
A...
Proje Yönetimi İstanbul 2015 3
PMI
PMP
Sınav Detayları
Başlatma
Planlama
Uygulama
İzleme ve Kontrol
Kapatma
Proje Tanımı
P...
Proje Yönetimi İstanbul 2015 4
PMI & PMP
Project Management Institute
PMI PMP
Project Management Professional
Ortak Bilgi ...
Proje Yönetimi İstanbul 2015 5
Eğitim : 35 Saat
Deneyim : 4500 Saat (~ 3 Yıl)
PMI Üyelik Ücreti: $139
Öğrenciler için: $32...
Proje
NEDİR
?
Proje Yönetimi İstanbul 2015 7
PROJE NEDİR ?
Belli bir başlangıcı ve bitişi olan, benzersiz bir ürün/servis/
sonuç oluştur...
Proje Yönetimi İstanbul 2015 8
Bir vizyonu, bir hayali gerçekleştirmek ya da bir sorunu çözmek için proje yapılır.
PROJELE...
Proje Yönetimi İstanbul 2015 9
s g h j
PROJE PAYDAŞLARI
Bir projeye dahil olan kişilere paydaş denir.
Proje Sponsoru
Müşte...
Proje Yönetimi İstanbul 2015 10
Proje yönetim süreçleri PMI tarafından aşağıdaki şekilde
tanımlanmaktadır:
• Başlatma
• Pl...
Proje Yönetimi İstanbul 2015 11
PROJE ÜÇGENİ
📅ZAMAN
📦KAPSAM
💳MALİYET
ğ
KALİTE
Proje Yönetimi İstanbul 2015 12
PROJE ÜÇGENİ
📅ZAMAN
📦KAPSAM
💳MALİYET
ğ
KALİTE
İyi
Projeye ayrılan zamanı arttırırsanız, pr...
Proje Yönetimi İstanbul 2015 13
PROJE BİLGİ ALANLARI
[ Zaman Yönetimi
â Kalite Yönetimi
h İletişim Yönetimi
Ĉ Maliyet Yöne...
Q
“Neden Proje Yönetimi ?” Video
Proje Yönetimi İstanbul 2015 15
KAPSAM YÖNETİMİ
l
Gereksinimlerin
Kapsamın
Tanımlanması
İş Kırılım
Yapısının
Oluşturulması...
Proje Yönetimi İstanbul 2015 16
İŞ KIRILIM YAPISI
Ulaşılması Gereken Teslimatları Belirtir İş İKY’de yoksa proje kapsamınd...
Proje Yönetimi İstanbul 2015 17
ZAMAN YÖNETİMİ
[
m
a
r
ğ
2
Aktivitelerin Sıralanması
Aktiviteler sıralanmalıdır. Öncül ve
...
Proje Yönetimi İstanbul 2015 18
KALİTE YÖNETİMİ
Kalite = Çıktı / Beklentiler
Çıktı/Beklentiler oranı 1 e ne kadar yakınsa ...
PATRONMU OLMAK İSTERSİNİZ
YOKSA LİDERMİ
?
İNSAN KIYMETLERİ YÖNETİMİ
İNSAN KIYMETLERİ YÖNETİMİ
Patron elemanlarını çalıştırır. Lider elemanlarına koçluk eder.
Patron gücünü otoriteden alır. L...
Proje Yönetimi İstanbul 2015 22
RİSK YÖNETİMİ
Risk Nedir ?
Proje Yönetimi İstanbul 2015 23
RİSK YÖNETİMİ
Risk bu mudur?
Proje Yönetimi İstanbul 2015 24
RİSK YÖNETİMİ
Risk yönetim döngüsü kritik önem taşır. Riskler meydana geldiğinde ise artık...
Proje Yönetimi İstanbul 2015 25
RİSK ANALİZİ
Proje Yönetimi İstanbul 2015
RİSK YANIT PLANI
Riskler niteliksel olarak analiz edilmeli, sıralanmalı ve her biri için yanı...
Proje Yönetimi İstanbul 2015 27
MALİYET YÖNETİMİ
aMaliyetlerin
Tahmin Edilmesi
Proje aktivitelerini
tamamlamak için gerekl...
Proje Yönetimi İstanbul 2015 28
İLETİŞİM YÖNETİMİ
Genel anlamıyla
tüm paydaşların
iletişimlerinin
sağlıklı biçimde
yürütül...
Proje Yönetimi İstanbul 2015
ENTEGRASYON YÖNETİMİ
29
Entegrasyon Yönetimini diğer bütün bilgi gruplarının (kapsam, zaman,
...
