15 Bis Oxxigeno V Semana CMMI 2009

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Presentación de Oxxigeno en la V Semana del CMMI 2009

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15 Bis Oxxigeno V Semana CMMI 2009

  1. 1. Implantación CMMI Seguimiento y control de proyectos
  2. 2. CMMI L2 en Oxxigeno 2 i Índice Introducción Reuniones Seguimiento Semanal Acciones correctivas seguimiento
  3. 3. CMMI L2 en Oxxigeno 3 i Índice Introducción Reuniones Seguimiento Semanal Acciones correctivas seguimiento
  4. 4. CMMI L2 en Oxxigeno 4 Objetivos Disminuir costes en el proceso de desarrollo Metodología de desarrollo común basada en el uso de herramientas Desarrollos de alta calidad Mejorar la fidelidad de los clientes Aumentar la eficiencia
  5. 5. CMMI L2 en Oxxigeno 5 Aplicación del modelo Nuevas herramientas integradas S CV
  6. 6. CMMI L2 en Oxxigeno 6 El modelo, Oxxigeno y sus herramientas Herramientas comunes para cada área de proceso
  7. 7. CMMI L2 en Oxxigeno 7 • Con el equipo Reuniones • Con el cliente • Con dirección • Periodicidad semanal Seguimiento periódico • Generación informes Acciones • Resultado del seguimiento correctivas
  8. 8. CMMI L2 en Oxxigeno 8 i Índice Introducción Reuniones Seguimiento Semanal Acciones correctivas seguimiento
  9. 9. CMMI L2 en Oxxigeno 9 Tres tipos de reuniones: • con el cliente • con el equipo • con dirección Periodicidad según la naturaleza del proyecto Planificadas en el cronograma
  10. 10. CMMI L2 en Oxxigeno 10 Para cada reunión: • convocatoria: para fijar fecha y asistentes • acta tras la reunión: se suministra una plantilla que se puede descargar desde el repositorio • se consignan en Mantis: tipo, fecha y comentarios
  11. 11. CMMI L2 en Oxxigeno 11
  12. 12. CMMI L2 en Oxxigeno 12 Para cada reunión se indica el tipo, la fecha, la periodicidad y un comentario
  13. 13. CMMI L2 en Oxxigeno 13 i Índice Introducción Reuniones Seguimiento Semanal Acciones correctivas seguimiento
  14. 14. CMMI L2 en Oxxigeno 14 Se realiza un seguimiento semanal de los aspectos relevantes del proyecto Las actividades de seguimiento están planificadas en el cronograma del proyecto Se genera un informe a partir de los datos obtenidos en el seguimiento y una plantilla Si se detectan incidentes, se abren las acciones correctivas oportunas Se envía el informe al gerente para su revisión
  15. 15. CMMI L2 en Oxxigeno 15 Se consigna la actividad de seguimiento en Mantis con su fecha y los comentarios correspondientes Se exportan los datos desde Mantis para cumplimentar la plantilla del informe
  16. 16. CMMI L2 en Oxxigeno 16 En el seguimiento semanal se revisan los siguientes aspectos del proyecto: • Tareas • Hitos • Involucrados • Riesgos • Gestión de datos • Gestión de la configuración • Entregables • Incidentes – Acciones correctivas • No conformidades • Cambios • Recursos
  17. 17. CMMI L2 en Oxxigeno 17 Tareas Se revisa en la herramienta BUDGETING el estado actual de los tiempos imputados para cada tarea del proyecto y lo que se había planificado inicialmente en el cronograma del proyecto Los involucrados internos imputan las horas consumidas en cada tarea en TIMETRACKER, estos datos se reflejan en BUDGETING Se revisa en la herramienta BUDGETING el estado actual de los tiempos imputados para cada tarea y lo que se había planificado inicialmente en el cronograma del proyecto Se extraen las conclusiones oportunas y se reflejan en el informe de seguimiento Revisión aperiódica si se produce una desviación extraordinaria en el presupuesto
  18. 18. CMMI L2 en Oxxigeno 18 Tareas
  19. 19. CMMI L2 en Oxxigeno 19 Hitos Se consignan en el informe de seguimiento las fechas planificadas en el cronograma y en el plan de proyecto y se va completando con las fechas reales cuando se producen los hitos
  20. 20. CMMI L2 en Oxxigeno 20 Involucrados En el plan de proyecto aparecen los involucrados y sus responsabilidades dentro del proyecto Se vuelcan los datos contenidos en el plan de proyecto en el informe de seguimiento con los siguientes parámetros: • Nombre involucrado • Rol • Responsabilidad • Fecha fin estimada El jefe de proyecto, cada semana, actualiza estos datos en la columna fecha fin real Cada semana se comparan los datos de la semana en curso con los de la semana anterior y se sacan las conclusiones correspondientes
  21. 21. CMMI L2 en Oxxigeno 21 Involucrados
