1.
Возвращаем наши деньги

2.
Участники презентации <ul><li>Владимир Иванов , « Наиболее значимый эксперт по MS Project в России » , ген. директор PM Consulting Services </li></ul><ul><li>PM Consulting Services Microsoft EPM PAC member Microsoft Gold Certified Partner Официальный поставщик Microsoft </li></ul>

3.
Нет кредитов? Верните деньги из ошибок планирования! <ul><li>Четкое моделирование доходов и расходов позволяет заранее обнаружить провалы в платежеспособности и часто простым сдвигом операций можно минимизировать последствия разрыва финансирования </li></ul><ul><li>Хорошее планирование поставок позволяет минимизировать складские запасы материалов и разморозить деньги из материалов </li></ul>

4.
Модель бюджетирования разработана совместно с компанией ПАКК <ul><li>Компания ПАКК один из ведущих консультантов в России, клиентами компании являются Топ 50 компаний РФ </li></ul><ul><li>В совместных проектов PMCS с ПАКК для Лукойла и других промышленных холдингов была разработана модель бюджетирования, реализация которой заложена в Turbo Project </li></ul><ul><li>В основе модели классический подход комплексного бюджетирования на двойной записи </li></ul>

5.
Наивные системы бюджетирования и Классика на Двойной записи <ul><li>«Наивное» бюджетирование не использует двойную запись, поэтому часто путаются бюджеты ДДС и ДР, нарушается целостность финансовой информации </li></ul><ul><li>Полноценное бюджетирование должно строится от проводок, только тогда будет обеспечено раздельное формирование ДДС и ДР с целостностью результатов </li></ul><ul><li>Больших систем бюджетирования без проводок не бывает </li></ul>

6.
Дебиторы и кредиторы <ul><li>Большие долги нам это предмет опасности, нужно планировать допустимую глубину дебиторской задолженности </li></ul><ul><li>Аналогично слишком большие наши долги могут привести к остановке работы подрядчиков </li></ul><ul><li>Хороший план балансирует дебиторскую и кредиторскую задолженность примерно на одинаковом уровне, что позволяет снизить потребность в кредитах </li></ul>

7.
Почему EPR побеждает Excel ? <ul><li>Системы бюджетирования в ERP нацелены на исполнение уже отработанных бюджетов </li></ul><ul><li>Средства моделирования «а что если?» в ERP очень ограничены и весьма медлительны </li></ul><ul><li>Реальный планировщик перебирает десятки вариантов пока не сделает план </li></ul><ul><li>Подобранный план и вводится в ERP </li></ul><ul><li>Наше решение столь же динамично как и Excel, но удобнее тем, что интегрировано в MS Project и в реальном времени ищет ошибки в планах </li></ul>

8.
Учебный пример

9.
Новые операции-проводки для MS Project Финансирование, Закупка, Оплата

10.
Операции проводки и влияние на стандартный бюджет ДР в MS Project

11.
Закупка материала по стандартам бюджетирования идет по ДДС, но не по ДР

12.
Обычные задачи MS Project с потреблением материалов работаю как обычно

13.
Оптимизатор Turbo Project автоматически определяет недостаток денег и материалов

14.
Новая версия Turbo Project оптимизирует график платежей автоматически