2 στρατηγικη

388 views

Published on

Τη Δευτέρα 30 Νοεμβρίου 2009 πραγματοποιήθηκε Σεμινάριο από τον Οργανισμό Βιομηχανικής Ιδιοκτησίας (ΟΒΙ), από την κυρία Γκαγκανάτσου Παρασκευή (Προϊσταμένη Τεχνολογικής Πληροφόρησης & Διάδοσης Καινοτομίας) και από τον κύριο Στασινόπουλο Ιωάννη (Προϊστάμενος Ελέγχου και Προώθησης Καινοτομιών).

0 Comments
0 Likes
Statistics
Notes
  • Be the first to comment

  • Be the first to like this

No Downloads
Views
Total views
388
On SlideShare
0
From Embeds
0
Number of Embeds
1
Actions
Shares
0
Downloads
6
Comments
0
Likes
0
Embeds 0
No embeds

No notes for slide
  • Τρία σημεία τα οποία θεωρώ κρίσιμα στη διαχείριση της Βιομηχανικής Ιδιοκτησίας: Τα μεσαία και ανώτερα στελέχη κάθε επιχείρησης πρέπει να έχουν μια βασική γνώση του συστήματος της Βιομηχανικής Ιδιοκτησίας, των Νόμων που το Διέπουν και των κυριότερων Στρατηγικών που μπορούν να εφαρμόσουν. Η γνώση αυτή θα τα βοηθήσει όταν αργά ή γρήγορα θα κληθούν να πάρουν αποφάσεις που σχετίζονται με πατέντες όπως π.χ. αν μπορούν να μπουν σε μία αγορά ή όχι, αν θα πρέπει, πότε και πώς να πατεντάρουν ένα προιόν-μέθοδο-υπηρεσία, πως να αποφύγουν πρόστιμα για παραβίαση δικαιωμάτων τρίτων, αν θα πρέπει να αγοράσουν ή να εκχωρήσουν δικαιώματα εκμετάλλευσης σε τρίτους, ή αν και πότε θα πρέπει να κυνηγήσουν δικαστικά τους ανταγωνιστές τους για παραβίαση δικών τους δικαιωμάτων. Οι πατέντες συνήθως αξίζουν εκατομμύρια ή δεκάδες εκατομμύρια Ευρώ. Είναι θεμελιώδες για την επιχείρηση να αναπτύξει κουλτούρα Βιομηχανικής Ιδιοκτησίας και να την ενσωματώσει στην καθημερινή της πρακτική. Με τον ίδιο τρόπο που για κάποιον είναι ρουτίνα το να κλειδώνει κάθε βράδυ πριν πάει για ύπνο την πόρτα για να αποφύγει την κλοπή έτσι και στην επιχείρηση πρέπει να υιοθετηθούν διαδικασίες ρουτίνας για να προστατέψουν και να διατηρήσουν τα δικαιώματά της στα προϊόντα ή τις υπηρεσίες που προσφέρει ώστε να μην βρεθεί μια μέρα εκτός αγοράς. Είναι σημαντικό, η κουλτούρα και οι διαδικασίες αυτές να αναπτυχθούν έγκαιρα, αν είναι δυνατόν από την ίδρυσή της. Όταν η επιχείρηση βρεθεί κάτω από δύσκολες περιστάσεις δεν θα διαθέτει την πολυτέλεια να ασχοληθεί με θέματα προστασίας των δικαιωμάτων της τα οποία ούτως ή άλλως απαιτούν μια μακροχρόνια στρατηγική. Αντίθετα η κατοχή μιας ή περισσοτέρων αξιόλογων πατέντων μπορεί να αποδειχθεί το στρατηγικό όπλο που θα την βγάλει από τη δύσκολη κατάσταση.
  • 2 στρατηγικη

