Periodismo y comunicación. Noticias, opiniones y agendas

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  • Los medios de comunicación cada vez deciden menos qué se maneja en la agenda, esto es porque la interacción de la audiencia a través de las nuevas tecnologías de la comunicación. Lo cual celebro.
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  • (1) Sobre lo que no se puede deliberar: los límites “estructurales” de la deliberación mediática. Francisco Arenas-Dolz. ECO-Pós, v.12, n.1, janeiro-junho 2009 , p.27-47. 32
  • (1) Sobre lo que no se puede deliberar: los límites “estructurales” de la deliberación mediática. Francisco Arenas-Dolz. ECO-Pós, v.12, n.1, janeiro-junho 2009 , p.27-47. 32
  • (1) Sobre lo que no se puede deliberar: los límites “estructurales” de la deliberación mediática. Francisco Arenas-Dolz. ECO-Pós, v.12, n.1, janeiro-junho 2009 , p.27-47. 32
  • (1) Sobre lo que no se puede deliberar: los límites “estructurales” de la deliberación mediática. Francisco Arenas-Dolz. ECO-Pós, v.12, n.1, janeiro-junho 2009 , p.27-47. 32
  • (1) Sobre lo que no se puede deliberar: los límites “estructurales” de la deliberación mediática. Francisco Arenas-Dolz. ECO-Pós, v.12, n.1, janeiro-junho 2009 , p.27-47. 32
  • (1) Sobre lo que no se puede deliberar: los límites “estructurales” de la deliberación mediática. Francisco Arenas-Dolz. ECO-Pós, v.12, n.1, janeiro-junho 2009 , p.27-47. 32
  • Notas para una exploración teórica sobre los estudios de producción de comunicación mediática (periodismo, opinión pública y comunicación política). Salvador de León Vázquez1Nueva época, núm. 9, enero-junio, 2008, pp. 145-173. ISSN 0188-252x
  • Notas para una exploración teórica sobre los estudios de producción de comunicación mediática (periodismo, opinión pública y comunicación política). Salvador de León Vázquez1Nueva época, núm. 9, enero-junio, 2008, pp. 145-173. ISSN 0188-252x
  • 1) Sobre lo que no se puede deliberar: los límites “estructurales” de la deliberación mediática. Francisco Arenas-Dolz. ECO-Pós, v.12, n.1, janeiro-junho 2009 , p.27-47. 32
  • Periodismo y comunicación. Noticias, opiniones y agendas

    1. 1. Periodismo y Comunicación. 5 NOTICIAS, OPINIONES Y AGENDAS Mónica Padial Espinosa
    2. 2. Noticias, opiniones y agendas <ul><li>La producción de la noticia frente a la generación de opiniones </li></ul><ul><li>La agenda de los medios </li></ul><ul><li>Los gatekeepers </li></ul><ul><li>De lo noticiable al newsmaking: qué se convierte en noticia </li></ul>
    3. 3. Noticias, opiniones y agendas <ul><li>La producción de la noticia frente a la generación de opiniones </li></ul><ul><ul><li>MODALIDADES ESTILÍSTICAS DEL LENGUAJE PERIODÍSTICO </li></ul></ul><ul><ul><ul><li>ESTILO INFORMATIVO </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><li>ESTILO DE SOLICITACIÓN DE OPINIÓN </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><li>ESTILO AMENO </li></ul></ul></ul>
    4. 4. La producción de la noticia frente a la generación de opiniones <ul><li>MODALIDADES ESTILÍSTICAS DEL LENGUAJE PERIODÍSTICO </li></ul><ul><ul><li>ESTILO INFORMATIVO </li></ul></ul><ul><ul><ul><li>Concisión: </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><ul><li>Estilo condensado, sin redundancias. </li></ul></ul></ul></ul><ul><ul><ul><ul><li>Rapidez de lectura y viveza de estilo, agilidad y dinamismo. </li></ul></ul></ul></ul><ul><ul><ul><ul><li>Frases cortas y estilo nominal. </li></ul></ul></ul></ul><ul><ul><ul><li>Claridad: </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><ul><li>Alto grado de claridad expositiva </li></ul></ul></ul></ul><ul><ul><ul><ul><li>Uso de valores verbales en activa que expresen dinamismo </li></ul></ul></ul></ul><ul><ul><ul><li>Construcción que llame la atención del receptor : </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><ul><li>información en primera línea, pirámide invertida: </li></ul></ul></ul></ul><ul><ul><ul><ul><ul><li>Entrada </li></ul></ul></ul></ul></ul><ul><ul><ul><ul><ul><li>Información </li></ul></ul></ul></ul></ul><ul><ul><ul><ul><ul><li>Detalles mínimos </li></ul></ul></ul></ul></ul>
