El Desarrollo Web - Transcyberiano

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René Zuleta realizó en el Seminario TransCyberiano una magnífica presentación sobre el Desarrollo Web. - Cómo Búscar, Contratar y Controlar a los proveedores de servicios web.

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El Desarrollo Web - Transcyberiano

  1. 1. TransCyberiano = 3 Temas
  2. 2. 1. ¿Cómo planearlo?
  3. 3. 2. ¿Cómo construirlo?
  4. 4. 3. ¿Cómo darlo a conocer?
  5. 5. 1. ¿Cómo planearlo? 2. ¿Cómo construirlo? 3. ¿Cómo darlo a conocer?
  6. 6. ¿Cómo construirlo?
  7. 7. 8 Temas
  8. 8. 1.  Planeamiento 2.  Organización a lo Interno 3.  Términos de Referencia 4.  Eligiendo a un Proveedor 5.  Tipos de Soluciones 6.  Entregables 7.  Controlando el Proyecto 8.  Errores Típicos
  9. 9. i. Nosotros ii. El Proveedor iii. Recomendaciones finales
  10. 10. 1. ¿Construirían sin planos?
  11. 11. La importancia de planear
  12. 12. Pensemos en una casa
  13. 13. Winchester Mystery House
  14. 14. ¿Estadísticas?
  15. 15. Resultados no son alentadores
  16. 16. 30% proyectos web
  17. 17. Tarde o sobrepasaron presupuesto Encuesta 2008, New Bamboo
  18. 18. % Fracaso = 30% - 70%
  19. 19. i.  25% arriba del presupuesto ii.  21% sin satisfacer requerimientos iii. 31% entregados tarde
  20. 20. ¿Por qué se falló?
  21. 21. i.  Cambios en requerimientos ii.  Peticiones inconsistentes iii. Tiempo/Presupuesto insuficiente
  22. 22. ¿Y el tren?
  23. 23. Línea férrea más cara, difícil y larga jamás construida
  24. 24. 9,300 Km contiguo a Asia hasta el Pacífico Terreno = más ancho que USA y Canada juntos
  25. 25. Cerca del lago Baikal Temperaturas = -40° en Febrero
  26. 26. Acantilados de granito
  27. 27. Cada KM construido a mano
  28. 28. ¿El Reto?
  29. 29. Falta de tradición empresarial
  30. 30. No era un desafío tecnológico
  31. 31. No tenían que inventar nada nuevo
  32. 32. ¿Entonces?
  33. 33. RETO de financiación y organización
  34. 34. Experiencia en construcción de ferrocarriles limitada
  35. 35. Conclusión:
  36. 36. 1. Planear es importante
  37. 37. 2. Gasto de dinero y tiempo
  38. 38. i.  Cambios en requerimientos ii.  Peticiones inconsistentes iii. Tiempo/Presupuesto insuficiente
  39. 39. 2. Organicémonos
  40. 40. ¿Quiénes deberían estar involucrados en el proyecto?
  41. 41. i.  Cambios en requerimientos ii.  Peticiones inconsistentes iii. Tiempo/Presupuesto insuficiente
  42. 42. ¿Por qué es importante esto?
  43. 43. 1.  Sentido de pertenencia 2.  Definir responsables 3.  Evitamos sorpresas 4.  Mejor retroalimentación
  44. 44. Necesitamos un equipo interno
  45. 45. Project manager Gestores TI Contenido Directivo Stakeholders
  46. 46. Gestores de Contenido
  47. 47. Conclusión:
  48. 48. 1. Responsables claros
  49. 49. 2. Mayor claridad de lo que necesitamos
  50. 50. 3. Términos de Referencia
  51. 51. Se lo que quiero
  52. 52. ¿cómo lo pido?
  53. 53. ¿Cómo transmito mis necesidades al proveedor?
  54. 54. Términos de Referencia c.c. Request For Proposal
  55. 55. Invitación a presentar una oferta formal del proyecto
