Successfully reported this slideshow.
We use your LinkedIn profile and activity data to personalize ads and to show you more relevant ads. You can change your ad preferences anytime.
Спиральная
динамика –
логика развития
системы ценностей
Максим Цепков
http://www.facebook.com/mtsepkov
 Ориентация на ценности – современный тренд
 Но работу с ценностями понимают индивидуально
и уверены, что иначе – нельзя...
 Услышал на тренинге
института Адизеса
 И решил посмотреть…
В основе – экспериментальные исследования,
а не умозрительн...
Основной источник –
книга Дона Бека и Криса Кована
написана по исследованиям
Клэра Грэйвза (Clare W. Graves)
И еще – интер...
Статьи и книга – прочитаны и
интерпретированы
… с учетом моего опыта в ИТ
… и моего видения современного мира
Трактовка от...
1. История исследований
2. Конструкция спиральной динамики
3. Спираль – какая она?
4. Спиральная динамика и
традиционный м...
Часть 1
История исследований
7/42
Клэр Грэйвз начал исследования
в 50-х и продолжал до смерти в 1986
Задача – образ человека, его ценности
Первый этап:
 Ст...
 Получили четкую дихотомию Я – МЫ
 Выделили 4 распространенных типа
и еще несколько более смутных
 Обнаружили, что пере...
Часть 2
Конструкции спиральной динамики
10/42
 Типы ценностей представляют собой фрейм,
способ мышления
• Что важнее – организация или инициатива?
• Надо ли жертвовать...
Типы ценностей – уровни развития
общества, следующий включает
предыдущие
12/42
Описание типов
Бежевый
Одиночка – выживание
во враждебной среде
Фиолетовый
Племя – группа своих в
непонятном мире. Ритуалы...
Новые качества с каждым уровнем
Действовать вместе лучше, чем в одиночку!
Мир можно изменить силой!
Организация – сила для...
 Краткие описания типов – только
для понимания дальнейшего рассказа
 Я читал много кратких описаний на разных сайтах –
в...
 В книге – подробное описание типов,
включая промежуточные ступени перехода:
• «выход» – зарождение нового типа в старом
...
Часть 3
Спираль – какая она?
17/42
Возникает новый человек, свободно действующий
в окружающем мире с учетом его взаимосвязей,
появляется возможность «счастья...
 Трактовка второго яруса как принципиально нового
уровня развития – «сверхчеловека Ницше»
 Но обоснований принципиальной...
 Авторов подвела слабая определенность уровней
в момент исследований – они зарождались
 И ожидание великого будущего в 6...
 Разница спиралей – наполнение Бирюзового
 У авторов в Бирюзовом многие фичи, которые я
отношу к Зеленому – как аналоги ...
Моя спираль
Мир – наш
глобальный
Обороняемся от мираИзменяем мир
Мир – чужой
22/42
Часть 4
Спиральная динамика
и традиционный менеджмент
23/42
Путь организаций
Организационное
становление
Развитие
зрелой структуры
Создание
Бюрократизация –
остановка развития
24/42
Или качели в оранжевый
Организационное
становление
Качели
централизация –
децентрализация
в зрелой компании
Развитие
зрело...
Традиционный менеджмент –
синий и оранжевый, немного красного
Структура
для изменения
Возможности
для изменения
мира
Сила
...
Часть 5.
Развитие последних 20 лет
27/42
Но жизнь – идет дальше
Питер Друкер
Общество знаний
28/42
 От всех сотрудников требуются
решения «менеджерского» уровня
 Выбор сотрудниками места работы
по условиям, конкуренция ...
Адизес вносит
ценности верхних уровней
В книгах – классика
• переход в синий
• примесь оранжевого
в зрелые организации
Кул...
 Заблокирован
на синем уровне
 Путь в оранжевый –
почти запрещен
 Зеленый и Желтый
были проработаны
 Но проскочить
ора...
 Самореализация
 Co-Creation
 Мотивация 3.0 –
люди Y и Z
Желтый и Бирюзовый –
в современных трендах
Поколение соц.сетей...
Часть 6.
Agile – развитие ценностей в IT
IT на острие развития
в силу особенностей отрасли
33/42
Agile – строим старшие уровни
RUP – апофеоз синего
В оранжевый –
массово не хотели
Зеленый протест –
Agile Manifesto
IT – ...
 Ценности Agile можно трактовать на любом уровне
 А применять практики Agile – тем более
 Как и Mutual Trust and Respec...
Команда и менеджмент
Команда
Менеджмент
36/42
 Еще не построен, работа
экспериментальная
 Возможен рост небольшой
желтой организации
 По известным шаблонам
получаетс...
 Авторы настаивают на последовательном развитии
 Но в исследованиях оно проходило за месяцы
 Так что зная конструкцию, ...
 Для разработчиков –
Красный  Желтый
 Может быть
Синий  Желтый
 Или проскочить Зеленый
с Оранжевого
Но!
 Следующий у...
Итоги
40/42
Развитие организации
Эту часть книги
я не рассказываю
41/42
 Дала схему для понимания систем ценностей
• Развитие личности, своей и других
• Развитие организаций
• Развитие общества...
Upcoming SlideShare
Loading in …5
×

