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Oser le changement

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Oser le changement

  1. 1. Exploitations agricoles et stratégies à l’heure de la mondialisation….<br />Osez le changement<br />Vos valeurs en action<br />
  2. 2. Des échanges entre pairs<br />D’autres regards<br />Des théories du changement<br />Des questions générales<br />Des réponses spécifiques<br />Une méthode<br />Pour <br />changer<br />Vos valeurs en action<br />
  3. 3. La réalité <br />Osez le changement<br />1<br />Vos valeurs en action<br />
  4. 4. Le rôle croissant de la grande distribution<br />La chute du pouvoir des marques<br />Les révolutions technologiques<br />Le zapping du client<br />L’obsession de la valeur court terme<br />La « défrontiérisation »<br />La mondialisation<br />Les rapports asymétriques<br />La prime à l’aval du marché<br />L’allongement de la durée de la vie<br />Le marché du temps libre<br />………..<br />Les grandes tendances du marché<br />
  5. 5. Une brève histoire du changement <br />selonMichelSaloff Coste <br />Information/Communication<br />Industrie/Commerce300 ans<br />Agriculture/Elevage30 000 ans<br />Chasse/Cueillette3 000 000 années<br />Simple<br />Local <br />Cloisonné<br />Centralisé<br />Hiérarchisé<br />Mesuré<br />Contrôlé<br />Complexe<br />Global<br />Rapide<br />Chaotique<br />Simple<br />Local<br />Cloisonné<br />
  6. 6. LA GRILLE DE L’EVOLUTION <br /> <br /> <br />LA GRILLE DE L’EVOLUTION <br /> <br /> <br /> <br />ACTIVITE<br /> <br />OUTILS<br /> <br />ORGANISATION<br /> <br />MANAGEMENT<br /> <br />STRUCTURE<br /> <br />CHASSECUEILLETTE<br />3 000 000<br />d’années<br /> <br /> <br />Ongles<br /> <br />Dents<br /> <br />Mythe<br /> <br />Tribu<br /> <br />Souder<br /> <br />Bande<br /> <br />Informelle<br /> <br />AGRICULTURE<br />ELEVAGE<br /> <br />30 000<br /> <br /> <br />Bras<br /> <br />Jambes<br /> <br />Monarchie<br /> <br />Royaume<br /> <br />Hiérarchiser<br /> <br />Imposer<br /> <br />Pyramide organisée<br /> <br /> <br /> <br />INDUSTRIE<br />COMMERCE<br /> <br />300 ans<br /> <br /> <br />Sens<br /> <br />Viscères<br /> <br />Démocratie<br /> <br />Etat<br /> <br />Adapter<br /> <br />Négocier<br /> <br />Pyramide renversée<br /> <br /> <br />CREATION<br />COMMUNICATION<br /> <br /> <br /> <br />Cerveau<br /> <br />Nerfs<br /> <br />Sensibilité<br /> <br />Réseaux<br /> <br />Générer<br /> <br />Animer<br /> <br />Cellules<br /> <br />Interactives<br />Lagrille de l’évolution<br /> <br /> <br />
  7. 7. LA GRILLE DE L’EVOLUTION <br /> <br /> <br />LA GRILLE DE L’EVOLUTION <br /> <br /> <br />LA GRILLE DE L’EVOLUTION <br /> <br /> <br /> <br /> <br />ACTIVITE<br /> <br />OUTILS<br /> <br />POUVOIR<br /> <br />ECHANGE<br /> <br />REFLEXION<br /> <br />COMMUNICATION<br /> <br />CHASSECUEILLETTE<br />3 000 000<br />d’années<br /> <br /> <br />Ongles<br /> <br />Dents<br /> <br />Osmose avec la nature<br /> <br />Troc<br /> <br />Intuitive<br /> <br />Animiste<br /> <br />Orale<br /> <br />Bouche à oreille<br /> <br />AGRICULTURE<br />ELEVAGE<br /> <br />30 000<br /> <br /> <br />Bras<br /> <br />Jambes<br /> <br />Possession de territoire<br /> <br />Monnaie métallique<br /> <br />Analogique<br /> <br />Monothéisme<br /> <br />Ecrite<br /> <br />Manuscrit<br /> <br />INDUSTRIE<br />COMMERCE<br /> <br />300 ans<br /> <br /> <br />Sens<br /> <br />Viscères<br /> <br />Disponibilité de capitaux<br /> <br />Monnaie papier<br /> <br />Rationnelle<br /> <br />Scientisme<br /> <br />Audio-visuelle<br /> <br />Mass média<br />CREATION<br />COMMUNICATION<br /> <br /> <br /> <br />Cerveau<br /> <br />Nerfs<br /> <br />Maîtrise de l’information<br /> <br />Troc<br /> <br />Informatique<br /> <br />Hollistique<br /> <br />Spirituelle<br /> <br />Interactive<br /> <br />Informatique<br />La grille de l’évolution<br /> <br /> <br /> <br />
  8. 8. L’exploitation subit les pressions de l’environnement<br /> Les pressions<br />Grande distribution<br />Acheteurs<br />Concurrence <br /> Législations<br /> Technologie<br /> Finances<br />
  9. 9. Le changement<br />Osez le changement<br />2<br />Vos valeurs en action<br />
  10. 10. La nécessité d’une vision<br /> ?<br />Environnement<br />Vision<br />Valeurs<br />Spécificités<br />Histoire<br />Stratégie<br />Exploitation<br />Plansd’action<br />
  11. 11. Oser franchir le pas<br />FUTURSOUHAITE<br />NOTREREALITE<br />
  12. 12. Les trois stades de la prise de décision<br />Mettre en oeuvre<br />Prendre des informations<br />Décider<br />Temps<br />
  13. 13. Changer c’est gérer ses émotions<br />Pensées<br />Comportements<br />Emotions<br />
  14. 14. Changer c’est faire un deuil<br />5. Intégration<br />Orientation vers la nouvelle réalité<br />1. Déni<br />Refus de voir la nouvelle réalité<br />4. Dépression<br />Les manques liés à<br />La nouvelle réalité<br />2. Marchandage<br />3. Colère<br />Tentative de garder l’ancienne réalité<br />Les frustrations de la nouvelle réalité<br />
  15. 15. deuil<br />deuil<br />Le rôle du dirigeant de l’exploitation<br />Le Dirigeant<br />Le Manager<br />Porteur de vision<br />Stratégie et sens<br />Vers quoi et pourquoi ?<br />Faire faire<br />Le Spécialiste<br />Processus<br />Quoi et comment <br />Faire faire<br />Connaître sa spécialité<br />Technique<br />Quoi et comment Faire<br />
  16. 16. Le dirigeant d’exploitation confronté aux différentes responsabilités<br />Actionnaires qui veillent à la rentabilité de leur argent<br />A<br />A<br />A<br />A<br />Le Conseil d’Administration qui définit la Vision et les Stratégies<br />CA<br />Le directeur qui veille à la mise en œuvre de la vision et des stratégies<br />Directeur<br />
  17. 17. Le cadre de référence<br />Osez le changement<br />3<br />Vos valeurs en action<br />
  18. 18. Chaque humain crée <br />sa vision du réel.<br />Créer la vision<br />
  19. 19. Nous ne voyons que ce que nous sommes habitués à voir<br />LA CONCIERGEREVIENT DEDE SUITE<br />LA CLEF<br />EST SOUS LE<br />LE PAILLASSON<br />
  20. 20. Oser créer sa vision<br />

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