06 Inycom V Semana CMMI 2009

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Presentación de Inycom en la V Semana del CMMI 2009

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06 Inycom V Semana CMMI 2009

  1. 1. V semana del CMMI: Eficiencia en la creación de Software en las PYMES Del agujero negro al blanco sobre negro Rosa García Fernando García
  2. 2.  Es la empresa motriz y matriz de un conjunto de empresas tecnológicas (Inycom) gestionadas por el mismo Consejo de Dirección y especializadas en diversas líneas de actividad.  26 años de experiencia en el sector.  Más de 400 personas en plantilla con oficinas propias en 8 CCAA.
  3. 3. Del agujero negro…
  4. 4. Re su es l ta ie nt do cl sd e los las de Bases de Datos t os pr ue isi qu n ba e s R Plazos de e jecució ctos proye de los lidad Rentabi
  5. 5. ¿Se desarrollaba SW? ¿Se hacían pruebas a los desarrollos SW? ¿Se tenían en cuenta los requisitos de los clientes? ¿Se producían cambios a lo SÍ!! SÍ!! largo de la vida del proyecto de desarrollo SW?
  6. 6. ¿Se cumplían los plazos de ejecución? ¿Se enteraba los gestores de si se iban a cumplir o no los hitos acordados con el cliente con margen de maniobra? Se sabía si se habían probado todos los requisitos? ¿Se registraban todos los A VECES! requisitos? ¿Se tenía constancia del resultado de las pruebas? ¿Se gestionaban los cambios?
  7. 7. ¿Quedaba el cliente satisfecho? MUCHAS VECES!
  8. 8. ¿Se conocía el esfuerzo NS! NC! empleado? ¿Se obtenía el rendimiento económico esperado?
  9. 9. ¿Qué tenemos en la caja de herramientas? Modelo de referencia: CMMI Metodología Herramienta
  10. 10. Modelo de referencia: CMMI- DEV Metodología propia Metodología desarrollada a cobijo del modelo de madurez CMMI
  11. 11. Documentación  Que permita mantener la documentación de cada proyecto de forma compartida y unificada. “Elementos” del proyecto  Que permita recoger de forma homogénea los elementos del proyecto: tareas, problemas errores… de forma que se pueda conocer lo que falta por hacer y lo que se ha realizado. Planificación Que facilite la planificación del proyecto en base a lo que queda por realizar y lo que se ha realizado. Gestión de versiones de código  Que permita la gestión de la configuración del código del proyecto Indicadores del proyecto  Que facilite la recogida de los datos y muestre cómo ha ido el proyecto, si se han cumplido los márgenes , si vamos reduciendo el numero de incidencias …
  12. 12. ¿Qué podemos hacer para mejorar sin que suponga un sobreesfuerzo en nuestros proyectos? Implantación de Team Foundation Server (TFS) como herramienta de gestión de proyectos
  13. 13. Documentación Portal de proyecto: Sitio SharePoint para compartir la información “Elementos” del proyecto Fichas para distintos elementos de trabajo: Requerimientos, problemas, tareas… con gestión del flujo y control de cambios Planificación Integración con Project para gestionar la planificación Gestión de versiones de código Control de código integrado Indicadores del proyecto Reporting automatico en base a los datos de los elementos de trabajo
  14. 14. Pero… no se ajusta a nuestros procesos definidos Personalización y extensión de TFS
  15. 15. Al blanco sobre negro
  16. 16. Documentación Incluir las plantillas de los documentos a utilizar en el proyecto.
  17. 17. “Elementos” del proyecto Modificación de los elementos de trabajo (WI) para incluir/eliminar los campos que manejamos en nuestros procesos •Ficha de Proyecto •Requisitos •Riesgos •Problemas •Errores •Solicitud Cambio •Tareas
  18. 18. Planificación Definir la información que queremos intercambiar entre TFS y Project
  19. 19. Gestión de versiones de código Definiendo políticas para el “check-in” y “check-out”
  20. 20. Indicadores del proyecto Creando los informes personalizados adaptados a nuestro proceso, que nos den la información necesaria y de forma clara y precisa
  21. 21. Herramientas para aumentar la productividad -> “taximetro” para facilitar la imputación de horas -> Asignación y cambio masivo de personas y estados en los elementos -> Interconexión con Word para completar documentación
  22. 22. Y además cumpliendo CMMI-DEV nivel 2
  23. 23. Y si además certificamos que cumplimos con el modelo de calidad CMMI? Nivel 2 de Madurez - Gestionado Gestión de Requisitos Planificación del Proyecto Seguimiento y Control del Proyecto Gestión de Acuerdos con Subcontratistas Medición y Análisis Aseguramiento de la Calidad de Proceso y Producto Gestión de la Configuración
  24. 24. Gestión de Requisitos BJETIVOS Gestionar Requisitos Los requisitos son gestionados y se identifican las inconsistencias con los planes y subproductos del proyecto.  Con el elemento de trabajo “Requisitos  Con el elemento de trabajo “Cambios” Con los vínculos entre requisitos, desarrollo, pruebas
