Verandering ontmoeting van vraag en aanbod op de bouw- en vastgoedmarkt Conceptueel Bouwen & Invloed op het onderwijs
Introductie <ul><li>Onderzoek Coficient naar fricties op bouw & vastgoedmarkt en mogelijkheden ander marktmodel (onderdeel...
Inhoud <ul><li>Achtergrond </li></ul><ul><ul><li>Marktmodellen en hun invloed </li></ul></ul><ul><ul><ul><li>Fricties op d...
Achtergrond Marktmodellen en hun invloed
Fricties op de bouwmarkt en op de vastgoedmarkt Gebruiker Sector  vastgoed Bouwnijverheid Overheid Maatschappij Ontevreden...
Samenvatting fricties Ontevreden: oplossingen onzeker.  duren lang,  onvoldoende  afgestemd op behoefte en exploitatie nie...
De manier waarop vraag en aanbod elkaar ontmoeten: het marktmodel <ul><li>Klant initieert, “hij vraagt wij draaien”, alles...
Gemeten naar omzetverdeling is het klassieke marktmodel dominant Traditioneel Bouwteam Managementcontracten Systeembouw  C...
De ruimte waarin vraag en aanbod elkaar ontmoeten dijt oneindig uit Strategische dimensie   wat voor wie Technische dimens...
Ieder marktmodel een eigen aanbodstrategie Moderne model Klassieke model Klassieke model Conceptueel Bouwen Industrieel Bo...
Drie onderdelen van een aanbodstrategie Strategische dimensie   Productiesysteem en  afstemming ketenproces Relatie  klant...
Kenmerken aanbodstrategie per onderdeel Klassieke model Conceptueel Bouwen Industrieel Bouwen Open ←   Oplossingen  -> Ges...
Kenmerken klassiek en modern marktmodel Strategische dimensie   Productiesysteem en  afstemming ketenproces Relatie  klant...
Grenzen aan klassieke model <ul><li>Oplossingsruimte is oneindig geworden </li></ul><ul><li>Per klantvraag unieke oplossin...
Kenmerken Conceptueel Bouwen <ul><li>Oplossingen zijn   conceptueel van karakter. Binnen grenzen is er ruimte voor maatwer...
Conceptueel Bouwen beperkt de ruimte waarin vraag en aanbod elkaar ontmoeten Concept: gedeeltelijk open oplossing voor een...
Productie Bouwdeel niveau Ontwerp & Bouw Niveau bouwwerk Soorten concepten Ontwikkel Stedenbouwkundig niveau
De praktijk in vogelvlucht <ul><li>ModieSlab (BetonSon) </li></ul><ul><li>Road Energy System (Ooms Avenhorn Groep) </li></...
Gevarieerd CB-aanbod vult de hele oplossingsruimte CB-aanbod CB-aanbod CB-aanbod CB-aanbod CB-aanbod CB-aanbod CB-aanbod C...
Mogelijke meerwaarde van Conceptueel Bouwen <ul><li>Voor vastgoedsector en eindgebruikers </li></ul><ul><ul><li>Meer zeker...
Mogelijke meerwaarde van Conceptueel Bouwen <ul><li>Voor aanbieders   </li></ul><ul><ul><li>Onderscheidingsvermogen en dus...
Verbeterpotentie per marktmodel <ul><li>Klassieke model beter beheersbaar maken </li></ul><ul><ul><li>Onzekerheid neemt af...
Huidige omzetverdeling versus maatschappelijke behoefte  <ul><li>Ieder marktmodel heeft zijn kwaliteiten:  </li></ul><ul><...
Relatie naar onderwijs Van  competenties van organisaties  naar  competenties van mensen
Dimensies van kennisruimte voor vernieuwen in de bouw Aanbod- strategieën Competenties van  organisaties Vraag per marktse...
Organisatiecompetentie: Strategiekenmerk bezitten of kunnen verwerven Vraag- strategieën Indusrieel Bouwen Klassiek Bouwen...