Спиральная динамика (Максим Цепков на AgileDays-2014)

1,614 views

Published on

В мире сейчас происходят сильные изменения на ценностном уровне. Старые шаблоны, основанные на соучастии в работе больших корпораций, работающих над великими проектами, или на заработки хороших денег в любых проектах — перестают работать, сменяясь потребностями в самореализации и личностном развитии или работой над конкретными проектами, приносящими пусть небольшую, но зато ощутимую пользу. И все это — не следование хаотической моде, а достаточно закономерный процесс. И понимание закономерностей его развития позволяет эффективно работать в мире, строить собственную траекторию движения, и совместно с другими работать над траекторией движения своей организации. Но для этого работу с ценностями и понимание закономерностей развития необходимо перевести с уровня разбора с каждым конкретным человеком или организацией, пусть дополненную техниками влияния, манипулятивными или честными, на уровень теории, описывающий структуру ценностей и внутреннюю логику развития.

Спиральная динамика отвечает на эту потребность. Она основана на экспериментальных исследованиях, по результатам которых была сформулирована достаточно стройная гипотеза о закономерностях развития, подтвержденная новыми исследованиями и практикой. Что важно — она не просто классифицирует виды ценностей, она описывает развитие системы ценностей, основываясь на увеличении сложности конструкций, лежащих в их основе. И когда я не так давно познакомился с ней, она хорошо легла в мою картину мира. Представленная конструкция хорошо описывает логику развития менеджмента в ИТ, включая переход к Agile и его последующее усложнение, а также те тренды, ко

Published in: Business

Спиральная динамика (Максим Цепков на AgileDays-2014)

