Die Retrospektive
Kernstück agiler Prozesse
Mittwoch, 3. August 2011 (KW )

„Wie gut arbeiten wir eigentlich
zusammen?“
„Wie kommen wir im Team
miteinander zurecht?“
„Können wir noch Dinge
verbessern? Und wenn ja, welche?“
Mittwoch, 3. August 2011 (KW )

• „inspect & adapt“
• Lösungen statt
Schuldzuweisungen
• Probleme ansprechen statt
verschweigen
• interagieren statt dokumentieren
• kontinuierlich statt nachträglich
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Tuckmann Teamuhr
Mittwoch, 3. August 2011 (KW )

Tuckmann Teamuhr
Retrospektive
Mittwoch, 3. August 2011 (KW )

„Cool... wir sind in der Storming-Phase!“
Mittwoch, 3. August 2011 (KW )

Scrum
24 h
< 30 Tage
PRODUCT-BACKLOG SPRINT-BACKLOG LAUFFÄHIGE, INKREMENTELL
VERBESSERTE SOFTWARE
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Scrum
Retrospektive
24 h
< 30 Tage
PRODUCT-BACKLOG SPRINT-BACKLOG LAUFFÄHIGE, INKREMENTELL
VERBESSERTE SOFTWARE
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Retrospektive -
Phasen
1. Set the stage
2. Gather data
3. Derive insights
4. Determine actions
5. Close
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Retrospektiven bei
//SEIBERT/MEDIA
• stehend
• mindestens 1,5 h
• regelmässig
• moderiert
• analog
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set the stage:
Aktivierungsfrage
• „Nenne ein Attribut, das den letzten
Sprint treffend beschreibt.“
• „Beschreibe eine Wetterlage, die die
Stimmung im letzten Sprint
widerspiegelt.“
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gather data: Histogramme
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Derive insights: +/Delta
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Determine actions:
Try, Keep, Drop
• gemeinsam
• nicht entgültig
• priorisieren
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Close: Loben
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Tipps • neutraler Moderator!
• genug Zeit nehmen (Team
entscheidet)
• Ablauf variieren
• stetige Verbesserung der
Retrospektive
• Entscheidungen stets im Team
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Entscheidungen im Team
• im Konsent
• "lass es uns ausprobieren“
• Thumbvoting
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