Organisatiecompetenties CB aanbodzijde Strategisch inzicht, kennis van markten, van behoeften van klantgroepen, eigen CB-s...
Organisatiecompetenties CB vraagzijde Een omslag in denken op strategisch niveau: van  bedenken van unieke oplossingen naa...
Omslagpunten naar modern marktmodel <ul><li>Het leveren van  oplossingen  met resultaatplicht i.p.v.  capaciteit  om tot e...
Fricties in transformatie naar een modern marktmodel met Conceptueel Bouwen Gebruiker Sector  vastgoed Bouwnijverheid Over...
Samenvatting knelpunten in de transitie <ul><li>Hoe te komen tot concepten? </li></ul><ul><li>Hoe te werken met concepten?...
1. Hoe te komen tot concepten? Aanbieder vraagzijde Aanbodzijde <ul><li>Zoeken van markten, behoeften  </li></ul><ul><li>v...
2. Hoe te werken met concepten? Klant vraagzijde Aanbodzijde <ul><li>Kiezen uit concepten op hun  </li></ul><ul><li>waarde...
3. Hoe is schaal en maatwerk te combineren? vraagzijde Aanbodzijde <ul><li>Een modulair productiesysteem  </li></ul><ul><l...
Van organisatiecompetenties naar competenties van mensen Vraag- strategieën Indusrieel Bouwen Klassiek Bouwen Conceptueel ...
Van organisatiecompetenties naar competenties van mensen Opbouwen relatie klant en keten  Opbouwen productie- systeem en k...
CB-competenties mensen aanbodzijde Verwerven van strategisch inzicht, eigen CB-strategie kunnen ontwikkelen Kennis van mar...
Debat <ul><li>Worden de competenties voor Conceptueel Bouwen al voldoende aangeboden? Zo niet, waar is aanvulling gewenst?...
Upcoming SlideShare
Loading in …5
×

Presentatie Expert Meetings Sessie 0

1,748 views

Published on

Presentatie Expert Meetings Sessie 0

Published in: Business, Economy & Finance
0 Comments
0 Likes
Statistics
Notes
  • Be the first to comment

  • Be the first to like this

No Downloads
Views
Total views
1,748
On SlideShare
0
From Embeds
0
Number of Embeds
47
Actions
Shares
0
Downloads
0
Comments
0
Likes
0
Embeds 0
No embeds

No notes for slide

Presentatie Expert Meetings Sessie 0

  1. 1. Verandering ontmoeting van vraag en aanbod op de bouw- en vastgoedmarkt Conceptueel Bouwen & Invloed op het onderwijs
  2. 2. Introductie <ul><li>Onderzoek Coficient naar fricties op bouw & vastgoedmarkt en mogelijkheden ander marktmodel (onderdeel promotieonderzoek P. Huijbregts) </li></ul><ul><li>Conclusies: </li></ul><ul><ul><li>Problemen sector het gevolg van marktmodel </li></ul></ul><ul><ul><li>Modern marktmodel met Conceptueel Bouwen geeft nieuw perspectief </li></ul></ul><ul><li>Met die bril, vandaag eerste beschouwing op mogelijke gevolgen voor het onderwijs </li></ul>
  3. 3. Inhoud <ul><li>Achtergrond </li></ul><ul><ul><li>Marktmodellen en hun invloed </li></ul></ul><ul><ul><ul><li>Fricties op de bouw- en vastgoedmarkt </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><li>Marktmodellen en hun context </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><li>Marktmodellen met hun aanbodstrategieën </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><li>Het moderne marktmodel met Conceptueel Bouwen </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><li>Kenmerken Conceptueel Bouwen </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><li>Klassiek versus modern </li></ul></ul></ul><ul><li>Relatie naar onderwijs </li></ul><ul><ul><li>Organisatiecompetenties voor CB </li></ul></ul><ul><ul><li>Knelpunten in de transitie van het klassieke naar het moderne marktmodel </li></ul></ul><ul><ul><li>Van competenties van organisaties naar die van mensen </li></ul></ul>
