Principiosdeorganizacinlaboral

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estas diapositivas muestran la importancia de los principios de organizacion

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Principiosdeorganizacinlaboral

  1. 1. CONCEPTOS GENERALES Organización Es una entidad social coordinada de forma consciente, con un límite relativamente identificable, que funciona sobre unas bases relativamente continuas para lograr un objetivo común o un conjunto de objetivos 1 OM/ene08
  2. 2. LA ORGANIZACIÓN Y S U ENTORNO 2 OM/ene08
  3. 3. CONCEPTOS GENERALES Administración Conducción racional de las actividades de una organización, sea ella lucrativa o no lucrativa. Trata del planeamiento, de la organización, de la coordinación, de la dirección y del control de todas las actividades diferenciadas, por la división del trabajo que ocurre dentro de una organización. 3 OM/ene08
  4. 4. PROPÓS ITO Administración Interpretar los objetivos propuestos por la organización y transformarlos en acción organizacional a través del planeamiento, organización, dirección y control de todos los esfuerzos realizados en todas las áreas y en todos los niveles de la organización, con el fin de alcanzar tales objetivos de la manera más adecuada a la situación. 4 OM/ene08
  5. 5. LAS FUNCIONES DE LA ADMINIS TRACIÓN Conocer el cambio a seguir, interrelacionar actividades, establecer objetivos y dar una adecuada organización Estructurar técnicamente las Medir si los funciones y propósitos, planes y actividades de programas se están recursos tanto cumpliendo y buscar humanos como correctivos en las materiales buscando variaciones eficincia y Guiar las productividad acciones de Buscar los equilibrio entre subordinados los diferentes según los departamentos planes y secciones de estipulados la empresa 5 OM/ene08
  6. 6. LAS FUNCIONES UNIVERS ALES DE LA ADMINIS TRACIÓN  Planeación  Organización  Dirección  Coordinación  Control 6 OM/ene08
  7. 7. TEORÍA GENERAL DE LA ADMINIS TRACIÓN TEORÍA PRINCIPALES ENFASIS ADMINISTRATIVA ENFOQUES En las tareas Administración Racionalización del científica trabajo Teoría clásica Organización formal Teoría neoclásica Principios gen de la adm En la estructura Teoría de la burocracia Organización formal burocática Teoría estructuralista Organización formal e informal Organización informal Teoría de las Motivación, liderazgo, relaciones humanas comunicación. Teoría de En las decisiones Teoría del comportam. Integración de objetivos personas organizacional organizac. e individ. Teoría del desarrollo Cambio Organización 7 OM/ene08 organizcional planeado
  8. 8. TEORÍA GENERAL DE LA ADMINIS TRACIÓN TEORÍA PRINCIPALES ENFASIS ADMINISTRATIVA ENFOQUES Análisis intraorganizaional y Teoría estructuralista ambiental. Teoría neo-estructuralista Enfoque de sistema abierto En el ambiente Análisis ambiental Teoría de la Enfoque de sistema contingencia abierto En la Administración de la Teoría de la tecnología (imperativo tecnología contingencia tecnológico) 8 OM/ene08
  9. 9. INFLUENCIAS EN EL PENS AMIENTO ADMINIS TRATIVO Platón Descartes Los Filósofos Aristóteles Marx Bacon Los economistas liberales La Iglesia Católica La Revolución La Organización Industrial Militar 9 OM/ene08
  10. 10. ENFOQUE CLÁS ICO DE LA ADMINIS TRACIÓN La escuela de la Enfasis en administración Taylor tareas científica (1856-1915) La corriente Enfasis en anatomista y Fayol la fisiologísta (Teoría (1841-1925) estructura Clasica) 10 OM/ene08
  11. 11. LA ADMINIS TRACIÓN CIENTÍFICA DE TAYLOR  Especialización  Incentivos  Estudio de las tareas  Estudio de tiempos y movimientos  Supervisión de las tareas  Planificación de tareas 11 OM/ene08
