Пенсионер всегда прав

STRADIS
STRADISAward-winning Executive Coach, Facilitator, Trainer, Speaker, Author of “Leadership in Russian” book: molokanov.biz

Как общаться с пожилыми клиентами

7Практикум
Как мы помним из предыдущего
материала, есть три аксиомы че-
ловеческого взаимодействия:
1)  люди разные;
2)  люди, к сожалению, живые;
3)  «ничего личного» не бывает.
Спроецированныенанашупроб-
лему, эти правила будут выгля-
деть так:
1)  пожилых людей не всегда
легко понять;
2)  ониживыеиподчасреагируют
на конкретные ситуации острее
молодых;
3)  у пожилого человека за плеча-
ми годы, сформировавшие его
личность,идажеобщениесвами
в простой и понятной (для вас)
ситуации выдачи бандероли он
может нагрузить смыслами всей
своей жизни или просто выме­
ститьэмоции,которыескрывает
в общении с близкими.
Правильноговорятвнароде:«Ста-
рый что малый!» Поэтому, если
в общенииспожилымчеловеком
увасвозникаютсложно­сти,пред-
ставьте, что перед вами ребенок.
Ну что с малыша возьмешь?!
И даже если он допустил какую-
то оплошность, станете ли вы на
него сердиться?
Так и в разговоре в почтовом
отделении с пожилыми людьми.
Важно сосредотачиваться не на
себе и не на агрессивном собе-
седнике, а на ситуации в целом,
на том, чего вы хотите в ней
добиться.
Нужно помнить, что пожилой
человек:
–  по утрам чувствует апатию
и  вялость, которые остаются
и в течение дня;
–  плохо видит, особенно при
слабом освещении;
–  медленно думает и плохо запо-
минает;
–  плохо воспринимает критику
со стороны других и почти ли-
шился чувства юмора;
–  склонен к резким перепадам
настроения, слезливости;
–  ворчлив и недоволен всем
и вся, имеет привычку поучать
других.
Как это проявляется в конкрет-
ных ситуациях? Например, не-
которые старики не хотят ждать
газеты дома, приходят за ними
на почту, а потом сердятся из-за
необходимости ждать. Просто
для них поход на почту – настоя-
щее событие: выход в люди, воз-
можность пообщаться. Как нам
быть, если пенсионеры томятся
в очереди и злятся? Относиться
философски,каккгрудничку,ко-
торый требует к себе внимания.
На крики стараться не обращать
внимания, а использовать стан-
дартные фразы двух типов.
1. Описывающие объективную
реальность – то, что происходит
в отделении, и то, что делаете вы
илион:«Передвамиещетричело-
века»,«Сейчасяобслужуещетро-
ихисмогупомочьвам»ит. п.Фра-
зы должны быть такими, чтобы
их было невозможно оспорить.
2. Уточняющие до уровня дейст­
вий. Например, он: «Работайте
побыстрее!» Вы: «Что именно
и как вы хотели бы, чтобы я для
вас сделала?» Если он опять
выскажет что-то абстрактное,
спокойно повторите свои слова.
Клиент наверняка замолкнет
в растерянности. Не бойтесь
такжепризнатьсявобъективной
невозможностичто-либосделать:
«К сожалению, я могу писать
только с такой скоростью».
Пенсионеры плохо слышат, а ког-
да оператор повышает голос,
сердятся,чтонанихкричат.Часто
пожилойчеловекнеслышитвашу
первую фразу не только из-за про-
блем с органами слуха, но из-за
того, что не успевает быстро на-
строиться на общение. Поэтому:
1) если пожилой человек не поз-
доровался,аначалсразуговорить,
что ему от вас надо, сделайте
секундную паузу, посмотрите
ему в глаза, улыбнитесь и поздо-
ровайтесь сами. Дайте ему вре-
мя настроиться на восприятие
вашего голоса. А после скажите
что-нибудь незначительное, но
подтверждающее, что его услы-
шали, например: «Так-так... ком-
мунальные за апрель…»;
2) если он вас не расслышал, то
повторите с той же громкостью,
но, может быть, чуть медленнее.
Если не расслышит и во второй
раз, то, скорее всего, сам попро-
сит говорить погромче.
Пенсионерам часто тяжело
сформулировать суть своего
вопроса или просьбы к опера-
тору. Вы слышите нечто вроде
«Я пришел за пособием», хотя
виды пособий бывают разные.
Здесь, к сожалению, надо вспом-
нить пословицу «Клиент всегда
прав». Клиент имеет право не
разбираться, например, в том,
чем субсидия отличается от
пособия.Ивашапрофессиональ-
ная обязанность – помочь ему
разобраться в этих отличиях,
задавая уточняющие вопросы.
Часто, придя в ОПС, пенсионеры
жалуются на маленький размер
пенсий,непонимая,чтоотвастут
ничего не зависит. Не раздражай-
тесь. Вспомните психофизиоло-
гические особенности пожилых
людей и успокойтесь. Во-первых,
разговор о пенсии для пожи-
лых – это как разговор о погоде
для англичан. Во-вторых, важно
не то, что клиент понимает, а то,
что он делает или не делает. Если
клиент настроен поговорить:
1)взглянитеемувглаза,кивните,
дав понять, что услышали. Но
дальшеразговорнеподдерживай-
те. Это поможет ему замолчать
быстрее;
2) если он не замолкает, оцените,
насколькоегопричитаниямеша-
ют вам работать, и если серьезно
(например,оннастойчивопросит
вас «похлопотать у начальства»
о повышении пенсии), исполь-
зуйтеприемыизпервогопункта,
например скажите: «Я в этом не
компетентна. Вам необходимо
обратиться в собес».
Ипоследнее,чтоследуетпомнить.
Пенсионеры нуждаются в об-
щении и отвлекают операторов
от работы. Отказаться – значит
обидеть, согласиться – потерять
время. Как быть? Вспоминаем
знаменитую фразу пингвинов
«Улыбаемся и машем!» из мульт-
фильма«Мадагаскар».Киваяголо-
войиизредкапоглядываявглаза,
даемпонять,чтослышим,нопро-
должаем заниматься делами, не
вступаяв разговор.Ведьпожилые
люди – не только самые требова-
тельные,ноисамыеценныекли-
ентыПочты,которыминивкоем
случае нельзя пренебрегать.
Пенсионеры не только самые требовательные,
но и самые ценные клиенты Почты. Тому, как
правильно общаться с людьми в возрасте, мы решили
посвятить наш очередной психологический тренинг.
Пенсионер
всегда прав
Михаил Молоканов, бизнес-тренер, телевизионный психолог НТВ, эксперт телеканалов ТВ-Центр, ТВ3, «Домашний»,
«Культура», президент Профессиональной ассоциации «Клуб бизнес-тренеров», кандидат психологических наук.
№ 9 (294) 10–22 мая 2011
Если в общении с пожилым человеком у вас
возникают сложности, представьте, что
перед вами ребенок.
советыпсихолога

