Successfully reported this slideshow.
We use your LinkedIn profile and activity data to personalize ads and to show you more relevant ads. You can change your ad preferences anytime.
Nordjyske Medier


INNOVATIONSKRAFT
MORTEN HEJLESEN, DIRECTOR OF INNOVATION MANAGEMENT
INNOVATION LAB
DAGENS AGENDA
•   Om Innovation Lab
•   Et snapshot fra orkanens øje
•   Innovation som vækst- og overlevelsesstrategi
•  ...
NUTIDSARKÆOLOGI, DRØMMEFABRIK & VÆKSTHUS
ET SNAPSHOT FRA ORKANENS ØJE…
EVOLUTIONSLÆRENS FUNDAMENT



“It is not the strongest of the species
that survives, nor the most intelligent
that survive...
100%

                                  14%

          80%                                                           38%

...
1 // TAL FORSKELLIGT SPROG!
- men skab fælles samtalerum og rammer
RISIKOEN VED AT TALE SAMME SPROG…
SKAB FÆLLES BEGREBER OG RAMMER
2 // INNOVATION SKER IKKE TILFÆLDIGT!
- men via en disciplineret og holistisk indsats
Bottom-up og top-down




BOTTOM-UP VERSUS TOP-DOWN INNOVATION
GOOGLE I INNOVATIONSKRISE?
FRA INNOVATIONSSTRATEGI TIL EKSEKVERING




Virksomheds-   Innovationsstrategi    Ressource- og         Operationel       ...
3 // TOPLEDELSEN SKAL VÆRE DIKTATORISK!
  - og gå forrest for at skabe plads til innovation
MELLEMLEDERE FANGET I INGENMANDSLAND
INTELLIGENT ORGANISERING SIKRER FOKUS




Kilde: Red Associates (2008)
4 // JERES MEDARBEJDERE ER IKKE KREATIVE!
- men de kan blive det via kompetencer og viden
DET GENIALE ØJEBLIK FINDES SELVFØLGELIG…
…MEN SATS PÅ SAMSPIL AF KOMPETENCER
Kilde: Kelly (2005)
MANGE GENVEJE TIL AT DRÆBE KREATIVITET
5 // DEL UD AF JERES HEMMELIGHEDER!
- bryd siloer ned og åbn organisationen op
RUM OG PLADS TIL ALLE SANSER
VIRTUELT SAMARBEJDE OG ÅBEN INNOVATION
6 // INNOVATION STARTER IKKE MED ÉN IDÈ!
- men med “tung forende” og “effektiv bagende”
AT FINDE NÅLEN I HØSTAKKEN…




Kilde: Stevens (1997)
PROTOTYPETÆNKNING GIVER RISIKOREDUKTION
EFFEKTIV SKALERBAR OG FLEKSIBEL PROCES
                       ,
Kilde: Cooper (2006)
7 // TRÆD UD AF ELFENBENSTÅRNET!
-og lev jer ind i brugere, teknologi og omverden
AT SÆTTE SIG I BRUGERNES STED




Kilde: IDEO
ITERATIVE UDVIKLINGSPROCESSER
KORTLÆGNING AF LØSNINGSPOTENTIALER
Kilde: Gartner (2009)
SÆT VIDEN OG NYE PERSPEKTIVER I CENTRUM
8 // SÆT PRODUKTUDVIKLING PÅ STAND-BY!
- og skift gear til innovation af forretningsmodellen
FRA PRODUKTUDVIKLING TIL BUSINESS MODEL DESIGN
                                                               HVAD


     ...
FRA KUNDEFLUGT TIL VÆKST OG LOYALITET
VÆKSTHÅB GENNEM PLATFORMSSTRATEGI
8 SIKRE VEJE TIL INNOVATION OG VÆKST
Building Innovation Capacity - Nordjyske Medier
Upcoming SlideShare
Loading in …5
×

Building Innovation Capacity - Nordjyske Medier

1,922 views

Published on

A presentation on Innovation Management and the art of building innovation capacity.

