Successfully reported this slideshow.
We use your LinkedIn profile and activity data to personalize ads and to show you more relevant ads. You can change your ad preferences anytime.

Управление по-русски

1,878 views

Published on

Как управлять русскими и почему именно так.

Published in: Business
  • Be the first to comment

  • Be the first to like this

Управление по-русски

  1. 1. 16 сильные кадры/август 2014 БИЗНЕС Однимпрекраснымлетнимднемяшел по венской улице. Вокруг мелькал какой- то народ. Но вдруг в толпе я абсолютно точно определяю русского человека. И действительно, парень оказался русским. Так почему же я так безошибочно при- знал в нем своего соотечественника? Когда начал анализировать ситуа- цию, понял – лицо у него было слегка придурковатое. Не в том смысле, что он идиот, просто так он его, что называется, скорчил. Его выражение лица отчетливо говорило: «А мне по фиг выглядеть при- дурком среди этих прочих там шведов». Видно, заграница была ему хорошо зна- кома. (Попав туда в первый раз, наши, конечно же, еще напряженно стараются «сохранить лицо», но уж потом…) Дальше я подумал: любимый пер- сонаж русских сказок – Иван-дурак, а наш главный храм – храм Василия Блаженного, это неспроста. Издревле на Руси самые почитаемые люди – юро- дивые. Википедия подтверждает, что Русская православная церковь к святым причислила 36 блаженных, это больше, чем в любой другой стране мира. А ведь юродивый, блаженный – человек, кото- рый намеренно старается казаться глу- пым, безумным, его целью является обли- чение внешних ценностей, сокрытие сво- их добродетелей, отказ от мирских забот. Откуда такая традиция? Совершенно очевидно, что традиции определяются внешней средой. И генетический отбор также является не чем иным, как приспо- соблением к внешней среде того или ино- говида.Аведьрусскаясреданедружелюб- на и непредсказуема. То снег у нас летом неожиданно выпадает, то оттепель посре- ди зимы. Любой царь-батюшка – будь то руководитель компании или глава госу- дарства – может неожиданно покарать, а может наградить и возвысить. Сплошные неожиданности вокруг . Так исторически сложилось. И ведь никто не воспринима- ет, что это категорически плохо. Управление по-русски А потом я подумал, что наша россий- ская креативность, творческое начало, способность использовать абсолютно «никакие» технологии – все это также определяется внешней средой. Любой, образно говоря, «немец» с уверенностью рассчитывает, что если он посеет зерно, то завтра оно прорастет, а осенью будет урожай. А наш человек знает, что любая технология не работает (необязательно в реальности, но в подсознании вероят- ность провала он оценивает как очень высокую), потому что дождь пойдет, или град, или начальство скажет: «Чего ты тут закопал? Выкапывай немедленно!» Наш человек знает, что работают только придурошные методы и по не- мецкой системе ты ничего никогда не добьешься. Но вот если ты лежишь на печи и тебе в голову взбрело поехать, то нужно сказать: «Печь, поедь!» Дурацкая мысль, не спорю. Но ведь в каких-то си- туациях печь может поехать и привезет тебя к щуке, которая выполнит три тво- их самых заветных желания… А возьмите историю с вечными рус- скими опозданиями. Они, конечно, не латиноамериканские, но «западникам» очень не нравятся. Мы как думаем? «Ну а что, куда спешить? Может все что угодно произойти, и все планы будут нарушены. Поэтому планы надо выполнять в по- следний момент и самым немыслимым образом». Как говорят на западе? «Если вы хотите нанять хорошего программиста на рутинную работу, то нужно нанимать индуса, но если вы хотите, чтобы програм- мист выполнил какую-то неординарную задачу, надо нанимать русского». Даже знаменитое русское пьянство – это не что иное, как определенная «эзоте- рическая практика». В русском языке есть дажеразныесловадляобозначениясосто- яния опьянения: выпил и напился. В ан- Во всем мире известно, что русская душа – потемки. Наше поведение непредсказуемо, мысли – нелогичны, а любимые сказочные персонажи – Емеля на печи и Иванушка-дурачок. Почему же так сложилось? И для чего еще Петр I издал указ, гласящий: «Подчиненный перед лицом начальствующим должен иметь вид лихой и придурковатый! Дабы не смущать начальство разумением своим»? Михаил Молоканов бизнес- консультант, коуч менеджмент
  2. 2. 17 сильные кадры/август 2014 глийском языке такой человек будет, ско- реевсего,всегда«drunk»–пьяный.Аунас напился – это нехорошо, человек вышел за рамки приличия. А выпил... Тем самым он буквально практикует юродство, ведет себя непонятно, непредсказуемо или, как в известных шутках Задорнова, экспери- ментирует. Вспоминается анекдот: На лесопилку привезли японскую пилу. Русский сунул в нее соломинку – перебило. Сунул палку – перебило, бревно – перепи- лило,сунуллом…«Ну,яжезнал,чтонесра- ботает у нас в России никакая японская технология!» шек пеленать в последнее время. То есть не идет саморефлексия. Наверное, и специфика русского мата оттуда же. Во-первых, в нем масса выра- жений для реакции на неожиданный по- ворот ситуации к полной недружествен- ной неопределенности и эту неопределен- ность описывающих. Помните, как в анек- доте рабочих спрашивают: «Это вы ма- терились при детях?» «Да что вы! Когда напарник мне батарею на ногу опустил, я сказал ему: «Ты не прав, Василий!» А во- вторых, похоже, только матом и можно емко и мотивирующе (или мативирующе) ную часть компании, ну а из остальных делать «немцев» или «таджиков». Очевидно, что по отношению к рус- ским русскими не нужно выстраивать жестких систем. А