SlideShare a Scribd company logo
1 of 38
SMED  تعویض قالب تک دقیقه ای S ingle  M inute  E xchange of D ies [email_address]
[email_address]
مقدمه تعويض قالب يكى از انواع اتلافات موجود در مباحث  Kaizen  و  TPM    است كه كاهش زمان آن و در نهايت حذف آن غايت و ايده آل هر خط توليدى میباشد .  كاهش زمان تعويض قالب نقش بسيار زيادى در افزايش انعطاف پذيرى خط توليد و كاهش اندازه انباشته و در نتيجه رسيدن به توليد بهنگام  JIT   ايفا میکند  . [email_address]
فرآيند  SMED   طى سه مرحله به وجود آمد . مرحله اول، سال  1950 ، آقاى شينگو توانست زمان تعویض قالب ها را از  4  ساعت به كمتر از  19 دقيقه كاهش دهد .( شرکت مزدا )  تاریخچه مرحله دوم در سال  1957( میتسوبیشی ) و سوم در سال  1969 ( شرکت تویوتا )  اتفاق افتادند و منجر به كاهش زمان به زير ده دقيقه شدند . [email_address]
[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]," یک راه سریع و کارآمد تبدیل یک فرایند از محصولات فعلی در حال اجرا به محصول بعدی در حال اجرا  " QUICK  CHANGE OVERS [email_address]
تعویض   (  Changeover  ) :  تمامی فرآیندهایی که از تولید آخرین محصول سالم دسته بچ قبلی تا تولید اولین محصول سالم بچ بعدی انجام میشود  تعاریف زمان تعویض   (  Changeover Time  )   زمان تجمعى بين توليد آخرين محصول سالم بچ قبلى تا توليد اولين محصول بچ بعدى .  بايد توجه نمود که این زمان به صورت پيوسته و بدون توقف مى باشد .  زمان تعویض قالب  (  Setup Time  )  :  زمان صرف شده برای تنظیم ماشین و یا تعویض قالبها و قطعات مورد نیاز برای تولید محصول جدید  . زمان راه اندازی ماشین  (  Startup Time  )  :  زمان صرف شده بعد از راه اندازی اولیه دستگاه تا زمانی که اولین محصول با کیفیت مورد نظر و سرعت مورد نظر تولید شود  .  [email_address]
پیاده سازی   :  ابتدا قطعات و قالب هاى مورد استفاده بچ قبلى از درون   دست گ اه خارج مى شوند تعویض سنتی سواركردن قالب ها و قطعات :   در مرحله دوم قطعات و قالب هاى مورد استفاده محصول بعدى برروى دستگاه نصب و يا اصطلاحا سوار مى شوند . تنظيم :  در اين مرحله قطعات و قالب هاى نصب شده بر روى دستگاه با يكديگر تنظيم میشوند   .  اين عمل در زمان توقف ماشين انجام مى شود . تنظيمات نهايى :  در خاتمه دستگاه به صورت امتحانى، شروع به كار كرده و تنظيمات نهايى براى رسیدن به سرعت و کیفیت مورد نظر انجام می پذیرند .
[email_address] سنتی در برابر   SMED مدت زمان تعویض تایر ؟؟؟؟
مزایای کاهش زمان تعویض قالب ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[email_address]
فعاليتهاى داخلی :  كليه فعاليت هايى را شامل مى شود كه در حين انجام آنها امكان كاركرد ماشين وجود ندارد و ماشين نمى تواند به توليد بپردازد . انواع فعالیتها در تعویض قالبها فعاليتهاى خارجی :  كليه فعاليت هايى را شامل مى شود كه در حين انجام آنها امكان كاركرد ماشين وجود دارد و ماشين مى تواند به توليد بپردازد . شينگو فعاليت هايى را كه درحين انجام كار ماشين قابل انجام هستند، فعاليتهاى بیرونى و آنهايى كه براى انجامشان مى بايست دستگاه توقف كند فعاليتهاى درونى ناميد . [email_address]
[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],انواع فعالیتها در تعویض قالبها ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[email_address]
[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],مراحل انجام تعويض قالب تک دقيقه اى ,[object Object],[object Object],[email_address]
در اين مرحله ابتدا فرآيند تعويض قالب را به دقت مشاهده نموده و ثبت م ی كنيم   .  سپس به زمانسنجى فعاليت هاى شناسايى شده پرداخته و زمان استاندارد هر يك را بدست مى آوريم   .  مشاهده و ثبت فعالیتهای فعلی تعویض قالب  Machine running Machine running Last good piece of product A First good piece of product B Total setup Internal and external elements
مشاهده و ثبت فعالیتهای فعلی تعویض قالب  [email_address]
مشاهده و ثبت فعالیتهای فعلی تعویض قالب
مشاهده و ثبت فعالیتهای فعلی تعویض قالب  [email_address] 2 4 6 8 10 12 14 16 18 20 22 24 26 28 30 32 34 36 38 Stop line/ remove cores Retrieve new roll Position new roll Lift roll /engage chucks Thread material Cut material  Retrieve tape Splice new/previous roll Lower into cradle Start line – Splice Break Rethread – re-splice roll Run new roll to winder Stop line – cut paper – tape cores BPCS Trans – old roll Operator Log – new roll Start Line – ~ 38 mins
[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],جدا کردن فعالیتهای داخلی و خارجی Internal elements: operations that  must  be performed while the machine/process is stopped External elements: operations that can be performed while the machine/process is running [email_address]