Proje Yönetimi İstanbul 2015 30
CANLIYA ALIM
Planlanan, analiz edilen, çözümlenen projenin gerçekleştirilme aşamasıdır.
ä
...
Proje Yönetimi İstanbul 2015 31
İZLEME (BABY SITTING) SÜRECİ
Tamamlanan projenin işleyişinin kontrolü
Çıkan ürün/hizmet/se...
KUTLAMA
Proje Yönetimi İstanbul 2015
h
e
33
ÖĞRENİLMİŞ DERSLER
Kurum içinde ve sonraki projelerde aynı hataları tekrar etmemek içi...
Sefine-i Nuh ve Proje Yönetimi - Salih Eroğlu
http://www.devoteddeveloper.com/2012/02/project-triangle-quality-scrum.html
h...
Sorular
Upcoming SlideShare
Loading in …5
×

Proje Yönetimi

Proje Yönetimi eğitimi için kullandığım sunumdur.

  • Login to see the comments

Proje Yönetimi

  1. 1. PROJE YÖNETİMİ İstanbul 2015
  2. 2. ÖZGEÇMİŞ Analist - Türk Telekom Bahçeşehir Üniversitesi İşletme Yüksek Lisans Doğuş Üniversitesi Bilgisayar Mühendisliği Anadolu Üniversitesi İşletme Muhammed ÖZDEMİR twitter.com/oz_muhammed tr.linkedin.com/in/muhammedozdemir/tr samandankagit.blogspot.com.tr
  3. 3. Proje Yönetimi İstanbul 2015 3 PMI PMP Sınav Detayları Başlatma Planlama Uygulama İzleme ve Kontrol Kapatma Proje Tanımı Projelerin Çıkış Noktası Proje Paydaşları Zaman yönetimi Maliyet yönetim Kapsam yönetimi Kalite yönetimi Tedarik yönetimi Risk yönetimi İletişim yönetimi Entegrasyon yönetimi İnsan kaynakları yönetimi PROJE PMI & PMP P.Y. SÜRECİ BİLGİ ALANLARI Y l o 1 AJANDA
  4. 4. Proje Yönetimi İstanbul 2015 4 PMI & PMP Project Management Institute PMI PMP Project Management Professional Ortak Bilgi Birikimi Uluslararası Bağlantılar Eğitimler, dokümanlar, webinarlar Ulusarası Geçerlilik İşe Alımlarda Tercih Sebebi Bilgi Birikimi, Tecrübe İspatı
  5. 5. Proje Yönetimi İstanbul 2015 5 Eğitim : 35 Saat Deneyim : 4500 Saat (~ 3 Yıl) PMI Üyelik Ücreti: $139 Öğrenciler için: $32 Emekliler için: $65 PMP Sınav Başvuru Ücreti Üyeler için: $405 Üye Olmayanlar için: $555 PMP SINAV DETAYLARI i
  6. 6. Proje NEDİR ?
  7. 7. Proje Yönetimi İstanbul 2015 7 PROJE NEDİR ? Belli bir başlangıcı ve bitişi olan, benzersiz bir ürün/servis/ sonuç oluşturmak için yürütülen geçici bir girişimdir.
  8. 8. Proje Yönetimi İstanbul 2015 8 Bir vizyonu, bir hayali gerçekleştirmek ya da bir sorunu çözmek için proje yapılır. PROJELER İHTİYAÇDAN DOĞAR
  9. 9. Proje Yönetimi İstanbul 2015 9 s g h j PROJE PAYDAŞLARI Bir projeye dahil olan kişilere paydaş denir. Proje Sponsoru Müşteri Proje Ekibi Üst Yönetim Yapılan her proje için paydaşlar değişiklik gösterir.
  10. 10. Proje Yönetimi İstanbul 2015 10 Proje yönetim süreçleri PMI tarafından aşağıdaki şekilde tanımlanmaktadır: • Başlatma • Planlama • Uygulama • İzleme ve Kontrol • Kapatma PMI’ın tanımladığı süreçler taslağı belirler, bu süreçlerin firmaya uygun olarak revize edilmesi ve kurgulanması proje yöneticisinin işidir. PROJE SÜREÇLERİ
  11. 11. Proje Yönetimi İstanbul 2015 11 PROJE ÜÇGENİ 📅ZAMAN 📦KAPSAM 💳MALİYET ğ KALİTE
  12. 12. Proje Yönetimi İstanbul 2015 12 PROJE ÜÇGENİ 📅ZAMAN 📦KAPSAM 💳MALİYET ğ KALİTE İyi Projeye ayrılan zamanı arttırırsanız, projeniz daha kapsamlı olacaktır. Ucuz Eğer projenin kapsamını daraltırsanız, projenizin maliyeti azalacaktır. Hızlı Eğer projeye daha fazla kaynak ayırırsanız, projenizin tamamlanma hızı artacaktır.