    5. 5. La producción de la noticia frente a la generación de opiniones <ul><li>MODALIDADES ESTILÍSTICAS DEL LENGUAJE PERIODÍSTICO </li></ul><ul><ul><li>ESTILO INFORMATIVO </li></ul></ul><ul><ul><ul><li>En el estilo informativo el lenguaje es rico en vocabulario y hay un empleo ágil del texto. </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><li>Hay que tener al receptor siempre presente: </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><ul><li>Esquematización . Reducir un ‘cuadro informativo simple’ </li></ul></ul></ul></ul><ul><ul><ul><ul><li>Dramatización : intención e interés humano de la noticia </li></ul></ul></ul></ul><ul><ul><ul><ul><li>Variación cíclica del interés : cambiar el enfoque expositivo para seguir manteniendo el interés </li></ul></ul></ul></ul><ul><ul><ul><ul><li>El lector es inteligente: exposición clara y rigurosa , pero nunca hay que tratar de enseñar al lector (puede resultar ofensivo) </li></ul></ul></ul></ul>
    6. 6. La producción de la noticia frente a la generación de opiniones <ul><li>MODALIDADES ESTILÍSTICAS DEL LENGUAJE PERIODÍSTICO </li></ul><ul><ul><li>ESTILO DE SOLICITACIÓN DE OPINIÓN </li></ul></ul><ul><ul><ul><li>Según Dovifat, las formas periodísticas de expresión destinadas a convencer a los receptores constituyen los estilos de solicitación de opinión. </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><li>Tres estilos: didascálico, objetivo e interpretativo: </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><ul><li>Estilo didascálico , propio de los regímenes autoritarios. El periodista adopta la actitud de cátedra, totalitaria, con la seguridad de que su mensaje ha de ser aceptado de forma pasiva por los receptores. </li></ul></ul></ul></ul><ul><ul><ul><ul><li>Estilo objetivo : define la realidad con un cierto distanciamiento </li></ul></ul></ul></ul><ul><ul><ul><ul><li>Estilo interpretativo : información y opinión. </li></ul></ul></ul></ul>
    7. 7. La producción de la noticia frente a la generación de opiniones <ul><li>MODALIDADES ESTILÍSTICAS DEL LENGUAJE PERIODÍSTICO </li></ul><ul><ul><li>ESTILO DE SOLICITACIÓN DE OPINIÓN </li></ul></ul><ul><ul><ul><li>Tres claves del estilo editorializante: </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><ul><li>Son tan importantes el principio como el final del texto </li></ul></ul></ul></ul><ul><ul><ul><ul><li>Sumisión a las normas de estilo </li></ul></ul></ul></ul><ul><ul><ul><ul><li>Respeto a la libertad de respuesta del receptor, sea positiva o negativa </li></ul></ul></ul></ul>
    8. 8. La producción de la noticia frente a la generación de opiniones <ul><li>MODALIDADES ESTILÍSTICAS DEL LENGUAJE PERIODÍSTICO </li></ul><ul><ul><li>ESTILO AMENO </li></ul></ul><ul><ul><ul><li>Es información unida a entretenimiento . Dovifat lo llama estilo folletinista. </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><li>Tres clases de estilo ameno: </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><ul><li>Como sección dentro de la redacción </li></ul></ul></ul></ul><ul><ul><ul><ul><li>Estilo literario </li></ul></ul></ul></ul><ul><ul><ul><ul><li>Folletín: modo superficial de escribir, para deslumbrar. </li></ul></ul></ul></ul>
    9. 9. Noticias, opiniones y agendas <ul><li>LA AGENDA DE LOS MEDIOS ¹ </li></ul><ul><ul><li>El establecimiento de la agenda restringe los temas en dos niveles: </li></ul></ul><ul><ul><ul><li>Primero, selecciona los objetos o temas de interés </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><li>Segundo, selecciona los puntos de vista desde los que hay que debatir en torno a esos objetos. </li></ul></ul></ul>
    10. 10. La agenda de los medios <ul><li>Con la selección diaria de la información emitida, los medios dirigen la atención e influyen en la percepción sobre cuáles son los temas más importantes del día. </li></ul><ul><li>A partir de esta jerarquización de relevancia de los acontecimientos establecida por los medios, el público organiza su propia agenda </li></ul><ul><li>Con posterioridad, los temas que han centrado la información se convierten en los más importantes para la opinión pública. </li></ul>