  1. 1. Спиральная динамика – логика развития системы ценностей Максим Цепков http://www.facebook.com/mtsepkov
  2. 2.  Ориентация на ценности – современный тренд  Но работу с ценностями понимают индивидуально и уверены, что иначе – нельзя  Однако, для массовой работы необходимо структурное представление и типовые ситуации  Спиральная динамика позволяет это Работа с ценностями Спиральная динамика дает конструкт системы ценностей и логику ее изменения 2/42
  3. 3.  Услышал на тренинге института Адизеса  И решил посмотреть… В основе – экспериментальные исследования, а не умозрительный концепт на основе опыта Но исследования 70-х, а картина – современная Отчетливый дух сверхчеловека Ницше Но многое ложится в мою картину мира, дополняет, расширяет и развивает ее Но при этом приходится создавать оригинальную интерпретацию Истоки доклада Спиральная динамика – последнее достижение науки 3/42
  4. 4. Основной источник – книга Дона Бека и Криса Кована написана по исследованиям Клэра Грэйвза (Clare W. Graves) И еще – интернет • Вики (английский) • Перевод вики • Статьи (сайт НЛП) • Статьи Алексея Каптерева • Тест http://jobEQ.com VSQ test Источники доклада 4/42
  5. 5. Статьи и книга – прочитаны и интерпретированы … с учетом моего опыта в ИТ … и моего видения современного мира Трактовка отличается от оригинала, места различий я оговариваю Что вы услышите? 5/42
  6. 6. 1. История исследований 2. Конструкция спиральной динамики 3. Спираль – какая она? 4. Спиральная динамика и традиционный менеджмент 5. Развитие последних 20 лет 6. Agile – развитие ценностей в IT 7. Итоги План доклада 6/42
  7. 7. Часть 1 История исследований 7/42
  8. 8. Клэр Грэйвз начал исследования в 50-х и продолжал до смерти в 1986 Задача – образ человека, его ценности Первый этап:  Студенты описывали образ в сочинении  Обсуждали с другими и еще раз писали  Их знакомили с авторитетами – и был третий текст  Тексты классифицировали независимые эксперты И так много лет История исследований 8/42
  9. 9.  Получили четкую дихотомию Я – МЫ  Выделили 4 распространенных типа и еще несколько более смутных  Обнаружили, что переход между типами ценностей выполняется последовательно Результат исследований Сформулирован набор типов ценностей и последовательность развития 9/42
  10. 10. Часть 2 Конструкции спиральной динамики 10/42
  11. 11.  Типы ценностей представляют собой фрейм, способ мышления • Что важнее – организация или инициатива? • Надо ли жертвовать ради других, и если да – то ради кого? • Надо ли изменять мир и каким образом? • Важно ли спокойное существование и какое?  Ответы на подобные вопросы образуют устойчивые конструкции – value mem (vMem) типа  Наполнение конкретными идеями возможно разное Конструкция типов 11/42
  12. 12. Типы ценностей – уровни развития общества, следующий включает предыдущие 12/42
  13. 13. Описание типов Бежевый Одиночка – выживание во враждебной среде Фиолетовый Племя – группа своих в непонятном мире. Ритуалы Красный Герой – моя сила изменит мир, сторонники могут идти за мной, будут причастны Синий Империя, церковь – иерархия сильнее героя, она организует и подчиняет мир Оранжевый Предприниматель – первым увидеть возможности мира, использовать и выиграть Зеленый «Мы вместе» – совместно менять мир к лучшему и жить счастливо Желтый Самореализация в интеграции с другими, встраиваясь в систему Бирюзовый Организации, сообщества из самореализующихся людей, ведущие большие проекты МЫЯ 13/42
  14. 14. Новые качества с каждым уровнем Действовать вместе лучше, чем в одиночку! Мир можно изменить силой! Организация – сила для изменения мира! Мир дает возможности, учитывая их добиваешься большего! Мир – глобальный, а счастье каждого человека драгоценно! Самореализация – возможность каждому найти свое счастье – и вместе с другими ? 14/42
  15. 15.  Краткие описания типов – только для понимания дальнейшего рассказа  Я читал много кратких описаний на разных сайтах – все они искажают детали и привносят акценты  Не исключая краткое описание в книге Описание типов – disclaimer 15/42
  16. 16.  В книге – подробное описание типов, включая промежуточные ступени перехода: • «выход» – зарождение нового типа в старом • «вход» – новый тип со следами старого • расцвет нового типа  Полное описание дало мне понимание многих деталей и оттенков  Не надо принимать их как догму – во время исследований старшие уровни только появлялись  Чтобы проверить себя, я прошел тест http://jobEQ.com VSQ test (бесплатный, на русском) Мои цвета – бирюзовый, желтый и оранжевый Подробное описание типов 130 страниц 16/42
  17. 17. Часть 3 Спираль – какая она? 17/42
