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Espiritu empresarial
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El Espíritu Emprendedor

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El Espíritu Emprendedor

  1. 1. EL ESPÍRITU EMPRENDEDOR
  2. 2. <ul><ul><li>¿TIENES UNA IDEA? </li></ul></ul><ul><ul><li>MONTA TU EMPRESA, HAZTE EMPRENDEDOR </li></ul></ul>
  3. 3. <ul><li>El espíritu empresarial es la actitud y el proceso de crear una actividad económica, combinando la asunción de riesgos, la creatividad y la innovación con una gestión sólida, en una organización nueva o en una ya existente. </li></ul>EL ESPÍRITU EMPRENDEDOR
  4. 4. <ul><li>SER TU PROPIO JEFE </li></ul><ul><li>CREAS TU PROPIO EMPLEO </li></ul><ul><li>SATISFACCIÓN PERSONAL </li></ul><ul><li>PODER E INDEPENDENCIA </li></ul><ul><li>TRABAJAR SIN HORARIO FIJO </li></ul>Ventajas de ser Empresario <ul><li>RECONOCIMIENTO SOCIAL </li></ul>
  5. 5. Desventajas de ser Empresario <ul><li>ESCASEZ DE FINANCIACIÓN INICIAL </li></ul><ul><li>MAYOR RESPONSABILIDAD </li></ul><ul><li>SITUACIONES DE ESTRÉS </li></ul><ul><li>DEDICACIÓN TOTAL </li></ul><ul><li>RECICLAJE CONTINUO </li></ul>
  6. 6. CUALIDADES PERSONALES <ul><li>TENER SUS PROPIOS OBJETIVOS. </li></ul><ul><li>SER CREATIVA E INNOVADORA. </li></ul><ul><li>ASUMIR RIESGOS Y AFRONTARLOS. </li></ul><ul><li>TENER CONFIANZA EN SÍ MISMO. </li></ul><ul><li>ILUSIÓN EN EL PROYECTO. </li></ul><ul><li>CAPACIDAD ORGANIZATIVA. </li></ul><ul><li>PACIENCIA. </li></ul><ul><li>INTEGRIDAD </li></ul><ul><li>RESPONSABILIDAD. </li></ul>Cualidades Personales
  7. 7. CUALIDADES PROFESIONALES Cualidades Profesionales <ul><li>CAPACITACIÓN PROFESIONAL </li></ul><ul><li>ESTAR BIEN INFORMADA </li></ul><ul><li>CAPACIDAD DE ORGANIZACIÓN, PLANIFICACIÓN Y DIRECCIÓN. </li></ul><ul><li>FLEXIBILIDAD. </li></ul><ul><li>LIDERAZGO. </li></ul><ul><li>CAPACIDAD DE NEGOCIACIÓN </li></ul><ul><li>FORMACIÓN Y RECICLAJE CONTINUO. </li></ul>
  8. 8. Claves del Éxito <ul><li>ILUSIÓN EN EL PROYECTO Y SEGURIDAD EN SÍ MISMO. </li></ul><ul><li>CAPACIDAD DE ASUMIR RIESGOS Y RESPONSABILIDADES. </li></ul><ul><li>CONOCIMIENTO DEL SECTOR Y DE LA ACTIVIDAD QUE SE VA A DESARROLLAR. </li></ul>
  9. 9. MOTIVOS DE FRACASO <ul><li>Falta de planificación </li></ul><ul><li>Marketing deficiente </li></ul><ul><li>Desaliento </li></ul><ul><li>Falta de fondos </li></ul><ul><li>Ignorar al cliente </li></ul><ul><li>Ignorar a la competencia </li></ul>
  10. 10. Etapas para la creación de una empresa ETAPA OBJETIVOS ACTIVIDADES 1. Motivación Definir carrera empresarial <ul><li>Evaluar mi situación actual </li></ul><ul><li>Evaluar mis expectativas </li></ul><ul><li>Decidirme o no a seguir una carrera empresarial </li></ul>2. Generación de ideas de negocios Definir una línea de actividad que me brinde el acceso potencial a un negocio <ul><li>Estudiar oportunidades que existan en el entorno </li></ul><ul><li>Aplicar creatividad e innovación para desarrollarlas </li></ul><ul><li>Evaluar las ideas de negocios </li></ul><ul><li>Seleccionar las ideas de negocios para desarrollar </li></ul>
  11. 11. Etapas para la creación de una empresa ETAPA OBJETIVOS ACTIVIDADES 3. Conformación de oportunidad de negocio Definir una línea de actividad que me brinde el acceso potencial a un negocio <ul><li>Explorar capacidades. </li></ul><ul><li>Segmentar el mercado. </li></ul><ul><li>Definir tecnologías de base. </li></ul><ul><li>Elaborar prototipos. </li></ul><ul><li>Evaluar prototipos. </li></ul><ul><li>Validar conceptos de negocios. </li></ul><ul><li>Determinar el tamaño. </li></ul><ul><li>Evaluar factores legales. </li></ul><ul><li>Identificar competidores. </li></ul><ul><li>Determinar especificaciones. </li></ul>