    1. 1. ΤΟ ΣΥΣΤΗΜΑ ΔΙΠΛΩΜΑΤΩΝ ΕΥΡΕΣΙΤΕΧΝΙΑΣ (ΔΕ) ΣΤΗΝ ΕΛΛΑΔΑ ΚΑΙ ΤΟ ΕΞΩΤΕΡΙΚΟ ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΗ ΓΙΑ ΤΗΝ ΠΡΟΣΤΑΣΙΑ ΤΩΝ ΕΦΕΥΡΕΣΕΩΝ Ι. Στασινόπουλος, Προϊστάμενος Ελέγχου & Προώθησης Καινοτομιών 210 6183523, ista@obi.gr 30 Νοεμβρίου 2009Πανεπιστήμιο Θεσσαλίας /Βόλος ΟΡΓΑΝΙΣΜΟΣ ΒΙΟΜΗΧΑΝΙΚΗΣ ΙΔΙΟΚΤΗΣΙΑΣ
    2. 2. ΕΘΝΙΚΗ ΔΙΑΔΙΚΑΣΙΑ ΧΟΡΗΓΗΣΗΣ ΔΕ Κατάθεση • Τυπικός ‘Ελεγχος • Διορθώσεις • Συμπληρώσεις • Τέλος έκθεσης έρευνας 4μηνο Σύνταξη Εκθεσης ΕρευναςΠ.Υ.Χ Κοινοποίηση Παρατηρήσεις Καταθέτη Σύνταξη Τελικής Εκθ. Ερευνας Έκδοση ΔΕ ΒΙΟΜΗΧΑΝΙΚΗΣ ΙΔΙΟΚΤΗΣΙΑΣ ΟΡΓΑΝΙΣΜΟΣ (καταβολή τέλους έκδοσης)
    3. 3. ΟΡΓΑΝΙΣΜΟΣ ΒΙΟΜΗΧΑΝΙΚΗΣ ΙΔΙΟΚΤΗΣΙΑΣ
    4. 4. ΑΠΟΤΕΛΕΣΜΑΤΑ ΕΚΘΕΣΗΣ ΕΡΕΥΝΑΣ ΔΕΜια εφεύρεση είναι: ΝΕΑ: Αν δεν αποτελεί μέρος της υπάρχουσας στάθμης της τεχνικής πχ μια ρόδα για ποδήλατο είναι διαφορετική από μια ρόδα για βαγόνι τρένου Αλλά προγενέστερη αναφορά σε αλουμίνιο αφαιρεί το νέο από εφεύρεση που χρησιμοποιεί το γενικό όρομέταλλοΜια εφεύρεση έχει: ΕΦΕΥΡΕΤΙΚΟ ΒΗΜΑ: Αν λαμβάνοντας υπόψη τη στάθμη της προγενέστερηςτεχνικής δεν προκύπτει με προφανή τρόπο ΟΡΓΑΝΙΣΜΟΣ ΒΙΟΜΗΧΑΝΙΚΗΣ ΙΔΙΟΚΤΗΣΙΑΣ
    5. 5. ΕΥΡΩΠΑΪΚΗ ΔΙΑΔΙΚΑΣΙΑ ΧΟΡΗΓΗΣΗΣ ΔΕ 12ΕΘΝΙΚΗ ΑΙΤΗΣΗ μήνες ΚΑΤΑΘΕΣΗ (ΠΡΟΤΕΡΑΙΟΤΗΤΑ) ΕΡΕΥΝΑ Δημοσίευση Αίτησης (18 μήνες από προτεραιότητα) ΟΥΣΙΑΣΤΙΚΗ ΕΞΕΤΑΣΗΤέλη ανανέωσης (με τηνσυμπλήρωση 2 χρόνων απόκατάθεση ευρωπαϊκής αίτησης- Κατάθεση στις χώρεςπροπληρώνεται ο 3ος χρόνος ΧΟΡΗΓΗΣΗ προσδιορισμού γιακλπ) ισχύ προστασίας ΕΝΣΤΑΣΗ ΠΕΡΙΟΡΙΣΜΟΣ/ ΑΝΑΚΛΗΣΗ ΠΡΟΣΦΥΓΗ ΟΡΓΑΝΙΣΜΟΣ ΒΙΟΜΗΧΑΝΙΚΗΣ ΙΔΙΟΚΤΗΣΙΑΣ
    6. 6. ΔΙΕΘΝΗΣ ΔΙΑΔΙΚΑΣΙΑ ΧΟΡΗΓΗΣΗΣ (ΔΕ) ΕΘΝΙΚΗ ΑΙΤΗΣΗ (ΠΡΟΤΕΡΑΙΟΤΗΤΑ) 12 μήνες ΚΑΤΑΘΕΣΗ ΕΡΕΥΝΑ Δημοσίευση Αίτησης (18 μήνες από προτεραιότητα) ΔΙΑΔΙΚΑΣΙΑ ΓΙΑ ΚΑΘΕ ΕΘΝΙΚΟ ΓΡΑΦΕΙΟ (Προθεσμία 30-31 μήνες από προτεραιότητα ή την κατάθεση της διεθνούς αίτησης PCT) ΟΡΓΑΝΙΣΜΟΣ ΒΙΟΜΗΧΑΝΙΚΗΣ ΙΔΙΟΚΤΗΣΙΑΣ
    7. 7. ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΗ ΓΙΑ ΤΗΝ ΠΡΟΣΤΑΣΙΑ ΤΩΝ ΕΦΕΥΡΕΣΕΩΝ
    8. 8. Στόχος: Η ανάπτυξη, προστασία και εκμετάλλευση εφευρέσεων και καινοτομιών.Τι πετυχαίνει:• Δημιουργεί ευκαιρίες για νέα προϊόντα• Προστατεύει το μερίδιο αγοράς• Προστατεύει την υπάρχουσα γραμμή παραγωγής• Επεκτείνει την υπάρχουσα γραμμή παραγωγής• Δημιουργεί εισόδημα από άδειες εκμετάλλευσης• Αυξάνει την αξία της εταιρείας ΟΡΓΑΝΙΣΜΟΣ ΒΙΟΜΗΧΑΝΙΚΗΣ ΙΔΙΟΚΤΗΣΙΑΣ