  4. 4. Achtergrond Marktmodellen en hun invloed
  5. 5. Fricties op de bouwmarkt en op de vastgoedmarkt Gebruiker Sector vastgoed Bouwnijverheid Overheid Maatschappij Ontevreden: klassiek marktmodel proces duurt lang, weinig flexibel, veel rompslomp, is duur en foutgevoelig Meer conceptueel en geïntegreerd aanbod nodig Ontevreden: klassiek marktmodel eenzijdige concurrentie op prijs, Eerste bedrijven komen met nieuwe aanbodstrategie: Conceptueel Bouwen Ontevreden: oplossingen onzeker. duren lang, onvoldoende afgestemd op behoefte en exploitatie niet geïntegreerd Ontevreden: oplossingen onvoldoende duurzaam, veilig en gezond. Duur t.o.v. andere sectoren
  6. 6. Samenvatting fricties Ontevreden: oplossingen onzeker. duren lang, onvoldoende afgestemd op behoefte en exploitatie niet geïntegreerd Gebruiker Sector vastgoed Bouwnijverheid Overheid Ontevreden: oplossingen onvoldoende duurzaam, veilig en gezond. Duur t.o.v. andere sectoren Maatschappij Ontevreden: klassiek marktmodel proces duurt lang, weinig flexibel, veel rompslomp, is duur en foutgevoelig Meer conceptueel en geïntegreerd aanbod nodig Ontevreden: klassiek marktmodel eenzijdige concurrentie op prijs, Eerste bedrijven komen met nieuwe aanbodstrategie: Conceptueel Bouwen <ul><li>Onzekerheid </li></ul><ul><li>Onvoldoende afgestemd op behoefte </li></ul><ul><li>Duurt lang, weinig flexibel </li></ul><ul><li>Veel rompslomp </li></ul><ul><li>Relatief duur </li></ul><ul><li>Eenzijdige concurrentie op prijs </li></ul><ul><li>Hoge faalkosten </li></ul><ul><li>Matig rendement </li></ul><ul><li>Relatief ongunstig imago </li></ul>Vraag en aanbod ontmoeten elkaar moeizaam
  7. 7. De manier waarop vraag en aanbod elkaar ontmoeten: het marktmodel <ul><li>Klant initieert, “hij vraagt wij draaien”, alles wordt maatwerk </li></ul><ul><li>Bedrijven bieden capaciteit (om samen met andere) klant’s probleem op te lossen </li></ul><ul><li>Aanbiedende bedrijven zijn reactief </li></ul>Moderne model <ul><li>Doelgroep is leidend, klant kiest uit oplossingen </li></ul><ul><li>Oplossingen actief naar de markt gebracht door aanbiedende bedrijven </li></ul>Klassieke model
  8. 8. Gemeten naar omzetverdeling is het klassieke marktmodel dominant Traditioneel Bouwteam Managementcontracten Systeembouw Catalogusbouw Geïntegreerde contracten DBMFO Moderne model Klassieke model
  9. 9. De ruimte waarin vraag en aanbod elkaar ontmoeten dijt oneindig uit Strategische dimensie wat voor wie Technische dimensie hoe Organisatorische dimensie met wie Oplossingsruimte ca. 100 jaar terug Van 2 disciplines naar 200 Van 50 materialen naar 5 miljoen Van eenvoudig naar zeer gedifferentieerd
  10. 10. Ieder marktmodel een eigen aanbodstrategie Moderne model Klassieke model Klassieke model Conceptueel Bouwen Industrieel Bouwen Aanbodstrategie: De manier waarop partijen uit de aanbodzijde tot een aanbod komen respectievelijk De manier waarop partijen gebruik maken van de oplossingsruimte
