1+1=11 OFFRE DE MICHEL SALOFF COSTE

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1+1=11 OFFRE DE MICHEL SALOFF COSTE

  1. 1. 1+1=11 LES CONSULTANTS DU TROISIEME MILLENAIRE LA CREATION COLLECTIVE AU SERVICE DU DEVELOPPEMENT DURABLE ECONOMIQUE SOCIAL ECOLOGIQUE 07/06/09 MICHEL SALOFF COSTE MSC ET ASSOCIES 2009 Si tu diffères de moi, loin de me léser, tu m’enrichis. St Exupéry
  2. 2. SOMMAIRE <ul><li>LE BESOIN DE L’ENTREPRISE </li></ul><ul><li>NOTRE SINGULARITE </li></ul><ul><li>UN COUT PERFORMANCE OPTIMUM </li></ul><ul><li>LES CLEFS METHODOLOGIQUES </li></ul><ul><li>NOTRE METHODOLOGIE </li></ul><ul><li>NOS OUTILS METHODIQUES </li></ul><ul><li>NOTRE MARCHE PRIMAIRE </li></ul><ul><li>NOTRE MARCHE SECONDAIRE </li></ul><ul><li>NOTRE BUSINESS MODEL </li></ul><ul><li>BIBLIOGRAPHIE </li></ul><ul><li>REFERENCES </li></ul>07/06/09 MICHEL SALOFF COSTE MSC ET ASSOCIES 2009 PAGE /18
  3. 3. LE BESOIN DE L’ENTREPRISE <ul><li>COMMENT ANTICIPER LE CHANGEMENT ET AVOIR UNE VISION PROSPECTIVE DE L’ENTREPRISE ET DE SON ENVIRONNEMENT ? </li></ul>07/06/09 MICHEL SALOFF COSTE MSC ET ASSOCIES 2009 PAGE /18
  4. 4. LE BESOIN DE L’ENTREPRISE <ul><li>COMMENT CREER DU SENS DANS L’ENTREPRISE RENOUVELER LA MOTIVATION ET S’INSCRIRE DANS UN DEVELOPPEMENT DURABLE ? </li></ul>07/06/09 MICHEL SALOFF COSTE MSC ET ASSOCIES 2009 PAGE /18
  5. 5. LE BESOIN DE L’ENTREPRISE <ul><li>COMMENT DEPLOYER LES RESSOURCES SCIENTIFIQUES MAIS AUSSI ARTISTIQUES ET SPIRITUELLES DE L’ENTREPRISE AU SERVICE D’UNE INNOVATION GLOBALE, INTEGRALE ET DURABLE ? </li></ul>07/06/09 MICHEL SALOFF COSTE MSC ET ASSOCIES 2009 PAGE /18
  6. 6. LE BESOIN DE L’ENTREPRISE <ul><li>COMMENT VALORISER LES DIFFERENCES CULTURELLES ? </li></ul><ul><li>COMMENT TIRER PROFIT DES FORCES INTRINSEQUES A CHAQUE CULTURE ? </li></ul><ul><li>COMMENT CREER COLLECTIVEMENT EN S’ENRICHISSANT DES DIFFERENCES CULTURELLES ? </li></ul>07/06/09 MICHEL SALOFF COSTE MSC ET ASSOCIES 2009 PAGE /18
  7. 7. LE BESOIN DE L’ENTREPRISE <ul><li>COMMENT REUSSIR UNE FUSION ? </li></ul><ul><li>COMMENT EVITER QUE LES VIRUS EMOTIONNELS ENTRAVENT LES SYNERGIES ? </li></ul>07/06/09 MICHEL SALOFF COSTE MSC ET ASSOCIES 2009 PAGE /18
  8. 8. LE BESOIN DE L’ENTREPRISE <ul><li>COMMENT, PAR DES STRATEGIES CREATIVES, SORTIR DE LA SPIRALE NEGATIVE DES PRIX EN AFFIRMANT DES SINGULARITES QUI CREENT DE LA VALEUR ? </li></ul>07/06/09 MICHEL SALOFF COSTE MSC ET ASSOCIES 2009 PAGE /18