Recommended

практическое занятие 2 by
практическое занятие 2практическое занятие 2
практическое занятие 2Dr. Jury Belonozhkin
2.7K views16 slides
Ирина Константи by
Ирина КонстантиИрина Константи
Ирина Константиdashareiner
266 views7 slides
Ментальная математика для инженеров by
Ментальная математика для инженеровМентальная математика для инженеров
Ментальная математика для инженеровSQALab
1.3K views32 slides
Анна Михайлова by
Анна МихайловаАнна Михайлова
Анна Михайловаdashareiner
336 views7 slides
Константин Сотников by
Константин СотниковКонстантин Сотников
Константин Сотниковdashareiner
402 views6 slides
Анна Михайлова by
Анна МихайловаАнна Михайлова
Анна Михайловаdashareiner
224 views7 slides

More Related Content

Similar to Пенсионер всегда прав

Алексей Разумов by
Алексей РазумовАлексей Разумов
Алексей Разумовdashareiner
543 views10 slides
методика реагирования на раздражения и конфликтность подростка by
методика реагирования на раздражения и конфликтность подросткаметодика реагирования на раздражения и конфликтность подростка
методика реагирования на раздражения и конфликтность подросткаhivrich17
97 views1 slide
противодействие манипуляциям by
противодействие манипуляциямпротиводействие манипуляциям
противодействие манипуляциямБизнес-Школа ЧЕ-ЛИНК
2.1K views65 slides
манипуляции и ловушки-борьба by
 манипуляции и ловушки-борьба манипуляции и ловушки-борьба
манипуляции и ловушки-борьбаБизнес-Школа ЧЕ-ЛИНК
1.8K views65 slides
Советник по юридическому маркетингу Сентябрь 14 by
Советник по юридическому маркетингу Сентябрь 14Советник по юридическому маркетингу Сентябрь 14
Советник по юридическому маркетингу Сентябрь 14Михаил Галятин
368 views17 slides
Статья Антона Несвитского "Краткий учебник решения семейных конфликтов" by
Статья Антона Несвитского "Краткий учебник решения семейных конфликтов"Статья Антона Несвитского "Краткий учебник решения семейных конфликтов"
Статья Антона Несвитского "Краткий учебник решения семейных конфликтов"psyhelp24
557 views15 slides

