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Sistemas automáticos y mantenimiento: fundamentos

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Sistemas automáticos y mantenimiento: fundamentos

  1. 1. 1/49 CFGS Sistemas electrotécnicos y automatizados GTT – Gestión del montaje y mantenimiento SISTEMAS AUTOMÁTICOS Y MANTENIMIENTO
  2. 2. 2/49 Sistemas automáticos y mantenimiento Visión global ● Conceptos básicos ● Mantenimiento ● La empresa como sistema ● Concepto ● La organización como ● Tipos sistema ● Actividades básicas ● Sistemas automáticos ● Estándares ● Concepto ● Inspecciones ● Elementos ● Programación implicados ● Automejora, ● Gestión feedback o retroalimentación
  3. 3. 3/49 Sistemas automáticos y mantenimiento Conceptos básicos ● Sistema ● Conjunto de elementos vinculados entre sí para la consecución de un objetivo común ● Conjunto de procedimientos organizados de tal forma que permitan cumplir con los objetivos trazados ● Procedimiento o proceso ● Realización de varias actividades para alcanzar un objetivo ● Descripción de un conjunto de operaciones ● Método ● Descripción de una operación
  4. 4. 4/49 Sistemas automáticos y mantenimiento Conceptos básicos ● Actividad u operación ● Acción, labor, tarea, trabajo,... ● Instrucciones ● Indicaciones que guían la ejeción de una actividad ● Normas ● Especificaciones, patrones o criterios para regular la correcta realización ● Reglamento ● Conjunto de normas ● Órdenes que rigen una actividad
  5. 5. 5/49 Actividad 1 ● Esta actividad se realizará en grupos de 2 personas ● Cada grupo selecciona un sistema, que será una instalación que haya realizado en algún módulo práctico de este ciclo ● Nombre del sistema ● Descripción ● Divide esa instalación en procesos (macro tareas/actividades que hay que realizar) ● Para cada proceso, indicar las actividades que lo forman ● Las actividades que puedan entrañar cierta dificultad, aclarar el método de ejecución ● Indicar qué normas del REBT debemos tener en consideración ● Ten en cuenta todo el ciclo de desarrollo de la instalación, desde su concepción, hasta su entrega
  6. 6. 6/49 Sistemas automáticos y mantenimiento Conceptos básicos ● Mantenimiento de un sistema ● Realizar ajustes en los sistemas con el propósito de introducir mejoras en su efectividad ● Limitaciones de un sistema ● Restricciones, límites, alcance,... del sistema
  7. 7. 7/49 Sistemas automáticos y mantenimiento La empresa como sistema ● Ver la empresa como un sistema es una estrategia asentada y consolidada por los expertos para mejorar su gestión ● Objetivo de una empresa: ¿producir o productividad? ● Producir = elaborar, fabricar, generar, crear,... ● Productividad = tiene en consideración el coste
  8. 8. 8/49 La empresa como sistema ● ¿Cómo mejoramos la productividad? ● Organización ● Una empresa desorganizada NUNCA será competitiva ● Ver la empresa como un sistema nos facilita: ● Dividir la empresa en subsistemas ● Estudiar las relaciones entre ellos ● Parcelar sus funciones ● Analizar agentes internos y externos ● … ● Disminuir la complejidad de la empresa
  9. 9. 9/49 La organización como sistema ● El principio fundamental de la teoría moderna de la organización: ● “Las organizaciones deben estudiarse como un sistema” ● La organización es un todo ● Ese todo está formado por partes ● Cada parte es compleja por naturaleza ● Si la integración de cada una de las partes, para formar un todo, ponemos plan, método y orden, la integración será total
  10. 10. 10/49 La organización como sistema ● Si la integración es total, planificada, metódica y ordenada, cada parte se interrelacionará con la otra en la forma preconcebida ● Si las partes entre sí operan tal como se concibió en un principio, habremos logrado un sistema ● El sistema se consiguió porque los dirigentes tenían un enfoque mental de cada una de las partes tal que, al asignarles funciones y orientar cada una de ellas hacia un objetivo común, se logró una integración llamada organización
  11. 11. 11/49 Sistemas automáticos: concepto ● Un sistema automático es un conjunto de elementos vinculados entre sí en un proceso de interacción mutua dirigidos a la consecución del funcionamiento de unos equipos productivos sin intervención humana
  12. 12. 12/49 Sistemas automáticos: Elementos implicados ● El usuario ● El diseñador ● Políticas, normas y procedimientos ● Las actividades ● Los documentos ● El control ● El análisis ● Automejora, feedback o retroalimentación