  9. 9. NOTRE SINGULARITE <ul><li>ETRE AU SERVICE DE VOTRE SINGULARITE </li></ul><ul><li>UNE APPROCHE HUMAINE BASEE SUR L’ALTERITE ET L'AUTHENTICITÉ </li></ul><ul><li>UN RESEAU EXPERT DE PERSONNALITES ORIGINALES ET CREATIVES, PLURIDICIPLINAIRES INTERNATIONALES ET EXPERIMENTEES </li></ul><ul><li>UNE VISION INTEGRALE SCIENTIFIQUE ARTISTIQUE ET SPIRITUELLE </li></ul><ul><li>DES OUTILS EXCLUSIFS, A LA POINTE DU PROGRES, AYANT FAIT LEURS PREUVES </li></ul>07/06/09 MICHEL SALOFF COSTE MSC ET ASSOCIES 2009 PAGE /18
  10. 10. UN COUT PERFORMANCE OPTIMUM <ul><li>LE CHANGEMENT, UNE FOIS INITIALISE, SE PROPAGE TOUT SEUL DE MANIERE ENDEMIQUE </li></ul><ul><li>IL SUFFIT ALORS DE DONNER DE LEGERES IMPULSIONS PONCTUELLES AU BON ENDROIT ET AU BON MOMENT </li></ul>07/06/09 MICHEL SALOFF COSTE MSC ET ASSOCIES 2009 PAGE /18
  11. 11. LES CLEFS METHODOLOGIQUES <ul><li>CRÉER UN CONTEXTE PERMISSIF POUR LIBÉRER LA CRÉATIVITÉ COLLECTIVE ET RENDRE AINSI LE CHANGEMENT POSSIBLE </li></ul><ul><li>SAVOIR COMMENT INITIALISER LE CHANGEMENT MAIS AUSSI L’ACCOMPAGNER ET EN MESURER L’EVOLUTION ET LA PERFORMANCE </li></ul>07/06/09 MICHEL SALOFF COSTE MSC ET ASSOCIES 2009 PAGE /18
  12. 12. NOTRE METHODOLOGIE <ul><li>INTERVIEWS EN PROFONDEUR </li></ul><ul><li>RECUEIL DE PERCEPTIONS </li></ul><ul><li>DIAGNOSTIC MIROIR ET DIALOGUE </li></ul><ul><li>MISE EN PERSPECTIVE ET ANALYSE DES ENJEUX STRATEGIQUE </li></ul><ul><li>ELABORATION D’UN PARCOURS DE RECHERCHE ACTION STRATEGIQUE PERSONNALISE </li></ul><ul><li>CONCEPTION ET ANIMATION DE SEMINAIRES RESIDENTIELS ET DE VOYAGES </li></ul><ul><li>MOBILISATION ET DYNAMIQUE DE GROUPE </li></ul><ul><li>HARMONISATION INTERCULTURELLE </li></ul>07/06/09 MICHEL SALOFF COSTE MSC ET ASSOCIES 2009 PAGE /18
  13. 13. NOS OUTILS METHODIQUES <ul><li>STRUCTOGRAM POUR IDENTIFIER LES PREFERENCES CEREBRALES </li></ul><ul><li>ANALYSE DES VALEURS POUR COMPRENDRE LES DYNAMIQUE DE MOTIVATIONS </li></ul><ul><li>MENTAL MERGER POUR HARMONISER DES CULTURES DIFFERENTES </li></ul><ul><li>STRATEGIE CREATRICE POUR CREER DE LA VALEUR EN SE DIFFERENCIANT </li></ul><ul><li>GRILLE DE L’EVOLUTION POUR SE POSITIONNER DANS LE CADRE DE L’EVOLUTION MACROECONOMIQUE PLANETAIRE </li></ul><ul><li>CHAMPS ET NIVEAUX DE REALITES POUR ANALYSER LES SYSTEMES DE REPRESENTATION ET LES NIVEAUX DE PERCEPTION </li></ul><ul><li>COURBE DU CHANGEMENT POUR INDENTIFIER LES ETAPES D’UNE TRANSFORMATION </li></ul><ul><li>VIRUS EMOTIONNELS POUR L’IDENTIFICATION ET LE TRAITEMENT DES TURBULENCES EMOTIONNELLES NEGATIVES </li></ul>07/06/09 MICHEL SALOFF COSTE MSC ET ASSOCIES 2009 PAGE /18
  14. 14. NOTRE MARCHE PRIMAIRE <ul><li>LES ENTREPRISES D’AVANT GARDE </li></ul><ul><li>LES PME DYNAMIQUES ET EN FORTE CROISSANCE </li></ul><ul><li>LES ENTREPRISES AUX CULTURES DIFFERENTES QUI FUSIONNENT </li></ul><ul><li>LES ENTREPRISES OU ADMINISTRATION QUI INITIENT DES CHANGEMENTS MAJEURS </li></ul><ul><li>LES 500 PREMIERES ENTREPRISES MONDIALES </li></ul>07/06/09 MICHEL SALOFF COSTE MSC ET ASSOCIES 2009 PAGE /18
