El lideratge polític en el marc de la governabilitat Núria Galdón González
<ul><li>1. L’estat relacional i la governabilitat </li></ul><ul><li>1.1 L’estat relacional i la corresponsabilitat (I) </l...
<ul><li>1.1 L’estat relacional i la corresponsabilitat (II)   </li></ul><ul><ul><li>Premisses  que s’intenten superar: </l...
<ul><li>1.1 L’estat relacional i la corresponsabilitat (III) </li></ul><ul><ul><li>Què es pretén: superar la idea que “gov...
<ul><li>1.1 L’estat relacional i la corresponsabilitat (IV) </li></ul><ul><ul><li>Quina necessitat sorgeix?:   </li></ul><...
<ul><li>1.2 La governabilitat: noves interaccions govern-societat (I) </li></ul><ul><ul><li>Definició de “governabilitat”:...
<ul><li>1.2 La governabilitat: noves interaccions govern-societat (II) </li></ul><ul><ul><ul><li>“ La capacitat d’autocoor...
<ul><li>1.2 La governabilitat: noves interaccions govern-societat (III) </li></ul><ul><ul><li>Què caracteriza la governabi...
<ul><li>1.2 La governabilitat: noves interaccions govern-societat (IV) </li></ul><ul><ul><li>Què fa necessari el marc polí...
<ul><li>1.2 La governabilitat: noves interaccions govern-societat (V) </li></ul><ul><ul><ul><li>Que la confiança en el mer...
2. El lideratge dins del marc polític de la governabilitat <ul><ul><li>2.1 Les fonts de legitimitat (I) </li></ul></ul><ul...
2.1 Les fonts de legitimitat (II) <ul><ul><li>Què han d’assumir els governs? </li></ul></ul><ul><ul><ul><li>Capacitat d’in...
2.2 El foment d’una actitud proactiva <ul><ul><li>Funcions d’un govern pel foment d’una actitud proactiva: </li></ul></ul>...
2.3 Una nova manera d’entendre el lideratge polític (I) <ul><ul><li>Els governs tenen legitimació per assumir el lideratge...
2.3 Una nova manera d’entendre el lideratge polític (II) <ul><ul><li>L’educació i l’aprenentatge: dos elements essencials ...
2.3 Una nova manera d’entendre el lideratge polític (III) <ul><ul><ul><li>Admetre la inadequació i els errors. </li></ul><...
3. Balanç i conclusions   <ul><li>L’estat relacional situa la relació entre Estat i societat en el terreny de la correspon...
<ul><li>Què estimula la societat civil a col.laborar amb l’Estat?: </li></ul><ul><ul><li>El grau de coincidència amb els o...
<ul><li>Què ha d’assumir el líder polític?: </li></ul><ul><ul><li>Capacitat d’interlocució i obertura. </li></ul></ul><ul>...
<ul><li>Trets bàsics del líder polític en la governabilitat: </li></ul><ul><ul><li>Aptitud per a la col.laboració i el dià...
 
Upcoming SlideShare
Loading in …5
×

El lideratge polític dins de la governabilitat

1,009 views

Published on

Power point de contingut polític centrat en la figura del líder

Published in: Education, Technology
0 Comments
0 Likes
Statistics
Notes
  • Be the first to comment

  • Be the first to like this

No Downloads
Views
Total views
1,009
On SlideShare
0
From Embeds
0
Number of Embeds
22
Actions
Shares
0
Downloads
11
Comments
0
Likes
0
Embeds 0
No embeds