  11. 11. Drie onderdelen van een aanbodstrategie Strategische dimensie Productiesysteem en afstemming ketenproces Relatie klant en keten Oplossingen Technische dimensie Organisatorische dimensie
  12. 12. Kenmerken aanbodstrategie per onderdeel Klassieke model Conceptueel Bouwen Industrieel Bouwen Open ← Oplossingen -> Gesloten Eenmalig ← Soort relaties -> Duurzaam Uniek ← Productiesysteem -> Standaard
  13. 13. Kenmerken klassiek en modern marktmodel Strategische dimensie Productiesysteem en afstemming ketenproces Relatie klant en keten Oplossingen Technische dimensie Organisatorische dimensie Van eenmalige combinaties naar Duurzame samenwerking Van open naar gesloten Van uniek naar standaard
  14. 14. Grenzen aan klassieke model <ul><li>Oplossingsruimte is oneindig geworden </li></ul><ul><li>Per klantvraag unieke oplossing met unieke techniek en unieke samenstelling keten is niet meer (volledig) beheersbaar </li></ul><ul><li>Dit is oorzaak van fricties in klassieke marktmodel </li></ul><ul><li>Keuze: </li></ul><ul><ul><li>Klassieke model beter beheersbaar maken </li></ul></ul><ul><ul><li>Overschakelen naar ander marktmodel </li></ul></ul>
  15. 15. Kenmerken Conceptueel Bouwen <ul><li>Oplossingen zijn conceptueel van karakter. Binnen grenzen is er ruimte voor maatwerk per klant </li></ul><ul><li>Oplossingen zijn integraal. Bij één loket worden zaken gedaan met garantie </li></ul><ul><li>Resultaatplicht mogelijk door duurzame samenwerking in keten </li></ul><ul><li>Maatwerk is mogelijk door flexibele standaardmodules met toevoeging van enkele unieke elementen </li></ul><ul><li>Geïntegreerde oplossingen zijn mogelijk door standaardisatie proces binnen keten </li></ul>Klassieke model Conceptueel Bouwen Industrieel Bouwen
  16. 16. Conceptueel Bouwen beperkt de ruimte waarin vraag en aanbod elkaar ontmoeten Concept: gedeeltelijk open oplossing voor een doelgroep Modulair productiesysteem met afstemming proces in keten CB-aanbod ‘ Een loket’ met duurzaam samenwerkende ketenpartners
  17. 17. Productie Bouwdeel niveau Ontwerp & Bouw Niveau bouwwerk Soorten concepten Ontwikkel Stedenbouwkundig niveau
  18. 18. De praktijk in vogelvlucht <ul><li>ModieSlab (BetonSon) </li></ul><ul><li>Road Energy System (Ooms Avenhorn Groep) </li></ul><ul><li>Click & Construct (BAM) </li></ul>Wegenbouw <ul><li>ParkSys (BetonSon) </li></ul><ul><li>Parkgarage (BAM) </li></ul><ul><li>Demontabele Garage (Grontmij Parkconsult & Ballast Nedam Parking) </li></ul>Parkeren <ul><li>Het gebouwconcept (Croon Elektrotechniek) </li></ul><ul><li>Bouwconcept (Hurks) </li></ul><ul><li>Budgetbouw (BAM) </li></ul><ul><li>Cepezedsystems </li></ul><ul><li>Kantoorparken (Kanters) </li></ul><ul><li>Kippenhotel (UVW) </li></ul>Prettige en productieve werkruimten <ul><li>Siemens installaties en equipment </li></ul><ul><li>Symphony Gezondheidscentra (Wessels) </li></ul><ul><li>Herstelhotel (BouwBedrijf Van Schijndel) </li></ul><ul><li>Zorgboulevard (TCN) </li></ul><ul><li>One Siemens </li></ul>Integratie met zorg <ul><li>Talentgroep (Structon en ISS) </li></ul>Ruimte voor onderwijsvernieuwing <ul><li>BeSeF (Hevo) </li></ul><ul><li>Trade Mart en andere concepten van TCN </li></ul><ul><li>Duurzame Energie Concepten (VolkerWessels) </li></ul>Wijk- en winkelvoorzieningen <ul><li>Renovatie op maat (van Ieperen Groep) </li></ul><ul><li>Stadswoning (Heijmans) </li></ul><ul><li>BuildUp (Janssen de Jong Groep) </li></ul><ul><li>Aanpak Era </li></ul>Herstructurering voorraad Productieconcepten Ontwerp- en bouwconcepten Ontwikkelconcepten Soort concepten-> Soort segment↓
