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La naturale za dinámica de l
nive l "De finido" e n CMMI®

      Viviana Rubinstein
  CHMLA, Instructora CMMI, Scrum...
Reconocimientos

      Este material emplea términos como:
                 CMMI® Framework
                 SCAMPI(SM)
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Materiales de Referencia

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Niveles de Madurez
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Arquitectura del Modelo CMMI
                                            Niveles de Madurez



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Capacidad Organizacional por
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Actividades Integradas de
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Coordinación entre Grupos de
                     Ingeniería
                                         ingeniería
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Las Culturas Típicas x Nivel
      Nivel 1 —       cultura de clique


      Nivel 2 —       cultura de compromiso por pro...
Resumiendo

      El CMMI es un modelo sistémico que preconiza
        la introducción de controles balanceados en
       ...
¿Preguntas?




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04 Liveware V Semana CMMI 2009

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Presentación de Liveware en la V Semana del CMMI 2009

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04 Liveware V Semana CMMI 2009

  1. 1. ® La naturale za dinámica de l nive l "De finido" e n CMMI® Viviana Rubinstein CHMLA, Instructora CMMI, Scrum Master La naturaleza dinámica del nivel "Definido" en CMMI 1
  2. 2. Reconocimientos Este material emplea términos como:  CMMI® Framework  SCAMPI(SM) Capability Maturity Model es una marca registrada de Carnegie Mellon University CMM está registrada en la U.S. Patent and Trademark Office ©2009 Liveware Inc. 2
  3. 3. Materiales de Referencia “CMMI: Guidelines for Process Integration and Product Improvement”, Mary Beth Chrissis, Mike Konrad, Sandy Shrum “ Practical Software Measurement: Objective Information for Decision Makers” , John McGarry, David Card, Cheryl Jones, Beth Layman, Elizabeth Clark, Joseph Dean, Fred Hall “Succeeding With Use Cases: Working Smart to Deliver Quality”, Richard Denney ©2009 Liveware Inc. 3
  4. 4. Niveles de Madurez Optimizado 5 Foco en la mejora continua de procesos Gestionado 4 Procesos medidos Cuantitativamente y controlados Procesos caracterizados Definido 3 para toda la organización y proactivos 2 Procesos caracterizados Gestionado para cada proyecto y a menudo reactivo Procesos impredecibles, Inicial 1 mal controlados, reactivos. ©2009 Liveware Inc. 4
  5. 5. Madurar es Mejorar objetivo objetivo probabilidad probabilidad disciplina Mejorar de compromiso predicciones N1 a N2 objetivo objetivo probabilidad probabilidad disciplina de Mejorar ingeniería control N2 to N3 objetivo objetivo probabilidad probabilidad disciplina de Mejorar calidad performance N3 to N5 ©2009 Liveware Inc. 5
  6. 6. Arquitectura del Modelo CMMI Niveles de Madurez Area de Proceso 1 Area de Proceso 2 Area de Proceso n Objetivos específicos Objetivos Genéricos Prácticas Específicas Prácticas Genéricas ©2009 Liveware Inc. 6
  7. 7. Level Focus Process Areas Continuous Quality Process Organizational Innovation and Deployment Productivity 5 Optimizing Causal Analysis and Resolution Improvement 4 Quantitatively Quantitative Organizational Process Performance Managed Management Quantitative Project Management Requirements Development Technical Solution Product Integration Verification Validation Organizational Process Focus 3 Defined Process Organizational Process Definition Standardization Organizational Training Integrated Project Management for IPPD Risk Management Integrated Teaming Integrated Supplier Management Decision Analysis and Resolution Organizational Environment for Integration Requirements Management Project Planning Basic Project Monitoring and Control 2 Managed Project Supplier Agreement Management Management Measurement and Analysis Process and Product Quality Assurance Configuration Management Risk Rework 1 Initial ©2009 Liveware Inc. 7
  8. 8. Capacidad Organizacional por target probability 5 Niveles ágil eficaz y eficiente — Procesos mejorados continuamente organización target Control cuantitativo de procesos — variación probability 4 reducida de la performance, objetivos de calidad y performance alcanzables target probability Procesos comunes, datos comparables 3 — costos predecibles, brusca mejora de productividad target Mejores planes, compromisos más probability 2 razonables, acciones correctivas — plazos de ejecución se cumplen seguido target probability Poca disciplina, compromisos mal 1 establecidos — no se pueden reproducir los éxitos ©2009 Liveware Inc. 8
  9. 9. Las Herramientas de Gestión x Nivel Nivel 1 — esperanza, miedo, y sudor Nivel 2 — reuniones, reuniones, reuniones, Nivel 3 — bibliotecas de productos Nivel 4 — tableros de control Nivel 5 — cuasi-experimentos ©2009 Liveware Inc. 9
