1. Ключевые вопросы управления
компанией
Из одного закрытого делового клуба попросили ответить на несколько вопросов в режиме
экспресс-интервью.
На какой стадии развития "семейная" модель
предприятия теряет свою эффективность?
Какие основные ошибки допускают
руководители при росте компании?
Что меняется в стиле управления при росте
компании и переходе на системный уровень?
1. Необходимо ли менять стиль управления? 2.
Какие пути для этого есть? 3. Какие из них
наиболее эффективны?
Помогут ли семинары/тренинги/вебинары в
этом?
Как развивать в персонале ответственность?
Ведь если раньше люди работали с тобой
рядом плечо-в-плечо", то теперь появляются
сотрудники для которых ценность - не работа,
а семья/личное время и в 17:00 они встают и
уходят домой, независимо ни от чего.
5 вещей, которые надо ПЕРЕСТАТЬ делать
руководителю, чтобы не "утянуть компанию на
дно".
5 вещей, которые надо срочно НАЧАТЬ делать
руководителю, чтобы обеспечить дальнейший
рост компании.
Когда возникает необходимость жёстко
контролировать прибыль и то, чем/кем она
порождается.
Не готовят команду топ-менеджеров к взятию
на себя большей ответственности.
Команда топ-менеджеров берет на себя
большую ответственность.
1. Да. Стиль управления должен
соответствовать каждой конкретной ситуации
и готовности в ней сотрудников. 2А. Практика
-> Осмысление (хорошо бы с кобучем) ->
Практика на основе осмысления. 2B. Освоение
немногих практических моделей типа
Ситуационно-динамического руководства. 3.
Зависит от вашего опыта, способности
обучаться и т.п.
Вряд ли.
Через проведение СТРАДИС (стратегических
диагностических сессий) – привлечение
ключевых сотрудников к специально
структурированной и технологически
выверенной проработке проблем компании с
учётом общего понимания направления её
развития.
Перестать подавлять проявление
сотрудниками:
1. Ответственности.
2. Инициативности.
3. Мотивированности.
4. Адекватности.
5. Командности.
Начать поощрять проявление сотрудниками:
1. Ответственности.
2. Инициативности.
3. Мотивированности.
4. Адекватности.
5. Командности.
www.molokanov.biz Mikhail@Molokanov.biz CharismBrand@gmail.com +7 (903) 584-0727