  19. 19. Gevarieerd CB-aanbod vult de hele oplossingsruimte CB-aanbod CB-aanbod CB-aanbod CB-aanbod CB-aanbod CB-aanbod CB-aanbod CB-aanbod CB-aanbod CB-aanbod CB-aanbod CB-aanbod CB-aanbod CB-aanbod CB-aanbod CB-aanbod CB-aanbod CB-aanbod
  20. 20. Mogelijke meerwaarde van Conceptueel Bouwen <ul><li>Voor vastgoedsector en eindgebruikers </li></ul><ul><ul><li>Meer zekerheid (vroegtijdig inzicht en resultaatplicht) </li></ul></ul><ul><ul><li>Meer snelheid met minder rompslomp </li></ul></ul><ul><ul><li>Hoogwaardiger kwaliteit tegen een gunstiger prijs </li></ul></ul><ul><ul><li>Klantgericht maatwerk (passend bij behoefte doelgroep) </li></ul></ul><ul><ul><li>Een meer transparante en competitieve bouwmarkt </li></ul></ul><ul><li>Voor de maatschappij </li></ul><ul><ul><li>Meer duurzaam, veiliger en gezonder bouwwerken </li></ul></ul><ul><ul><li>Betere vooruitzichten voor programma’s (lage prijzen) </li></ul></ul><ul><ul><li>Minder en beter te handhaven regels </li></ul></ul><ul><ul><li>Concepten die specifiek inspelen op maatschappelijke behoeften, bijv. herstructurering of integratie van zorg </li></ul></ul>
  21. 21. Mogelijke meerwaarde van Conceptueel Bouwen <ul><li>Voor aanbieders </li></ul><ul><ul><li>Onderscheidingsvermogen en dus groeipotentie </li></ul></ul><ul><ul><li>Meer efficiency (voortdurend leerproces, procesbeheersing in de keten) </li></ul></ul><ul><ul><li>Beter resultaat (ook door reductie van faalkosten) </li></ul></ul><ul><li>Voor de bouwsector </li></ul><ul><ul><li>Herstel van vertrouwen en een beter imago </li></ul></ul><ul><ul><li>Reductie van arbeidstekort en betere arbeidsomstandigheden ( door “embedded systems” en montage op de bouwplaats) </li></ul></ul>
  22. 22. Verbeterpotentie per marktmodel <ul><li>Klassieke model beter beheersbaar maken </li></ul><ul><ul><li>Onzekerheid neemt af maar blijft aanzienlijk </li></ul></ul><ul><ul><li>Toename proceskosten (o.m. in transactie) en bureaucratisering </li></ul></ul><ul><li>Overschakelen naar modern marktmodel </li></ul><ul><ul><li>Onzekerheid neemt af, omzetgroei en resultaatverbetering </li></ul></ul><ul><ul><li>Investeringsrisico stijgt </li></ul></ul><ul><li>Meer aandacht voor Conceptueel Bouwen </li></ul>
  23. 23. Huidige omzetverdeling versus maatschappelijke behoefte <ul><li>Ieder marktmodel heeft zijn kwaliteiten: </li></ul><ul><li>Conceptueel Bouwen geschikt voor confectie; …van Zeeman tot Society Shop </li></ul><ul><li>Traditioneel Bouwen meer geschikt voor …‘haut couture’ </li></ul>Moderne model Klassieke model
  24. 24. Relatie naar onderwijs Van competenties van organisaties naar competenties van mensen
  25. 25. Dimensies van kennisruimte voor vernieuwen in de bouw Aanbod- strategieën Competenties van organisaties Vraag per marktsegment en doelgroep Vraag- strategieën Context Competenties van mensen Aanbod per marktsegment en doelgroep De kennisruimte