  12. 12. PRINCIPIOS DE LA ADMINIS TRACIÓN CIENTÍFICA DE TAYLOR PLANEAMIENTO PREPARACIÓN Superación de la Selección científica de planificación guiada sólo los trabajadores. por recetas empíricas. CONTROL EJECUCIÓN Gerencia controlando Atribuciones y respon- para cumplir planes y sabilidades distribuidas normas establecidas. de manera diferencial (disciplina) PRINCIPIO DE EXCEPCIÓN 12 OM/ene08
  13. 13. CRITICAS A LA TAC  Mecanicismo de la Administración Científica  Super-especialización del operario  Visión microscópica del hombre  Ausencia de comprobación científica  Enfoque incompleto de la organización  Limitación del campo de aplicación  Enfoque prescriptivo y normativo  Enfoque de sistema cerrado 13 OM/ene08
  14. 14. PRINCIPIOS DE EFICIENCIA DE H. EMERS ON Trazar un plan objetivo y bien definido. Establecer el predominio del sentido común. Mantener orientación y supervisión competentes. Mantener disciplina. Mantener honestidad en los acuerdos. Mantener registros precisos, inmediatos y adecuados. Fijar una remuneración proporcional al trabajo. Fijar normas estandarizadas par las condiciones de trabajo, el trabajo y operaciones. Establecer instrucciones precisas. Fijar incentivos eficientes al mayor rendimiento y eficiencia. 14 OM/ene08
  15. 15. PRINCIPIOS BAS ICOS DE H. FORD Intensificación Tiempo de Producción reducido Economicidad Mínimo Inventario Productividad Aumentar capacidad de producción en mismo período (línea de montaje) 15 OM/ene08
  16. 16. TEORÍA CLÁS ICA: HENRY FAYOL (1841-1925)  Énfasis en la estructura organizacional: planear y organizar la estructura de órganos y cargos de la empresa, y dirigir y controlar sus actividades.  Visión anatómica y estructural de la empresa  Excesivamente prescriptiva y normativa:como debe conducirse el administrador en todas las situaciones del proceso administrativo y cuáles son los principios a seguir para alcanzar la máxima eficiencia. 16 OM/ene08
  17. 17. LA ADMINIS TRACIÓN CLÁS ICA DE FAYOL  Concepto de Administración  División de áreas en la Administración de la Organización  Principios Universales de Administración  Manual de Procedimientos 17 OM/ene08
  18. 18. PRINCIPIOS UNIVERS ALES DE FAYOL  DIVISION DEL TRABAJO  CENTRALIZACION  AUTORIDAD Y  JERARQUIA RESPONSABILIDAD  ORDEN  DISCIPLINA  EQUIDAD  UNIDAD DE MANDO  ESTABILIDAD  UNIDAD DE DIRECCION  INICIATIVA  SUBORDINACION DE  UNION DEL PERSONAL INTERES  REMUNERACION DE PERSONAL 18 OM/ene08
  19. 19. LAS FUNCIONES BÁS ICAS DE FAYOL  Técnicas  Comerciales  Financieras  Contables  De Seguridad  Administrativas 19 OM/ene08
  20. 20. CRITICAS A LA TC Enfoque simplificado de la organización formal Ausencia de trabajos experimentales Ultra racionalismo en la concepción de la administración Teoría de la máquina Enfoque incompleto de la organización 20 OM/ene08
  21. 21. TEORÍA DE LA BUROCRACIA o ES TRUCTURALIS TA: MAX WEBER (1864-1920)  La burocracia identifica ciertas características de la organización formal orientada hacia la racionalidad y la eficiencia.  El tipo ideal de burocracia tiene 7 dimensiones: formalización, división del trabajo, principio de jerarquía, impersonalidad, competencia técnica, separación entre propiedad y administración y profesionalización del empleado.  Existen grados variables de burocratización en cada empresa.  Exceso de normas y reglamentos:excesivamente burocrática  La burocracia no considera la variabilidad del ser humano  Debido al tamaño y complejidad, las grandes organizaciones y empresas multinacionales adoptaron el modelo burocrático como organización básica. 21 OM/ene08