  25. 25. Planificación del proyecto BJETIVOS Establecer Estimaciones Se establecen y mantienen estimaciones de los parámetros del proyecto. Desarrollar un Plan de Proyecto Se establece y mantiene un plan de proyecto que se usará para gestionar el proyecto. Obtener Compromisos con el Plan Se establecen y mantienen compromisos con el plan.
  26. 26. Planificación del proyecto BJETIVOS Establecer Estimaciones Se establecen y mantienen estimaciones de los parámetros del proyecto.  Calculadora Teniendo en cuenta •Propiedades proyecto •Requisitos •Riesgos Obtenemos •Esfuerzo del proyecto •Hitos del proyecto
  27. 27. Planificación del proyecto BJETIVOS Desarrollar un Plan de Proyecto Se establece y mantiene un plan de proyecto que se usará para gestionar el proyecto.  Vinculación entre tareas - Project
  28. 28. Planificación del proyecto BJETIVOS Obtener Compromisos con el Plan Se establecen y mantienen compromisos con el plan.  Ficha de Proyecto enviada al cliente  Flujo de estado en Requisitos e Hitos
  29. 29. Seguimiento y Control del proyecto BJETIVOS Dar Seguimiento al Proyecto Respecto del Plan Los resultados actuales y el progreso del proyecto son supervisados respecto del plan. Gestionar y Cerrar Acciones Correctivas Se gestionan hasta su cierre las acciones correctiva cuando los resultados del proyecto se desvían significativamente respecto del plan.
  30. 30. Seguimiento y Control del proyecto BJETIVOS Dar Seguimiento al Proyecto Respecto del Plan Los resultados actuales y el progreso del proyecto son supervisados respecto del plan.  Informes de indicadores reflejan el estado del proyecto
  31. 31. Seguimiento y Control del proyecto BJETIVOS Gestionar y Cerrar Acciones Correctivas Se gestionan hasta su cierre las acciones correctiva cuando los resultados del proyecto se desvían significativamente respecto del plan.  Elementos de trabajo Errores y problemas con tareas asociadas
  32. 32. Medición y Análisis BJETIVOS Alinear Mediciones y Actividades de Análisis Se alinean los objetivos y actividades de medición con los objetivos y necesidades de información identificados. Proporcionar Resultados de Mediciones Se proporcionan los resultados de mediciones dirigidos a los objetivos y necesidades de información.  La información necesaria se recoge en los elementos de trabajo día a día y se muestran en el informe de indicadores y en informes consolidados
  33. 33. Aseguramiento de la calidad BJETIVOS Evaluar Objetivamente Procesos y Productos Se evalúa objetivamente la conformidad de los procesos implantados y de los productos/servicios asociados con las descripciones de proceso, estándares y procedimientos aplicables. Proporcionar Visibilidad Objetiva Los no-conformidades son supervisados con objetividad, comunicados y se asegura su resolución.
  34. 34. Aseguramiento de la calidad BJETIVOS Evaluar Objetivamente Procesos y Productos Se evalúa objetivamente la conformidad de los procesos implantados y de los productos/servicios asociados con las descripciones de proceso, estándares y procedimientos aplicables. Plantilla para cada auditoria en función de la fase del proyecto Tareas de auditoria planificadas
  35. 35. Aseguramiento de la calidad BJETIVOS Proporcionar Visibilidad Objetiva Los no-conformidades son supervisados con objetividad, comunicados y se asegura su resolución Problemas asociados a la auditoria
  36. 36. Gestión de la Configuración BJETIVOS Establecer baselines Se establecen baselines para productos identificados. Supervisar y Controlar Cambios Se da seguimiento y controlan cambios a productos bajo gestión de la configuración. Establecer Integridad Se establece y mantiene la integridad de las baselines.
  37. 37. Gestión de la Configuración BJETIVOS Establecer baselines Supervisar y Controlar Cambios Establecer Integridad El portal del proyecto contiene toda la documentación generada en el proyecto. Los hitos contienen la documentación/Release del código que se entrega.
  38. 38. Re su es l ta ie nt do cl sd e los las de t os pr ue isi qu n ba e s R Plazos de e jecució ctos proye de los lidad Rentabi
  39. 39. Pero no solo para proyectos cerrados de desarrollo SW
  40. 40. Podríamos “personalizar” la herramienta para otro tipo de proyectos? SÍ!! SÍ!!
  41. 41. TFS para otros tipos de proyectos  Para la gestión del servicio de mantenimiento de aplicaciones ->Redefiniendo los elementos de trabajo y sus flujos  Para la gestión proyectos abiertos -> Utilizando plantilla para metodologías “ágiles” en proyectos I+D  Para la gestión de cualquier tipo de proyectos…. -> Proyectos que no son desarrollo de software personalizando las tareas, objetivos, documentación…
  42. 42. Rosa M. García Esteras Responsable Consultoría rosa.garcia@inycom.es Fernando García Fernández Consultoría fernando.garcia@inycom.es Sede Central Sede Madrid Plataforma Logística (PlaZa) C/ Alaún, 8. 50197 Zaragoza C/Explanada, 8 bajo 28040 Madrid Tel. 976 013 300 Tel. 91 535 08 92 Fax. 976 010 977 Fax. 91 535 03 02
  43. 43. Gracias

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