3. مقدمه تعويض قالب يكى از انواع اتلافات موجود در مباحث Kaizen و TPM است كه كاهش زمان آن و در نهايت حذف آن غايت و ايده آل هر خط توليدى میباشد . كاهش زمان تعويض قالب نقش بسيار زيادى در افزايش انعطاف پذيرى خط توليد و كاهش اندازه انباشته و در نتيجه رسيدن به توليد بهنگام JIT ايفا میکند . [email_address]
4. فرآيند SMED طى سه مرحله به وجود آمد . مرحله اول، سال 1950 ، آقاى شينگو توانست زمان تعویض قالب ها را از 4 ساعت به كمتر از 19 دقيقه كاهش دهد .( شرکت مزدا ) تاریخچه مرحله دوم در سال 1957( میتسوبیشی ) و سوم در سال 1969 ( شرکت تویوتا ) اتفاق افتادند و منجر به كاهش زمان به زير ده دقيقه شدند . [email_address]
5.
6. تعویض ( Changeover ) : تمامی فرآیندهایی که از تولید آخرین محصول سالم دسته بچ قبلی تا تولید اولین محصول سالم بچ بعدی انجام میشود تعاریف زمان تعویض ( Changeover Time ) زمان تجمعى بين توليد آخرين محصول سالم بچ قبلى تا توليد اولين محصول بچ بعدى . بايد توجه نمود که این زمان به صورت پيوسته و بدون توقف مى باشد . زمان تعویض قالب ( Setup Time ) : زمان صرف شده برای تنظیم ماشین و یا تعویض قالبها و قطعات مورد نیاز برای تولید محصول جدید . زمان راه اندازی ماشین ( Startup Time ) : زمان صرف شده بعد از راه اندازی اولیه دستگاه تا زمانی که اولین محصول با کیفیت مورد نظر و سرعت مورد نظر تولید شود . [email_address]
7. پیاده سازی : ابتدا قطعات و قالب هاى مورد استفاده بچ قبلى از درون دست گ اه خارج مى شوند تعویض سنتی سواركردن قالب ها و قطعات : در مرحله دوم قطعات و قالب هاى مورد استفاده محصول بعدى برروى دستگاه نصب و يا اصطلاحا سوار مى شوند . تنظيم : در اين مرحله قطعات و قالب هاى نصب شده بر روى دستگاه با يكديگر تنظيم میشوند . اين عمل در زمان توقف ماشين انجام مى شود . تنظيمات نهايى : در خاتمه دستگاه به صورت امتحانى، شروع به كار كرده و تنظيمات نهايى براى رسیدن به سرعت و کیفیت مورد نظر انجام می پذیرند .
10. فعاليتهاى داخلی : كليه فعاليت هايى را شامل مى شود كه در حين انجام آنها امكان كاركرد ماشين وجود ندارد و ماشين نمى تواند به توليد بپردازد . انواع فعالیتها در تعویض قالبها فعاليتهاى خارجی : كليه فعاليت هايى را شامل مى شود كه در حين انجام آنها امكان كاركرد ماشين وجود دارد و ماشين مى تواند به توليد بپردازد . شينگو فعاليت هايى را كه درحين انجام كار ماشين قابل انجام هستند، فعاليتهاى بیرونى و آنهايى كه براى انجامشان مى بايست دستگاه توقف كند فعاليتهاى درونى ناميد . [email_address]
11.
12.
13. در اين مرحله ابتدا فرآيند تعويض قالب را به دقت مشاهده نموده و ثبت م ی كنيم . سپس به زمانسنجى فعاليت هاى شناسايى شده پرداخته و زمان استاندارد هر يك را بدست مى آوريم . مشاهده و ثبت فعالیتهای فعلی تعویض قالب Machine running Machine running Last good piece of product A First good piece of product B Total setup Internal and external elements
14. مشاهده و ثبت فعالیتهای فعلی تعویض قالب [email_address]
16. مشاهده و ثبت فعالیتهای فعلی تعویض قالب [email_address] 2 4 6 8 10 12 14 16 18 20 22 24 26 28 30 32 34 36 38 Stop line/ remove cores Retrieve new roll Position new roll Lift roll /engage chucks Thread material Cut material Retrieve tape Splice new/previous roll Lower into cradle Start line – Splice Break Rethread – re-splice roll Run new roll to winder Stop line – cut paper – tape cores BPCS Trans – old roll Operator Log – new roll Start Line – ~ 38 mins
17.
