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PLANEJANDO O SEU NEGÓCIO
Mas como gerir umempreendimento social?
Mas como gerir um                                    empreendimento social?TODAS AS EMPRESAS DEVEM SER ADMINISTRADAS DE FO...
NEGÓCIO                         NegócioInvestimento                                  Lucro                       retorno i...
PORQUE   É   IMPORTANTE   PLANEJAR?
Deficiências das                                    Comunidades Terapêuticas•   Não existe auto sustentabilidade•   Não te...
PLANO DE AÇÃO
PLANO DE NEGÓCIOSSumário Executivo – dados dos empreendedores, da empresa, capital socialAnálise de Mercado – estudo dos c...
10 Comportamentos do                                  empreendedor de sucesso1.  Busca de Oportunidades e Iniciativa2.  Pe...
OBRIGADO     Ruy Barrosruysb@sebraesp.com.br
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  1. 1. PLANEJANDO O SEU NEGÓCIO
  2. 2. Mas como gerir umempreendimento social?
  3. 3. Mas como gerir um empreendimento social?TODAS AS EMPRESAS DEVEM SER ADMINISTRADAS DE FORMAPROFISSIONAL, ZELANDO PELOS RECURSOS DISPONÍVEIS, SEJAM ELESFRUTOS DE DOAÇÕES OU NÃO.• A importância da profissionalização já é sentida pelos empresários. Em 2012, o Sebrae-SP atendeu mais de 420 mil empreendedores individuais e micro e pequenas empresas em todo o Estado. Foram mais de 4.500 cursos aplicados, mais de 313 mil horas de consultorias e 13 mil palestras, oficinas e seminários realizados.• As micro e pequenas empresas contribuem de forma significativa para o desenvolvimento econômico de um País. No Brasil, elas representam 99% de todas as empresas e empregam 56% dos trabalhadores com carteira assinada (CLT).
  4. 4. NEGÓCIO NegócioInvestimento Lucro retorno inv. $ $ Empresa Mercado Produtos / vende Cliente Serviços compra Fornecedor (diferencial) compete Concorrente impostos Governo parcerias (ganha-ganha) Parceiro paga / recebe / emprest. Bancos Gestão
  5. 5. PORQUE É IMPORTANTE PLANEJAR?
  6. 6. Deficiências das Comunidades Terapêuticas• Não existe auto sustentabilidade• Não tem sistema de informação• Não tem um setor de Captação de Recursos Eficaz• Não tem capacitação efetiva e continua• Não sabem como conseguir os diversos certificados (Certificado de filantropia, utilidade pública, etc);• Falta pesquisa dando efetivação a metodologia• Não tem espaço na mídia• Não tem um bom setor de marketing e publicidade• Não tem diálogo entre si• Não tem uma fiscalização para distinguir o que ou não Comunidade Terapêutica• Não tem certificação de validação de metodologia• Não tem CNPJ próprio
  7. 7. PLANO DE AÇÃO
  8. 8. PLANO DE NEGÓCIOSSumário Executivo – dados dos empreendedores, da empresa, capital socialAnálise de Mercado – estudo dos clientes, concorrentes, fornecedoresPlano de Marketing – produtos/serviços, preço, estratégias comerciaisPlano do Site – criação, manutenção, abrangência, hospedagem, meios pagamentosPlano Operacional – processos, pessoas, capacidade produtivaPlano Logístico – abastecimento, entregas, logística reversaPlano Financeiro – investimentos, gastos, fluxo caixa, DREConstrução de Cenários – ações preventivas e corretivasAvaliação Estratégica – Análise da matriz F.O.F.A.
  9. 9. 10 Comportamentos do empreendedor de sucesso1. Busca de Oportunidades e Iniciativa2. Persistência3. Correr riscos calculados4. Exigência de qualidade e eficiência5. Comprometimento6. Busca de informações7. Estabelecimento de metas8. Planejamento e monitoramento sistemáticos9. Persuasão e rede de contatos10. Independência e autoconfiança
  10. 10. OBRIGADO Ruy Barrosruysb@sebraesp.com.br

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