    9. 9. ΚΥΡΙΩΤΕΡΟΙ ΤΥΠΟΙ ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΩΝ1. Η θεωρία του ‘Κάστρου και της Τάφρου’2. Η θεωρία του ‘Δέντρου και του καμένου Δάσους’3. Η θεωρία του ‘Κυνηγετικού Όπλου’4. Η προσέγγιση της ‘Προοδευτικής Κατοχύρωσης’ ΟΡΓΑΝΙΣΜΟΣ ΒΙΟΜΗΧΑΝΙΚΗΣ ΙΔΙΟΚΤΗΣΙΑΣ
    10. 10. Η θεωρία του ‘Κάστρου και της Τάφρου’ Δημιουργία ‘κάστρου’ Τεχνολογίας προστατευόμενης από μία ‘τάφρο’ από Διπλώματα Ευρεσιτεχνίας (ΔΕ) τα οποία κατατίθενται περίπου ταυτόχρονα Προστατεύεται με ΔΕ ο πυρήνας της Εφεύρεσης αλλά και κάθε ορατή παραλλαγή, μέθοδος κατασκευής και χρήση αυτής Ιδανική στρατηγική για καλά χρηματοδοτούμενες Startup εταιρείες ή για εισαγωγή στην αγορά νέου προϊόντος από υπάρχουσα εταιρεία Παράδειγμα εταιρείας Gemstar-TV (NASDAQ:GMST): 200 ΔΕ σε μία μόνο τεχνολογία την οποία θεωρεί ότι θα αποτελέσει τον πυρήνα της σύγκλισης Interactive TV, Διαδίκτυο και προσωπικού Υπολογιστή. ΟΡΓΑΝΙΣΜΟΣ ΒΙΟΜΗΧΑΝΙΚΗΣ ΙΔΙΟΚΤΗΣΙΑΣ
    11. 11. Η θεωρία του ‘Δέντρου & του καμένου Δάσους’ Επιλογή & προστασία του μεγαλύτερου και ισχυρότερου δέντρου= κατοχύρωση του πυρήνα της εφεύρεσης ¨Κάψιμο¨ όλων των άλλων δέντρων= Δημοσίευση κάθε άλλης ορατής παράγωγης ιδέας, παράγωγης τεχνολογίας, εναλλακτικής υλοποίησης και εφαρμογής Εφαρμόζεται σε περιπτώσεις περιορισμένων κεφαλαίων για κατοχύρωση εφευρέσεων και αναγκαστικής επιλογής Παραδείγματα των εταιρειών IBM, Hewlett Packard και Xerox οι οποίες διαθέτουν δικές τους επίσημες online βάσεις δεδομένων για τις δημοσιεύσεις τους ΟΡΓΑΝΙΣΜΟΣ ΒΙΟΜΗΧΑΝΙΚΗΣ ΙΔΙΟΚΤΗΣΙΑΣ
    12. 12. Η θεωρία του ‘Κυνηγετικού όπλου; Ανάμεσα σε ένα μεγάλο αριθμό εφευρέσεων που αφορούν διαφορετικά θέματα θα υπάρξει μία η οποία θα έχει εμπορική επιτυχία Εφαρμόζεται μόνο από μεγάλα και πολύ καλά χρηματοδοτούμενα τμήματα R&D Παράδειγμα η εταιρεία Mobil Chemicals και οι δεκάδες Διπλωμάτων Ευρεσιτεχνίας σε απλά προϊόντα πολυαιθυλενίου στις δεκαετίες ’70 και ’80 και η τελική επιτυχία των πλαστικών τσαντών με ¨εγκοπές ανακούφισης τάσεων¨ που έγιναν κατόπιν πρότυπο στη βιομηχανία. ΟΡΓΑΝΙΣΜΟΣ ΒΙΟΜΗΧΑΝΙΚΗΣ ΙΔΙΟΚΤΗΣΙΑΣ
    13. 13. Η προσέγγιση της ‘Προοδευτικής κατοχύρωσης’ Προστασία κάθε νέας παραλλαγής, βελτίωσης ή προσθήκης μιας εφεύρεσης όταν και εφόσον αυτή προκύψει στη διάρκεια της έρευνας Εύκολος τρόπος ελέγχου του κόστους για την προστασία Η πλέον χρησιμοποιούμενη προσέγγιση από μικρομεσαίες επιχειρήσεις και μεμονωμένους ερευνητές ΟΡΓΑΝΙΣΜΟΣ ΒΙΟΜΗΧΑΝΙΚΗΣ ΙΔΙΟΚΤΗΣΙΑΣ