    11. 11. La agenda de los medios <ul><li>La agenda de los medios determina la configuración de la agenda pública (McCombs, 2006) , </li></ul><ul><ul><li>De los temas que compiten por convertirse en el centro de atención, sólo unos pocos consiguen formar parte de la agenda mediática </li></ul></ul><ul><ul><li>Los medios de comunicación determinan los mapas cognitivos que el público tiene del mundo más allá de la experiencia directa. </li></ul></ul><ul><ul><li>Desde esta perspectiva, la opinión pública responde a una pseudo realidad construida por los medios informativos </li></ul></ul>
    12. 12. La agenda de los medios <ul><li>La teoría de la agenda–setting otorga a los medios informativos el papel de iniciar el repertorio de la agenda pública </li></ul><ul><ul><li>La agenda-setting establece una conexión entre el contenido mediático concreto y sus efectos en el público. </li></ul></ul><ul><ul><li>La relevancia de los contenidos puede medirse según su frecuencia de aparición . Esta frecuencia determina la imagen del mundo que tiene la audiencia de los medios. </li></ul></ul>
    13. 13. La agenda de los medios <ul><li>El pseudo–entorno que crean los medios con la selección de los acontecimientos es una representación mediática de la realidad (Lippman, 1992). </li></ul><ul><ul><li>Los medios presentan una visión parcial de un entorno de mayor alcance </li></ul></ul><ul><ul><li>Aunque en ocasiones, la agenda mediática no se parece a la agenda histórica (McCombs) </li></ul></ul>
    14. 14. La agenda de los medios <ul><li>Los medios también seleccionan los atributos – características, propiedades o rasgos- de las informaciones sobre las que centran el interés. </li></ul><ul><li>Los medios de difusión no sólo nos dicen en qué tenemos que pensar, sino también cómo pensar sobre algunos objetos . (Arenas-Dolz) </li></ul><ul><li>Nuevo concepto: el encuadre (selección de unos atributos concretos en una agenda mediática cuando se habla de un objeto) </li></ul>
    15. 15. Noticias, opiniones y agendas <ul><li>EL GATEKEEPING COMO PROCESO DE SELECCIÓN </li></ul><ul><ul><li>Mr. Gates, un editor de un periódico local estadounidense, cumplía la labor de un gatekeeper (guardabarreras o portero), seleccionando información para ser publicada en forma de noticias. (Estudio de Manning White, 1950) </li></ul></ul><ul><ul><li>El término gatekeeping también fue acuñado por el psicólogo Kurt Lewin en un trabajo sobre los grupos familiares y cómo se tomaban las decisiones para la compra de comida (McQuail, 2001, y Gomis, 1991). </li></ul></ul><ul><ul><li>El gatekeeping es el resultado de las estructuras o esquemas organizacionales e ideológicos interiorizados en los individuos. </li></ul></ul><ul><ul><li>En la actualidad, se prefiere el concepto de selección noticiosa, que implica un proceso rutinario organizacional más armado y controlado -por influencias de la sociología del periodismo (McNair, 1998) y del establecimiento de la agenda (McCombs, 2006)-. </li></ul></ul>
    16. 16. Noticias, opiniones y agendas <ul><li>EL GATEKEEPING COMO PROCESO DE SELECCIÓN </li></ul><ul><ul><li>En la actualidad, cuando las informaciones surgen con inmediatez y súbitamente, los periodistas-reporteros toman decisiones sin la mediación de los gatekeepers. </li></ul></ul><ul><ul><li>Sobre todo en el caso de los medios electrónicos, en los que un valor añadido a la cobertura periodística es la inmediatez de la información. </li></ul></ul>
    17. 17. Noticias, opiniones y agendas <ul><li>De lo noticiable al newsmaking: qué se convierte en noticia ¹ </li></ul><ul><ul><li>Factores: </li></ul></ul><ul><ul><ul><li>Condicionantes ideológicos </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><li>Criterios de noticiabilidad </li></ul></ul></ul>