еще им не надо пла- тить по результату. Если русский привы- кает к тому, что деньги сваливаются по какой-то закономерности, он либо спи- вается, либо теряет мотивацию к твор- честву и становится «немцем». А потому в своем управлении русскими русскими надо тоже быть слегка придурошным. Тогда вы становитесь для своих сотруд- ников элементом внешней среды, а они знают, что внешняя среда непредсказу- ема. И если вы будете свою русскость проявлять, то они вас поймут, потому что сами знают: над вами тоже непред- сказуемая внешняя среда, и вам тоже надо быть, соответственно, придурком. Вы сейчас, читая этот материал, по- нимаете, что вы и сам русский русский? Тогда не ходите ни в коем случае в тот бизнес, где невозможно работать без четкой системы. А уж если очень этого хочется, найдите или «залетного», или превращенного из русского «немца», который возьмет на себя все эти техно- логические и административные вещи. Тогда наверху, команде ТОПОВ, можно вести себя вполне по-русски – в меру придурошно. Ведь вся сила нашей при- дурошности в постоянной генерации новых идей и неожиданных ходов. Еще один вариант для непрерывного развития крупной компании – приду- рошные рабочие группы. Соберите вме- сте русских русских. Пусть что-то при- думывают, переделывают, перекраивают. Главное – следить, чтобы это не распро- странялось на весь коллектив. Иначе по- рядку не бывать. А под чутким контро- лем, чтобы коллективу работать было не скучно, пусть будет креатив и движуха. Напоследок вспомним Петра I. Вы уже поняли, зачем ему были нужны подчиненные «лихие и придурковатые? Петр – реформатор, который начал внедрять в России западные методы. И если реформатор работает в услови- ях глобальных изменений, во внешней среде высокой неопределенности, то он и сам не очень уверен в том, что делает. Если такой реформатор вдруг видит ум- ного и спокойного подчиненного, зна- чит, тот либо понимает ситуацию лучше начальника, либо это никуда не годный подчиненный, который не сможет рабо- тать в неопределенной среде. А тот, кто не боится быть дураком, делать что-то новое, выйти за пределы разумного, он способен получить не- мыслимые результаты. Ну а лихой… У него должно быть достаточно энергии, чтобы невозможное реализовать! Вся сила нашей придурошности в постоянной генерации новых идей и неожиданных ходов Вторая «эзотерическая практика», которая у нас есть, – это пеленание мла- денцев. Ребеночек родился, вроде, разви- вайся, живи. А его бац, и в пеленку – руч- ки-ножки спеленали, и деваться бедному уже некуда. Известный западный психо- лог Эрик Эриксон пеленание в России объяснял тем, что так удобнее младенца переносить в холодные зимы. А как русские мамочки объясняют пе- ленание? «Чтобы ноготками лицо себе не поцарапал, или ножки кривые будут». То есть, по определению, уродом вы- растет, если не пеленать. Почему такие предрассудки? Английские и француз- ские младенцы ничего себе не царапают и с прямыми ногами, а наш обязательно изуродуется? А что получается в результате, если посмотреть с позиции младенца? Я ро- дился, и меня тут же связали. Я хочу до игрушки дотянуться, как-то про- явить себя, а пеленание мне дает сигнал: «БЕСПОЛЕЗНО! Ты в этом мире ничего не можешь. Тебе надо ждать блага, когда на тебя обратят внимание, и счастье на тебя само свалится. Окружающая среда недружелюбная». Но ребеночек-то все равно развивается. Только развитие его идет внутрь. Похоже, что он уже с само- го раннего детства начинает задавать глубинный вопрос русской философии: «Тварь я дрожащая или право имею?» Он начинает на том уровне психики, ко- торый есть, рефлексировать: « В утробе мнебылолучше,чемздесь,большесвобо- ды. Наверное, я в чем-то виноват, раз так наказан… Кто ж виноват? Что ж делать?» Совершенно очевидно, что так и происходит формирование глубокой русской души. Я сейчас стал даже бес- покоиться о сохранности этой глубины, потому что у нас тоже перестали дети- передать важную управленческую инфор- мацию в условиях крайне динамичной не- определенности. От рассуждений о душе вернемся к нашему бизнесу, к умению управлять людьми и зарабатывать деньги. В России совершенно не принято говорить, что ты что-то заработал и тем более называть конкретную сумму. Когда кто-то говорит, что он заработал денег, мы сразу начина- ем подозревать две вещи. Во-первых, рус- ский человек знает, что просто так денег заработать нельзя. Вот так, чтоб получить образование, пойти куда-то, строить ка- рьеру... Не-не-не! В нашей непредсказуе- мой стране работают только дурацкие ме- тоды. Можно что-нибудь придумать, чтоб к тебе начальство соблаговолило, как-то понравиться, и оно тебе выдаст бонус. Так чего об этом всем рассказывать? Кому-то повезло, кому-то нет. Не дай бог, сглазят удачу. Ну и второй способ получить день- ги – это украсть! Тут тоже рассказывать не станешь. И какой же стиль управления компа- нией выбрать, если в ней работают люди вот с такими сформировавшимися под влиянием внешней среды убеждения- ми? Можно, конечно, попытаться по- степенно вводить какие-то западные си- стемы, и народ постепенно, волей-нево- лей, перестроится. Ведь пеленать детей перестали… Постепенно найдутся те, кто «онемчурится», в хорошем смысле этого слова, и будут стабильно работать. Но тогда, увы, никакого креатива, никаких сверхъестественных результатов. Ну или второй вариант. Он сложнее, вернее – хитрее. Смысл в том, чтобы со- хранить в русском человеке все то хоро- шее, что проистекает из его природной придурошности. То есть выделить та- ких вот русских русских как креатив-

×