ORGANISASJON OG LEDELSE   ENTREPRENØRSKAP OG BEDRIFTSUTVIKLING 1            Nordahl Grieg videregående skole              ...
HVA ER EN ORGANISASJON?
En organisasjon er en gruppe mennesker som gjennom arbeidsdeling forsøker å realisere ett eller flere mål.Organisering er ...
En bedrift har hovedfunksjoner og støttefunksjoner.Hovedfunksjoner er de funksjoner som må gjennomføres            for å o...
ORGANISASJONSFORMER
En organisasjonsform påvirkes av:                    • bedriftens størrelse • markedets størrelse og sammensetning av kund...
LINJEORGANISASJON
LINJE- OG STABSORGANISASJON
PROSJEKTORGANISASJON                       PROSJEKT
ORGANISASJONSKULTUR
Organisasjonskultur er felles normer, verdier ogvirkelighetsoppfatninger som utvikles i en organisasjon når     medlemmene...
De symbolene, ritualene og rutinene som understøtter                                       kulturinnholdet, kalles kulturu...
Hensikten med organisasjonskulturen er å gjøre bedriftenbedre i stand til å tilpasse seg omgivelsene og nå målene         ...
HVILKE FAKTORER SPILLER IN PÅ HVORDANEN ORGANISASJONSKULTUR SKAPES?     Faktorer i omgivelsene/rammebetingelser          O...
KONFLIKTER I ORGANISASJONER Hva skjer når to subkulturer kommer i konflikt    med                       hverandre?     Det...
Stereotypisering               Etnosentrisk tilnærmingMedlemmer i kulturene er evaluerende overfor hverandre              ...
Upcoming SlideShare
Loading in …5
×

EBU1 Forelesning organisasjon og ledelse

1,511 views

Published on

Published in: Education
0 Comments
0 Likes
Statistics
Notes
  • Be the first to comment

  • Be the first to like this

No Downloads
Views
Total views
1,511
On SlideShare
0
From Embeds
0
Number of Embeds
24
Actions
Shares
0
Downloads
8
Comments
0
Likes
0
Embeds 0
No embeds

No notes for slide

EBU1 Forelesning organisasjon og ledelse

  1. 1. ORGANISASJON OG LEDELSE ENTREPRENØRSKAP OG BEDRIFTSUTVIKLING 1 Nordahl Grieg videregående skole 2011 - 2012
  2. 2. HVA ER EN ORGANISASJON?
  3. 3. En organisasjon er en gruppe mennesker som gjennom arbeidsdeling forsøker å realisere ett eller flere mål.Organisering er rett og slett å bestemme arbeidsdelingen.Organisasjonsstrukturen sier noe om hvordan en bedrift har fordelt arbeidsoppgavene sine.
  4. 4. En bedrift har hovedfunksjoner og støttefunksjoner.Hovedfunksjoner er de funksjoner som må gjennomføres for å oppfylle forretningsideen.Støttefunksjoner er arbeid som utføres for at bedriften skal oppfylle samfunnets krav og/eller for å få hovedfunksjonene til å fungere best mulig
  5. 5. ORGANISASJONSFORMER
  6. 6. En organisasjonsform påvirkes av: • bedriftens størrelse • markedets størrelse og sammensetning av kundegruppene• bedriftens oppgaver og de beslutningsprosesser bedriften har • produkttype og sortimentsbredde • ledelsens filosofi
  7. 7. LINJEORGANISASJON
  8. 8. LINJE- OG STABSORGANISASJON
  9. 9. PROSJEKTORGANISASJON PROSJEKT
  10. 10. ORGANISASJONSKULTUR
  11. 11. Organisasjonskultur er felles normer, verdier ogvirkelighetsoppfatninger som utvikles i en organisasjon når medlemmene samhandler med hverandre og med omgivelsene. Innenfor en organisasjon kan det være flere underkulturer, såkalte subkulturer.
  12. 12. De symbolene, ritualene og rutinene som understøtter kulturinnholdet, kalles kulturuttrykk.De verdiene og normene (reglene) som gjelder formedlemmene av en organisasjon, og som detforventes at medlemmene i organisasjonen følger,kalles kulturinnhold
  13. 13. Hensikten med organisasjonskulturen er å gjøre bedriftenbedre i stand til å tilpasse seg omgivelsene og nå målene sine. For de ansatte betyr kulturen at de vet hva de har å forholde seg til.Det skaper trygghet og forutsigbarhet, og det gir et stabilt miljø.Felles kultur gjør også at de ansatte identifiserer seg med organisasjonen, og at de føler seg hjemme der.
  14. 14. HVILKE FAKTORER SPILLER IN PÅ HVORDANEN ORGANISASJONSKULTUR SKAPES? Faktorer i omgivelsene/rammebetingelser Organisasjonens medlemmer Objektive og subjektive forhold Organisasjonens historie Seire | Kriser | Helter | Omorganiseringer
  15. 15. KONFLIKTER I ORGANISASJONER Hva skjer når to subkulturer kommer i konflikt med hverandre? Det er ikke kulturer, men enkeltmennesker somrepresenterer kultur som kommer i konflikt med hverandre.
  16. 16. Stereotypisering Etnosentrisk tilnærmingMedlemmer i kulturene er evaluerende overfor hverandre Personlige motsetninger

×