Successfully reported this slideshow.
We use your LinkedIn profile and activity data to personalize ads and to show you more relevant ads. You can change your ad preferences anytime.

Presentacion bpm

695 views

Published on

Presentacion "Business Process Management"
Autor: Fidel Valdespino S.
fidelvaldespino@gmail.com
CESUN UNIVERSIDAD
Fecha publicacion 07/02/2015

Published in: Business
  • Be the first to comment

  • Be the first to like this

Presentacion bpm

  1. 1. BPM “Business Process Management” Por: Fidel Valdespino S. Prof. Mario de la Rosa Mejora Continua de Procesos
  2. 2. BPM  Se define como la gestión de procesos de negocios utilizando métodos, técnicas y software para diseñar, ejecutar, controlar y analizar procesos operacionales que involucran personas, organizaciones, aplicaciones, documentos y otras fuentes de información. Van der Aalst, Ter Hofstede, and Weske (2003)”Que es BPM” Consultado 17 de Enero 2015 en: http://www.bpm- latam.org/home/que-es-bpm
  3. 3. BPM  Es una disciplina que involucra cualquier combinación de modelos, automatización, ejecución, control, medición y optimización del flujo de negocios en apoyo al cumplimiento de metas empresariales, abrcando sistemas, empleados, clientes y socios dentro y fuera de la organización. Nathaniel Palmer. s/f. “What is BPM?” Consultado el 17 de Enero de 2015 en: http://bpm.com/what-is-bpm
  4. 4. Que no es BPM? • No es un producto • No es un segmento de mercado • No es una practica, es una actividad • Una sola aplicación no es BPM
  5. 5. Beneficios del BPM  Aporta visibilidad a los directivos sobre la dinámica de los procesos llevados de manera inconsciente por parte del equipo humano de las organizaciones y posibilita su modificación rápida a través de herramientas tecnológicas para acelerar la adopción del cambio en la forma de operar de las compañías. • Visibilidad de los procesos de las empresas. • Mayor flexibilidad y agilidad para adaptación al cambio. • Posibilidad de integrar la información del negocio dispersa en diferentes sistemas. • Dirigir los esfuerzos de la empresa de una manera planeada y alineada con los objetivos estratégicos. • Adquirir la habilidad para diseñar, simular y monitorear procesos de manera automática y sin la participación de usuarios técnicos. • Adquirir una ruta de mejoramiento y eficiencia continua al convertir actividades ineficientes en menores costos a través de uso de tecnología enfocada en procesos. • Reducir costos futuros de integración y mantenimiento al adquirir tecnología ya preparada para abordar el cambio.
  6. 6. DIMENSIONES DEL PROCESO EN BPM
  7. 7. Proveedores de Sofware  Bonitasoft  IBM  Pegasystems  Appian  Comindware tracker  Decisions Platform  TIBCO activematrix  Bizagi  SAP NetWeaver  Oracle
  8. 8. Relacion de ERP con BPM  Para poder implementar un ERP debes conocer muy bien tus procesos ya que el no hacerlo ocasionara fallas en tu sistema, no importa si tienes el software mas caro si no conoces tu procesos no sirve de nada. Ambos utilizan el mismo software.Asi mismo ambas involucran varios aspectos de la empresa, es incorrecto concebir la idea de que se puede dar en una sola area de la empresa.
  9. 9. VIDEO https://www.youtube.com/watch?v=PvZY03Kr 0NI Bibliografias • Van der Aalst, Ter Hofstede, and Weske (2003)”Que es BPM” Consultado 17 de Enero 2015 en: http://www.bpm- latam.org/home/que-es-bpm • Nathaniel Palmer. s/f. “What is BPM?” Consultado el 17 de Enero de 2015 en: http://bpm.com/what-is-bpm • BPM.COM
  10. 10. CONCLUSION  El sistema BPM es muy interesante y al arecer es algo relativamente nueva que pretende unir a todos los componentes de la empresa para a traves de un sistema llevar a cabo mejores procesos por ende ser una empresa mas competitiva.

×