[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],تبديل فعالیتهای داخلی به خارجی [email_address]
تبديل فعالیتهای داخلی به خارجی SET-UP TOOL CARTS [email_address] Setup sheet Prints Special instructions Gauges Set blocks Stop gauges Special tools
SET-UP  DIE CARTS [email_address] Documentation T ools Rollers T urntable
ORGANIZE & STORE IN PROXIMITY [email_address] Slot address labels Slot address Model Slide value Part Line # Cover Block gauge #
STANDARDIZE CLAMPING HEIGHT [email_address] Clamping height Cut away here Add spacers here
Spring plate Adjusting pin Interior space (inaccessible) Adjusting wedge Adjusting screw Better Linear gauge & pointer Dial gauge Better Still
BEFORE AFTER Streamlined 1-Piece Clamp Die 4-piece clamp Spring Die heights vary Bolster Plate Socket wrench  removes screw Socket head cap screw 4 3 1 2 Die L clamp Spring Standardize clamp heights on dies Bolster Plate Nut is not removed  for setup!
QUICK RELEASE CAM LOCK TOGGLE LOCK DOWN CLAMP [email_address] Before After Mold Stopper Cam lock Eliminate bolts
Bolt & Slot Hinged Bolt Centering Jig [email_address] Die Before Bolster After Bolster Die Slot Top view Side view 1. Lift 2. Tighten
تبديل فعالیتهای  داخلی  به  خارجی   [email_address] 2 4 6 8 10 12 14 16 18 20 22 24 26 28 30 32 34 36 38 Stop line/ remove cores Retrieve new roll Position new roll Lift roll /engage chucks Thread material Cut material  Retrieve tape Splice new/previous roll Lower into cradle Start line – Splice Break Rethread – re-splice roll Run new roll to winder Stop line – cut paper – tape cores BPCS Trans – old roll Operator Log – new roll Start Line – ~ 38 mins
تبديل فعالیتهای  داخلی  به  خارجی   [email_address] 2 4 6 8 10 12 14 16 18 20 22 24 26 28 30 32 34 36 38 Stop line/ remove cores Retrieve new roll Position new roll Lift roll /engage chucks Thread material Cut material  Retrieve tape Splice new/previous roll Lower into cradle Start line – Splice Break Rethread – re-splice roll Run new roll to winder Stop line – cut paper – tape cores BPCS Trans – old roll Operator Log – new roll Start Line – ~ 38 mins
Internal External Internal External تبديل فعالیتهای  داخلی  به  خارجی   [email_address]
حذف و يا بهبود فعاليت هاى داخلى ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
جداسازی  فعاليت هاى داخلى  و خارجی [email_address] All Setup  Activities Run I I I I E E E E Run Externals Internals Run Externals Post-setup externals
تبدیل فعالیتهای داخلی به خارجی Eliminate adjustment [email_address] Internals Externals Run Internals Externals Run Internals Externals Run Externals Internals Run Externals Internals Run
STREAMLINE ALL ACTIVITIES ساده کردن تمام فعالیتها  BEFORE AFTER CHANGE OVER STREAM LINE [email_address] Machine running Machine running Last good piece of product A First good piece of product B Total setup Internal and external elements Internal elements Machine running Machine running Last good piece of product A First good piece of product B Total setup External elements External elements Streamlined internal  elements Machine running Machine running Last good piece of product A First good piece of product B Total  setup Streamlined  External elements Streamlined  External elements
ا ستفاده نمود ؟ SMED  چه هنگام و در چه مواردی باید از دست آوردهاى حاصل از  SMED   بسيار قابل توجه اند .  بدست آوردن زمان بيشتر براى توليد  – عدم  نياز به سرمايه گذارى هاى زياد براى افزايش ظرفيت  -  انعطاف پذيرى بالا در رقابت جهانى  و  .... هنگم شروع   بايد مرحله به مرحله پیش رفت و براى هر مرحله يك هدف قابل دسترس و ملموس تعر ی ف نمود   . در محيط هاى صنعتى موارد بسيارى براى بهبود وجود دارد، اما زمان ، امكانات ، پول و نيروى انسانى محدود است   .  لذا به كارگيرى   SMED  در همه جا و   بدون برنامه ريزى قبلى كارى خطرناک و غير منطقى است   .  بنابراين لازم است   SMED  را از دستگاه ها و فرآيند هايى آغاز نمود كه در اولويت بالاترى نسبت به سايرين قرار دارند .  SMED  از افتادن در تله انجام كار اضافى اجتناب میکند و به فرآ يند هايى میپردازد كه يبشترين خروجى را براى كارخانه به ارمغان مى آورند . [email_address]
مراحل به كارگیرى عملى   SMED  در یک كارخانه ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[email_address]
[email_address]
[email_address]
[email_address]