Similar to Пенсионер всегда прав(20)

Алексей Разумов by dashareiner
Алексей РазумовАлексей Разумов
Алексей Разумов
dashareiner543 views
методика реагирования на раздражения и конфликтность подростка by hivrich17
методика реагирования на раздражения и конфликтность подросткаметодика реагирования на раздражения и конфликтность подростка
методика реагирования на раздражения и конфликтность подростка
hivrich1797 views
Советник по юридическому маркетингу Сентябрь 14 by Михаил Галятин
Советник по юридическому маркетингу Сентябрь 14Советник по юридическому маркетингу Сентябрь 14
Советник по юридическому маркетингу Сентябрь 14
Статья Антона Несвитского "Краткий учебник решения семейных конфликтов" by psyhelp24
Статья Антона Несвитского "Краткий учебник решения семейных конфликтов"Статья Антона Несвитского "Краткий учебник решения семейных конфликтов"
Статья Антона Несвитского "Краткий учебник решения семейных конфликтов"
psyhelp24557 views
Виктор Беженар - сборник цитат из книги Ирины Хакамады - "Дао Жизни" by viktor_bezhenar
Виктор Беженар - сборник цитат из книги Ирины Хакамады - "Дао Жизни"Виктор Беженар - сборник цитат из книги Ирины Хакамады - "Дао Жизни"
Виктор Беженар - сборник цитат из книги Ирины Хакамады - "Дао Жизни"
viktor_bezhenar2.1K views
10 приемов писательского мастерства by Rutorika
10 приемов писательского мастерства10 приемов писательского мастерства
10 приемов писательского мастерства
Rutorika4.1K views
теория и практика комуникации переделка by serjikkk
теория и практика комуникации переделкатеория и практика комуникации переделка
теория и практика комуникации переделка
serjikkk524 views
Управляйте "в стиле" DiSC by STRADIS
Управляйте "в стиле"  DiSCУправляйте "в стиле"  DiSC
Управляйте "в стиле" DiSC
STRADIS1.7K views
Квинт Татьяна Николаевна by vdohnovlennye
Квинт Татьяна НиколаевнаКвинт Татьяна Николаевна
Квинт Татьяна Николаевна
vdohnovlennye647 views
Лилия Батурина by dashareiner
Лилия БатуринаЛилия Батурина
Лилия Батурина
dashareiner267 views
Wild communications by WC
Wild communicationsWild communications
Wild communications
WC207 views
Семинар практикум by planetalove
Семинар практикумСеминар практикум
Семинар практикум
planetalove9.8K views

More from STRADIS

Люди разные by
Люди разныеЛюди разные
Люди разныеSTRADIS
228 views2 slides
Знаний много не бывает? by
Знаний много не бывает?Знаний много не бывает?
Знаний много не бывает?STRADIS
178 views1 slide
В цветах радуги by
В цветах радугиВ цветах радуги
В цветах радугиSTRADIS
166 views3 slides
Системный подход к корпоративному обучению by
Системный подход к корпоративному обучениюСистемный подход к корпоративному обучению
Системный подход к корпоративному обучениюSTRADIS
128 views1 slide
12 шагов выбора коуча by
12 шагов выбора коуча12 шагов выбора коуча
12 шагов выбора коучаSTRADIS
643 views5 slides
О компонентах специальных способностей будущих школьных психологов by
О компонентах специальных способностей будущих школьных психологовО компонентах специальных способностей будущих школьных психологов
О компонентах специальных способностей будущих школьных психологовSTRADIS
172 views7 slides

More from STRADIS(20)