  26. 26. Organisatiecompetentie: Strategiekenmerk bezitten of kunnen verwerven Vraag- strategieën Indusrieel Bouwen Klassiek Bouwen Conceptueel Bouwen Klassiek Bouwen Industrieel Bouwen Conceptueel Bouwen Aanbod- strategieën Komen tot oplossingen Opbouwen relatie klant en keten Opbouwen productie- systeem en ketenproces Competenties van organisaties
  27. 27. Organisatiecompetenties CB aanbodzijde Strategisch inzicht, kennis van markten, van behoeften van klantgroepen, eigen CB-strategie kunnen ontwikkelen, en behoeften kunnen vertalen in concepten Komen tot concepten Het kunnen beschikken over een modulair productiesysteem dat schaal en maatwerk weet te combineren en waar het vaste deel van de keten mee vertrouwd is Het kunnen harmoniseren van de processen (in het vaste deel van de keten) in zowel de verkoop (front office) als de levering (back office), ondersteund met ICT Flexibele modules i.c.m. unieke elementen Afstemming ketenproces Duurzaam kunnen samenwerken in keten van partijen en het kunnen veranderen van de eigen organisatie om die geschikt te maken voor de nieuwe strategie ‘ Een loket’, duurzame ketensamenwerking Organisatiecompetenties CB Strategiekenmerk CB
  28. 28. Organisatiecompetenties CB vraagzijde Een omslag in denken op strategisch niveau: van bedenken van unieke oplossingen naar kiezen uit concepten met voldoende ruimte voor maatwerk. Marktpartijen stimuleren tot het ontwikkelen van conceptueel aanbod Komen tot concepten Niet nodig Opbouwen productie- systeem en ketenproces Een omslag op organisatorische niveau: van betrokkenheid bij en controle op het bouwproces naar inkopen oplossingen op hun waardeprofiel. Desinvesteren in eigen huisvestingsdienst en in standaards om voor te schrijven aan aanbiedende partijen ‘ Een loket’, duurzame ketensamenwerking Organisatiecompetenties CB Strategiekenmerk CB
  29. 29. Omslagpunten naar modern marktmodel <ul><li>Het leveren van oplossingen met resultaatplicht i.p.v. capaciteit om tot een oplossing te komen met inspanningsplicht </li></ul><ul><li>Oplossingen voor doelgroep i.p.v. uniek voor één klant </li></ul><ul><li>Totaaloplossingen i.p.v. deeloplossingen gecoördineerd door de klant </li></ul><ul><li>Oplossingen zijn projectonafhankelijk, vragen daarom om duurzame samenwerking i.p.v. eenmalige combinaties </li></ul><ul><li>Modulaire standaardisatie i.c.m. enkele unieke elementen i.p.v. een integratie van alleen unieke elementen </li></ul>Transitie ` Klassieke model Moderne model
  30. 30. Fricties in transformatie naar een modern marktmodel met Conceptueel Bouwen Gebruiker Sector vastgoed Bouwnijverheid Overheid Maatschappij <ul><li>Onvoldoende bekendheid met CB en </li></ul><ul><li>Onvoldoende CB-aanbod </li></ul><ul><li>.Afwachtend, onvoldoende bekend met CB en te weinig CB-aanbod </li></ul><ul><li>Verbetering prijs/kwaliteit blijft achter bij verwachting </li></ul><ul><li>De eisen die CB stelt aan eigen strategie en organisatie onbekend </li></ul><ul><li>Klassieke opvattingen en stereotyperingen werken belemmerend </li></ul><ul><li>Onvoldoende beeld van: </li></ul><ul><li>Ondersteuning in het opschalen van CB </li></ul><ul><li>Consequenties voor werkgelegenheid, </li></ul><ul><li>kwaliteit arbeid en regelgeving </li></ul><ul><li>Zien CB als vorm van bouwteam, onvoldoende bewust van nieuwe marktmodel </li></ul><ul><li>Door fragmentatie geen sturende kracht op weg naar voldoende schaal mét maatwerk </li></ul><ul><li>Ontwikkelen van CB-aanbod is complex ( traditionele projectaanpak werkt niet), </li></ul><ul><li>op gebieden marketing, samenwerking ontbreekt kennis en ervaring </li></ul><ul><li>Geen gekwalificeerde CB-medewerkers, vooral CB-managers </li></ul><ul><li>Klassieke opvattingen en stereotyperingen werken belemmerend, ook binnen bouwkolom </li></ul>