  13. 13. Proje Yönetimi İstanbul 2015 13 PROJE BİLGİ ALANLARI [ Zaman Yönetimi â Kalite Yönetimi h İletişim Yönetimi Ĉ Maliyet Yönetimi Å Tedarik Yönetimi Y Entegrasyon Yönetimi l Kapsam Yönetimi j Risk Yönetimi ġ İnsan Kıymetleri Yönetimi Proje Yönetim Enstitüsü tarafından tanımlanmış 9 adet bilgi alanı vardır.
  14. 14. Q “Neden Proje Yönetimi ?” Video
  15. 15. Proje Yönetimi İstanbul 2015 15 KAPSAM YÖNETİMİ l Gereksinimlerin Kapsamın Tanımlanması İş Kırılım Yapısının Oluşturulması Kapsamın Doğrulanması Kapsamın
  16. 16. Proje Yönetimi İstanbul 2015 16 İŞ KIRILIM YAPISI Ulaşılması Gereken Teslimatları Belirtir İş İKY’de yoksa proje kapsamında sayılmazProjenin Grafiksel Yapısıdır Başlangıç Şehir Seçimi Proje Ekibinin Belirlenmesi Tarih Seçimi Duyuru Mailinin Atılması Ekip Listesinin Oluşturulması Başlangıç Toplantısı Kriterlerin Belirlenmesi Kontaklar İle İletişime Geçme Aday Şehir Ziyaretleri Karar Verilmesi Konaklama Yeri Ziyareti Seminer Salonu Ziyareti Uygun Tarihin Belirlenmesi *örnektir
  17. 17. Proje Yönetimi İstanbul 2015 17 ZAMAN YÖNETİMİ [ m a r ğ 2 Aktivitelerin Sıralanması Aktiviteler sıralanmalıdır. Öncül ve Artıllar belirlendikten sonra Ağ Diyagramı ile gösterilebilir. 3 1 4 Aktivite Sürelerinin Belirlenmesi Her aktivitenin boyutuna ve çevre şartlarına göre aktiviteyi tamamlayabilmek için gerekli olan sürenin belirlenmesidir. Aktivitelerin Belirlenmesi Tüm aktivitelerin belirlenmesidir. Zaman Çizelgesinin Oluşturulması Aktivite sürelerine, öncül ve ardıllara göre zaman çizelgesinin oluşturulmasıdır.
  18. 18. Proje Yönetimi İstanbul 2015 18 KALİTE YÖNETİMİ Kalite = Çıktı / Beklentiler Çıktı/Beklentiler oranı 1 e ne kadar yakınsa proje o kadar kalitelidir.!G Bir  projenin  zamanında,  bütçeyi  aşmadan  yapılmasına  kalite  denir.
  19. 19. PATRONMU OLMAK İSTERSİNİZ YOKSA LİDERMİ ?
  20. 20. İNSAN KIYMETLERİ YÖNETİMİ
  21. 21. İNSAN KIYMETLERİ YÖNETİMİ Patron elemanlarını çalıştırır. Lider elemanlarına koçluk eder. Patron gücünü otoriteden alır. Lider gücünü iyi niyetten alır. Patron korku aşılar. Lider heyecan aşılar Patron “Ben” der. Lider “Biz” der. Patron problemlerde suç atar. Lider problemleri çözer. Patron nasıl yapıldığını bilir. Lider nasıl yapıldığını gösterir. Patron insanları kullanır. Lider insanları geliştirir. Patron kredi kullanır. Lider kredi kullandırır. Patron emreder. Lider rica eder. Patron “Yapın” der. Lider “Yapalım” der.
  22. 22. Proje Yönetimi İstanbul 2015 22 RİSK YÖNETİMİ Risk Nedir ?
  23. 23. Proje Yönetimi İstanbul 2015 23 RİSK YÖNETİMİ Risk bu mudur?
