Successfully reported this slideshow.
We use your LinkedIn profile and activity data to personalize ads and to show you more relevant ads. You can change your ad preferences anytime.

Финансовое моделиорование в проектах

815 views

Published on

  • Be the first to comment

  • Be the first to like this

Финансовое моделиорование в проектах

  1. 1. Возвращаем наши деньги
  2. 2. Участники презентации <ul><li>Владимир Иванов , « Наиболее значимый эксперт по MS Project в России » , ген. директор PM Consulting Services </li></ul><ul><li>PM Consulting Services Microsoft EPM PAC member Microsoft Gold Certified Partner Официальный поставщик Microsoft </li></ul>
  3. 3. Нет кредитов? Верните деньги из ошибок планирования! <ul><li>Четкое моделирование доходов и расходов позволяет заранее обнаружить провалы в платежеспособности и часто простым сдвигом операций можно минимизировать последствия разрыва финансирования </li></ul><ul><li>Хорошее планирование поставок позволяет минимизировать складские запасы материалов и разморозить деньги из материалов </li></ul>
  4. 4. Модель бюджетирования разработана совместно с компанией ПАКК <ul><li>Компания ПАКК один из ведущих консультантов в России, клиентами компании являются Топ 50 компаний РФ </li></ul><ul><li>В совместных проектов PMCS с ПАКК для Лукойла и других промышленных холдингов была разработана модель бюджетирования, реализация которой заложена в Turbo Project </li></ul><ul><li>В основе модели классический подход комплексного бюджетирования на двойной записи </li></ul>
  5. 5. Наивные системы бюджетирования и Классика на Двойной записи <ul><li>«Наивное» бюджетирование не использует двойную запись, поэтому часто путаются бюджеты ДДС и ДР, нарушается целостность финансовой информации </li></ul><ul><li>Полноценное бюджетирование должно строится от проводок, только тогда будет обеспечено раздельное формирование ДДС и ДР с целостностью результатов </li></ul><ul><li>Больших систем бюджетирования без проводок не бывает </li></ul>
  6. 6. Дебиторы и кредиторы <ul><li>Большие долги нам это предмет опасности, нужно планировать допустимую глубину дебиторской задолженности </li></ul><ul><li>Аналогично слишком большие наши долги могут привести к остановке работы подрядчиков </li></ul><ul><li>Хороший план балансирует дебиторскую и кредиторскую задолженность примерно на одинаковом уровне, что позволяет снизить потребность в кредитах </li></ul>
  7. 7. Почему EPR побеждает Excel ? <ul><li>Системы бюджетирования в ERP нацелены на исполнение уже отработанных бюджетов </li></ul><ul><li>Средства моделирования «а что если?» в ERP очень ограничены и весьма медлительны </li></ul><ul><li>Реальный планировщик перебирает десятки вариантов пока не сделает план </li></ul><ul><li>Подобранный план и вводится в ERP </li></ul><ul><li>Наше решение столь же динамично как и Excel, но удобнее тем, что интегрировано в MS Project и в реальном времени ищет ошибки в планах </li></ul>
  8. 8. Учебный пример
  9. 9. Новые операции-проводки для MS Project Финансирование, Закупка, Оплата
  10. 10. Операции проводки и влияние на стандартный бюджет ДР в MS Project
  11. 11. Закупка материала по стандартам бюджетирования идет по ДДС, но не по ДР
  12. 12. Обычные задачи MS Project с потреблением материалов работаю как обычно
  13. 13. Оптимизатор Turbo Project автоматически определяет недостаток денег и материалов
  14. 14. Новая версия Turbo Project оптимизирует график платежей автоматически

×