  31. 31. Samenvatting knelpunten in de transitie <ul><li>Hoe te komen tot concepten? </li></ul><ul><li>Hoe te werken met concepten? </li></ul><ul><li>Hoe is schaal en maatwerk te combineren? </li></ul><ul><li>Het ontwikkelen van de markt </li></ul><ul><li>Het ontwikkelen van draagvlak voor verandering </li></ul>
  32. 32. 1. Hoe te komen tot concepten? Aanbieder vraagzijde Aanbodzijde <ul><li>Zoeken van markten, behoeften </li></ul><ul><li>van klantgroepen en die kunnen </li></ul><ul><li>vertalen in concepten </li></ul><ul><li>Duurzaam kunnen samenwerken </li></ul><ul><li>in keten van partijen en het </li></ul><ul><li>kunnen veranderen van de eigen </li></ul><ul><li>organisatie </li></ul>
  33. 33. 2. Hoe te werken met concepten? Klant vraagzijde Aanbodzijde <ul><li>Kiezen uit concepten op hun </li></ul><ul><li>waardeprofiel, met voldoende </li></ul><ul><li>ruimte voor maatwerk </li></ul><ul><li>Marktpartijen stimuleren tot het </li></ul><ul><li>ontwikkelen van conceptueel </li></ul><ul><li>aanbod </li></ul>
  34. 34. 3. Hoe is schaal en maatwerk te combineren? vraagzijde Aanbodzijde <ul><li>Een modulair productiesysteem </li></ul><ul><li>dat schaal en maatwerk weet te </li></ul><ul><li>combineren </li></ul><ul><li>Afstemmen processen </li></ul><ul><li>in zowel verkoop (front office) </li></ul><ul><li>als levering (back office) </li></ul><ul><li>ondersteund met ICT </li></ul>
  35. 35. Van organisatiecompetenties naar competenties van mensen Vraag- strategieën Indusrieel Bouwen Klassiek Bouwen Conceptueel Bouwen Klassiek Bouwen Industrieel Bouwen Conceptueel Bouwen Aanbod- strategieën Komen tot oplossingen Opbouwen relatie klant en keten Opbouwen productie- systeem en ketenproces Competenties van organisaties Competenties van mensen
  36. 36. Van organisatiecompetenties naar competenties van mensen Opbouwen relatie klant en keten Opbouwen productie- systeem en ketenproces Sociaal, Cultureel Technisch, Constructief Komen tot oplossingen Functioneel, Architectonisch, Economisch Competenties van organisaties Competenties van mensen
  37. 37. CB-competenties mensen aanbodzijde Verwerven van strategisch inzicht, eigen CB-strategie kunnen ontwikkelen Kennis van markten, van behoeften van klantgroepen Behoeften kunnen vertalen in concepten Functioneel, Architectonisch, Economisch Kunnen ontwikkelen van modulair productiesysteem Kunnen harmoniseren van ketenprocessen met gebruikmaking van ICT Technisch, Constructief Kunnen organiseren en samenwerken Organisaties kunnen veranderen Sociaal, Cultureel CB-competenties mensen Competentie gebied
  38. 38. Debat <ul><li>Worden de competenties voor Conceptueel Bouwen al voldoende aangeboden? Zo niet, waar is aanvulling gewenst? </li></ul><ul><li>Moet Conceptueel Bouwen zelfstandig aandacht krijgen in de opleiding? Zo ja, welke vorm is dan gewenst? </li></ul>

×