  15. 15. NOTRE MARCHE SECONDAIRE <ul><li>LES INSTITUTIONS DE FORMATION INITIALE ET CONTINUE </li></ul><ul><li>LES CONSULTANTS ET CABINETS DE CONSEIL INTERESSES PAR NOS METHODES </li></ul><ul><li>LE RESEAU DES CONSULTANTS QUI UTILISENT SOUS LICENCE NOS METHODOLOGIES </li></ul>07/06/09 MICHEL SALOFF COSTE MSC ET ASSOCIES 2009 PAGE /18
  16. 16. NOTRE BUSINESS MODEL <ul><li>CINQ SOURCES DE REVENU A DISTINGUER ET A OPTIMISER : </li></ul><ul><ul><li>RECHERCHE THEMATIQUE </li></ul></ul><ul><ul><li>FORMATION A LA CARTE </li></ul></ul><ul><ul><li>CONSEIL SUR MESURE </li></ul></ul><ul><ul><li>PEDAGOGIE VIA INTERNET </li></ul></ul><ul><ul><li>VOYAGES DE RECHERCHE ET SENSIBILISATION INTERCULTURELLES </li></ul></ul>07/06/09 MICHEL SALOFF COSTE MSC ET ASSOCIES 2009 PAGE /18
  17. 17. BIBLIOGRAPHIE <ul><li>Le DRH du troisième millénaire , Edition Village Mondial Pearson, 2007 </li></ul><ul><li>Le dirigeant du troisième millénaire , Edition d'Organisation, 2006 </li></ul><ul><li>Trouver son génie , Edition Guy Trédaniel, à paraître en 2005. </li></ul><ul><li>Les horizons du futur , Edition Guy Trédaniel, 2000. </li></ul><ul><li>Le management du troisième millénaire , Edition Guy Trédaniel, 1990, 1999, 2005. </li></ul><ul><li>Le management systémique de la complexité , Edition Aditech, 1989. </li></ul><ul><li>Manifeste pour la technologie au service de l'homme , Institut National Polytechnique de Grenoble, 2000, avec Hubert Curien, Ricardo Petrella,Jean Jacques Gagnepain, Jacques Ferdane, Marcel Jufer, Jean Therme. </li></ul><ul><li>The Information Révolution and the Arab World , Edition ECSSR, 1999, avec Lester Thurow, David Morgan, Hamid Mowlana, Mark Tessler, Mustapha Masmoudi. </li></ul>07/06/09 MICHEL SALOFF COSTE MSC ET ASSOCIES 2009 PAGE /18
  18. 18. REFERENCES <ul><li>APPLE </li></ul><ul><li>EDF </li></ul><ul><li>FRANCE TELECOM </li></ul><ul><li>CAISSE DES DEPOT </li></ul><ul><li>MINISTERE DE LA DEFENCE </li></ul><ul><li>BONDUELLE </li></ul><ul><li>3 SUISSE </li></ul><ul><li>DECATHLON </li></ul><ul><li>ESCP </li></ul><ul><li>ESSEC </li></ul><ul><li>HEC </li></ul><ul><li>L’OREAL </li></ul><ul><li>PEUGEOT </li></ul><ul><li>SODEXHO </li></ul><ul><li>REEBOK </li></ul>07/06/09 MICHEL SALOFF COSTE MSC ET ASSOCIES 2009 PAGE /18
  19. 19. MICHEL SALOFF COSTE MSC ET ASSOCIES 66 AVENUE DES CHAMPS ELYSEES 75008 PARIS TEL + 33 6 78 72 30 29 07/06/09 MICHEL SALOFF COSTE MSC ET ASSOCIES 2009 PAGE /18

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