Люди разные by STRADIS
Люди разныеЛюди разные
Люди разные
STRADIS228 views
Знаний много не бывает? by STRADIS
Знаний много не бывает?Знаний много не бывает?
Знаний много не бывает?
STRADIS178 views
В цветах радуги by STRADIS
В цветах радугиВ цветах радуги
В цветах радуги
STRADIS166 views
Системный подход к корпоративному обучению by STRADIS
Системный подход к корпоративному обучениюСистемный подход к корпоративному обучению
Системный подход к корпоративному обучению
STRADIS128 views
12 шагов выбора коуча by STRADIS
12 шагов выбора коуча12 шагов выбора коуча
12 шагов выбора коуча
STRADIS643 views
О компонентах специальных способностей будущих школьных психологов by STRADIS
О компонентах специальных способностей будущих школьных психологовО компонентах специальных способностей будущих школьных психологов
О компонентах специальных способностей будущих школьных психологов
STRADIS172 views
Игроки тренерского рынка by STRADIS
Игроки тренерского рынкаИгроки тренерского рынка
Игроки тренерского рынка
STRADIS423 views
Доверительные отношения в организации by STRADIS
Доверительные отношения в организацииДоверительные отношения в организации
Доверительные отношения в организации
STRADIS672 views
Как из серой рутины растет индивидуальность by STRADIS
Как из серой рутины растет индивидуальностьКак из серой рутины растет индивидуальность
Как из серой рутины растет индивидуальность
STRADIS165 views
Управляй по-восточному by STRADIS
Управляй по-восточномуУправляй по-восточному
Управляй по-восточному
STRADIS254 views
Обучение менеджеров: системный подход by STRADIS
Обучение менеджеров: системный подходОбучение менеджеров: системный подход
Обучение менеджеров: системный подход
STRADIS672 views
Рождение харизмы by STRADIS
Рождение харизмыРождение харизмы
Рождение харизмы
STRADIS162 views
Систематизация двухмерных моделей в краткосрочном бизнес-образовании by STRADIS
Систематизация двухмерных моделей в краткосрочном бизнес-образованииСистематизация двухмерных моделей в краткосрочном бизнес-образовании
Систематизация двухмерных моделей в краткосрочном бизнес-образовании
STRADIS126 views
Эксклюзивное интервью Ицхака Адизеса Михаилу Молоканову by STRADIS
Эксклюзивное интервью Ицхака Адизеса Михаилу МолокановуЭксклюзивное интервью Ицхака Адизеса Михаилу Молоканову
Эксклюзивное интервью Ицхака Адизеса Михаилу Молоканову
STRADIS642 views
Интегрирующий лидер by STRADIS
Интегрирующий лидерИнтегрирующий лидер
Интегрирующий лидер
STRADIS128 views
Клиенты живые и разные by STRADIS
Клиенты живые и разныеКлиенты живые и разные
Клиенты живые и разные
STRADIS126 views
Креативность в бизнесе by STRADIS
Креативность в бизнесеКреативность в бизнесе
Креативность в бизнесе
STRADIS187 views
Михаил Молоканов. Тренер-звезда by STRADIS
Михаил Молоканов. Тренер-звездаМихаил Молоканов. Тренер-звезда
Михаил Молоканов. Тренер-звезда
STRADIS205 views
Большинство собственников не умеют управлять своими компаниями. Михаил Молоканов by STRADIS
Большинство собственников не умеют управлять своими компаниями. Михаил МолокановБольшинство собственников не умеют управлять своими компаниями. Михаил Молоканов
Большинство собственников не умеют управлять своими компаниями. Михаил Молоканов
STRADIS216 views
Летний фестиваль клуба бизнес тренеров by STRADIS
Летний фестиваль клуба бизнес тренеровЛетний фестиваль клуба бизнес тренеров
Летний фестиваль клуба бизнес тренеров
STRADIS255 views