  22. 22. TEORÍA DE LAS RELACIONES HUMANAS : ELTON MAYO (1840-1947)  Consideró conceptos relacionados con la sicología y la sociología: organización informal, motivación, incentivos sociales, dinámica de grupo, liderazgo, comunicación, etc.  Administrador humanista: orientado a aspectos sociológicos y psicológicos de la organización.  Homo Social: hombre motivado por recompensas sociales y simbólicas. El hombre es un instrumento al servicio dela organización.  Intentó romper el excesivo control jerárquico y estimular la espontaneidad de sus trabajadores  Aporte: humanizar las empresas, énfasis en la organización informal, la comunicación, liderazgo, participación, satisfacción del trabajo, etc. 22 OM/ene08
  23. 23. TEORÍA DEL COMPORTAMIENTO ORGANIZACIONAL DE HERBERT A. S IMON (1947)  Las personas se conciben como sistemas de decisiones. Éstas perciben, sienten, deciden y actúan definiendo sus comportamientos frente a las situaciones que enfrentan.  Proviene de las Relaciones Humanas y pone en segundo plano los aspectos estructurales y se dedica a los aspectos del comportamiento.  Potenciar las motivaciones individuales de los miembros de las organizaciones y reduce los conflictos entre los objetivos de la organización y los individuos.  Desarrollo Organizacional: cambio organizacional planeado: modificaciones estructurales y de comportamiento para mejorar la eficacia y eficiencia de las empresas. 23 OM/ene08
  24. 24. LA TEORÍA GENERAL DE LA ADMINIS TRACIÓN: S ÍNTES IS Ento rno c ambiante . Inc e rtidumbre . Ambig üe dad .Ins e g uridade s Propone desarrollar capacidad para Disciplina que pensar, definir orienta el Tareas situaciones com porta- Estructura organizacio m iento Personas nales com plejas, Tecnología profesional del Ambiente diagnosticar y adm inistrador proponer soluciones alternativas otros 24 OM/ene08
  25. 25. CONCEPCIÓN DEL HOMBRE EN LAS DIFERENTES TEORÍAS ADMINIS TRATIVAS TEORIA ADMINISTRATIVA VISIÓN DEL HOMBRE  Administración Científica  Hombre económico (1903), T. Clásica (1916) y Teoría de la burocracia (1909).  Teoría de las Relaciones  Hombre social Humanas (1932)  Teoría estructuralista (1947)  Hombre organizacional  Teoría de sistemas (1951)  Hombre funcional  Teoría neoclásica (1954)  Hombre racional social  Teoría del comportamiento  Hombre administrativo  Teoría de la contingencia  Hombre complejo 25 OM/ene08
  26. 26. NUEVO PARADIGMA TECNO- ECONÓMICO: IMPLICACIONES S OBRE LAS ORGANIZACIONES  Antes el desarrollo dependía de la energía, recursos naturales, trabajo, capital; hoy depende de la gerencia del conocimiento e información disponible para actuar sobre el proceso de trabajo  Las economías de los países depende más de las ventajas creadas por su gente y menos de las ventajas heredadas de la naturaleza  La aparición de nuevos conocimientos que afectan los modos de producción y la organización de la actividad económica  La tecnología y el capital humano están en el corazón mismo de los planteamientos teóricos de los nuevos modelos de crecimiento económico y de comercio internacional  Tendencia a cambiar la esencia de las ventajas comparativas y a perfilar estrategias de exportación donde el bajo costo de la mano de obra o disponibilidad de materias primas tiene un peso menor. 26 OM/ene08
  27. 27. NUEVO PARADIGMA TECNO- ECONÓMICO: IMPLICACIONES S OBRE LAS CAPACIDADES GERENCIALES  Nuevo modelo organizativo y gerencial basado en máxima flexibilidad y agilidad de respuesta, mínimo inventario, y cero defectos, caracterizado por:  formas de control descentralizado  Amplia delegación de poder de decisión  equipos interdisciplinarios  Interacción y cooperación entre funciones  Flujos de información múltiple  Aprendizaje constante  La rutina, la experiencia en la organización empresarial y de toma de decisiones es cuestionada.  Los trabajadores vistos como “capital humano”  La directivas plantean fuerte interacción con clientes, proveedores y competidores. 27 OM/ene08

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