    14. 14. Στρατηγική για την προστασία μίας μόνο Εφεύρεσης Ποια είναι στην πραγματικότητα η εφεύρεση; Καθορίζεται από τη στάθμη της τεχνικής που θα αποκαλύψει η προέρευνα και της προσέγγισης “problem & solution” Τι επιδιώκουμε με την κατοχύρωση; Ίδια ανάπτυξη και εκμετάλλευση, δημιουργία εισοδήματος από εκχώρηση δικαιωμάτων εκμετάλλευσης, επαγγελματική αναγνώριση ή είναι απλά ‘Όχημα’ για αποκάλυψη της εφεύρεσης; ΟΡΓΑΝΙΣΜΟΣ ΒΙΟΜΗΧΑΝΙΚΗΣ ΙΔΙΟΚΤΗΣΙΑΣ
    15. 15.  Πόση πληροφορία αποκαλύπτεται στο ΔΕ; Αρκετή ώστε ο ειδικός να μπορεί να επαναλάβει την εφεύρεση. Επιπρόσθετες πληροφορίες και λεπτομέρειες στην περιγραφή για διατήρηση του ΔΕ σε περίπτωση ανεύρεσης συγγενούς στάθμης τεχνικής αλλά και για ακύρωση παραλλαγών ανταγωνιστών (κατά το πρότυπο της στρατηγικής ΙΙ) Ποια θα είναι η δομή των Αξιώσεων; Ύπαρξη εξηρτημένων αξιώσεων στενότερης προστασίας για διατήρηση του ΔΕ σε περίπτωση προσβολής της κύριας αξίωσης Που ζητείται προστασία; Στις χώρες που αποτελούν την αγορά του προϊόντος της εφεύρεσης, στις αναπτυσσόμενες αγορές (προοπτική 20ετίας) και ασχέτως αγοράς στις χώρες φθηνής παραγωγής ΟΡΓΑΝΙΣΜΟΣ ΒΙΟΜΗΧΑΝΙΚΗΣ ΙΔΙΟΚΤΗΣΙΑΣ
    16. 16. ΑΝΑΓΚΑΙΕΣ ΠΡΟΫΠΟΘΕΣΕΙΣ ΓΙΑ ΤΗ ΣΩΣΤΗ ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗ ΤΗΣ ΚΑΙΝΟΤΟΜΙΑΣ Τα μεσαία και ανώτερα στελέχη κάθε επιχείρησης πρέπει να έχουν βασική γνώση του συστήματος Βιομηχανικής Ιδιοκτησίας, των Νόμων που το διέπουν και των κύριων Στρατηγικών προστασίας Είναι απαραίτητο για κάθε επιχείρηση να αναπτύξει κουλτούρα Βιομηχανικής Ιδιοκτησίας και να την ενσωματώσει στην καθημερινή της πρακτική Η κουλτούρα και οι μηχανισμοί διαχείρισης της Βιομηχανικής Ιδιοκτησίας πρέπει να αναπτυχθούν από την ίδρυση της επιχείρησης και πριν αυτή βρεθεί αντιμέτωπη με δύσκολες καταστάσεις ΟΡΓΑΝΙΣΜΟΣ ΒΙΟΜΗΧΑΝΙΚΗΣ ΙΔΙΟΚΤΗΣΙΑΣ
    17. 17. ΣΥΝΟΨΙΖΟΝΤΑΣΠρέπει να δίνεται μεγάλη προσοχή στη διαχείριση τηςΔΙ (Πνευματικής και Βιομηχανικής Ιδιοκτησίας) καθώςτο άυλο ενεργητικό των εταιρειών τεχνολογίας (άυλαπεριουσιακά στοιχεία και κυρίως ΔΕ, Copyrights,Σήματα) ανέρχεται σήμερα στο 62% της κεφα-λαιοποίησής τους από 38% το 1982.Ειδικά στις εταιρείες Υψηλής Τεχνολογίας υπερβαίνειτο 85% και συνεχίζει να αυξάνει. ΟΡΓΑΝΙΣΜΟΣ ΒΙΟΜΗΧΑΝΙΚΗΣ ΙΔΙΟΚΤΗΣΙΑΣ

    ×