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07 Grupo Mnemo V Semana CMMI 2009

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Presentacion de Grupo Mnemo en la V Semana del CMMI 2009

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07 Grupo Mnemo V Semana CMMI 2009

  1. 1. CMMI desde la Trinchera, ¿Cómo se puede implementar CMMI-3 en una PYME? V Semana del CMMI Madrid, Junio 2009. © grupomnemo, 2007. Derechos Reservados
  2. 2. Antecedentes Estrategia de implantación Los involucrados Lecciones aprendidas Recomendaciones
  3. 3. Grupo Mnemo e ITL León Madrid  La factoría de Grupo Mnemo en España ha sido reconocida como CMMI®-3 en menos de 18 meses.  Las factorías del grupo tienen reconocimiento CMMI®-5.  Cuenta con experiencia “desde la trinchera” implementando diferentes niveles de SW-CMM® y CMMI-DEV®.  Con un perfil de responsables de proyectos, áreas o clientes, no solo procesos  Six Sigma para enfocar la mejora de la compañía  Fomentando el ambiente de personas multi roles para alcanzar objetivos
  4. 4. Estrategia de implementación – Nuestro caso
  5. 5. Estrategia de implementación – Cronograma
  6. 6. Los involucrados - Responsabilidades
  7. 7. Los involucrados - Riesgos
  8. 8. Lecciones aprendidas - Gastos • Mientras más reservas para gastar con el equipo interno, mejor, pues se necesitará • El coste de la consultoría se puede reducir accediendo a una subvención • La consultoría debe llegar e irse en el momento adecuado • Es responsabilidad del grupo de procesos controlar estos gastos • Hay costes que están fuera de tu control: SCAMPISM y la consultoría
  9. 9. Lecciones aprendidas
  10. 10. Recomendaciones Aprender de otras Impacto Actividades de experiencias Ingeniería Actividades de Soporte Validación de Definir procesos prácticas por los ágiles y flexibles Administración de equipos Proyectos Inserción Preparar el oportuna del SCAMPISM consultor paulatinamente Involucrar al Sponsor y Operaciones en el seguimiento Definición Uso de procesos Administración desde cero definidos con de Procesos alcances menores Definición basada en el modelo Esfuerzo
  11. 11. Recomendaciones ¿Por qué no ir directo a nivel 3? • Estas son las prácticas que hay que evidenciar para los proyectos y grupos de proceso a ser evaluados en un SCAMPISM escalonado de nivel 3. • Más del 60% de prácticas son repetibles (GP’s), si eres capaz de implementarla en un proceso, el resto es “cuesta abajo” • Hay 2 grandes adiciones en nivel 3: Ingeniería (TS, VER, VAL, PI) y Administración de Procesos (Las O’s), las primeras son las más divertidas de implantar, las segundas las ejecuta un solo grupo y la mayoría las tiene que ejecutar desde nivel 2.
  12. 12. Entonces … Keep it simple, keep it straight … La perfección no se alcanza cuando ya no se puede agregar nada más, si no cuando ya no se puede quitar nada más. Antoine de Saint Exupéry
  13. 13. Referencias y derechos Los documentos del SEI utilizados en esta presentación fueron: La información relacionada el modelo, el método de evaluación, guías de implantación y material generado por el SEI es accesible en: http://www.sei.cmu.edu/cmmi/index.html Modelo CMMI - http://www.sei.cmu.edu/cmmi/models/model-v12-components-word.html Proceso SCAMPISM - http://www.sei.cmu.edu/pub/documents/06.reports/pdf/06hb002.pdf Repositorio del SEI (SEIR- https://seir.sei.cmu.edu/seir/) – necesita registro pero es gratuito:  CMMI not for the little guy? (Margaret Kulpa)  Lessons learned from Adopting CMMI for small organizations (SuZ Garcia, Sandra Cepeda, Mary Jo Staley, Gene Miluk, Jack Conway) Marcas registradas: CMMI® es una marca registrada y SCAMPISM un “service mark” registrado por el Software Engineering Institute (SEI) SEI es un centro de investigación y desarrollo operado por la Universidad Carnegie Mellon y financiado federalmente por el Gobierno de EEUU.
  14. 14. Buena suerte!!! Muchas gracias por su atención Rafael Muñoz Gómez Director de Calidad CMMI-3 en Julio 2008 rafael.munoz@mnemo.com +34 987 877 175 Fax: +34 987 877 176

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