More Related Content

Similar to Smed تعویض قالب تک دقیقه ای

استفاده از توگف 9 و آرکیمیت 2 جهت مدلسازی یک کسب و کار ساده
استفاده از توگف 9 و آرکیمیت 2 جهت مدلسازی یک کسب و کار سادهاستفاده از توگف 9 و آرکیمیت 2 جهت مدلسازی یک کسب و کار ساده
استفاده از توگف 9 و آرکیمیت 2 جهت مدلسازی یک کسب و کار سادهAmir Darajeh
 

Similar to Smed تعویض قالب تک دقیقه ای (6)

Tpm and Sis Sigma
Tpm and Sis SigmaTpm and Sis Sigma
Tpm and Sis Sigma
 
Scrum
ScrumScrum
Scrum
 
Scrum doc
Scrum docScrum doc
Scrum doc
 
Scrum
ScrumScrum
Scrum
 
Scrum
ScrumScrum
Scrum
 
استفاده از توگف 9 و آرکیمیت 2 جهت مدلسازی یک کسب و کار ساده
استفاده از توگف 9 و آرکیمیت 2 جهت مدلسازی یک کسب و کار سادهاستفاده از توگف 9 و آرکیمیت 2 جهت مدلسازی یک کسب و کار ساده
استفاده از توگف 9 و آرکیمیت 2 جهت مدلسازی یک کسب و کار ساده
 

