Estándares administración de proyectos

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Estándares administración de proyectos

  1. 1. ESTÁNDARES DE ADMINISTRACIÓN<br />DE PROYECTOS<br />GESTIÓN Y EVALUACIÓN DE PROYECTOS<br />(UNIDAD 2)<br />Montalvo sacramentoamayranisamantha<br />
  2. 2. MO PRO SOFT<br />Modelo para la mejora y evaluación de los procesos de desarrollo y mantenimiento de sistemas y productos de software. Desarrollado por la Asociación Mexicana para la Calidad en Ingeniería de Software a través de la Facultad de Ciencias de la Universidad Nacional Autónoma de México (UNAM)<br />La norma técnica a la que da contenido es la NMX-059/01-NYCE-2005 que fue declarada Norma Mexicana el 15 de agosto de 2005 con la publicación de su declaratoria en el Diario de la Federación.<br />
  3. 3. <ul><li>La estructura de procesos resultante debe ser acorde a la estructura generalmente empleada por las organizaciones de la industria del software (alta dirección, gestión y operación).
  4. 4. El modelo integra los elementos para realizar la administración de proyectos desde un sólo proceso.
  5. 5. Moprosoft se basa en los modelos de procesos ISO 9001:2000, en las áreas de procesos de los niveles 2 y 3 de CMM-SW: CMM-SW v.1.1., en el marco general ISO/IEC15504 y en prácticas y conceptos de PMBOK Y SWEBOK.
  6. 6. PROSOFT representa un campo diferente de apoyo a los empresarios de las tecnologías de la información, es un sector diverso para hacer negocios y generar fuentes de empleo dignas”.</li></ul>MODELO DE PROCESOS <br />
  7. 7. ALTA DIRECCIÓN<br />PROCESOS<br />GESTIÓN DE NEGOCIOS<br />GERENCIA<br />GESTIÓN DE PROCESOS<br />GESTIÓN DE PROYECTOS<br />GESTIÓN DE RECURSOS<br />OPERACIÓN<br />ADMINISTRACIÓN DE PROYECTOS ESPECÍFICOS<br />
  8. 8. Integración de Modelos de<br />Madurez de Capacidades<br />Es un modelo para la mejora y evaluación de procesos para el desarrollo, mantenimiento y operación de sistemas de software.<br />
  9. 9. ÁREAS DEL CMMI<br />
  10. 10. DESARROLLO<br />ADQUISICIÓN<br />CMMI para el Desarrollo (CMMI-DEV o CMMI forDevelopment), Versión 1.2 fue liberado en agosto de 2006. En él se tratan procesos de desarrollo de productos y servicios.<br />CMMI para la adquisición (CMMI-ACQ o CMMI forAcquisition), Versión 1.2 fue liberado en noviembre de 2007. En él se tratan la gestión de la cadena de suministro, adquisición y contratación externa en los procesos del gobierno y la industria.<br />SERVICIOS<br />CMMI para servicios (CMMI-SVC o CMMI forServices), está diseñado para cubrir todas las actividades que requieren gestionar, establecer y entregar Servicios.<br />
  11. 11. PMBOK<br />Es un estándar en la Administración de proyectos desarrollado por el Project Management Institute (PMI).<br />
  12. 12. GRUPO BÁSICOS DE PROCESOS<br />
  13. 13. Iniciación<br />Define y autoriza el proyecto o una fase del mismo. Está formado por dos procesos.<br />planificación<br />Define, refina los objetivos y planifica el curso de acción requerido para lograr los objetivos y el alcance pretendido del proyecto. Está formado por veinte procesos.<br />ejecución<br />Compuesto por aquellos procesos realizados para completar el trabajo definido en el plan a fin de cumplir con las especificaciones del mismo. Implica coordinar personas y recursos, así como integrar y realizar actividades del proyecto.<br />Seguimiento y control<br />Mide, supervisa y regula el progreso y desempeño del proyecto, para identificar áreas en las que el plan requiera cambios. Está formado por diez procesos.<br />cierre<br />Formaliza la aceptación del producto, servicio o resultado, y termina ordenadamente el proyecto o una fase del mismo. Está formado por dos procesos.<br />
  14. 14. ÁREAS DE CONOCIMIENTO<br />GESTIÓN DE LA INTEGRACIÓN DEL PROYECTO<br />GESTIÓN DEL ALCANCE DEL PROYECTO<br />GESTIÓN DEL TIEMPO DEL PROYECTO<br />GESTIÓN DE LOS COSTOS DEL PROYECTO<br />GESTIÓN DE LA CALIDAD DEL PROYECTO<br />GESTIÓN DE LOS RECURSOS HUMANOS DEL PROYECTO<br />GESTIÓN DE LAS COMUNICACIONES DEL PROYECTO<br />GESTIÓN DE LOS RIESGOS DEL PROYECTO<br />GESTIÓN DE LAS ADQUISICIONES DEL PROYECTO<br />

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