  18. 18. Возникает новый человек, свободно действующий в окружающем мире с учетом его взаимосвязей, появляется возможность «счастья для всех» Спираль развития Мнение авторов: С желтого уровня начинается второй ярус спирали 18/42
  19. 19.  Трактовка второго яруса как принципиально нового уровня развития – «сверхчеловека Ницше»  Но обоснований принципиальной разницы – нет  Крис Кован даже говорит, что идея про второй уровень у Грэйвза – для маркетинга идеи В чем проблема? 19/42
  20. 20.  Авторов подвела слабая определенность уровней в момент исследований – они зарождались  И ожидание великого будущего в 60-х Так есть ли спираль? Я считаю – спираль есть Но другая  Второй ярус начинается с оранжевого уровня  Принципиального перехода нет  Просто соответствующие уровни - похожи 20/42
  21. 21.  Разница спиралей – наполнение Бирюзового  У авторов в Бирюзовом многие фичи, которые я отношу к Зеленому – как аналоги Фиолетовому  И наоборот, отсутствуют аналоги Синего  А Желтый у авторов – не столь активен Разница спиралей 21/42
  22. 22. Моя спираль Мир – наш глобальный Обороняемся от мираИзменяем мир Мир – чужой 22/42
  23. 23. Часть 4 Спиральная динамика и традиционный менеджмент 23/42
  24. 24. Путь организаций Организационное становление Развитие зрелой структуры Создание Бюрократизация – остановка развития 24/42
  25. 25. Или качели в оранжевый Организационное становление Качели централизация – децентрализация в зрелой компании Развитие зрелой структуры Организация не может перейти в оранжевый целиком, она разрушится 25/42
  26. 26. Традиционный менеджмент – синий и оранжевый, немного красного Структура для изменения Возможности для изменения мира Сила изменить мир Помним: оранжевый включает синий и красный 26/42
  27. 27. Часть 5. Развитие последних 20 лет 27/42
  28. 28. Но жизнь – идет дальше Питер Друкер Общество знаний 28/42
  29. 29.  От всех сотрудников требуются решения «менеджерского» уровня  Выбор сотрудниками места работы по условиям, конкуренция за персонал  Мотивация деньгами не работает  Самореализация сотрудников – ключевой фактор при выборе ими места работы Будущее – наступило В декабре неожиданно выпал снег… 29/42
  30. 30. Адизес вносит ценности верхних уровней В книгах – классика • переход в синий • примесь оранжевого в зрелые организации Культура Mutual Trust and Respect – через зеленый дотянуться до желтого и дальше в бирюзовый Это не продашь и успех не гарантирован. Но там – будущее 30/42
  31. 31.  Заблокирован на синем уровне  Путь в оранжевый – почти запрещен  Зеленый и Желтый были проработаны  Но проскочить оранжевый не смогли Результат – выход в оранжевый через слом порядка Советскому Союзу перейти на верхние уровни не удалось 31/42
  32. 32.  Самореализация  Co-Creation  Мотивация 3.0 – люди Y и Z Желтый и Бирюзовый – в современных трендах Поколение соц.сетей – шаблоны поведения противоречат принятым в организациях 32/42
  33. 33. Часть 6. Agile – развитие ценностей в IT IT на острие развития в силу особенностей отрасли 33/42
  34. 34. Agile – строим старшие уровни RUP – апофеоз синего В оранжевый – массово не хотели Зеленый протест – Agile Manifesto IT – производство. Самореализация. SCRUM – орг.форма для зеленого и желтого Бирюзовый – строим. Большой Open Source, Agile Manifesto 2.1 34/42
  35. 35.  Ценности Agile можно трактовать на любом уровне  А применять практики Agile – тем более  Как и Mutual Trust and Respect Адизеса Agile – не значит Желтый 35/42
  36. 36. Команда и менеджмент Команда Менеджмент 36/42
  37. 37.  Еще не построен, работа экспериментальная  Возможен рост небольшой желтой организации  По известным шаблонам получается синий или зеленый – когда есть поток денег  Для большой организации – Синий  Бирюзовый через сообщество желтых команд Построение Бирюзового 37/42
  38. 38.  Авторы настаивают на последовательном развитии  Но в исследованиях оно проходило за месяцы  Так что зная конструкцию, можно быстро пройти Личное развитие – всегда последовательно? 38/42
  39. 39.  Для разработчиков – Красный  Желтый  Может быть Синий  Желтый  Или проскочить Зеленый с Оранжевого Но!  Следующий уровень включает предыдущие  Если его не прожил, а проскочил, понимание – поверхностное Проколы по спирали 39/42
  40. 40. Итоги 40/42
  41. 41. Развитие организации Эту часть книги я не рассказываю 41/42
  42. 42.  Дала схему для понимания систем ценностей • Развитие личности, своей и других • Развитие организаций • Развитие общества и мира  Спиральная динамика встроилась в мою систему представлений о мире как рабочий инструмент  У Вас может получиться другая интерпретация или Вы можете использовать другую теорию  Расскажите! Это – актуально Что дала мне спиральная динамика Спасибо! Вопросы? Максим Цепков http://www.facebook.com/mtsepkov 42/42

×