  24. 24. Proje Yönetimi İstanbul 2015 24 RİSK YÖNETİMİ Risk yönetim döngüsü kritik önem taşır. Riskler meydana geldiğinde ise artık risk değil, problemdir. z 2 3 4 1 Risk Yönetiminin 5 Risklerin Risk Analizi Risk Yanıt Planları Risk İzleme ve
  25. 25. Proje Yönetimi İstanbul 2015 25 RİSK ANALİZİ
  26. 26. Proje Yönetimi İstanbul 2015 RİSK YANIT PLANI Riskler niteliksel olarak analiz edilmeli, sıralanmalı ve her biri için yanıt planı çıkartılmalıdır YANIT PLANI LOlasılık : Orta Etki : Yüksek RİSK 1 n 26 a Olasılık : Orta Etki : Orta Derece : Yüksek RİSK 2 :YANIT PLANI Z Olasılık : Orta Etki : Düşük Derece : Düşük RİSK 3 lYANIT PLANI
  27. 27. Proje Yönetimi İstanbul 2015 27 MALİYET YÖNETİMİ aMaliyetlerin Tahmin Edilmesi Proje aktivitelerini tamamlamak için gerekli parasal kaynaklar için bir tahmin geliştirme sürecidir. I Bütçenin Belirlenmesi Onaylanmış bir maliyet temel çizgisi belirlemek üzere her bir aktivitenin ya da çalışma paketinin tahmini maliyetlerinin bir araya getirmesi sürecidir. Y Maliyet Kontrolü Proje bütçesini güncellemek üzere projenin durumunun izlenmesi ve maliyet temel çizgisindeki değişiklerin yönetilmesi sürecidir.
  28. 28. Proje Yönetimi İstanbul 2015 28 İLETİŞİM YÖNETİMİ Genel anlamıyla tüm paydaşların iletişimlerinin sağlıklı biçimde yürütülmesi Bilgilerin Zamanında ve Eksiksiz Biçimde Üretilmesi Üretilen Bilgilerin Eksiksiz ve Doğru Formatta Toplanması Bilgilere erişim gerektiğinde erişimin güvenli ve hızlı biçimde sağlanması Projenin sağlıklı yürütülebilmesi için gereklidir. Dokümantasyon ve yapılan işin kaydedilebilmesi için gereklidir. Kriz durumlarında can kurtarır. Bilgilerin tüm paydaşlar tarafından erişilebilir şekilde yönetilmesi,proje gerçekleştirme hızını olumlu yönde etkiler. Projenin en kritik süreçlerinden bir tanesidir. İletişim olmazsa olmazdır.
  29. 29. Proje Yönetimi İstanbul 2015 ENTEGRASYON YÖNETİMİ 29 Entegrasyon Yönetimini diğer bütün bilgi gruplarının (kapsam, zaman, maliyet, risk, kalite, insan kaynağı, tedarik, iletişim) ve tüm paydaşların birlikte yönetilmesidir.
  30. 30. Proje Yönetimi İstanbul 2015 30 CANLIYA ALIM Planlanan, analiz edilen, çözümlenen projenin gerçekleştirilme aşamasıdır. ä ģ Y å Başlatma Süreçleri Planlama Süreçleri Uygulama Süreçleri Kapatma Süreçleri
  31. 31. Proje Yönetimi İstanbul 2015 31 İZLEME (BABY SITTING) SÜRECİ Tamamlanan projenin işleyişinin kontrolü Çıkan ürün/hizmet/servis’in tam olarak istendiği gibi çalıştığının kesinleşmesi Kapanış öncesi son kontrolGözden kaçan hataların tespiti ve düzeltilmesi
  32. 32. KUTLAMA
  33. 33. Proje Yönetimi İstanbul 2015 h e 33 ÖĞRENİLMİŞ DERSLER Kurum içinde ve sonraki projelerde aynı hataları tekrar etmemek için öğrenilmiş dersler çıkartılır. Uçtan Uca Tüm Süreçlerin Değerlendirilmesi Takım Çalışmasının Değerlendirilmesi Ortaya Çıkan Ürün/Servis/Hizmet’in Kalitesinin Değerlendirilmesi Yaşanan Problemler ve Bunların Çözümlerinin Değerlendirilmesi j [
  34. 34. Sefine-i Nuh ve Proje Yönetimi - Salih Eroğlu http://www.devoteddeveloper.com/2012/02/project-triangle-quality-scrum.html http://canatufkansu.com/2013/02/07/proje-yonetimi-kapsam-yonetimi/ https://support.office.com/tr-tr/article/Proje-%C3%BC%C3%A7geni-8c892e06-d761-4d40-8e1f-17b33fdcf810 https://www.youtube.com/watch?v=56NgnE5bt0s http://canatufkansu.com/2013/02/06/proje-yonetimi-entegrasyon-yonetimi/ http://www.academia.edu/5539951/Proje_Y%C3%B6netiminin_S%C3%BCre%C3%A7_ve_Fonksiyonlar%C4%B1 https://www.standishgroup.com/sample_research_files/BigBangBoom.pdf KAYNAKLAR
  35. 35. Sorular

×