  10. 10. Capacidad Organizacional por Nivel 5 Niveles In Out Nivel 4 In Out Nivel 3 In Out Nivel 2 In Out Nivel 1 In Out Fuente: Perdue citado en (Paulk et al., 1995) ©2009 Liveware Inc. 10
  11. 11. Level Focus Process Areas Continuous Quality Organizational Innovation and Deployment 6-sigma 5 Optimizing Process Causal Analysis and Resolution Productivity Improvement 4 Quantitatively Quantitative Organizational Process Performance Managed Management Quantitative Project Management Requirements Development Technical Solution Product Integration Verification Validation Organizational Process Focus 3 Defined Process Organizational Process Definition Standardization Organizational Training Integrated Project Management for IPPD Risk Management Integrated Teaming Integrated Supplier Management Decision Analysis and Resolution Organizational Environment for Integration Requirements Management Project Planning Basic Project Monitoring and Control 2 Managed Project Supplier Agreement Management Management Measurement and Analysis Process and Product Quality Assurance Configuration Management Risk Rework 1 Initial ©2009 Liveware Inc. 11
  12. 12. Level Focus Process Areas Continuous Quality 6-sigma Process Organizational Innovation and Deployment Productivity 5 Optimizing Causal Analysis and Resolution Improvement 4 Quantitatively Quantitative Organizational Process Performance Managed Management Quantitative Project Management Requirements Development Technical Solution Product Integration Verification Validation Organizational Process Focus 3 Defined Process Organizational Process Definition Standardization Organizational Training Integrated Project Management for IPPD Risk Management Integrated Teaming Integrated Supplier Management Decision Analysis and Resolution Organizational Environment for Integration Requirements Management Project Planning Basic Project Monitoring and Control 2 Managed Project Supplier Agreement Management Management Measurement and Analysis Process and Product Quality Assurance Configuration Management Risk Rework 1 Initial ©2009 Liveware Inc. 12
  13. 13. Level Focus Process Areas Continuous Quality Process Organizational Innovation and Deployment Productivity 5 Optimizing Causal Analysis and Resolution Improvement 4 Quantitatively Quantitative Organizational Process Performance Managed Management Quantitative Project Management Requirements Development Technical Solution Product Integration Verification Validation Organizational Process Focus 3 Defined Process Organizational Process Definition Standardization Organizational Training Integrated Project Management for IPPD Risk Management Integrated Teaming Integrated Supplier Management Decision Analysis and Resolution Organizational Environment for Integration Requirements Management Project Planning Basic Project Monitoring and Control 2 Managed Project Supplier Agreement Management Management Measurement and Analysis Process and Product Quality Assurance Configuration Management Risk Rework 1 Initial ©2009 Liveware Inc. 13
  14. 14. Level Focus Process Areas Continuous Quality Process Organizational Innovation and Deployment Productivity 5 Optimizing Causal Analysis and Resolution Improvement 4 Quantitatively Quantitative Organizational Process Performance Managed Management Quantitative Project Management Requirements Development Technical Solution Product Integration Verification Validation Organizational Process Focus 3 Defined Process Organizational Process Definition Standardization Organizational Training Integrated Project Management for IPPD Risk Management Integrated Teaming Integrated Supplier Management Decision Analysis and Resolution Organizational Environment for Integration Requirements Management Project Planning Basic Project Monitoring and Control 2 Managed Project Supplier Agreement Management Management Measurement and Analysis Process and Product Quality Assurance Configuration Management Risk Rework 1 Initial ©2009 Liveware Inc. 14
  15. 15. El Nivel 3 (Definido)  Procesos de software estándar  definidos a nivel de la organización  aplicados a través de la organización  facilitan la comprensión conjunta del funcionamiento de los procesos  roles bien definidos para cada función  La Organización soporta el uso de procesos  financia el grupo de procesos  descripciones reusables de planes y procesos  base de datos histórica del uso de procesos usada para estimar  entrenamientos específicos requeridos ©2009 Liveware Inc.  planes coordinados entre grupos 15
  16. 16. Organizaciones que Aprenden Son aquellas donde la gente expande constantemente su capacidad  para crear resultados que desean ellos mismos  creando nuevos canales de pensamiento  trabajando en aspiraciones colectivas  aprendiendo a aprender Peter Senge, “ La Quinta Disciplina” ©2009 Liveware Inc. 16
  17. 17. La Quinta Disciplina Las Cinco Disciplinas son:  Dominio Personal (somos capaces)  Modelos Mentales (como pensamos)  Construcción de una visión compartida  Aprendizaje en equipo  Pensamiento sistémico: La quinta disciplina ©2009 Liveware Inc. 17