Smed تعویض قالب تک دقیقه ای

  • 1. SMED تعویض قالب تک دقیقه ای S ingle M inute E xchange of D ies [email_address]
  • 3. مقدمه تعويض قالب يكى از انواع اتلافات موجود در مباحث Kaizen و TPM است كه كاهش زمان آن و در نهايت حذف آن غايت و ايده آل هر خط توليدى میباشد . كاهش زمان تعويض قالب نقش بسيار زيادى در افزايش انعطاف پذيرى خط توليد و كاهش اندازه انباشته و در نتيجه رسيدن به توليد بهنگام JIT ايفا میکند . [email_address]
  • 4. فرآيند SMED طى سه مرحله به وجود آمد . مرحله اول، سال 1950 ، آقاى شينگو توانست زمان تعویض قالب ها را از 4 ساعت به كمتر از 19 دقيقه كاهش دهد .( شرکت مزدا ) تاریخچه مرحله دوم در سال 1957( میتسوبیشی ) و سوم در سال 1969 ( شرکت تویوتا ) اتفاق افتادند و منجر به كاهش زمان به زير ده دقيقه شدند . [email_address]
  • 5.
  • 6. تعویض ( Changeover ) : تمامی فرآیندهایی که از تولید آخرین محصول سالم دسته بچ قبلی تا تولید اولین محصول سالم بچ بعدی انجام میشود تعاریف زمان تعویض ( Changeover Time ) زمان تجمعى بين توليد آخرين محصول سالم بچ قبلى تا توليد اولين محصول بچ بعدى . بايد توجه نمود که این زمان به صورت پيوسته و بدون توقف مى باشد . زمان تعویض قالب ( Setup Time ) : زمان صرف شده برای تنظیم ماشین و یا تعویض قالبها و قطعات مورد نیاز برای تولید محصول جدید . زمان راه اندازی ماشین ( Startup Time ) : زمان صرف شده بعد از راه اندازی اولیه دستگاه تا زمانی که اولین محصول با کیفیت مورد نظر و سرعت مورد نظر تولید شود . [email_address]
  • 7. پیاده سازی : ابتدا قطعات و قالب هاى مورد استفاده بچ قبلى از درون دست گ اه خارج مى شوند تعویض سنتی سواركردن قالب ها و قطعات : در مرحله دوم قطعات و قالب هاى مورد استفاده محصول بعدى برروى دستگاه نصب و يا اصطلاحا سوار مى شوند . تنظيم : در اين مرحله قطعات و قالب هاى نصب شده بر روى دستگاه با يكديگر تنظيم میشوند . اين عمل در زمان توقف ماشين انجام مى شود . تنظيمات نهايى : در خاتمه دستگاه به صورت امتحانى، شروع به كار كرده و تنظيمات نهايى براى رسیدن به سرعت و کیفیت مورد نظر انجام می پذیرند .
  • 8. [email_address] سنتی در برابر SMED مدت زمان تعویض تایر ؟؟؟؟
  • 9.
  • 10. فعاليتهاى داخلی : كليه فعاليت هايى را شامل مى شود كه در حين انجام آنها امكان كاركرد ماشين وجود ندارد و ماشين نمى تواند به توليد بپردازد . انواع فعالیتها در تعویض قالبها فعاليتهاى خارجی : كليه فعاليت هايى را شامل مى شود كه در حين انجام آنها امكان كاركرد ماشين وجود دارد و ماشين مى تواند به توليد بپردازد . شينگو فعاليت هايى را كه درحين انجام كار ماشين قابل انجام هستند، فعاليتهاى بیرونى و آنهايى كه براى انجامشان مى بايست دستگاه توقف كند فعاليتهاى درونى ناميد . [email_address]
  • 11.
  • 12.
  • 13. در اين مرحله ابتدا فرآيند تعويض قالب را به دقت مشاهده نموده و ثبت م ی كنيم . سپس به زمانسنجى فعاليت هاى شناسايى شده پرداخته و زمان استاندارد هر يك را بدست مى آوريم . مشاهده و ثبت فعالیتهای فعلی تعویض قالب Machine running Machine running Last good piece of product A First good piece of product B Total setup Internal and external elements
  • 14. مشاهده و ثبت فعالیتهای فعلی تعویض قالب [email_address]
  • 15. مشاهده و ثبت فعالیتهای فعلی تعویض قالب
  • 16. مشاهده و ثبت فعالیتهای فعلی تعویض قالب [email_address] 2 4 6 8 10 12 14 16 18 20 22 24 26 28 30 32 34 36 38 Stop line/ remove cores Retrieve new roll Position new roll Lift roll /engage chucks Thread material Cut material Retrieve tape Splice new/previous roll Lower into cradle Start line – Splice Break Rethread – re-splice roll Run new roll to winder Stop line – cut paper – tape cores BPCS Trans – old roll Operator Log – new roll Start Line – ~ 38 mins
  • 17.
  • 18.
  • 19. تبديل فعالیتهای داخلی به خارجی SET-UP TOOL CARTS [email_address] Setup sheet Prints Special instructions Gauges Set blocks Stop gauges Special tools
  • 20. SET-UP DIE CARTS [email_address] Documentation T ools Rollers T urntable
  • 21. ORGANIZE & STORE IN PROXIMITY [email_address] Slot address labels Slot address Model Slide value Part Line # Cover Block gauge #
  • 22. STANDARDIZE CLAMPING HEIGHT [email_address] Clamping height Cut away here Add spacers here
  • 23. Spring plate Adjusting pin Interior space (inaccessible) Adjusting wedge Adjusting screw Better Linear gauge & pointer Dial gauge Better Still