  12. 12. Etapas para la creación de una empresa ETAPA OBJETIVOS ACTIVIDADES 4. Elaboración del plan de negocios <ul><li>Hacer todos los análisis propios al plan de negocios: mercadeo, técnico, administrativo, económico, financiero, ambiental, social, personal y de intangibles. </li></ul><ul><li>Determinar la necesidad de recursos y las estrategias para lograrlos. </li></ul><ul><li>Establecer y evaluar metas estratégicas para la empresa. </li></ul><ul><li>Hacer el cronograma de ejecución del proyecto. </li></ul><ul><li>Determinar las posibilidades de entrar al sector. </li></ul><ul><li>Determinar las variables estratégicas para el éxito de la empresa. </li></ul><ul><li>Estudiar medidas de contingencia </li></ul><ul><li>Elaborar el primer presupuesto. </li></ul><ul><li>Cuantificar probabilidades de éxito. </li></ul>
  13. 13. Etapas para la creación de una empresa ETAPA OBJETIVOS ACTIVIDADES 5. Conseguir los recurso Disponer de todos los recursos necesarios para iniciar el negocio <ul><li>Negociar con todos los proveedores de recursos. </li></ul><ul><li>Conformar el grupo empresarial. </li></ul><ul><li>Identificar los trámites legales. </li></ul><ul><li>Conseguir socios (opcional). </li></ul><ul><li>Negociar con bancos asegurados y empresas de apoyo. </li></ul>
  14. 14. Etapas para la creación de una empresa ETAPA OBJETIVOS ACTIVIDADES 6. Dar nacimiento al negocio Volver realidad todo lo planeado en el plan de negocios <ul><li>Hacer los trámites legales. </li></ul><ul><li>Colocar órdenes para equipos, maquinarias, materias primas. </li></ul><ul><li>Construir o adecuar instalaciones. </li></ul><ul><li>Cumplir requisitos legales. </li></ul><ul><li>Asegurar el capital necesario </li></ul><ul><li>Implementar cultura organizacional. </li></ul><ul><li>Adquirir materias primas e insumos. </li></ul><ul><li>Desarrollar mercados y atraer clientes. </li></ul><ul><li>Iniciar labores de mercadeo. </li></ul><ul><li>Iniciar labores de producción. </li></ul><ul><li>Establecer las operaciones de producción/servicios y los mecanismos de control. </li></ul><ul><li>Establecer redes empresariales. </li></ul>
  15. 15. Etapas para la creación de una empresa ETAPA OBJETIVOS ACTIVIDADES 7. Lograr supervivencia del negocio Buscar que el negocio pase la etapa inicial de pérdidas y empiece a generar utilidades <ul><li>Identificar nuevos clientes. </li></ul><ul><li>Mejorar relaciones con clientes, proveedores y empleados. </li></ul><ul><li>Consolidar el negocio. </li></ul><ul><li>Asegurar su liquidez. </li></ul><ul><li>Liderar el recurso humano. </li></ul><ul><li>Cumplir obligaciones legales. </li></ul><ul><li>Controlar costos. </li></ul><ul><li>Fortalecer redes empresariales. </li></ul>
  16. 16. Etapas para la creación de una empresa ETAPA OBJETIVOS ACTIVIDADES 8. Lograr el crecimiento del negocio Identificar e implementar formas de expansión del negocio <ul><li>Identificar nuevos mercado. </li></ul><ul><li>Identificar nuevas tecnologías, implementar nuevos recursos. </li></ul><ul><li>Elaborar plan de crecimiento. </li></ul><ul><li>Equilibrar recursos con el proceso de crecimiento. </li></ul><ul><li>Adecuar estructuras y procesos </li></ul><ul><li>Capacitar al personal. </li></ul><ul><li>Mejorar los indicadores económicos y financieros. </li></ul><ul><li>Ampliar clientes y mercados. </li></ul>
  17. 17. Fuentes Generales de ideas de Negocios LLUVIA DE IDEAS CONTACTOS PERSONALES CON VISITAS A <ul><li>Brainstoming </li></ul><ul><li>Observación </li></ul><ul><li>Búsqueda de nuevos giros </li></ul><ul><li>Clientes potenciales </li></ul><ul><li>Proveedores potenciales </li></ul><ul><li>Propietarios de negocios </li></ul><ul><li>Negociantes </li></ul><ul><li>Empresarios exitosos </li></ul><ul><li>Dueños de propiedades </li></ul><ul><li>Profesores </li></ul><ul><li>Estudiantes graduados </li></ul><ul><li>Ferias </li></ul><ul><li>Bibliotecas </li></ul><ul><li>Museos </li></ul><ul><li>Fábricas </li></ul><ul><li>Exposición de inversiones </li></ul><ul><li>Universidades </li></ul><ul><li>Instituto de investigación </li></ul>
  • JorgeCabinal

    Apr. 11, 2016
  • SandraGuevara2

    Aug. 15, 2014
  • jota215

    Aug. 9, 2013

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