  18. 18. La Organización Que Aprende Activos de Proceso de la Organización Base de Biblioteca de Ciclos de vida Guías y Organization standard Datos de los Activos Aprobados criterios para software process Procesos de Procesos por la ajustar los de de Organización procesos Software software estandares Process architecture a los System proyectos Project 1 Requirements Software Requirements Size Preliminary Design $$$ Analysis Defects Program Design Coding Results Testing Process elements Lessons Operations Elicitar Reqs. – Diseñar – Construir – Verificar – Validar – Mantener Paulk et al. (1995) ©2009 Liveware Inc. 18
  19. 19. El Proceso Definido del Proyecto Requisitos Organization's Software Process Assets contractuales Organization’s software process Library of software process Organization’s approved software life Guidelines & criteria for tailoring the Organization standard software process database related doc- cycles organization’s umentation standard Process architecture software System process Requirements Project 1 Software Requirements Requisitos Size Preliminary Design Analysis $$$ Program Defects Design Coding REQM Results Process elements del sistema Testing Lessons Proceso definido Operations Requirements – Design – Construct – Verify – Validate – Maintain para el proyecto Requisitos SEPG Selected life cycle del sistema check adjudicados al software Elegir el Ajustar el proceso Ciclo de estándar de la Software Vida Process Elements Organización para el al proyecto proyecto SEPG check Revisiones gestionado/controlado ©2009 Liveware Inc. 19
  20. 20. Gestionando un Proyecto en Nivel 3 Project’s defined software process QA Biblioteca Process Architecture check Plan de desarrollo de activos del proyecto Tareas a realizar IPM Process Elements (stage a) (stage b) (stage n) (stage x) estimados Base de datos Organizacional de procesos de software IPM CM track plan Entregables Resultados y Productos ©2009 Liveware Inc. 20
  21. 21. La Organización que Aprende Proyecto C Habilidades requeridas Proyecto B Plan Plan Organizacional Estrategia de desarrollo PP Requisitos: Habilidades requeridas Necesidades globales Proyecto A necesario Entrenamiento Proyecto A pide Estrategia de desarrollo ... Habilidades requeridas Fuentes: Proyecto N pide - proyecto Entrenamiento necesario Estrategia de -desarrollo interno depto. - profesor Cursos: Fuentes: Skill 1 fecha dictado recursos Entrenamiento - proyecto - necesario proveedor - depto. interno ... Fuentes: - profesor Skill n fecha dictado recursos - proyecto proveedor - Estandares y Procedimientos - depto. interno - profesor - proveedor Calendario de Cursos y Desarrollo Planes por Proyecto bajo control de config. ©2009 Liveware Inc. 21
  22. 22. La Biblioteca de Babel Describir Pedidos los Procesos de Cambio Organization standard software process Templates, Process architecture Guías de Uso Ejecutar en Datos de Proyectos Performance Project PHDB Process elements Nuevos PHDB Management Activos Databases Activos Datos De organization’s Históricos Construir Proceso software los Activos process database ©2009 Liveware Inc. 22
  23. 23. El Grupo de Procesos • Org. process • Proj. process Grupo de Procesos entrenamiento transferencia de conocimiento: ● procesos ● métodos ● herramientas Organization’s Organization’s Organization’s standard standard standard Comunicaciones software software Software software a los process process process process database grupos afectados (Proyectos) Uso y Ajuste ©2009 Liveware Inc. 23
  24. 24. Actividades Integradas de Ingeniería Ingeniería de Requisitos Documentación Especificación Criterios de de Software Entrada y salida, CM, Arquitectura peer reviews, consistencia, Verificación rastreabilidad, & Validación análisis de defectos Diseño Código de detalle ©2009 Liveware Inc. 24
  25. 25. Coordinación entre Grupos de Ingeniería ingeniería de negocios Monitorear status ingeniería de Coordinar actividades técnicas ingeniería hardware Resolver problemas técnicos de Software o procesos industriales Revisar productos en conjunto Conducir intercambios técnicos Con planes documentados y acordados ingeniería ingeniería de usabilidad de testing ©2009 Liveware Inc. 25
  26. 26. Las Culturas Típicas x Nivel Nivel 1 — cultura de clique Nivel 2 — cultura de compromiso por proyectos Nivel 3 — cultura de grupos de interés Nivel 4 — cultura de precisión y calidad Nivel 5 — cultura enfocada en la mejora constante ©2009 Liveware Inc. 26
  27. 27. Resumiendo El CMMI es un modelo sistémico que preconiza la introducción de controles balanceados en varias partes del ciclo de vida de un producto o servicio El Nivel de Madurez Definido (ML3) es donde la organización se vuelca a construir “conocimiento profundo” (a la Deming) de sí misma La aplicación de las ideas de “La Quinta Disciplina” expande y facilita la implementación del Nivel Definido ©2009 Liveware Inc. 27
  28. 28. ¿Preguntas? ? ©2009 Liveware Inc. 28

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