Пенсионер всегда прав

  • 1. 7Практикум Как мы помним из предыдущего материала, есть три аксиомы че- ловеческого взаимодействия: 1)  люди разные; 2)  люди, к сожалению, живые; 3)  «ничего личного» не бывает. Спроецированныенанашупроб- лему, эти правила будут выгля- деть так: 1)  пожилых людей не всегда легко понять; 2)  ониживыеиподчасреагируют на конкретные ситуации острее молодых; 3)  у пожилого человека за плеча- ми годы, сформировавшие его личность,идажеобщениесвами в простой и понятной (для вас) ситуации выдачи бандероли он может нагрузить смыслами всей своей жизни или просто выме­ ститьэмоции,которыескрывает в общении с близкими. Правильноговорятвнароде:«Ста- рый что малый!» Поэтому, если в общенииспожилымчеловеком увасвозникаютсложно­сти,пред- ставьте, что перед вами ребенок. Ну что с малыша возьмешь?! И даже если он допустил какую- то оплошность, станете ли вы на него сердиться? Так и в разговоре в почтовом отделении с пожилыми людьми. Важно сосредотачиваться не на себе и не на агрессивном собе- седнике, а на ситуации в целом, на том, чего вы хотите в ней добиться. Нужно помнить, что пожилой человек: –  по утрам чувствует апатию и  вялость, которые остаются и в течение дня; –  плохо видит, особенно при слабом освещении; –  медленно думает и плохо запо- минает; –  плохо воспринимает критику со стороны других и почти ли- шился чувства юмора; –  склонен к резким перепадам настроения, слезливости; –  ворчлив и недоволен всем и вся, имеет привычку поучать других. Как это проявляется в конкрет- ных ситуациях? Например, не- которые старики не хотят ждать газеты дома, приходят за ними на почту, а потом сердятся из-за необходимости ждать. Просто для них поход на почту – настоя- щее событие: выход в люди, воз- можность пообщаться. Как нам быть, если пенсионеры томятся в очереди и злятся? Относиться философски,каккгрудничку,ко- торый требует к себе внимания. На крики стараться не обращать внимания, а использовать стан- дартные фразы двух типов. 1. Описывающие объективную реальность – то, что происходит в отделении, и то, что делаете вы илион:«Передвамиещетричело- века»,«Сейчасяобслужуещетро- ихисмогупомочьвам»ит. п.Фра- зы должны быть такими, чтобы их было невозможно оспорить. 2. Уточняющие до уровня дейст­ вий. Например, он: «Работайте побыстрее!» Вы: «Что именно и как вы хотели бы, чтобы я для вас сделала?» Если он опять выскажет что-то абстрактное, спокойно повторите свои слова. Клиент наверняка замолкнет в растерянности. Не бойтесь такжепризнатьсявобъективной невозможностичто-либосделать: «К сожалению, я могу писать только с такой скоростью». Пенсионеры плохо слышат, а ког- да оператор повышает голос, сердятся,чтонанихкричат.Часто пожилойчеловекнеслышитвашу первую фразу не только из-за про- блем с органами слуха, но из-за того, что не успевает быстро на- строиться на общение. Поэтому: 1) если пожилой человек не поз- доровался,аначалсразуговорить, что ему от вас надо, сделайте секундную паузу, посмотрите ему в глаза, улыбнитесь и поздо- ровайтесь сами. Дайте ему вре- мя настроиться на восприятие вашего голоса. А после скажите что-нибудь незначительное, но подтверждающее, что его услы- шали, например: «Так-так... ком- мунальные за апрель…»; 2) если он вас не расслышал, то повторите с той же громкостью, но, может быть, чуть медленнее. Если не расслышит и во второй раз, то, скорее всего, сам попро- сит говорить погромче. Пенсионерам часто тяжело сформулировать суть своего вопроса или просьбы к опера- тору. Вы слышите нечто вроде «Я пришел за пособием», хотя виды пособий бывают разные. Здесь, к сожалению, надо вспом- нить пословицу «Клиент всегда прав». Клиент имеет право не разбираться, например, в том, чем субсидия отличается от пособия.Ивашапрофессиональ- ная обязанность – помочь ему разобраться в этих отличиях, задавая уточняющие вопросы. Часто, придя в ОПС, пенсионеры жалуются на маленький размер пенсий,непонимая,чтоотвастут ничего не зависит. Не раздражай- тесь. Вспомните психофизиоло- гические особенности пожилых людей и успокойтесь. Во-первых, разговор о пенсии для пожи- лых – это как разговор о погоде для англичан. Во-вторых, важно не то, что клиент понимает, а то, что он делает или не делает. Если клиент настроен поговорить: 1)взглянитеемувглаза,кивните, дав понять, что услышали. Но дальшеразговорнеподдерживай- те. Это поможет ему замолчать быстрее; 2) если он не замолкает, оцените, насколькоегопричитаниямеша- ют вам работать, и если серьезно (например,оннастойчивопросит вас «похлопотать у начальства» о повышении пенсии), исполь- зуйтеприемыизпервогопункта, например скажите: «Я в этом не компетентна. Вам необходимо обратиться в собес». Ипоследнее,чтоследуетпомнить. Пенсионеры нуждаются в об- щении и отвлекают операторов от работы. Отказаться – значит обидеть, согласиться – потерять время. Как быть? Вспоминаем знаменитую фразу пингвинов «Улыбаемся и машем!» из мульт- фильма«Мадагаскар».Киваяголо- войиизредкапоглядываявглаза, даемпонять,чтослышим,нопро- должаем заниматься делами, не вступаяв разговор.Ведьпожилые люди – не только самые требова- тельные,ноисамыеценныекли- ентыПочты,которыминивкоем случае нельзя пренебрегать. Пенсионеры не только самые требовательные, но и самые ценные клиенты Почты. Тому, как правильно общаться с людьми в возрасте, мы решили посвятить наш очередной психологический тренинг. Пенсионер всегда прав Михаил Молоканов, бизнес-тренер, телевизионный психолог НТВ, эксперт телеканалов ТВ-Центр, ТВ3, «Домашний», «Культура», президент Профессиональной ассоциации «Клуб бизнес-тренеров», кандидат психологических наук. № 9 (294) 10–22 мая 2011 Если в общении с пожилым человеком у вас возникают сложности, представьте, что перед вами ребенок. советыпсихолога