No notes for slide

El lideratge polític dins de la governabilitat

  1. 1. El lideratge polític en el marc de la governabilitat Núria Galdón González
  2. 2. <ul><li>1. L’estat relacional i la governabilitat </li></ul><ul><li>1.1 L’estat relacional i la corresponsabilitat (I) </li></ul><ul><ul><li>L’estat relacional deriva de l’estat liberal de dret i de l’estat del benestar. </li></ul></ul>
  3. 3. <ul><li>1.1 L’estat relacional i la corresponsabilitat (II) </li></ul><ul><ul><li>Premisses que s’intenten superar: </li></ul></ul><ul><ul><ul><li>La cerca de l’interés social és patrimoni exclusiu de l’Estat. </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><li>L’Estat és sempre capaç de resoldre els problemes tot sol. </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><li>La desconfiança intrínseca existent a la societat civil i al món empresarial. </li></ul></ul></ul>
  4. 4. <ul><li>1.1 L’estat relacional i la corresponsabilitat (III) </li></ul><ul><ul><li>Què es pretén: superar la idea que “governar és gastar”. </li></ul></ul><ul><ul><li>Sinònim de “governar” a l’estat relacional: capacitat de lideratge, consens per mobilitzar i donar respostes a les necessitats socials </li></ul></ul><ul><ul><li>Què vol aportar el model de l’estat relacional?: Emfatitzar la complexitat i la interdependència dels problemes socials. </li></ul></ul>
  5. 5. <ul><li>1.1 L’estat relacional i la corresponsabilitat (IV) </li></ul><ul><ul><li>Quina necessitat sorgeix?: </li></ul></ul><ul><ul><ul><li>Introduir la corresponsabilitat en l’Administració pública i la manera de governar. </li></ul></ul></ul>
  6. 6. <ul><li>1.2 La governabilitat: noves interaccions govern-societat (I) </li></ul><ul><ul><li>Definició de “governabilitat”: </li></ul></ul><ul><ul><ul><li>“ El procés reuneix tots els actors que tenen peces d’un trencaclosques, que, un cop constituït, serà la imatge del futur d’aquesta comunitat” (Richardson, 2002). </li></ul></ul></ul>
  7. 7. <ul><li>1.2 La governabilitat: noves interaccions govern-societat (II) </li></ul><ul><ul><ul><li>“ La capacitat d’autocoordinació pròpia de xarxes constituïdes per una constel.lació d’organitzacions i entitats privades i públiques, estatal i transestatals” (Rhodes, 1997). </li></ul></ul></ul>
  8. 8. <ul><li>1.2 La governabilitat: noves interaccions govern-societat (III) </li></ul><ul><ul><li>Què caracteriza la governabilitat?: </li></ul></ul><ul><ul><ul><li>Els intercanvis cooperatius repetits entre els agents. </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><li>Una nova divisió de responsabilitats entre els sectors. </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><li>Superar la dicotomia públic/privat. </li></ul></ul></ul>
  9. 9. <ul><li>1.2 La governabilitat: noves interaccions govern-societat (IV) </li></ul><ul><ul><li>Què fa necessari el marc polític de la governabilitat?: </li></ul></ul><ul><ul><ul><li>Que els problemes per assegurar un futur sostenible i una qualitat de vida acceptable són molt complexos. </li></ul></ul></ul>
  10. 10. <ul><li>1.2 La governabilitat: noves interaccions govern-societat (V) </li></ul><ul><ul><ul><li>Que la confiança en el mercat ha fracassat a l’hora d’aconseguir resultats ambientals i de qualitat de vida. </li></ul></ul></ul>
  11. 11. 2. El lideratge dins del marc polític de la governabilitat <ul><ul><li>2.1 Les fonts de legitimitat (I) </li></ul></ul><ul><ul><li>Legitimitat legal (urnes) </li></ul></ul><ul><ul><li>Legitimitat social </li></ul></ul>
  12. 12. 2.1 Les fonts de legitimitat (II) <ul><ul><li>Què han d’assumir els governs? </li></ul></ul><ul><ul><ul><li>Capacitat d’interlocució i obertura. </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><li>Capacitat de liderar i d’obtenir resultats. </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><li>Transparència. </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><li>Modèstia en el protagonisme. </li></ul></ul></ul>
  13. 13. 2.2 El foment d’una actitud proactiva <ul><ul><li>Funcions d’un govern pel foment d’una actitud proactiva: </li></ul></ul><ul><ul><ul><li>Gestionar la col.laboració entre actors. </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><li>Delimitar les funcions de cada sector. </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><li>Separar la crítica de la gestió. </li></ul></ul></ul>
  14. 14. 2.3 Una nova manera d’entendre el lideratge polític (I) <ul><ul><li>Els governs tenen legitimació per assumir el lideratge estratègic. </li></ul></ul><ul><ul><li>De què dependrà la capacitat de lideratge d’una institució pública en un estat relacional?: </li></ul></ul><ul><ul><ul><li>De ser vista com una garantia de pluralisme i de gestió estratègica. </li></ul></ul></ul>
  15. 15. 2.3 Una nova manera d’entendre el lideratge polític (II) <ul><ul><li>L’educació i l’aprenentatge: dos elements essencials de la governabilitat. </li></ul></ul><ul><ul><li>Comportaments que desenvolupen l’educació i l’aprenentatge: </li></ul></ul><ul><ul><ul><li>Fer preguntes. </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><li>Suggerir idees i explorar opcions. </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><li>Assumir riscos i experimentar. </li></ul></ul></ul>
  16. 16. 2.3 Una nova manera d’entendre el lideratge polític (III) <ul><ul><ul><li>Admetre la inadequació i els errors. </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><li>Compartir el que s’aprés. </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><li>Assumir responsabilitats sobre el propi aprenentatge. </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><li>Convertir els errors en aprenentatge. </li></ul></ul></ul>
  17. 17. 3. Balanç i conclusions <ul><li>L’estat relacional situa la relació entre Estat i societat en el terreny de la corresponsabilitat. </li></ul><ul><li>Implicacions del terme “corresponsabilitat”: </li></ul><ul><ul><li>Existència d’objectius comuns </li></ul></ul><ul><ul><li>Assumpció de responsabilitats concretes. </li></ul></ul><ul><ul><li>Articulació efectiva de responsabilitats assumides. </li></ul></ul>
  18. 18. <ul><li>Què estimula la societat civil a col.laborar amb l’Estat?: </li></ul><ul><ul><li>El grau de coincidència amb els objectius d’una política pública. </li></ul></ul><ul><ul><li>La manera d’implementar una política pública. </li></ul></ul><ul><li>El polític i el gestor relacional prefereixen perdre protagonisme institucional si es guanya eficàcia social. </li></ul>
  19. 19. <ul><li>Què ha d’assumir el líder polític?: </li></ul><ul><ul><li>Capacitat d’interlocució i obertura. </li></ul></ul><ul><ul><li>Capacitat d’interlocució i obertura. </li></ul></ul><ul><ul><li>Capacitat de liderar estratègicament i d’obtenir resultats. </li></ul></ul><ul><ul><li>Transparència. </li></ul></ul><ul><ul><li>Modèstia en el protagonisme. </li></ul></ul><ul><ul><li>El foment d’una actitud proactiva. </li></ul></ul><ul><ul><li>Capacitat d’assumir i delegar responsabilitats. </li></ul></ul>
  20. 20. <ul><li>Trets bàsics del líder polític en la governabilitat: </li></ul><ul><ul><li>Aptitud per a la col.laboració i el diàleg. </li></ul></ul><ul><ul><li>Confiança en ell mateix i en els altres. </li></ul></ul><ul><ul><li>Prudència. </li></ul></ul><ul><ul><li>Capacitat i voluntat negociadora. </li></ul></ul><ul><ul><li>Senzillesa. </li></ul></ul><ul><ul><li>Capacitat de gestió transversal. </li></ul></ul>

×