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Liderazgo (i)

Apuntes sobre estilos de liderazgo (presentación I)

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Liderazgo (i)

  1. 1. Consultoría organizacional Liderazgo (I)
  2. 2. Liderazgo – Para una definición ● Proceso mediante el cual un individuo ejerce más influencia que otros en el desarrollo de las funciones grupales, durante un tiempo considerable. ● Liderazgo vs. dominio. ● Influencia voluntariamente aceptada o compartida. ● Influencia sobre la "sintalidad” del grupo (eficacia en la realización total del grupo como tal).
  3. 3. Liderazgo – Para una definición Significados principales en el contexto organizacional – El atributo de una posición – La característica de una persona – Una categoría de conducta.
  4. 4. Liderazgo – Para una definición Liderazgo como concepto de relación ● Incluye dos términos: – Agente que influye – Persona influida ● Lugar del método de ejercer la influencia. ● Relación líder-seguidor: mutua dependencia entre personas envueltas en la consecución de objetivos comunes.
  5. 5. Liderazgo – Para una definición Interacción simultánea de tres determinantes ● El "líder", con su personalidad, sus percepciones, y recursos relevantes para la obtención del objetivo. ● Los "seguidores", con sus personalidades, sus percepciones y sus recursos-relevantes. ● El contexto situacional en que funcionan esas variables. Método de estudio ● La aproximación conductual supone que la mejor forma de estudiar y definir el liderazgo es en términos de lo que los líderes hacen (conductas).
  6. 6. Teorías del liderazgo – Clasificación Características del líder: ● Teoría de los rasgos del líder (principios s.XX): Innatista. No se puede aprender a ser un líder, sólo se puede identificar a quienes poseen unas determinadas características. ● Teorías del comportamiento del líder (en los 50 y 60): Líder no definido por lo que es, sino por lo que hace. Conductas a desplegar por un líder para influir en el grupo de trabajo. Los líderes se pueden formar y desarrollar sobre la base de ellas.
  7. 7. Teorías del liderazgo – Clasificación En función de la situación: ● Teorías de contingencias o situacionales (en los 60 y 70): Factores circunstanciales (características de los seguidores, tipo de organización, actividad a realizar, entorno…) que afectan o limitan el ejercicio del liderazgo. Contingencia en función de cada situación (no existe una única mejor forma de liderar; dependencia de los contextos organizativos. ● Teorías de la Contingencia, de las Expectativas, del Camino/Objetivo, del Liderazgo Situacional
  8. 8. Teorías del liderazgo – Clasificación De enfoque integral: ● Teoría del carisma o del líder transformador: Líder como agente del cambio y promotor del compromiso y motivación del equipo. Líderazgo transformador: apelación a los valores humanistas más profundos y al sentido de logro de los individuos. ● Teoría del liderazgo participativo: El liderazgo pertenece a los grupos y no sólo a determinados individuos. Todo individuo de la organización puede hacer una contribución valiosa al logro colectivo.
  9. 9. Teorías del liderazgo – Clasificación De enfoque integral: ● Liderazgo emocional: Basada en los fundamentos de la inteligencia emocional.
  10. 10. Estilos de liderazgo – Clasificación Orientación del líder a la tarea o a las personas ● Conducta orientada a las personas: Interés prioritario por la situación de las personas que integran el grupo y su relación con ellas. Importancia de la escucha, el apoyo emocional, la comunicación, el feed-back, etcétera. ● Conducta orientada a las tareas: Interés prioritario por las tareas y objetivos de la organización y el papel que las personas juegan en su realización. Importancia de la fijación de objetivos, la organización, planificación, control, etcétera.
  11. 11. Estilos de liderazgo – Clasificación Participación en la toma de decisiones Estilos de dirección según el grado en el que el líder toma las decisiones: ● Autocrático o autoritario: Toma las decisiones independientemente del grupo. ● Democrático o participativo: Busca y promueve la participación del grupo antes de tomar una decisión importante. ● Delegación o “Laissez-faire: Permanece alejado de los centros de decisión y sólo interviene excepcionalmente.
  12. 12. Estilos de liderazgo – Clasificación Orientación del líder a la transformación y cambio ● Liderazgo transformador: Búsqueda de apego ético y emocional de los seguidores con los objetivos y valores a conseguir. Influencia por la identificación personal de los miembros del equipo con el propio líder, modelo a imitar. ● Liderazgo emocional o líder resonante(Goleman): Orientativo (“Ven conmigo”), Capacitador (“Inténtalo”), Participativo (“¿Qué opinas?”), Afiliativo (“Las personas primero”), Imitativo (“Haz como yo”), Coercitivo (“Haz lo que te digo”).

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