  56. 56. •  acerca de… •  qué se requiere… TDR •  objetivos… = •  requerimientos… Documento •  condiciones de entrega y satisfacción…
  57. 57. i.  Provee información al proveedor ii. Solicita información al proveedor
  58. 58. Veamos un esquema
  59. 59. Al proveedor •  Contexto •  Información de Contacto •  Fechas •  Criterios de Decisión •  Resumen del Proyecto •  Audiencia •  Entregables •  Detalles del Proyecto
  60. 60. Del proveedor •  Información de la Compañía •  Solución propuesta •  Equipo •  Casos de éxito •  Referencias
  61. 61. Conclusión:
  62. 62. 1. Un TDR útil para cliente y proveedor
  63. 63. 2. Todo más claro y menos sorpresas
  64. 64. 4. Buscando a un Proveedor
  65. 65. El reto
  66. 66. El “zoila”
  67. 67. “I can provide it all”
  68. 68. Muchas áreas de especialización
  69. 69. Sistemas Hosting transaccionales Especialidad Especialidad por tecnología Por nicho Diseño web E-marketing SEM SEO Administradores contenido
  70. 70. ¿Y los freelancers?
  71. 71. ¿Qué hacer?
  72. 72. 1.  Solicitar referencias 2.  Conocer más al proveedor 3.  Solicitar experiencia relevante 4.  Solicitar metodología trabajo 5.  Solicitar visión del proyecto
  73. 73. Conclusión:
  74. 74. 1. Estudiar al proveedor es importante
  75. 75. 2. Proveedor que se ajuste a mis necesidades
  76. 76. 5. ¿Cómo administro mi sitio web?
  77. 77. Los Administradores de Contenido
  78. 78. ¿Qué administro?
  79. 79. 1. Texto 2. Imágenes 3. Archivos 4. Videos 5. Usuarios
  80. 80. ¿Existente o a la medida?
  81. 81. Daniel Gavilán
  82. 82. Conclusión:
  83. 83. 1. Todo depende…
  84. 84. 6. Los Entregables
  85. 85. No es soplar y hacer botellas Foto: Kent E St. John
  86. 86. ¿Qué podemos esperar?
  87. 87. Dinero, Magia tiempo, Del esfuerzo Proveedor
  88. 88. 1.  Código Fuente 2.  Documentación 2.1. Especificaciones técnicas 2.2. Arquitectura de Información 2.3. Wireframes 2.4. Release Notes 2.5. Manual 3.  Material 3.1. Imágenes (eps, psd, jps, png) 3.2. Fotografías
  89. 89. Wireframes
  90. 90. Arquitectura de Información
  91. 91. Personas
  92. 92. Beneficios
  93. 93. 1. Mayor control 2. Hitos en el proyecto 3. Documentación para el futuro 4. Transparencia 5. Rendición de cuentas
  94. 94. Conclusión:
  95. 95. 1. El sitio es algo más que el sitio
  96. 96. 7. Controlando el proyecto
  97. 97. ¿Qué podemos hacer?
  98. 98. Project management
  99. 99. 1. Entregables 2. Minutas 3. Documentación 4. Herramientas
  100. 100. Herramientas
  101. 101. 1. MS Project 2. Primavera 3. Merlin 4. dotProject 5. Basecamp (web)
  102. 102. Conclusión:
  103. 103. 1. Herramientas + buenas prácticas para monitorear el avance de proyectos
  104. 104. 8. Errores que los Clientes Aman y deben Combatir
  105. 105. Laura Pardo
  106. 106. Conclusión:
  107. 107. 1. El cliente no siempre tiene la razón
  108. 108. 1.  Planeamiento 2.  Organización a lo Interno 3.  Términos de Referencia 4.  Eligiendo a un Proveedor 5.  Tipos de Soluciones 6.  Entregables 7.  Controlando el Proyecto 8.  Errores Típicos
  109. 109. Gracias
  110. 110. En la Web:! rzuleta@schematic.com! Twitter.com/rzuleta! www.unqueque.com

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