    18. 18. De lo noticiable al newsmaking: qué se convierte en noticia <ul><li>CONDICIONANTES IDEOLÓGICOS </li></ul><ul><ul><li>La línea editorial de la empresa informativa </li></ul></ul><ul><ul><li>La costumbre establecida y la ética profesional vigente </li></ul></ul><ul><ul><li>La influencia del entorno de la redacción </li></ul></ul><ul><ul><li>Las presiones de grupos sociales, económicos y políticos. </li></ul></ul>
    19. 19. De lo noticiable al newsmaking: qué se convierte en noticia <ul><li>CRITERIOS DE NOTICIABILIDAD </li></ul><ul><ul><li>Convenciones profesionales que determinan lo que es noticia y que definen la noticiabilidad de cada acontecimiento en virtud de una serie de requisitos </li></ul></ul><ul><ul><li>Finalidad: organización del trabajo periodístico </li></ul></ul><ul><ul><li>Características: </li></ul></ul><ul><ul><ul><li>Aplicables fácil y rápidamente , </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><li>Eficiencia (suministro de información combinando mínimo esfuerzo e inversión y máxima rapidez) </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><li>Clasifican los acontecimientos en categorías fijas y operativas </li></ul></ul></ul>
    20. 20. De lo noticiable al newsmaking: qué se convierte en noticia <ul><li>CRITERIOS DE NOTICIABILIDAD </li></ul><ul><ul><li>El valor de la noticia </li></ul></ul><ul><ul><ul><li>Según la importancia y el interés del acontecimiento. </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><li>Según las características específicas del producto informativo. </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><li>Según su capacidad audiovisual </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><li>Según el público al que va dirigida </li></ul></ul></ul>
    21. 21. De lo noticiable al newsmaking: qué se convierte en noticia <ul><li>CRITERIOS DE NOTICIABILIDAD </li></ul><ul><ul><li>El valor de la noticia según la importancia y el interés del acontecimiento . </li></ul></ul><ul><ul><ul><li>La importancia se mide en función de las siguientes variables: </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><ul><li>Grado y nivel jerárquico de los protagonistas , tanto en las instituciones gubernamentales como en los organismos y jerarquías sociales. </li></ul></ul></ul></ul><ul><ul><ul><ul><li>Impacto del acontecimiento sobre el país (de hecho y potencial) :significación, interpretación en el contexto cultural </li></ul></ul></ul></ul><ul><ul><ul><ul><li>Proximidad geográfica o cultural con respecto al medio que informa. </li></ul></ul></ul></ul><ul><ul><ul><ul><li>Cantidad de personas afectadas por el acontecimiento ((de hecho y potencial) </li></ul></ul></ul></ul><ul><ul><ul><ul><li>Importancia del acontecimiento en la evolución de una determinada situación. </li></ul></ul></ul></ul><ul><ul><ul><li>El interés de la noticia abarca elementos subjetivos tanto de público como de informadores y cierta noción de entretenimiento </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><ul><li>sucesos insólitos, curiosos y que llaman la atención, de interés humano </li></ul></ul></ul></ul>
    22. 22. De lo noticiable al newsmaking: qué se convierte en noticia <ul><li>CRITERIOS DE NOTICIABILIDAD </li></ul><ul><ul><li>El valor de la noticia según las características específicas del producto informativo (atendiendo a la disponibilidad y a la compatibilidad con la producción informativa ) </li></ul></ul><ul><ul><ul><li>Según la disponibilidad, los criterios que hacen noticiable un acontecimiento son: </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><ul><li>La accesibilidad y la fácil cobertura (sin empleo de muchos recursos) </li></ul></ul></ul></ul><ul><ul><ul><li>Según la compatibilidad, los criterios a seguir son </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><ul><li>la posibilidad de inserción del hecho noticiable en las rutinas de producción informativa </li></ul></ul></ul></ul><ul><ul><ul><ul><li>las posibilidades técnicas </li></ul></ul></ul></ul><ul><ul><ul><li>La brevedad , en forma de fragmentación y atomización. </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><li>La ideología de la información : son noticiables aquellos acontecimientos que constituyen desviaciones, desórdenes o rupturas de la “normalidad”. </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><ul><li>La organización misma del trabajo periodístico se encamina a la recogida de acontecimientos puntuales, antes que a tendencias constantes o procesos sociales emergentes (Wolf). </li></ul></ul></ul></ul><ul><ul><ul><li>La novedad relacionada con la periodicidad de la producción informativa desde la que se perciben los acontecimientos del mundo. </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><ul><li>Riesgo de presentismo: valorar lo reciente por encima de lo importante. </li></ul></ul></ul></ul>