18.
19. تبديل فعالیتهای داخلی به خارجی SET-UP TOOL CARTS [email_address] Setup sheet Prints Special instructions Gauges Set blocks Stop gauges Special tools
20. SET-UP DIE CARTS [email_address] Documentation T ools Rollers T urntable
21. ORGANIZE & STORE IN PROXIMITY [email_address] Slot address labels Slot address Model Slide value Part Line # Cover Block gauge #
23. Spring plate Adjusting pin Interior space (inaccessible) Adjusting wedge Adjusting screw Better Linear gauge & pointer Dial gauge Better Still
24. BEFORE AFTER Streamlined 1-Piece Clamp Die 4-piece clamp Spring Die heights vary Bolster Plate Socket wrench removes screw Socket head cap screw 4 3 1 2 Die L clamp Spring Standardize clamp heights on dies Bolster Plate Nut is not removed for setup!
25. QUICK RELEASE CAM LOCK TOGGLE LOCK DOWN CLAMP [email_address] Before After Mold Stopper Cam lock Eliminate bolts
26. Bolt & Slot Hinged Bolt Centering Jig [email_address] Die Before Bolster After Bolster Die Slot Top view Side view 1. Lift 2. Tighten
27. تبديل فعالیتهای داخلی به خارجی [email_address] 2 4 6 8 10 12 14 16 18 20 22 24 26 28 30 32 34 36 38 Stop line/ remove cores Retrieve new roll Position new roll Lift roll /engage chucks Thread material Cut material Retrieve tape Splice new/previous roll Lower into cradle Start line – Splice Break Rethread – re-splice roll Run new roll to winder Stop line – cut paper – tape cores BPCS Trans – old roll Operator Log – new roll Start Line – ~ 38 mins
28. تبديل فعالیتهای داخلی به خارجی [email_address] 2 4 6 8 10 12 14 16 18 20 22 24 26 28 30 32 34 36 38 Stop line/ remove cores Retrieve new roll Position new roll Lift roll /engage chucks Thread material Cut material Retrieve tape Splice new/previous roll Lower into cradle Start line – Splice Break Rethread – re-splice roll Run new roll to winder Stop line – cut paper – tape cores BPCS Trans – old roll Operator Log – new roll Start Line – ~ 38 mins
31. جداسازی فعاليت هاى داخلى و خارجی [email_address] All Setup Activities Run I I I I E E E E Run Externals Internals Run Externals Post-setup externals
32. تبدیل فعالیتهای داخلی به خارجی Eliminate adjustment [email_address] Internals Externals Run Internals Externals Run Internals Externals Run Externals Internals Run Externals Internals Run
33. STREAMLINE ALL ACTIVITIES ساده کردن تمام فعالیتها BEFORE AFTER CHANGE OVER STREAM LINE [email_address] Machine running Machine running Last good piece of product A First good piece of product B Total setup Internal and external elements Internal elements Machine running Machine running Last good piece of product A First good piece of product B Total setup External elements External elements Streamlined internal elements Machine running Machine running Last good piece of product A First good piece of product B Total setup Streamlined External elements Streamlined External elements
34. ا ستفاده نمود ؟ SMED چه هنگام و در چه مواردی باید از دست آوردهاى حاصل از SMED بسيار قابل توجه اند . بدست آوردن زمان بيشتر براى توليد – عدم نياز به سرمايه گذارى هاى زياد براى افزايش ظرفيت - انعطاف پذيرى بالا در رقابت جهانى و .... هنگم شروع بايد مرحله به مرحله پیش رفت و براى هر مرحله يك هدف قابل دسترس و ملموس تعر ی ف نمود . در محيط هاى صنعتى موارد بسيارى براى بهبود وجود دارد، اما زمان ، امكانات ، پول و نيروى انسانى محدود است . لذا به كارگيرى SMED در همه جا و بدون برنامه ريزى قبلى كارى خطرناک و غير منطقى است . بنابراين لازم است SMED را از دستگاه ها و فرآيند هايى آغاز نمود كه در اولويت بالاترى نسبت به سايرين قرار دارند . SMED از افتادن در تله انجام كار اضافى اجتناب میکند و به فرآ يند هايى میپردازد كه يبشترين خروجى را براى كارخانه به ارمغان مى آورند . [email_address]