  13. 13. 13/49 Elementos implicados: el usuario ● Detecta la necesidad de automatizar un proceso ● En muchas ocasiones sabe QUÉ quiere, pero desconoce CÓMO llevarlo a cabo ● Contrata a un experto que diseñe una solución para automatizar lo que él quiere
  14. 14. 14/49 Elementos implicados: el diseñador ● Normalmente el diseñador NO es una persona, sino un EQUIPO multidisciplinar
  15. 15. 15/49 Elementos implicados: políticas, normas y procedimientos ● El usuario establece una política o líneas directrices ● Política de empresa: “Automatizar el sistema de forma respetuosa con el medio ambiente” ● Esta política se irá concretando en forma de normas y procedimientos ● Norma: “Clasificación y reciclado de vertidos” ● Procedimiento: “Procedimiento de engrasado de motores”
  16. 16. 16/49 Elementos implicados: actividades
  17. 17. 17/49 Elementos implicados: actividades ● Un proceso o procedimiento se subdivide a su vez en tareas, en actividades ● Estas tareas deben ordenarse de forma cronológica ● Cada una de las tareas tiene un estado: finalizada, en ejecución, sin iniciar,... ● Esto nos permite determinar el grado de ejecución de un proceso (total de tareas / tareas finalizadas)
  18. 18. 18/49 Elementos implicados: actividades ● Planificar un proceso es desgranarlo en actividades ● Programar un proceso es asignar a cada tarea una secuencia y una duración ● Adjudicar un proceso consiste en asignar a cada una de sus tareas un responsable de su ejecución/realización
  19. 19. 19/49 Elementos implicados: documentos ● Durante todo el ciclo de vida del sistema, toda la información debe quedar plasmada en forma escrita y gráfica ● Hay documentos comunes a cualquier gestión y otros específicos del sistema ● Documentos comunes: plan de viabilidad, cartas, presupuesto,... ● Documentos específicos: reglamento, manual de operaciones,
  20. 20. 20/49 Actividad ● Completar nuestro sistema con los siguientes aspectos ● Límites del sistema ● Mantenimiento del sistema ● Normas aplicables a nuestro sistema ● [Simplemente enumerar, no desarrollar]
  21. 21. 21/49 Elementos implicados: control ● Controles que se realizan durante el ciclo de vida del sistema ● Grado de ejecución ● Control de calidad ● Inspección ● Revisión interna ● Auditoría ● ...
  22. 22. 22/49 Elementos implicados: análisis ● En el sentido de analizar los controles, los datos, los resultados, el estado actual, prever, pronosticar,... ● Para mejorar la gestión del sistema
  23. 23. 23/49 Elementos implicados: automejora o retroalimentación ● El análisis de los resultados debería hacernos reflexionar para dilucidar qué aspectos de nuestra organización son susceptibles de mejorar ● Esta automejora es aplicable durante todo el ciclo de vida de nuestro sistema Organización, Control y Ejecución/ Planificación y análisis Realización Programación de resultados Retroalimentación/automejora
  24. 24. 24/49 Sistemas automáticos: gestión ● Gestión es el conjunto de actividades que hay que realizar para alcanzar un objetivo ● En el ámbito industrial, además ● Forma en que se deben realizar las actividades ● Empleo adecuado de las herramientas ● Uso de la experiencia ● Mejora de la efectividad ● Mejora de la práctica ● Mejora de la productividad
  25. 25. 25/49 Sistemas automáticos: gestión Análisis Organización: ● Personas ● Equipos y materiales ● documentos Planificación Gestión Asignación Control
  26. 26. 26/49 Sistemas automáticos: gestión ● Hablar de una buena gestión es sinónimo de hablar de una buena organización ● En la actualidad, hablar de una buena organización o gestión es hablar de un sistema de calidad
  27. 27. 27/49 Mantenimiento: concepto ● Si los equipos que hay que mantener son pocos y simples, el mantenimiento se reduce a las acciones directas que deben ejecutarse sobre ellos ● Trabajos de mantenimiento: Limpiar, lubricar, regular, calibrar, apretar, reponer piezas, reparar en sitio y en taller,... ● En realidad esta actividad se denomina Ejecución de mantenimiento
  28. 28. 28/49 Mantenimiento: concepto ● En sistemas más complejos y/o más numerosos... ● Decidir qué trabajos hay que realizar ● Definir esos trabajos ● Establecer un orden de ejecución ● Indicar los recursos necesarios ● Adquirir/contratar dichos recursos ● Recepcionar los trabajos ● Controlar su ejecución ● Analizar resultados tras ejecución ● ...