Published in: Business
  • Be the first to comment

  • Be the first to like this

Building Innovation Capacity - Nordjyske Medier

  1. 1. Nordjyske Medier INNOVATIONSKRAFT MORTEN HEJLESEN, DIRECTOR OF INNOVATION MANAGEMENT INNOVATION LAB
  2. 2. DAGENS AGENDA • Om Innovation Lab • Et snapshot fra orkanens øje • Innovation som vækst- og overlevelsesstrategi • 8 sikre veje til innovation og vækst • Opsummering og diskussion
  3. 3. NUTIDSARKÆOLOGI, DRØMMEFABRIK & VÆKSTHUS
  4. 4. ET SNAPSHOT FRA ORKANENS ØJE…
  5. 5. EVOLUTIONSLÆRENS FUNDAMENT “It is not the strongest of the species that survives, nor the most intelligent that survives. It is the one that is the most adaptable to change.” Charles Darwin, Theory of Evolution by Natural Selection
  6. 6. 100% 14% 80% 38% 61% Radikal innovation - nye produkter, markeder og 60% branchebrud 86% 40% Inkrementel innovation - 62% justeringer og udvidelse af eksisterende produktlinjer 20% 39% 0% Nye produkter Omsætning Indtjening NYE JAGTMARKER SOM KILDE TIL HØJ VÆKST Kilde: Kim & Mauborgne (2004): Researching the Roots of High Growth
  7. 7. 1 // TAL FORSKELLIGT SPROG! - men skab fælles samtalerum og rammer
  8. 8. RISIKOEN VED AT TALE SAMME SPROG…
  9. 9. SKAB FÆLLES BEGREBER OG RAMMER
  10. 10. 2 // INNOVATION SKER IKKE TILFÆLDIGT! - men via en disciplineret og holistisk indsats
  11. 11. Bottom-up og top-down BOTTOM-UP VERSUS TOP-DOWN INNOVATION
  12. 12. GOOGLE I INNOVATIONSKRISE?
  13. 13. FRA INNOVATIONSSTRATEGI TIL EKSEKVERING Virksomheds- Innovationsstrategi Ressource- og Operationel Måling og strategi og målsætninger porteføljestyring innovationsproces monitorering
  14. 14. 3 // TOPLEDELSEN SKAL VÆRE DIKTATORISK! - og gå forrest for at skabe plads til innovation
  15. 15. MELLEMLEDERE FANGET I INGENMANDSLAND
  16. 16. INTELLIGENT ORGANISERING SIKRER FOKUS Kilde: Red Associates (2008)
  17. 17. 4 // JERES MEDARBEJDERE ER IKKE KREATIVE! - men de kan blive det via kompetencer og viden
  18. 18. DET GENIALE ØJEBLIK FINDES SELVFØLGELIG…
  19. 19. …MEN SATS PÅ SAMSPIL AF KOMPETENCER Kilde: Kelly (2005)
  20. 20. MANGE GENVEJE TIL AT DRÆBE KREATIVITET
  21. 21. 5 // DEL UD AF JERES HEMMELIGHEDER! - bryd siloer ned og åbn organisationen op
  22. 22. RUM OG PLADS TIL ALLE SANSER
  23. 23. VIRTUELT SAMARBEJDE OG ÅBEN INNOVATION
  24. 24. 6 // INNOVATION STARTER IKKE MED ÉN IDÈ! - men med “tung forende” og “effektiv bagende”
  25. 25. AT FINDE NÅLEN I HØSTAKKEN… Kilde: Stevens (1997)
  26. 26. PROTOTYPETÆNKNING GIVER RISIKOREDUKTION
  27. 27. EFFEKTIV SKALERBAR OG FLEKSIBEL PROCES , Kilde: Cooper (2006)
  28. 28. 7 // TRÆD UD AF ELFENBENSTÅRNET! -og lev jer ind i brugere, teknologi og omverden
  29. 29. AT SÆTTE SIG I BRUGERNES STED Kilde: IDEO
  30. 30. ITERATIVE UDVIKLINGSPROCESSER
  31. 31. KORTLÆGNING AF LØSNINGSPOTENTIALER Kilde: Gartner (2009)
  32. 32. SÆT VIDEN OG NYE PERSPEKTIVER I CENTRUM
  33. 33. 8 // SÆT PRODUKTUDVIKLING PÅ STAND-BY! - og skift gear til innovation af forretningsmodellen
  34. 34. FRA PRODUKTUDVIKLING TIL BUSINESS MODEL DESIGN HVAD Produkt Brand Platform Løsnings- Netværk system HVOR Distribution Business model Kunde- HVEM segment innovation Forsynings- Kunde- kæde oplevelse Finansiel Organisation model Processer Kilde: Mohanbir Sawhney (2006) HVORDAN
  35. 35. FRA KUNDEFLUGT TIL VÆKST OG LOYALITET
  36. 36. VÆKSTHÅB GENNEM PLATFORMSSTRATEGI
  37. 37. 8 SIKRE VEJE TIL INNOVATION OG VÆKST

×