  22. 22. CMMI L2 en Oxxigeno 22 Riesgos En el plan de proyecto aparecen los riesgos que se han identificado en Mantis al comenzar el proyecto Se realiza un seguimiento semanal de cada riesgo, comprobando y actualizando, si procede, los siguientes datos: • Estado • Fecha detección • Factor de riesgo • Fecha de materialización • Impacto • Probabilidad de aparición • Planes de materialización, contingencia y responsables Tras la actualización se exportan desde Mantis y se vuelcan en el informe Cada semana se comparan los datos de la semana en curso con los de la semana anterior y se sacan las conclusiones correspondientes
  23. 23. CMMI L2 en Oxxigeno 23 Riesgos
  24. 24. CMMI L2 en Oxxigeno 24 Riesgos
  25. 25. CMMI L2 en Oxxigeno 25 Gestión de datos En el plan de proyecto aparece cómo se realizará la gestión de datos en el proyecto según las políticas de la organización y las especificaciones del cliente Los documentos generados se nombrarán según la plantilla NombrarDocumentos Se incluirá en el informe de seguimiento un checklist con los nombres y ubicación esperados para cada documento Cada semana, el jefe de proyecto verificará si todo está correcto y lo marcará en el informe incluyendo las observaciones correspondientes
  26. 26. CMMI L2 en Oxxigeno 26 Gestión de datos
  27. 27. CMMI L2 en Oxxigeno 27 Gestión de la configuración En el plan de proyecto se especifica la gestión de la configuración del proyecto Se consignan los items de configuración y las líneas base en Mantis Semanalmente se actualizan los datos de Mantis y los de svn de manera que sean coherentes en ambos Se comparan los datos de la semana en curso y la semana anterior y se extraen las conclusiones oportunas que quedan reflejadas en el informe
  28. 28. CMMI L2 en Oxxigeno 28 Gestión de la configuración
  29. 29. CMMI L2 en Oxxigeno 29 Gestión de la configuración
  30. 30. CMMI L2 en Oxxigeno 30 Gestión de la configuración
  31. 31. CMMI L2 en Oxxigeno 31 Entregables Los entregables del proyecto se indican en el plan de proyecto y en Mantis en su apartado correspondiente Se actualizan los datos en Mantis y semanalmente se exportan para incluirlos en el informe
  32. 32. CMMI L2 en Oxxigeno 32 Entregables
  33. 33. CMMI L2 en Oxxigeno 33 Incidentes – Acciones correctivas Se dan de alta en Mantis las acciones correctivas derivadas de: • Seguimiento • Medición • Inconsistencias entre requisitos y el resto de productos de trabajo Se asignan, cambian de estado, resuelven… quedando las actualizaciones efectuadas reflejadas en Mantis y se exportan los datos al informe comparando los de la semana actual con los de la semana anterior Los datos de cada acción correctiva son: • origen • Informador • Responsable • Estado • Fecha actualización • Resumen
  34. 34. CMMI L2 en Oxxigeno 34 Incidentes – Acciones correctivas
  35. 35. CMMI L2 en Oxxigeno 35 No conformidades Se dan de alta en Mantis las no conformidades detectadas en: • Auditorías de gestión de la configuración • Auditorías de PPQA • Auditorías de PPQA sobre PPQA Desde Mantis se modifican, asignan, cambian de estado y semanalmente se exportan los datos para reflejarlos en el informe y compararlos con los de la semana anterior Los datos de cada no conformidad son: • Auditoría • Responsable • Área de proceso • Estado • Resumen
  36. 36. CMMI L2 en Oxxigeno 36 No conformidades
  37. 37. CMMI L2 en Oxxigeno 37 No conformidades
  38. 38. CMMI L2 en Oxxigeno 38 Cambios Los cambios llegan a través de Mantis, en el apartado de RFCs. Desde Mantis se modifican, asignan, evalúan, cambian de estado y semanalmente se exportan los datos para reflejarlos en el informe y compararlos con los de la semana anterior Se hace un seguimiento extraordinario cuando se han solicitado uno o más cambios que suponen un impacto superior al 50% de los requisitos del proyecto Los datos de cada cambio son: • Resumen • Línea base • Informador • Responsable • Estado • …
  39. 39. CMMI L2 en Oxxigeno 39 Cambios
  40. 40. CMMI L2 en Oxxigeno 40 Recursos Se controlan los recursos humanos y materiales del proyecto a través del plan de proyecto Si se han producido cambios frente a lo planificado se crea una nueva versión del plan de proyecto con las modificaciones oportunas
  41. 41. CMMI L2 en Oxxigeno 41 i Índice Introducción Reuniones Seguimiento Semanal Acciones correctivas seguimiento
  42. 42. CMMI L2 en Oxxigeno 42 En las actividades de seguimiento, el jefe de proyecto puede detectar incidentes; para tratarlos, debe abrir una acción correctiva de seguimiento Una vez se da de alta la acción correctiva, se asignará al responsable de su resolución y se monitorizará hasta su cierre
  43. 43. CMMI L2 en Oxxigeno 43
  44. 44. CMMI L2 en Oxxigeno 44
  45. 45. CMMI L2 en Oxxigeno 45 i Gracias, ¿hablamos? Oxxigeno España C/Luchana, 23. 28010 – Madrid Tel: 91 144 12 00 Fax: 91 144 12 01 Email: hola@oxxigeno.com www.oxxigeno.com

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