  29. 29. 29/49 Mantenimiento: concepto ● Lo que se busca es que... ● Los equipos puedan opera el mayor tiempo posible ● Minimizar el coste ● Homogeneizar/estandarizar las operaciones
  30. 30. 30/49 Mantenimiento: tipos ● Correctivo ● Preventivo ● Emergencia o asistencia a la producción ● Productivo
  31. 31. 31/49 Mantenimiento correctivo ● Se efectúa después de que las piezas han fallado ● Este tipo de mantenimiento es especialmente ineficiente ya que paraliza la producción
  32. 32. 32/49 Mantenimiento preventivo ● Se realiza antes de que las piezas fallen o empiecen a dar síntomas de fallos ● Se planifica con anterioridad ● Aún requiriendo para la línea de producción, esta parada se realiza de forma coordinada, eligiendo el mejor momento ● El sistema de inspección determinará el momento óptimo para realizar este tipo de mantenimiento
  33. 33. 33/49 Mantenimiento de emergencia ● Su misión es restablecer el funcionamiento del sistema lo antes posible ● El tipo de mantenimiento que se realice será normalmente correctivo porque actuarán sobre fallos imprevistos
  34. 34. 34/49 Mantenimiento de mejora ● Labores de mantenimiento que se realizan sobre los equipos para facilitar su posterior mantenimiento y/o reducir sus costes
  35. 35. 35/49 Mantenimiento productivo ● El mantenimiento productivo tiene como objetivo cumplir con los objetivos de producción pero al más bajo coste posible
  36. 36. 36/49 ¿Preventivo, correctivo o de emergencia?
  37. 37. 37/49 ¿Preventivo, correctivo o de emergencia?
  38. 38. 38/49 ¿Preventivo, correctivo o de emergencia?
  39. 39. 39/49 ¿Preventivo, correctivo o de emergencia? diagnóstico de las puestas a tierra
  40. 40. 40/49 ¿Preventivo, correctivo o de emergencia?
  41. 41. 41/49 ¿Preventivo, correctivo o de emergencia?
  42. 42. 42/49 ¿Preventivo, correctivo o de emergencia?
  43. 43. 43/49 ¿Preventivo, correctivo o de emergencia?
  44. 44. 44/49 ¿Preventivo, correctivo o de emergencia?
  45. 45. 45/49 ¿Preventivo, correctivo o de emergencia?
  46. 46. 46/49 ¿Preventivo, correctivo o de emergencia?
  47. 47. 47/49 ¿Preventivo, correctivo o de emergencia?
  48. 48. 48/49 Inspecciones ● De gran utilidad para conocer con suficiente anticipación el grado de deterioro de las piezas ● Clave para programar el mantenimiento preventivo ● Es habitual llevar una programación mensual, trimestral y anual, en función del sistema o instalación en la que se lleve a cabo el mantenimiento
  49. 49. 49/49 Automejoramiento ● El automejoramiento es el proceso a través del cual, apoyándonos en la propia experiencia y análisis de los resultados anteriores, aplicar técnicas, estrategias y procedimientos que mejoren el mantenimiento de nuestro sistema

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