    23. 23. De lo noticiable al newsmaking: qué se convierte en noticia <ul><li>CRITERIOS DE NOTICIABILIDAD </li></ul><ul><ul><li>El valor de la noticia según su capacidad audiovisual </li></ul></ul><ul><ul><ul><li>La disponibilidad de imágenes es decisiva en televisión. Que un acontecimiento sea noticia depende en parte de que haya buen material audiovisual: </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><ul><li>Imágenes emitibles en cuanto a estándares técnicos; ilustrativas y espectaculares. Riesgo de espectacularidad </li></ul></ul></ul></ul><ul><ul><ul><ul><li>Empleo de recursos técnicos y humanos condiciona lo que es noticia y lo que no. </li></ul></ul></ul></ul><ul><ul><ul><ul><li>Riesgo de trivialización por el uso de recursos innecesarios. </li></ul></ul></ul></ul>
    24. 24. De lo noticiable al newsmaking: qué se convierte en noticia <ul><li>CRITERIOS DE NOTICIABILIDAD </li></ul><ul><ul><li>El valor de la noticia según su capacidad audiovisual </li></ul></ul><ul><ul><ul><li>La frecuencia - el tiempo necesario de un acontecimiento para cobrar forma y adquirir sentido-. </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><ul><li>En televisión se priman los hechos puntuales, que se adaptan mejor a la producción informativa. </li></ul></ul></ul></ul><ul><ul><ul><ul><li>Riesgo de distorsión de la información si se combina con una excesiva brevedad. </li></ul></ul></ul></ul>
    25. 25. De lo noticiable al newsmaking: qué se convierte en noticia <ul><li>CRITERIOS DE NOTICIABILIDAD </li></ul><ul><ul><li>El valor de la noticia según su capacidad audiovisual </li></ul></ul><ul><ul><ul><li>El formato (límites de tiempo y espacio del informativo) </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><ul><li>Se priman las noticias con estructura narrativa (principio, desarrollo y final). </li></ul></ul></ul></ul><ul><ul><ul><ul><li>Riesgo de excesiva síntesis (focalización en aspectos novedosos o dramáticos, pero que no ofrecen todo el significado de la noticia) </li></ul></ul></ul></ul><ul><ul><ul><ul><li>Equilibrio en la información (la selección de hechos dependen de la sección en que se ubican – con un cupo de noticias asignado-) </li></ul></ul></ul></ul><ul><ul><ul><ul><ul><li>Riesgo de fragmentación televisiva. </li></ul></ul></ul></ul></ul><ul><ul><ul><li>El formato se convierte en molde para los acontecimientos, que ayuda a medir su importancia </li></ul></ul></ul>
    26. 26. De lo noticiable al newsmaking: qué se convierte en noticia <ul><li>CRITERIOS DE NOTICIABILIDAD </li></ul><ul><ul><li>El valor de la noticia según el público al que va dirigida </li></ul></ul><ul><ul><ul><li>La satisfacción de ciertas “necesidades” del público (idea previa del público y objetivo de la audiencia) </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><ul><li>Conseguir la atención de la audiencia hace que sean noticias aquellos hechos que emocionan o generan conflictos. </li></ul></ul></ul></ul><ul><ul><ul><ul><li>Riesgo de sensacionalismo </li></ul></ul></ul></ul><ul><ul><ul><ul><li>Riesgo de espectacularidad </li></ul></ul></ul></ul><ul><ul><ul><li>Facilidad de interpretación de un acontecimiento: </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><ul><li>Mensajes unívocos </li></ul></ul></ul></ul><ul><ul><ul><ul><li>Lenguaje claro y sencillo </li></ul></ul></ul></ul><ul><ul><ul><ul><li>Riesgo de etiquetaje de la información </li></ul></ul></ul></ul>

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