Successfully reported this slideshow.
We use your LinkedIn profile and activity data to personalize ads and to show you more relevant ads. You can change your ad preferences anytime.

Growth hacking sürecinin 3 temel bileşeni

859 views

Published on

Başarılı bir Growth Hacking süreci için sadece teknik ve pazarlama çalışmaları yeterli mi? İnternet girişimleri Growth Hacking'den başarılı bir şekilde faydalanmak için tasarlamaları gereken süreçler var mı? Dijital pazarlama ve Growth Hacking süreçlerindeki dönüşüm oranlarınızı optimize etmek ve artırmak için dikkat etmeniz gereken üç temel bileşene bu sunumla ulaşabilirsiniz.

Published in: Business
  • Be the first to comment

  • Be the first to like this

Growth hacking sürecinin 3 temel bileşeni

  1. 1. Growth Hacking Sürecinin 3 Temel Bileşeni Muhammed Tüfekyapan
  2. 2. 2009 2012 2013 2014 2015 Project Manager Product Manager Co-Founder Founder Growth Hacking
  3. 3. Bugün Neler Konuşacağız? Yetenekler ve Araçlar Ekip ve KültürBüyüme Sistemi
  4. 4. Başarılı bir ürün, mutlu kullanıcılar, kapanan bir girişim: Everpix
  5. 5. Growth Hacking Büyümenin önündeki problemler neler? Problemlere en etkili ve inovatif çözümleri nasıl üretiriz?
  6. 6. Doğru Problem Gerçek Çözüm
  7. 7. <
  8. 8. Nerede Takılıyoruz?
  9. 9. f(büyüme)=(büyüme sistemi, yetenekler ve araçlar, ekip ve kültür)
  10. 10. f(büyüme)=(büyüme sistemi, yetenekler ve araçlar, ekip ve kültür)
  11. 11. Büyüme Sistemi
  12. 12. Google Reklam Ağının Büyüme Modeli / Tomasz Tunguz
  13. 13. HubSpot Sidekick Büyüme Modeli
  14. 14. Büyüme stratejileri ürün ve hedef kitleye göre şekillenir…
  15. 15. 0 7,5 15 22,5 Untitled 8 May Untitled 10 Untitled 1 Untitled 9 Untitled 4 Untitled 6 Problem/Çözüm Uyumu Ürün/Pazar Uyumu Büyümeye Geçiş Optimizasyon Büyüme girişimle birlikte şekillenen bir süreçtir.
  16. 16. Büyüme = Trafik
  17. 17. Acquisition Activation Retention Referral Revenue
  18. 18. Tüm çalışmalar hipotez, analiz ve iyileştirme döngüsü içinde olmalı.
  19. 19. Meraklı Ziyaretçiler Yeni Kullanıcılar Ölü Kullanıcılar İlgisiz Kullanıcılar Aktif Kullanıcılar %20 %40 %40 Twitter
  20. 20. Üyelerin ilk ayki ziyaret sayısı ile ikinci ayki ziyaret sayılarının karşılaştırması
  21. 21. Üyelerin ilk ayki kullanımlarına göre terk etme oranları
  22. 22. Takip edilen kullanıcı sayısına göre aktiflik oranları
  23. 23. Başarılı Growth Hacking uygulamaları büyüme sürecinin sonucudur.
  24. 24. Büyüme stratejimiz ne? Hangi metrikleri ölçüyoruz?
  25. 25. Büyüme stratejimiz ne? Hangi metrikleri ölçüyoruz? Neler Öğrendik? Neleri Değiştiriyoruz?
  26. 26. f(büyüme)=(büyüme sistemi, yetenekler ve araçlar, ekip ve kültür)
  27. 27. Yetenekler ve Araçlar
  28. 28. For Skin Consultation, Register Here I want an expert opinion, Sign me up! %137 vs
  29. 29. Gestalt Tasarım Prensipleri Tasarım “çirkin” olmamalı ve güven vermeli…
  30. 30. MVP
  31. 31. Araçlar Just because you can doesn’t mean you should!
  32. 32. Nelere Dikkat Etmeliyiz? Kurulum Süreci Kullanım Süreci Entegrasyon Süreci
  33. 33. Nelere Dikkat Etmeliyiz? Kurulum Süreci Kullanım Süreci Entegrasyon Süreci Güvenlik, Destek ve Maliyet
  34. 34. Kelimeler Sandığımızdan Daha Güçlü + +Tasarımlar Net ve Anlaşılır Olmalı İhtiyaçlarınıza En İyi Cevap Veren Araçları Kullanın
  35. 35. f(büyüme)=(büyüme sistemi, yetenekler ve araçlar, ekip ve kültür)
  36. 36. Ekip ve Kültür
  37. 37. Büyüme Takımı Ürün Yöneticisi Teknik Ekip Yöneticisi Pazarlama YöneticisiBüyüme Yöneticisi Acquisition Activation Retention Owned Media Earned Media Paid Media … Landing pages Onboarding … Cohort Analysis Churn rate … Bağımsız büyüme takımını Facebook ve Uber tarafından kullanılıyor.
  38. 38. Büyüme Takımı Ürün Yöneticisi Teknik Ekip Yöneticisi Pazarlama Yöneticisi AcquisitionActivation Retention Owned Media Earned Media Paid Media … Landing pages Onboarding … Cohort Analysis Churn rate … Fonksiyonel büyüme takımı Pinterest ve Twitter tarafından kullanılıyor.
  39. 39. Delilik aynı şeyi tekrar tekrar yapmak ve farklı sonuçlar beklemektir.
  40. 40. Açık Fikirlilik Ekip Kültürü Olmalı + +Toplantılar Out! Hızlı Aksiyonlar In! Büyüme Sorumluluğu Net Olarak Dağıtılmalı
  41. 41. TEŞEKKÜRLER mtufekyapan@gmail.com

×