  • 24. BEFORE AFTER Streamlined 1-Piece Clamp Die 4-piece clamp Spring Die heights vary Bolster Plate Socket wrench removes screw Socket head cap screw 4 3 1 2 Die L clamp Spring Standardize clamp heights on dies Bolster Plate Nut is not removed for setup!
  • 25. QUICK RELEASE CAM LOCK TOGGLE LOCK DOWN CLAMP [email_address] Before After Mold Stopper Cam lock Eliminate bolts
  • 26. Bolt & Slot Hinged Bolt Centering Jig [email_address] Die Before Bolster After Bolster Die Slot Top view Side view 1. Lift 2. Tighten
  • 27. تبديل فعالیتهای داخلی به خارجی [email_address] 2 4 6 8 10 12 14 16 18 20 22 24 26 28 30 32 34 36 38 Stop line/ remove cores Retrieve new roll Position new roll Lift roll /engage chucks Thread material Cut material Retrieve tape Splice new/previous roll Lower into cradle Start line – Splice Break Rethread – re-splice roll Run new roll to winder Stop line – cut paper – tape cores BPCS Trans – old roll Operator Log – new roll Start Line – ~ 38 mins
  • 28. تبديل فعالیتهای داخلی به خارجی [email_address] 2 4 6 8 10 12 14 16 18 20 22 24 26 28 30 32 34 36 38 Stop line/ remove cores Retrieve new roll Position new roll Lift roll /engage chucks Thread material Cut material Retrieve tape Splice new/previous roll Lower into cradle Start line – Splice Break Rethread – re-splice roll Run new roll to winder Stop line – cut paper – tape cores BPCS Trans – old roll Operator Log – new roll Start Line – ~ 38 mins
  • 29. Internal External Internal External تبديل فعالیتهای داخلی به خارجی [email_address]
  • 30.
  • 31. جداسازی فعاليت هاى داخلى و خارجی [email_address] All Setup Activities Run I I I I E E E E Run Externals Internals Run Externals Post-setup externals
  • 32. تبدیل فعالیتهای داخلی به خارجی Eliminate adjustment [email_address] Internals Externals Run Internals Externals Run Internals Externals Run Externals Internals Run Externals Internals Run
  • 33. STREAMLINE ALL ACTIVITIES ساده کردن تمام فعالیتها BEFORE AFTER CHANGE OVER STREAM LINE [email_address] Machine running Machine running Last good piece of product A First good piece of product B Total setup Internal and external elements Internal elements Machine running Machine running Last good piece of product A First good piece of product B Total setup External elements External elements Streamlined internal elements Machine running Machine running Last good piece of product A First good piece of product B Total setup Streamlined External elements Streamlined External elements
  • 34. ا ستفاده نمود ؟ SMED چه هنگام و در چه مواردی باید از دست آوردهاى حاصل از SMED بسيار قابل توجه اند . بدست آوردن زمان بيشتر براى توليد – عدم نياز به سرمايه گذارى هاى زياد براى افزايش ظرفيت - انعطاف پذيرى بالا در رقابت جهانى و .... هنگم شروع بايد مرحله به مرحله پیش رفت و براى هر مرحله يك هدف قابل دسترس و ملموس تعر ی ف نمود . در محيط هاى صنعتى موارد بسيارى براى بهبود وجود دارد، اما زمان ، امكانات ، پول و نيروى انسانى محدود است . لذا به كارگيرى SMED در همه جا و بدون برنامه ريزى قبلى كارى خطرناک و غير منطقى است . بنابراين لازم است SMED را از دستگاه ها و فرآيند هايى آغاز نمود كه در اولويت بالاترى نسبت به سايرين قرار دارند . SMED از افتادن در تله انجام كار اضافى اجتناب میکند و به فرآ يند هايى میپردازد كه يبشترين خروجى را براى كارخانه به ارمغان مى آورند . [email_address]
  • 35.

Editor's Notes

  1. 12/17/11 14:10 © 2007 Microsoft Corporation. All rights reserved. Microsoft, Windows, Windows Vista and other product names are or may be registered trademarks and/or trademarks in the U.S. and/or other countries. The information herein is for informational purposes only and represents the current view of Microsoft Corporation as of the date of this presentation. Because Microsoft must respond to changing market conditions, it should not be interpreted to be a commitment on the part of Microsoft, and Microsoft cannot guarantee the accuracy of any information provided after the date of this presentation. MICROSOFT MAKES NO WARRANTIES, EXPRESS, IMPLIED OR STATUTORY, AS TO THE INFORMATION IN THIS PRESENTATION.