مبادئ إدارة الأعمال - الفصل الثالث عشر - إدارة العمليات

5,725 views

Published on

Published in: Education
0 Comments
8 Likes
Statistics
Notes
  • Be the first to comment

No Downloads
Views
Total views
5,725
On SlideShare
0
From Embeds
0
Number of Embeds
3
Actions
Shares
0
Downloads
196
Comments
0
Likes
8
Embeds 0
No embeds

No notes for slide

مبادئ إدارة الأعمال - الفصل الثالث عشر - إدارة العمليات

  1. 2. <ul><li>تعريف إدارة العمليات </li></ul><ul><li>الأنشطة الرئيسية لإدارة العمليات </li></ul><ul><li>مفهوم الإنتاجية </li></ul><ul><li>الأسئلة والمناقشة </li></ul>
  2. 3. <ul><li>إدارة العمليات أو إدارة الإنتاج </li></ul><ul><li>هي عملية تصميم ، وتشغيل ، ورقابة نظام إنتاجي قادر على تحويل موارد مادية وكفاءات بشرية إلى سلع وخدمات مطلوبة </li></ul>
  3. 4. <ul><li>تصميم المنتج </li></ul><ul><li>تخطيط وجدولة ورقابة الإنتاج </li></ul><ul><li>تخطيط وإدارة المواد </li></ul><ul><li>الرقابة على المخزون </li></ul><ul><li>التخطيط الداخلي لمواقع العمل </li></ul><ul><li>الرقابة على الجودة </li></ul>
  4. 5. <ul><li>تصميم المنتج </li></ul><ul><li>عملية يتم من خلالها تكوين مواصفات المنتج بما يتلاءم مع رغبات العملاء </li></ul><ul><ul><li>- مشاركة العملاء في عملية التصميم منذ البداية </li></ul></ul><ul><ul><li>- استخدام أنظمة الحاسب الآلي الحديثة في عملية التصنيع </li></ul></ul>
  5. 6. <ul><li>تخطيط وجدولة ورقابة الإنتاج </li></ul><ul><li>يتم إعداد ما يسمى بجدول الإنتاج الأساسي والذي يحدد حجم المنتجات النهائية المطلوب إنتاجها ، وتوقيت إنتاجها والأنشطة المرافقة مثل شراء المواد الأولية والتجميع ويتم استخدام نظام رقابة على نطاق واسع </li></ul>
  6. 7. يتم تحديد جميع متطلبات الإنتاج من مواد أولية ووضعها في جدول الإنتاج الأساسي
  7. 8. <ul><li>تخطيط وإدارة المواد </li></ul><ul><li>وهي عملية شراء وإدارة المواد الأولية الداخلة في الإنتاج وهذا النشاط مرافق للنشاط السابق ( تخطيط وجدولة الإنتاج ) حيث أنه في مرحلة من مراحل التخطيط يجب تحديد كمية ونوع المواد الأولية ووضع ذلك في جدول الإنتاج الأساسي </li></ul>
  8. 9. <ul><li>الرقابة على المخزون </li></ul><ul><li>ينقسم المخزون إلى أربعة أنواع : </li></ul><ul><li>المواد الخام : المواد الداخلة في عملية الإنتاج </li></ul><ul><li>مخزون تحت التشغيل : مواد تدخل في عملية الإنتاج في أوقات مختلفة </li></ul><ul><li>مدخلات أخرى ملحقة : أدوات مكتبية ، أدوات صيانة وتنظيف </li></ul><ul><li>منتجات تامة الصنع : منتجات نهائية </li></ul>
  9. 10. <ul><li>التخطيط الداخلي لمواقع العمل </li></ul><ul><li>الاستفادة من المساحات التي تمتلكها المنظمة بهدف الوصول إلى الكفاءة المطلوبة في الإنتاج </li></ul><ul><li>تحديد أفضل الأماكن لوضع آلات ومعدات الإنتاج ودراسة العدد المناسب من العمال داخل منظومة الإنتاج </li></ul>
  10. 11. <ul><li>يحقق التخطيط الداخلي الجيد لمواقع العمل الأهداف التالية </li></ul><ul><ul><li>تخفيض تكلفة الاستثمار في الآلات </li></ul></ul><ul><ul><li>تخفيض الزمن الكلي للإنتاج وتسهيل عملية الإنتاج </li></ul></ul><ul><ul><li>استخدام المساحات بكفاءة وفعالية أكبر </li></ul></ul><ul><ul><li>تزويد الأفراد بالراحة والأمان والتقليل من إصابات العمل </li></ul></ul>
  11. 12. <ul><li>الرقابة على الجودة </li></ul><ul><li>تهدف الرقابة على الجودة إلى التحقق من مطابقة المنتجات النهائية للمواصفات والمقاييس المطلوبة </li></ul><ul><li>أنواع الرقابة </li></ul><ul><li>الرقابة الأمامية </li></ul><ul><li>الرقابة الحالية </li></ul><ul><li>الرقابة الخلفية </li></ul>

×